コラム

メルマガ7月1日号

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負債140億の会社を

 自力再生した経営者だから言える!

『知らないと損をするメルマガ情報』
                  
       メルマガ7月1日号

  株式会社Jライフサポート 

経営アドバイザー 三條 慶八

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Jライフサポートの三條です。
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◆ 働き方改革の逆転発想
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成熟した日本社会では
働き方に対しての考え方が
大きく変わった。

私が大学生だった40年前には。
まだまだ日本は成熟してない社会で
貧しさも残っていた時代であった。

大学に入りすぐに親の会社に
入社させられ仕事をしましたが、
社員もアルバイトも休もうとしなかった
記憶が鮮明に残っています。

とにかくお金が欲しいという意識があった。
今の東南アジアから来ている
人たちの様に欲しいものが一杯あり
お金がとにかく欲しかった。

ところが今の日本は成熟して
大抵に物は手に入れている。
欲しいものが一杯あるわけでもない。
バブルの時の様にブランド品を
欲しがるわけでもない。

それより自分の時間を大切にしたい。
家族との時間を大切にしたいと
思っている若い層が増えている。
お金より精神的なものを
大切にしている。

特に飲食店は人手不足で困っている。
出店しても人が居なくて
閉店に追い込まれている店もある。

そのような中で画期的な発想で
素晴らしい業績を上げている店がある。
中村社長率いる京都の佰食屋グループである。

1日100食しか提供しない。
午前9時から5時まで働いて
一切残業はしなくていい。
それで収益を上げている。

無駄のない食材の使い方をしている。
発想が逆転の発想で素晴らしく、
働いている人がいつも笑顔でいる。
皆さんが疲れ切っていない。

また飲食店の近くに
子供を預かる所を設けて
安心して働ける環境を作り
成長している会社もある。

子供を預かる仕事をするか
飲食店で働くかは
本人が決めていい。
いずれも社員として働いている。
会社全体で働くことを応援している。

どういう思いで働いているかを
熟知してビジネスモデルを
考えていく必要がある。

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◆ うまか棒は何故40年もベストセラーか
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『うまか棒』と言う駄菓子がある。
多く方が子供時代に
お世話になったはず。

10円と言うとても
コスパが良い駄菓子である。
40年もベストセラーになり続けるのには
それなりの理由がある。

今年は40周年で
うまか棒のイベントを開催し、
11月11日をうまか棒の日として
日本記念日協会の認定を受けた。

うまか棒の人気ベストは、
コーンポタージュ
チーズ
そして、明太子
の順になっているが、
14種類ある。

しかし、毎年1~2種類は
新製品を出して入れ替えをしている。
赤城乳業のガリガリ君の
チャレジ精神から学んでいる。

10円の駄菓子にするために
無駄を省き仕事の効率化を
常に行っている。
他の追随を許さない努力がある。

飽くなき革新を遂げて
子供に飽きられないように
子供目線を忘れてない。

子供のお菓子でも
時代とともに飽きられて
消えていく商品は山ほどある。
その中で生き残り続けて
40年と言うのは素晴らしい。

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◆  上司が聞く力が命綱
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上司の対応次第で
部下の働き方も
大きく変わってきます。

上からの命令を果たすために
パワハラ的に圧を掛けて
実績作りに励む上司がいる。

これでは部下は堪ったものではない。
恐らく言われたことだけをして
上司との距離を置く結果となる。

組織が硬直化していき、
業績が急降下になり
破綻の道に進んでいる
多くの会社を見ることが有る。

会社が悪化するのは、
多くに中間管理職に原因がある。
上記のような事が
日常茶飯事に行われており
受け身の仕事しかしない
活気のない会社に
成り下がってしまう。

上司が部下の意見を
無視・抹殺することで
部下は働く意欲も無くなる。
会社が活性化するには、
上司の聞く力が
とても重要になってくる。

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◆ リスケになると変貌する銀行
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リスケを申し出ると
変貌する銀行がある。
調子のいい時には
擦り寄って融資をしてきたが、
リスケを申し出ると
変貌する銀行がある。

相談にお見えになった社長から
とんでもない銀行の対応の
報告があった。

借入している4行の内
3行はリスケに対して
すぐに了承して
支援体制をとってくれた。

地元の銀行1行だけは、
他行は関係ない
独自に検討すると
何様の対応をしてきた。

銀行からお願いされて
無理やりしていた会社の定期預金を
担保に入れろと言ってきた。
その上に個人でも定期をしていたものを
担保に入れろと言ってきた。
この際取れるものは取ってやるという
やくざ的な強引な脅しをしてきた。

その社長がその会社の定期は
税金を払うための資金だから
何とかして欲しいと言っても
全く話を聞こうとしない。

このような事例は幾つも聞いてきた。
安易にリスケをすると
本当に痛い目に遭うことがある。

今回も銀行協会に相談に行かせて
定期の担保を入れることは
回避することが出来た。

外債で数百億の損失を出しているのに
取引先に対して考えられない対応をする。
このような時に銀行の体質が分かる。

いつも言うがリスケをする前に
必ずやっておく必準備がある。
戦略的リスケをすべきだ。

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◆ 社員にしてはいけないこと
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社内会議の時に
社員に対して
売上をこのぐらいにしようと
同意を求める社長がいるが
これは大きな過ちだ。

社員から声が出てくるまで
我慢をしなければいけない。
そして出てきた数字に対して
合意をする事が大切である。

自分たちが出した回答に
合意したなら
責任の所在もはっきりしており
自分たちで責任もって
その目標を達成する努力をする。
与えられた数字など
達成する気持ちになれない。

社員に対しての目標は
何故その数字なのか
説明する必要がある。
分からずにただ達成しろと
言われてもその気にはなれない。

会社の社会的存在意義を伝えて
何をしなければならないのか
使命感を浸透させることが大切である。
社員に頭ごなしに命令しても
納得できない事には
能動的には行動しない。
社員にも人格があることを
忘れてはならない。

社長が教祖の様に
社員を洗脳するぐらいの気持ちで
毎日大切なことを言い続けて
浸透させないと
会社の文化は生まれない。

■■ 成功の3原則 ━━━━━━━━

●究極に考え抜く力がある

●即決断力がある

●即行動力がある
  
 
株式会社 Jライフサポート 三條慶八

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