∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 　　　　　　　　『知らないと損をするメルマガ情報』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ12月25日号 　 株式会社Jライフサポート　 ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます 今年最後のメルマガになります。 いつも読んで頂きありがとうございます。 来年は1月15日から開始いたします。 よろしくお願いいたします。 良いお年をお迎えください。 ■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■ 『儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック』　 発売日：9月29日より全国発売　　　 刊　行：株式会社ＫＡＤＯＫＡＷＡ 価　格：1,500円＋税 ■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■ アマゾン予約：http://amzn.asia/d/8dw33A6 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 二頭政治が会社を亡ぼす ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 【年末年始の銀行対応】 今年もあと僅かで終わりとなり 平成最後の新年を迎えます。 年末年始の銀行の対応で 自社のランク付けが分かる。 そろそろ年末の挨拶に 銀行が来るのではないでしょうか？ その銀行のだれが挨拶に来るかで 会社の位置づけが分かる。 担当者なのか？ 上席と一緒に来るのか？ 支店長と一緒に来るのか？ 役員クラスが来るのか？ それによって銀行から見た 会社の位置づけが分かる。 新年は4日から銀行は営業が始まる。 早々に銀行に挨拶に行って見てください。 担当者が入り口で迎えてくれて 奥の支店長室まで通してくれたら合格である。 銀行は借入してくれないと 大切に扱ってくれない。 いくら業績が良くとも 借入をしてくれない企業は それ程魅力を感じない。 それを踏まえて 銀行の評価が推察できる 年末年始である。 絶好のチャンスを利用し、 来年の銀行対応を どうしていくかを 考える機会にしてほしい。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 社長は変われる ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 初めから完璧な社長はいない。 初めは社長の器でなくても 心がけ次第で 社長らしくなってくる。 社長の生き様が 社長の成長を促進させる。 世の中に様々なタイプの社長いる。 どのタイプが正しいかは 正解と言うものはない。 1つだけ言えることは 社長だったら逃げない事だ。 自分が苦手なこと・嫌なことを 後回しにする社長も多い。 得意なことだけやっている。 それでは社長の成長は望めない。 人にやらせて 肝心なことから逃げるのは、 社長として失格だ。 会社のすべての責任は 自分にあるという覚悟が必要だ。 もっと最悪な社長は、 自分が責任をとらず 人にやらせて 上手く行かない時に 責め立てる社長である。 自分がやらずに部下にやらせて 自分の指示が悪かったのに、 思い通りに出来てない時に 責め立ててる社長もいる。 人間的にも失格だ。 後継者でも最初はまだまだ 社長の風格がなかったのに 数年が経ち社長らしくなっていることがある。 その風格は人生の歩みの中で 苦労を重ね内面から滲み出てきたものだ。 それが社長の自信から生まれた風格だ。 社長は心がけ次第で変われるものだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　社長の自覚と数字の関係 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 全く会社の数字がわかっていない 社長も多くみられる。 勘と言うか経験値から 何んとかお金が回っているから 大丈夫だろうと考えている。 毎年決算書を見ているが、 ただ利益が出ているか 利益が出てないかだけしか 全く興味のない経営をしている。 起業して借金をするのが嫌で 堅く商売をしてきた経営者が 相談に来られた時もそうでした。 事業も軌道に乗り社員も雇って 事業も拡大したいと思っていたが 銀行からお金が借りられない。 決算処理の今までのやり方が まずいのだとは理解してなかった。 税金を払いたくないから 赤字にしてもいいのだと錯覚していた。 とにかく経費で落として 赤字決算を続けている。 結局は債務超過になっていた。 起業して自宅の3分の1で 仕事をしてるから 家賃や水道光熱費の３分の一を 会社からもらえるからと 未払金を増やし続けていた。 税の負担を軽くしようと 考えた節税対策かもしれないが 全く事業経営の立場からいうと 間違いである。 税金を払わない方が得だと 考えている経営者などいる。 それは事業を拡大したくない人のやることで 銀行から信用を得るやり方ではない。 事業を拡大したいなら 税金を納めて 借入を出来る環境を作る方が よっぽど将来性のある手法だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 成功する社長はやりきる力 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 成功する社長は とことんやり抜く力がある。 ブレないから周りも付いてくる。 熟慮した結果、 これをしようとしたときは 結果を残すまでやり続ける。 絶対に手抜きをしない。 目的達成するために 考えられる方法をすべてやってみる。 その上でこれだというものが 感触で得られるものだ。 これだ！と思った時には 猛ダッシュで 目的を達成するまで 走り続ける。 自分で動き 自分で感じ取り 自分で考え 自分でつかみ取る 中小企業は社長自ら見本となる 動きをしない限り 誰も付いてこないものだ。 事務所に鎮座していては 情報も何も入ってこない。 中小企業の社長は、 最後まで諦めず やりきる力が 会社を伸ばす原動力になる。 殆どの社長が 途中で諦め頓挫し 力尽きてしまう。 やりきり生き残れば 大きな成果が得られるものだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ スマホを侮れない ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 顧問先のIT関係の社長に会うと 知らない世界の事を 教えてもらい刺激的だ。 インフルエンサーを活用した 広告宣伝方法があり、 それをプロデュースする会社もあるそうだ。 昔と違ってお金のかける所が 違ってきているのが歴然だ。 テレビを見るのは 私たち以上の世代である。 今は好きな時に好きな番組を見たい。 一方的に流される番組には 興味がないという。 お店でもアプリを活用した戦略がある。 お客様が興味を覚えるものしか ダウンロードもしてくれない。 スマホを触っている時間が 他の事をするより 1日の中で一番多いのではないか。 そこでやってはいけないのは お店都合や会社都合で 縛りのあるキャンペーンをする事である。 一時的には食らいついてくるが すぐにお客様は離れてしまう。 ITだからこそ その会社の姿勢が見えるらしい。 気を付けて行う必要がある。 分からないだろうではなく 分かってしまうだろうと考えるべきだ。 或る意味嘘がバレてしまう 世界なのかもしれない。 スマホを侮ってはいけない。 ■■　成功のポイント　━━━━━・・・・・‥‥‥ ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない！ 　 　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □東京オフィス：〒102?0071 東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス：〒531-0071 大阪市北区中津６－５－２０ e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 　　　　　　　　『知らないと損をするメルマガ情報』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ12月17日号 　 株式会社Jライフサポート　 ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■ 『儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック』　 発売日：9月29日より全国発売　　　 刊　行：株式会社ＫＡＤＯＫＡＷＡ 価　格：1,500円＋税 ■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■ アマゾン予約：http://amzn.asia/d/8dw33A6 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 二頭政治が会社を亡ぼす ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 後継者がいないと 世間では問題になっている。 その反面、 先代と後継者とが 上手くかみ合ってない 会社も存在する。 非常に難しい問題である。 後継者は先代より 高学歴で頭脳明晰の場合が多い。 親が必死になって教育をした結果である。 たたき上げの先代とは 経営の手法が違うことがある。 そこで良く意見のすれ違いが生ずる。 平均寿命が延びたことで 先代がまだまだ元気な方が多い。 いくら後継者に譲っても 心配で意見を言いたくなるのは 心情的には良くわかる。 後継者に失敗させたくないのでしょう。 一番困るのは社員である。 後継者と先代と意見が違う時に どちらの意見を採用したらいいのか 分からず困惑してしまう。 優秀な社員もやる気が薄れ 退社する者も出てくる。 そうなると会社として大きな痛手である。 反対に上手くやっている親子もいる。 親父が出した条件は 親父についてきた古参の幹部を やめさせるなだけだった。 俺が会社を辞めるときに 一緒に辞めさせるから それまで面倒を見てやってくれ と言うものである。 後はお前の好きなようにしろと言われた。 後継者は先代を尊敬しているので その条件を全うし、 会社の負の遺産も処理し、 会社の構造改革を断行し 大きく発展させている。 先代が後継者に バトンタッチするときに どういう覚悟を持って 行うかがとても大切だ。 そして後継者も先代を尊敬し、 先代を越える経営力を 身に付けることだ。 先代を乗り越えるしか 上手くいく手立てはない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 環境整備の大切さ ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 環境整備をすることで 事務所・工場がとても 綺麗なところもあれば、 雑然として荒れている 会社もあります。 環境整備が出来ている会社は 確かに業績がいい傾向は事実です。 しかし、環境整備が完璧でも 赤字経営や業績不振の企業も 多く存在するのが現状である。 何が問題かと言うと 社長の頭の中の環境整備が 出来ているかが 大きなポイントになります。 いくら事務所は綺麗に片付いても 社長の頭の中が整理整頓されておらず 何から考え、何を決断して 何から行動したらいいか がハッキリ出来てない社長は、 成功することはない。 環境整備の一番大切なことは 社長の頭の中の環境整備である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　何を優先するか？ ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ある店に朝食を食べるために行くと 結構お客様が入っていた。 モーニングを頼みました。 商売柄色々見てしまう。 混雑時にも関わらず スプーンを一生懸命 磨いている従業員がいた。 マニュアル通り働いているのだろう。 カウンターには 出来上がった商品が並んで 料理がスムーズに出せてない程 他の従業員は手一杯だった。 食べ物も飲み物も冷めるではないかと 気になって仕方がなかった。 手の空いている 先ほどのスプーン磨きの従業員は いくら暇でも手伝おうとしない。 マニュアル化されているのでしょうが、 これはお客様本位のマニュアルではない。 臨機応変さは全くない。 結構こういう場面に遭遇する。 何を優先するかがわかっていない。 お客様第一で考えれば とにかく1秒でも早く 温かいものを提供することが優先である。 ただ受け身の仕事しか 出来ないようでは事業は発展しない。 そこで考えて何を優先できるかを 気付かせる社員教育が必要である。 ただマニュアルを遂行すればいいのだという 馬鹿らしいマニュアルならやめた方がいい。 臨機応変に対処できる職場が 何よりも大切である。 周りを見て助け合える 共助の精神が宿っている 会社は発展する。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 現場に権限と予算を ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 霞が関は権限と予算を 絶対に手渡さないと言う。 自分たちの天下り先が確保でき 一度手に入れたものは 政策が失敗であろうと やめようとしない。 それと一緒で 権限と予算がないと いくら現場に任せていると言っても 何も出来ないのが実情だ。 ドン・キホーテは勢いがある。 とても面白いのが 店によって陳列商品も価格も違う。 各店舗が権限と予算をもって 責任もって商品を仕入れ 独自の陳列とポップで お客様を引き寄せている。 今でもインバウンドのお陰で 特に東南アジア各地からの お客様が爆買いしている。 メイドインジャパンしか売れないらしい。 日本を買いに来るという。 私のようなオジサンは ごじゃごじゃして買い物しにくいと 寄りつかない人が多い。 見ているだけで飽きない。 多岐にわたる時代の流れが ぎゅっと詰まったお店である。 あれほど大きな店で 大きな会社なのに 本部がすべて統制している訳ではない。 だから競合他社が真似ができない。 社長の器が大きくないと出来ない。 そこに権限と予算の移譲のポイントがある。 益々ドン・キホーテは独り勝ちしていくだろう。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 感情を出すと負ける ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ どんなときにも 一喜一憂せずに 淡々とポーカーフェースで 居られるのが一番強い。 謙虚な姿勢で 傲慢な態度を取らない事が とても重要になってくる。 回りを差し置いて 正義感を出して 正しいと主張してはいけない。 経営者はいつも冷静で 第三者的な立場で 自分を見れるようになれば 一流である。 よく感情むき出しになって 怒り狂っている経営者を見るが あれでは自分の腹を見せすぎである。 暴力対策課の偉い方に言われたのが、 ややこしい奴との話は とにかく相手に腹いっぱい 喋らせろと言われた。 人は喋れば喋るほどぼろが出る。 余計なことを必ず喋るから 冷静に聞いておけばいいと言われた。 内心ビビっている時もあったが、 冷静沈着に話を聞いて 後からぼろを責める技を教えてもらい 人生で幾度となく助かったことがある。 感情をむき出しにすると ろくなことはない。 銀行交渉でも顔色一つ変えずに 交渉できるようになれば 一人前である。 予想外の質問をされ 挙動不審になり 交渉負けしてしまう社長が多い。 その時に冷静に対処し うまく切り抜けるようになれば 社長としても一人前だ。 感情をむき出しにしたり、 自分の心を読まれては 商売として不利を被る。 ■■　成功のポイント　━━━━━・・・・・‥‥‥ ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない！ 　 　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □東京オフィス：〒102?0071 東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス：〒531-0071 大阪市北区中津６－５－２０ e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 　　　　　　　　『知らないと損をするメルマガ情報』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ12月10日号 　 株式会社Jライフサポート　 ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■ 『儲かる会社に変わっていく社長の全テクニック』　 発売日：9月29日より全国発売　　　 刊　行：株式会社ＫＡＤＯＫＡＷＡ 価　格：1,500円＋税 ■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■ アマゾン予約：http://amzn.asia/d/8dw33A6 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 安易な事業展開は破綻する ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 社長なら会社を大きくしたいと 考えるのは当たり前だ。 今のうちに次の一手を 考えるのも当たり前のこと。 そのリスクも確かな戦略もなく 理想を追い求めても 成功する確率は低い。 返り血を浴びて撤退する事になる。 ある社長が女性をターゲットにした 商品を販売していた。 更に事業拡大するにあたり 競争が激しい女性商品でなく 流行もあまりない男性もので 事業展開を考えた。 調査すると男性ものを扱っている 会社の伸び率が半端なく高いと 調査してわかったからだ。 進出するとなると そのライバル会社に 勝たないと成功とはいえない。 その戦略はあるのかと言うことです。 全く別物の世界に飛び込み 勝算があるのかである。 安易にあの業界が良さそうだから 進出しますとチャレンジした会社で 成功した事例は殆ど無い。 そんなに商売をバカにしたら 痛い目に遭うのは間違いない。 安易な事業展開をすると 多くの会社が失敗し、 大きな痛手を被る。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 引き継ぐ・捨てる・改革する ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 会社は存続することに意義がある。 いつまでも同じことを同じように 商売を続けていては朽ちてしまう。 創業者から引き継ぐものは何か？ 創業者から捨てるものは何か？ 創業者から改革していくものは何か？ この3つが明確でないと 成長は止まってしまう。 ただ家業だから継いで商売をする と言う安易な考えでやると 上手くいくはずがない。 事業には必ず旬があるので、 旬を過ぎたものを 一生懸命しても成長できない。 捨てるものは捨てて 創業者の想いを引き継ぎ 改革をしてこそ 成長することが出来る。 温故知新の精神が大切だ。 後継者が持続的な成長のために 何が必要かを知らなくてはいけない。 そこを置き去りにして 目先の事ばかり考えていては 会社の将来はない。 引き継ぐものは引き継ぎ 捨てるものは捨て 改革すべきことは改革する この３つが大切だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　人材と会社の成長バランス ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 社長は会社の成長を願う。 特にここぞという時には 市場を凌駕しなくては 生き残れない時もある。 一気に市場を占有するには 急成長をしなくては 敗者になるときもある。 ここで問題になるのが 人材が育ってない事である。 社長自身も多くなお金を掛けて 社員教育をしてきたが、 人材が育つまで待つ余裕がない。 会社は成長とともに 人材のレベルもアップしないと 会社の運営も出来なくなる。 5億までの売上の時の社員が 30億以上の売上でも通用するかといえば すべての人が通用するかは疑問である。 他から新たな血を入れなくては 成長が止まるときもある。 その時々で必要となる人材が 違ってくることもある。 バランスよく人材を求めなくては 会社の成長にブレーキが掛かってしまう。 社長が日々成長を遂げても 側近や社員が付いてこなくては 社長のビジョンは息絶える。 社長がどのような会社にしたいか 明確にしないと 人の育成も迷いが生じる。 人材にもバランス感覚が必要だ。 これからの中小企業は 人手不足の中 どの様に人材確保し、 人材育成をしていくか、 とても重要になってくる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 何故、出来ない？ ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ それが出来ない それは無理です それが難しい などと否定的な回答をする 社長も多くおられる。 商売と言うのは、 誰でも出来ることをやっても、 他社でも出来る事なので、 利は少ない。 人が出来ない事を やり遂げるから 価値があり、 利は多くある。 昔に親父から 人が出来ることをやって 出来たと喜ぶな。 そんなものは出来て当たり前だ。 人が出来ない事をやるのが 商売の基本だと言われた。 商売に不可能はない。 やろうと思えば出来る。 出来ないと考えるから 出来ないのだ。 やれるようにするために どうすればいいか考えるのが 社長の大きな仕事である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 社長の危機管理 ■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 社長が居なくなった時の事を 想定してない社長が多い。 社長は永遠に元気でいるとは限らない。 社長も年齢とともに老化し、 病気もするでしょうし、 怪我もするでしょうし、 災難に巻き込まれることもある。 人生は何があるかわからない。 もし社長が1か月不在になった時 会社は通常通り動くのか 自問自答して欲しい。 不在になった瞬間に 会社は何も結論を出すことも出来ず、 何も決済出来ないようでは 倒産しか道はない。 社長の身代わりはいないが、 1か月不在でも 会社が回る組織にしておくのも 社長のリスクヘッジでもある。 だから社長の右腕が必要である。 会社は存続させるのに 大きな社会的意義がある。 ■■　成功のポイント　━━━━━・・・・・‥‥‥ ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない！ 　 　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □東京オフィス：〒102?0071 東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス：〒531-0071 大阪市北区中津６－５－２０ e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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