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経営コラム

経営のヒントや考え方、時事トピック等をお届けします
メルマガ11月13日号
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を  自力再生した経営者だから言える! 『知らないと損をするメルマガ情報』                           メルマガ11月13日号   株式会社Jライフサポート  経営アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ======================= ◆YouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ======================= /////////////////////////////////////////// ■悩める中小企業経営者のための 事業再生コンサルガイド「経営快速」 https://www.keiei-kaisoku.com/ /////////////////////////////////////////// ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆2024年度セミナー◆ 『復活して、人生を取り戻せ!』 =借金を返すための経営に将来はない= ●2024年度【東京会場】 1月13日(土)13時~ 3月9日(土)13時~ 5月18日(土)13時~ 7月20日(土)13時~ 9月21日(土)13時~ 11月16日(土)13時~ ★詳しくは、HPをご覧ください https://jlifesupport.com/newsite/lp-seminar/ ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 消費者の変化 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━                コロナ禍では 催事に人が集まらず かなりの苦戦をしていた。 デパートや催事会場でイベントが始まり 集客は上々ではある。 コロナ禍で我慢していたお客様が かなりの購買力で 今年の前半はよかった。 ところが9月ごろから 世の中の風向きが 変わってきた。 今年前半、 鳥インフルエンザで卵不足で 量販店などは卵の確保に 全国走り回っていた。 卵不足もあり 6個パックを基本に売り出すと 鳥インフルエンザが落ち着いても 6個パックが売れている。 以前ほど卵が売れなくなり 卵が余っている状態である。 ロシア・ウクライナ戦争や 円安などの影響で 物価高や燃料高などで 家計を圧迫している。 家計支出の方が多く、 財布のひもが固くなった デパートなどの催事も 集客の割に売上が伸びない。 駅のターミナルでも同じである。 催事は高齢者が結構来られて 買われるケースが多い。 コロナで出かけることが少なくなり それが習慣になってしまった。 そのお金はどこに行ったかというと 旅行に回っている。 顧問先のペルシャ絨毯会社は コロナ禍でも催事でも バブっていた。 何故なら家に使うものだから 買ってくれた。 ところが売れなくなってきた。 1千万前後の高額の商品を 買われる方は 全く変わらず 購入されるようです。 二極化がはっきりしてきたようです。 商売も誰にどのような戦略で売るかを 明確にしないと売れない時代になってきた。 中途半端は通用しない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 先を見通せる社長 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━  想定外に円安が進み 150円前後で停滞している。 この勢いなら160円まで 行くのかと思っていると、 150円前後から進まず 今後為替がどうなるか 不透明感が漂っている。 外国人観光客もすごい勢いで増え インバウンド効果のある 業種や店舗はかなり潤っている。 日本がバブルのころ 海外旅行に行くと めちゃめちゃ安いなと 体感していた。 今では立場が逆転して なんだかさみしいなと 同世代の経営者は 嘆いている。 原材料を海外から輸入し 日本で完成品を作り 卸したりしている中小企業は 為替のリスクヘッジをしていても 間に合わないほど 急激な円安になったので 粗利益率はかなり低下した。 卸している先の大企業に 値上げ交渉をしても コストアップを一部しか 認めてくれない。 大企業は自分たちの利益は 必ず確保した後に 取引先との値段交渉をする。 いつも泣かないといけないのは 中小企業だけである。 政府が下請けいじめしてないように 指導調査していますが 本当のことが言えるわけがない。 役所や政府は何もわかっていない。 自分たちの足で調査していないから 現実がわかっていない。 会社の将来が危うくなるのに 政府に訴えるわけがない。 景気も減速してきたので、 小売価格もこれ以上に 上げられないのが 肌感覚でわかっている企業は 取引先の見直しを始めている。 中国も景気減速し 人民元も安くなっているから 製造も安く出来る工場も出てきている。 顧問先の鼻の利く社長は この先に取引大手企業が 強気の価格交渉をしてくるのを予知して 中国でも安く出来る製造工場を もう探して準備をしている。 そのスピード感や世の中を見通せる嗅覚が どんな苦難にも乗り越えて 業績を伸ばしていると その社長には頭が下がります。 商売はいくら頭がよくて勉強できても 商売の嗅覚が最後には決め手になる。 更に実行する力とスピード感が 勝負の分かれ目になる。 これはいつの時代でも変わらない。 成功する社長の一番のポイントである。 株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換・本のプレゼントなど させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ■■■■配信解除希望の方■■■ お手数ですが、 下記へ配信解除の希望の方は 1、氏名 2、アドレス をメールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 ご理解の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ■■■■■■■■■■■■■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ □東京オフィス: 〒102?0071 東京都千代田区富士見2-2-11  INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス: 〒531-0071 大阪市北区中津6-5-20 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ11月6日号
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を  自力再生した経営者だから言える! 『知らないと損をするメルマガ情報』                           メルマガ11月6日号   株式会社Jライフサポート  経営アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ======================= ◆YouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ======================= /////////////////////////////////////////// ■悩める中小企業経営者のための 事業再生コンサルガイド「経営快速」 https://www.keiei-kaisoku.com/ /////////////////////////////////////////// ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆2024年度セミナー◆ 『復活して、人生を取り戻せ!』 =借金を返すための経営に将来はない= ●2024年度【東京会場】 1月13日(土)13時~ 3月9日(土)13時~ 5月18日(土)13時~ 7月20日(土)13時~ 9月21日(土)13時~ 11月16日(土)13時~ ★詳しくは、HPをご覧ください https://jlifesupport.com/newsite/lp-seminar/ ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 保証協会債権放棄 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━                保証協会の債権放棄が 倒産増に備えて 議会での議決が要らないようにする。 知事の決済で債権放棄出来る 条例を整備したと 大々的に報道されているが、 別に今までと変わらない話である。 今までも議会の採決がいる自治体では、 第二会社方式で債権債務処理して 法的に再生をさせることをしている。 保証協会の問題は何かというと 保証協会がサービサー処理せずに いつまでも債権を持ち続けていることだ。 保証協会は5,000円でも毎月返済してくれていたら 不良債権ではない規定があり、 対外的に不良債権を隠している。 入りもしない消費者金融並みの 延滞金も課しているので、 いつになっても完済しない。 未収入金が増えているだけである。 株式会社でないから 本当のPLBSが出てこないから 隠れた不良債権を隠している。 それが実態なのに 誰も表沙汰にしない。 金融機関と同等の金融庁の厳しい審査は 保証協会では行われていない。 実態を把握するために 金融庁が調査するか 第三者機関で実態調査をすべきである。 債務者が払えないからと言って 毎月1,000円5,000円10,000円などを 返済してもらうために 人件費などの一般管理費が いくら掛かっているか 全く費用対効果が検証されていない。 また活性化協議会の案件で 債権放棄するときに 全行一致が大きな障害になっている。 信金や信組など体力のない 金融機関は債権放棄を反対するからだ。 私案だがその時に公的資金でも投入すればいい。 保証協会が中小企業のための 融資制度だと言っているが、 実際は銀行保護のための機関である。 経済産業省管轄の唯一の融資機関である。 金融庁と経済産業省との縦割り行政の弊害で 実態が把握しにくい状況になっている。 本当の中小企業経営者のことを思った 機関に変貌を遂げてほしい。 でないと中小企業の明るい将来はない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 失敗で無二の価値を掴む ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━  顧問先の社長に いつも言うことがあります。 社内で一番の失敗経験者は 社長です。 ユニクロは2023年8月期に 営業最高益を生み出す。 10年後に売上を10兆円の 世界一のアパレル会社になるのを 目標に掲げている。 現在は売上で 衣料世界で世界3位である。 海外に出て行き 失敗の連続であったが 諦めずに失敗を活かして 成功に結び付けている。 失敗を繰り返し 社員の実際の行動が 今の時代に合うように 変えなければ駄目である。 世界を目指すなら 世界基準に合わさないと 生きていけない。 日本で成功しているから それでいいと思うのは 大きな過ちでもある。 地方の中小企業が 東京や全国に進出するときに 失敗するのも同じ論理である。 地元では成功しているから これでいいと思うのですが それで満足していると 失敗してしまう。 良い人材を確保するために 年収も何億円を払っている人もいる。 それが世界基準である。 中小企業もいい人材を確保するには それなりの給与を支払わないといけない。 そのためには利益を出して 支払える会社にしないといけない。 それには相手の言い値で 商売していては どうにもならない。 相手からお願いされるような サービスや商品など 他では得られないものを 提供できないと 良い人材を確保するのは難しい。 社長はスーパーマンではないので すべてをカバーできない。 そのためには人材である。 良い人材を集めで やる気をどう出させるかが ポイントになる。 受け身の言われたことだけ しておけばいいという会社では 先はないと思っておかないといけない。 株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換・本のプレゼントなど させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ■■■■配信解除希望の方■■■ お手数ですが、 下記へ配信解除の希望の方は 1、氏名 2、アドレス をメールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 ご理解の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ■■■■■■■■■■■■■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ □東京オフィス: 〒102?0071 東京都千代田区富士見2-2-11  INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス: 〒531-0071 大阪市北区中津6-5-20 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ10月30日号
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を  自力再生した経営者だから言える! 『知らないと損をするメルマガ情報』                           メルマガ10月30日号   株式会社Jライフサポート  経営アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ======================= ◆YouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ======================= /////////////////////////////////////////// ■悩める中小企業経営者のための 事業再生コンサルガイド「経営快速」 https://www.keiei-kaisoku.com/ /////////////////////////////////////////// ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆2024年度セミナー◆ 『復活して、人生を取り戻せ!』 =借金を返すための経営に将来はない= ●2024年度【東京会場】 1月13日(土)13時~ 3月9日(土)13時~ 5月18日(土)13時~ 7月20日(土)13時~ 9月21日(土)13時~ 11月16日(土)13時~ ★詳しくは、HPをご覧ください https://jlifesupport.com/newsite/lp-seminar/ ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 不景気感が漂う ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━                9月ごろから 売上が落ちてきたという 中小企業経営者の声が 多く届くようになった。 高級和牛が3年ぶりに 安値になった。 コロナ禍でも 中国人の購買者がいたし、 不動産や株も上がり、 高級和牛の価格が うなぎ上りになっていた。 高くなりすぎて 高級和牛が品薄で 仕入れに困っているという ステーキ屋もいた。 ところが中国の景気低迷し、 日本の経済も減速してきた影響もあり 現在のインバウンド効果だけでは カバーできなくなったようだ。 将来の不透明感と 物価高の影響や 景気の悪さを反映して 買い控えや外食も 控えている傾向がみられる。 肉を扱うお店でも A5ランクという言い方を 強調するのも 控えるようになった。 A5ランクの肉と宣伝すると 高いイメージがして 客足が鈍るからだという。 食品スーパーでは 岡山の地方スーパーハローズは、 35年連続増収になっている。 常に商品仕入れなど工夫をして お客様に喜んでもらえる コスパのいい商品構成をしている。 自社ブランドが人気である。 ドラッグストアーや100円ショップなど 複合型の24時間スーパーになっている。 給与の増える額より 物価高が消費者に影響を与え、 消費力が落ちてきているのは、 日ごろ使う食品スーパーでは 顕著に数字に表れる。 景気が減速する前提で 今後の経営を考えていく必要がある。 今までと同じやり方をしていると いつの間にかお客様の心が 離れていってしまう。 経営者の肌感覚が 問われる時が来た。 こういう時こそ 経営者の世の中を嗅ぎ分ける力が とても大切になってくる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 人手不足をどう克服 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━  人手不足だという声が コロナ前より 多く聞かれるようになった。 飲食店などは 店を再開するにも 人手不足で再開が出来ないという 悲惨な状況の店もある。 高級料理で有名なうかい亭は 料金を値上げしたことにより 売上が前年対比5割増えたが、 人手不足により 定休日を週に2日設けることにした。 スタッフの不足により 店舗のフル稼働が難しくなってきた。 週5日の営業にすることにより 全スタッフがそろい 店舗の稼働率が上がり 若手の育成もしやすくなった。 定休日を設けることで 身体を休めることになり 気持ちも休めることが出来 生産効率も上がりだした。 どの業界も一緒ですが どのようにして人手不足を解消して 生産効率を上げることができるかが 今後の経営に大切になってくる。 そのためには働く環境を良くして 給与面もよくしないといけないので、 今までの売値では 到底採算が合わなくなる。 値上げすることで お客様離れがないようにするために 何ができるのかをきちんと考えて 納得してもらえるような 仕組みを作っていくことが 将来にわたって会社が 存続していくための 大きなファクターになっている。 単に値上げするだけでは お客様は納得できずに 離れてしまう恐れがある。 これからの経営で 良い人材の確保が キーポイントである。 会社の成長にとって 今まで以上に 大きなウエイトになってくる。 中小企業では 社長自身が人材確保に 奔走している会社は伸びている。 株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換・本のプレゼントなど させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ■■■■配信解除希望の方■■■ お手数ですが、 下記へ配信解除の希望の方は 1、氏名 2、アドレス をメールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 ご理解の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ■■■■■■■■■■■■■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ □東京オフィス: 〒102?0071 東京都千代田区富士見2-2-11  INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス: 〒531-0071 大阪市北区中津6-5-20 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ10月23日号
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を  自力再生した経営者だから言える! 『知らないと損をするメルマガ情報』                           メルマガ10月23日号   株式会社Jライフサポート  経営アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ======================= ◆YouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ======================= /////////////////////////////////////////// ■悩める中小企業経営者のための 事業再生コンサルガイド「経営快速」 https://www.keiei-kaisoku.com/ /////////////////////////////////////////// ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆2024年度セミナー◆ 『復活して、人生を取り戻せ!』 =借金を返すための経営に将来はない= ●2024年度【東京会場】 1月13日(土)13時~ 3月9日(土)13時~ 5月18日(土)13時~ 7月20日(土)13時~ 9月21日(土)13時~ 11月16日(土)13時~ ★詳しくは、HPをご覧ください ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 報われるマーケティング戦略 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━                色々な会社で マーケティング戦略を立てて モノやサービスを売っている。 しかし、思いの外 効果が表れていないことが 結構見受けられる。 何故なんだろうと 不思議に思って 観察していると 会社側の想像で マーケティング戦略を 立てていることが多い。 独りよがりのマーケティング戦略で お客様に寄り添っていない。 マーケティングとは 必要な価値を 必要な人に 届ける仕組みづくりである。 お客様の声を 日ごろから吸い上げて 分析して お客様が欲していることを 届けるしかないのです。 必要でないものを届けても スルーされるだけである。 よくメールやラインで 様々な宣伝や特典が送られてくるが 見もしないで消去することが多い。 興味もないし 買うつもりもないから 邪魔でしょうがない。 そのような無駄な情報が 一方的に大量に押し寄せてくるから よっぽどのことがないと 振り向いてくれない。 一方的にただ情報提供しただけで 興味を持ってもらえると 思っていること自体 大きな間違えなのである。 大量の無駄な情報に 嫌悪感を感じている人に どのような方法で どう届ければいいか 考えないといけない。 欲しい人・欲しいと思ってくれる人に どう届けるかが勝負です。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 飲食業愛の苦悩 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━  コロナ禍で大打撃を受けた 飲食業界が苦悩している。 なかなかコロナ前の 売上に戻っていかない。 高級日本料理を経営して 様々な業態を運営していた アサヒビールは 飲食部門を売却しようとしている。 昔のように接待需要は復活しないだろうし 団体客も見込めなくなってきた。 家族や親しい仲間だけで 飲食を楽しむ機会が 増えてきたのではないか。 焼肉キングや丸源ラーメンなどを 様々な業態をもって運営している 物語コーポレーションは、 新機軸を次々に打ち出している。 今まで違うカフェ業態参入をしたり、 インドネシア進出など海外に目を向けている。 飲食業界の人手不足は深刻である。 物語コーポレーションは、 人材確保のために 勤務地選択制や 7連休の長期休暇も 実施している。 生産性向上のためには 良い人材確保をして この成長を促さないと難しいと 加藤社長は考えている。 アルコールを飲まなくなった時代背景もあり 飲食事業の業態も変わりつつある。 私の大学時代には、 酔ってベロベロになり 道端で寝ている学生もいたが、 今はそんな若者や学生もいない。 昔は利益率の良いお酒を売って 儲けようとする店も多かったが、 そのやり方では今は通用しない。 飲食業の業態変換が どんどん進んでいくに違いない。 今までにない新たな業態が たくさん世に出てくるだろう。 体験型の飲食店が 少しずつ増えて来ている。 相撲取りと相撲をしたり、 自分で料理をしたり 参加型の飲食店が話題になっている。 ワクワク・ドキドキの パッションがないと 人の心は動かない。 商売は知恵比べだから 知恵を絞った者が勝者になる。 昔の考え方が 通用しなくなってきた。 どの業界でも言えることではないでしょうか。 株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換・本のプレゼントなど させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ■■■■配信解除希望の方■■■ お手数ですが、 下記へ配信解除の希望の方は 1、氏名 2、アドレス をメールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 ご理解の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ■■■■■■■■■■■■■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ □東京オフィス: 〒102?0071 東京都千代田区富士見2-2-11  INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス: 〒531-0071 大阪市北区中津6-5-20 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ10月10日号
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を  自力再生した経営者だから言える! 『知らないと損をするメルマガ情報』                           メルマガ10月10日号   株式会社Jライフサポート  経営アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ======================= ◆YouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ======================= /////////////////////////////////////////// ■悩める中小企業経営者のための 事業再生コンサルガイド「経営快速」 https://www.keiei-kaisoku.com/ /////////////////////////////////////////// ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆『今なら間に合う』◆ 《復活再生のリスクヘッジ策はこれだ!》 ●2023年度【東京会場】 10月21日(土)13時~ ★詳しくは、HPをご覧ください ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 世の中の流れを読む力 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━                K-POPの人気が 一段と高まり 韓国のアイドルグループで 日本人メンバーが活躍する例も 増えてきた。 中学生が韓国に渡り修行して アイドルになりたいという人も増えてきた。 そこで人気を博しているものがある。 デビューが出来なくても 韓国アイドル気分を 味わいたいという女性は 少なくありません。 そこで人気を集めるのが プロのメークや撮影によって 韓国アイドル体験が できるフォトスタジオである。 コロナ禍で結婚式場も 大打撃を受けました。 その中で写真だけを撮って 済ませるカップルも多かった。 爆発的な人気を得たのが 韓国フォトでした。 韓国風の派手なインスタ映えする ウエディングフォトです。 全国から茨城県の有名なスタジオに わざわざ写真撮影に来られている。 韓国というのは 日本の人口の半分ぐらいですから 海外に目を向けて商売をしないと 成り立たない国の事情があります。 だからこそハングリー精神で 世界に目を向けて 挑戦している姿が素晴らしい。 美意識も非常に高くて 韓国の美容整形や化粧品関係も すごい勢いで伸びている。 男性の美意識も高く 日本の男性も影響を受けている。 新大久保に行くと若い女の子が 全国から観光に来て 韓国の様々なトレンドを体感している。 日本よりどん欲に商売をして 成功しているように思える。 時代を読んで上手く商売をしている。 発想も豊かで素晴らしい。 音楽業界でもビルボードで 上位に食い込んで活躍している。 男性は徴兵制というハンディを 乗り越えて活躍している。 日本人が考えつかない発想で 時代にマッチしたことを考え 成功させていっている。 この時代を読む力は 商売には大切ですから 絶対に学んでいくべきだと思う。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 真逆の発想 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━  コロナ後、飲食店は かなり苦戦している店が 多いように見える。 材料費や人件費も高騰して 粗利益率が下がっている。 値上げしても追いつかない 状態が続いている。 飲食店は接客業だが、 人手不足や教育時間がなく 満足できる接客が出来なくて 困っている店も多い。 ロボットやIT化を進めて 人をあまり使わないように 工夫しているところもある。 人間しか出来なことを人間がして ロボットとかに出来ることは ロボットに委譲した方がいいと思う。 何故なら人が接客して 間違いを犯すと お客様は腹を立てるが ロボットならそうは思わない。 人しか出来ない接客を 人間がすべきである。 元々接客の良い店が真逆の発想で 悪口エンタメみたいに 口の悪い接客をして 好評を得ている店もある。 働きたくない、気だるいを 全面に出して接客している。 海外にもそのような 接客を悪くした店があるが、 何か刺激的で 非日常的な面白さがあるのではないか。 何が流行るかわからない時代です。 真逆の発想も大切です。 凝り固まった考えはダメです。 固定概念という言葉は もう全く通じない時代である。 昔はこうだったとか 今までこうしてきたとか そんな発言をしている職場には もう先はないと思う。 職人の仕事さえ、 昔と違う発想で革新を図っている方が 時代に受けるし 利益も増える。 真逆の発想は大切なキーワードになる。 株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換・本のプレゼントなど させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ■■■■配信解除希望の方■■■ お手数ですが、 下記へ配信解除の希望の方は 1、氏名 2、アドレス をメールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 ご理解の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ■■■■■■■■■■■■■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ □東京オフィス: 〒102?0071 東京都千代田区富士見2-2-11  INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス: 〒531-0071 大阪市北区中津6-5-20 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ10月2日号
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を  自力再生した経営者だから言える! 『知らないと損をするメルマガ情報』                           メルマガ10月2日号   株式会社Jライフサポート  経営アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ======================= ◆YouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ======================= /////////////////////////////////////////// ■悩める中小企業経営者のための 事業再生コンサルガイド「経営快速」 https://www.keiei-kaisoku.com/ /////////////////////////////////////////// ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆『今なら間に合う』◆ 《復活再生のリスクヘッジ策はこれだ!》 ●2023年度【東京会場】 10月21日(土)13時~ ★詳しくは、HPをご覧ください ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 中小企業経営者は再チャレンジできない ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━                永田町に行き、 今の中小企業制度が どこが悪いのかを 議論をしてきた。 永田町も霞が関も銀行も 表面的なことしか 分かっていない。 自分で痛い目に あっていないから わからないのだろう。 わかったふりをしているだけだ。 一番の悪の根源は 信用保証協会制度である。 中小企業のための制度と 言っていますが 実は銀行保護制度でしかない。 中小企業に対する融資は 保証協会付け融資を第一だと 金融機関は考えている。 プロパー融資なんて 担保がないのなら 殆どする気がない。 よっぽど業績がいい企業なら プロパー融資も考えるが まずは保証協会付け融資から 考えるのが銀行の常とう手段である。 私が神戸で商売をしていた時は 保証協会付融資の枠は 限られていたので、 プロパー融資が殆どだった。 140億の借入がありましたが、 保証協会は6000万しかなかった。 銀行は融資するために 会社のことを 何度もヒアリングして 何とか融資をしようと 頑張ってくれていた。 頼りになるバンカーもいた。 そのバンカーのお陰で 会社も大きくなった。 今は銀行員はいるが 頼りになるバンカーが少ない。 自分の保身を第一に考える。 今では保証協会がOKと言えば 融資しますよと他人事になっている。 リーマンショックで 保証協会枠が拡大された。 そこから間違った保証協会制度になった。 中小企業の倒産を避けて 選挙に勝つために ズブズブに融資拡大していった。 これで何が起きたかというと 銀行のリスクヘッジのために 保証協会の融資を受けて プロパーの返済を進めていった 銀行も非常に多い。 今回のコロナ融資においても 同じことをしている。 中小企業の保証協会付融資を増やして プロパー融資比率を下げることをしていった。 本末転倒である。 企業が支払いが出来なくなると 代位弁済をされて 銀行は全くリスクを負わずに 残金は保証協会から返金される。 銀行保護策の融資制度である。 つまり保証協会付け融資は 全く銀行にリスクは無いのである。 普通の商売で リスクのない商売なんてあり得ない。 リスクない商売をしている 銀行に指導を受けても 中小企業経営者は響かないと思う。 信用保証協会は実質金融業なのに 金融庁検査がないから 本当の不良債権がどれだけあるか 開示されていない。 代位弁済されて 毎月1万しか払っていないのに、 高給取りの職員が 毎月そのために事務処理を行っている。 そして、絶対に完済できない人に 年に何回もヒアリングしている。 費用対効果の意識がない。 実際に50年100年200年300年払いの 支払いになっているのに いつまでも保証協会は 債権を持ち続けている。 税金を投入したから 破産しない限り 処理できないという バカな論理が働いている。 破産したらどうなるかも 分かっておらず、 払えないなら 安易に破産を進める。 破産する約10年間は カードも持てないし、 融資も受けられない。 島送り状態になる。 今の時代の10年は 時代の流れが速いから もう使い物にならない人材になってしまう。 トランプ元アメリカ大統領は 何度も破産している。 破産するたびに 会社も大きくなっている。 リセットをして再出発できるような 制度になっている。 日本の破産制度は 罪人扱いになっている。 いかに日本は後進国だというのが よくわかる。 債権カットを 中小企業活性化協議会で しようと思っても なかなかうまくいかない。 中小企業活性化協議会は、 中小企業庁の管轄だが、 都道府県におって 担当者によって再生に対して 温度差がある。 認定業者が経営改善計画を立てますが、 都道府県で料金がかなり違う。 返済資金がなくて リスケするのに 何百万を払わないといけない。 銀行は活性化協議会に行くと 他人事になっていることが多い。 その改善計画に沿って 上手くいかなければ、 私たち銀行の責任ではないと 逃げれる立場を作ってしまっている。 昔私たちの時代は、 銀行員が寄り添って 一緒に計画を作っていました。 何か間違っているような気がする。 債権カットも全行一致でないと 出来ない制度になっており、 なかなか難しい。 信用金庫は体力ないから 大抵反対に回るから 上手くいかない。 カットした銀行には、 私の持論では 公的資金を投入すればいい。 今政府は新しい資本主義実現本部で 裁判所を利用して多数決で 債権カットが出来るような制度を考えている。 でも期待していない。 いつも期待していると 使い勝手悪い、大企業向きな 制度になっていることが多い。 債権カットしたとしても 取引してくれて 融資してくれる 銀行がなく運転資金に困る。 そのような細やかなところまで 制度を考えてくれるはずがないから 信用していない。 だから、中小企業経営者は 自分で自分の家族と事業を守らないと 追い詰められて 死を待つしか道はない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 官民ファンド ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━  新型コロナが流行する前から 多くの旅館業が とんでもない状況が続いていた。 新型コロナ融資で 何とか耐え凌いで 生き抜いてきた旅館も多い。 かなり人の移動も多くなり 活気が戻ってきたが、 コロナ融資で負債が増えて 今後の経営に不安を抱えている 経営者は多いのではないでしょうか。 恐らく後継者も今の現状を見て 会社を継がない選択肢が増えてくるでしょう。 神奈川県湯河原町で 後継者不在の老舗旅館を 官民ファンドで再生し開業した。 地域経済活性化支援機構(REVIC)や 地元信金などが支援している。 運営は旅館再生事業のリアルクオリティに 委託して行っている。 このような事案が 様々な業種で行われていくだろう。 元の経営者は経営責任を取らされて とてもつらい人生が待っている。 金融機関はファンドを利用して 損失を最小限に食い止めて 自己防衛を図っている。 それが現実だと思う。 だからこそ、頑張ってきた経営者の 人生の再生を考えたプランでないと 私は本当の再生ではないと思っている。 リセットして再起できる 再チャレンジ社会の構築こそ 中小企業には必要だと考えている。 今後倒産に追い込まれる 中小企業はたくさん出てくるでしょう。 一日でも早くリスクヘッジ策を講じないと 本当につらい人生になってしまう。 株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換・本のプレゼントなど させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ■■■■配信解除希望の方■■■ お手数ですが、 下記へ配信解除の希望の方は 1、氏名 2、アドレス をメールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 ご理解の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ■■■■■■■■■■■■■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ □東京オフィス: 〒102?0071 東京都千代田区富士見2-2-11  INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス: 〒531-0071 大阪市北区中津6-5-20 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━