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経営コラム

経営のヒントや考え方、時事トピック等をお届けします
メルマガ8月6日号
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を自力再生した経営者だから言える!         『知らないと損をするメルマガ情報』                    モットー【何があっても大丈夫!】    メルマガ8月6日号   株式会社Jライフサポート  ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売3月で 7刷 4万部間近! ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪  三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店  紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店  で ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』(かんき出版) □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□      http://amzn.asia/69tvDgC  ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/              ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】      2018年9月8日(土)    2018年11月10日(土) 【大阪会場】    2018年8月25日(土)    2018年10月20日(土) 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/  ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 教える・育てる環境づくり ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 新しい人を入れても やめてしまう会社があった。 何度もお金を掛けて 人材募集してもやめていく。 これではどうにもならず、 社内調査をしてヒアリングもし 結果が判明した。 受け入れ体制が全くなってない。 新たに人を入れても 教えない・育てないので、 疎外感と孤独感で 退社していくのが当然である。 会社に教える・育てる環境というか 伝統がない会社は人は定着しない。 新しい人ばかり入れる事を重視するより 丁寧に教える育てる環境づくりをしないと 離職者ばかり増える。 人は愛情に飢えており、 周りからの愛情を感じる 職場であるべきだ。 金額の問題ではない 働く環境として 重要な要因となる。 成熟した社会程そうなる。 未成熟の社会では 欲しいものが一杯あり、 お金を優先する傾向がある。 ただ『やれ!』と言っても 何をやるのか具体的なことを示して やり方も丁寧に説明しないと 仕事をしてもらえない。 ほめて育てることに徹していかないと すぐに辞めてしまう。 時代が変わったという認識を持たない 古い時代のやり方を押し付ける 経営者では誰も付いてこない。 働く環境づくりはとても需要だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 頭の環境整備 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 会社が危機になる経営者は、 様々な会社の問題を 何からやっていいのかわからない、 何が問題なのかすぐに浮かばない、 つまり頭の中の整理が出来ていない。 頭の環境整備が出来ていない。 中小企業にとって資金繰りは とても需要なことである。 社員が行った資金繰りや 税理士が作成した資金繰りを いつも鵜呑みにしているようでは 経営者として失格である。 例え社員や税理士が 資金繰りを作成したとしても 自分でチェックして 間違いを正せるようにならないと ここぞという時に乗り切れない。 危機迫るときには 通常と違った資金繰りになるわけで その時に大事な資金を 見抜けなかったら終わりだ。 今どんな問題があるか 常に会社の全体を見通して 察知する能力が必要だ。 あ~忘れていた! しまった! では経営では済まされない。 常に頭の環境整備をして 経営者のやるべきことを 分かっていないと 後悔する結果になる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  夢を語れない社長 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 今の若者世代と50歳以上とは 働く意識が違うから 自分たちはこうだったと言っても 全く通用しない。 今はお金だけじゃない。 私たちの20代のころは 何かが欲しくて働いていた。 パワハラを受けようが 長時間労働をしても 目的達成のために 我慢して必死に働いた。 佐川急便で長時間休みなしに働いて お金を貯めて事業をしたという話は よく聞いたものだ。 今ではやろうと思っても出来ない。 ワールドサッカーでも ハリルホジッチ監督で選手が不満を訴え 西野監督に代わり成功した。 ハリルホジッチ監督は 選手にもあたりが厳しく 抵抗感があったのだろう。 その点西野監督は 選手の意見を聞きながら 納得させて自主性を尊重した。 更迭の後のあの時期だからこそ 一致団結力が高まったのだと推察できる。 経営者でも社員に夢を語らないようでは、 今の若い世代は魅力を感じない。 その夢に共感してくれて 一緒に実現したいと思えるようなら 多くの人材も集まってくる。 カリスマ性のあるトップより 夢を一緒に語れる経営者の方が 多くの共感を得る。 経営者として夢が語れないようでは 魅力を感じてくれない時代だ。 夢を語れない社長には いい人材が集まらない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 数字は嘘をつかない ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 数字は嘘をつかない。 数字は語り掛ける。 だから、数字をよく見て、 数字が語っていることを 耳を傾けることが大事だ。 何を語るかと言うと 売上いくらと言っても その売り上げは 今月現金で入金になった売上か 売掛金が殆どで現金売上がないのか カード払いが多く手数料が かなり引かれるのか など色々考えられる。 売掛金だからすべて売上になると 勘違いしている経営者もいる。 売掛金はまだ入金されてない売上である。 すべてが予定通り入るかわからない。 相手は倒産すれば入金されない。 利益が増えたと言っても 営業外での利益が多くて利益が増えた。 それを除けば本当は赤字だったとか 裏側まで検証しないと真実が見えない。 その数字から想像できる 知っておかねばならない数字を 把握しておくことだ。 数字は嘘をつかないから 会社の現状を示す真実を 見極める力を身に付けることだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 会社のルールブック ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 会社には就業規則がある。 しかし、それには働くための ルールは記載されてない。 マニュアル本がある会社もある。 しかし、やっていい事や やってはいけな事は記載されてない。 どんなことを考え行動すれば 社長から評価され 役職や給与に寄与するか 知りたいはずです。 反対に何をしたら 罰則に値するのかも 全く分からない。 だいたい社会人として 常識範囲があるだろうと 一蹴される。 会社のルールブックを作って 効果を上げている会社もある。 当然、そのルールで評価を得れば 金銭的にも待遇も良くなる 仕組みになっている。 上からやれと言ってもダメで、 納得できる基準がないと 人は動かないものだ。 ■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない!                        株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 〒102‐0071 東京都千代田区富士見2-2-11 INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ7月30日号
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を自力再生した経営者だから言える!         『知らないと損をするメルマガ情報』                    モットー【何があっても大丈夫!】    メルマガ7月30日号   株式会社Jライフサポート  ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売3月で 7刷 4万部間近! ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪  三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店  紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店  で ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』(かんき出版) □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□      http://amzn.asia/69tvDgC  ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/              ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】      2018年9月8日(土)    2018年11月10日(土) 【大阪会場】    2018年8月25日(土)    2018年10月20日(土) 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/  ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 何でも優先順位がある ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 何でも優先順位がある。 仕事にも優先順位があるし、 支払いにも優先順位がある。 失敗する経営者は、 仕事の優先順位を間違える。 今やらなければならない仕事を 後回しにして 後でもいい仕事を先にする。 現時点の優先順位を 全く無視した仕事のやり方をする。 だから、上手く行かない。 売上を上げる事に専念すべき時期か 銀行借入をして資金確保をする時期か 何を優先してやるべきかよく考えないと 1日は24時間しかない。 何をすべきか考えた後に 優先順位を決めて始めるべきだ。 一度にすべてを完璧には出来ない。 腹が座ってなく ハラハラドキドキする性分なら 間違いを犯すことが多い。 支払いも優先順位があるのに、 うるさいところから 支払ってしまう経営者の先は無い。 お金は限りがあるわけだから どこからどんな基準で支払うか 決める必要がある。 そういうちょっとしたことが 後々に大きな差が出てくる。 経営は細心の注意を図り 深く考え行動する必要がある。 やるべき事・考えるべき事の 優先順位を考え 確実に処理をしていくことだ。 一番いけないのは、 すべてを中途半端にしておくことだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 深入りしない経営 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 新規事業をするとき 深い入りして 抜けきれなくなることがある。 新規事業を行うときは 必ず失敗した時の事を想定して 始める必要がある。 新規事業は95%以上失敗するものだ。 まず新規事業に投資する資金を いくらまでと決めておく必要がる。 そして、大事なのは累積赤字の 限度額を決めておくことだ。 それ以上になれば撤退するという 原則を設けておく必要がある。 新たな挑戦は経営者にとって 成功させたいものである。 だからと言って成功するまで やり続けると本体がグラつく。 本業の将来が危ういから 次の事業を考えるのであるが、 新規事業が失敗して 本体に影響を及ぼし 倒産になるようでは 新規事業をやる意味がない。 深入りせずに次にチャレンジできる 身の軽さも経営者にとって 必要なことである。 負けて勝つことも知るべきだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  融資できると出来ない経営者の差とは ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 同じ会社であっても 融資を受けられる経営者と 融資を受けられない経営者がいる。 ちょっとしたことで差が出る。 上手く事業がいっているときは、 それ程融資に苦労することはない。 今の事業に不安を感じている時に 融資を受けるのに大変苦労する。 経営者の言動なりで 融資の額も違ってくる。 もしあなたの資金を貸し出すとして 不安げな経営者に融資をしますか? 経営者が不安になっていると言うことは 将来性がないと思われるので、 融資なんてしたくないのが当然です。 それと同じで銀行も 先行きの不安ばかり述べている経営者に お金なんて貸す気になれない。 銀行員自身は商売について 上辺の事は知っているが 本質的なことは理解していない。 だから、素晴らしいプレゼンをして 自信みなぎっている経営者には 何んとか協力したいと思う。 銀行は融資できる取引先でないと 全く興味のない取引先になる。 将来性があり融資も広がり 大きく発展してくれる取引先が 欲しくてたまらない訳です。 『あの社長はすごい、流石だ!』 と銀行員に言わせることが大切だ。 銀行員からレスペクトされる 経営者になることが一番である。 低利で資金調達できる 大チャンス時代到来です。 黙って指をくわえていてはダメです。 AI、ITO、ビックデータ、ロボット化、 そして少子高齢化により人手不足により 効率化経営をする為の投資をする時代に 突入していることを理解して 融資が上手くできる経営者になることだ。 でないと、手遅れになる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 借入で当日条件変更 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 借入するときは 事前に銀行とやり取りして 条件提示を受け その上で借入当日を迎える。 ところが銀行員から借入当日に 条件変更を求められた経営者がいた。 会社の隣地を購入するときに 稟議が通っていたのにも関わらず 定期を担保に出すように言ってきた。 後出しじゃんけんと同じで 到底同意できない。 その借入をキャンセルした。 金融庁にクレームを言える事例だ。 借入するときは、 必ず2行以上に融資話をして 銀行にも緊張感を持たさないといけない。 1行取引や1行だけに 借入の声を掛けていると 銀行は安心感から お客様目線より 銀行都合で条件提示をしかねない。 銀行とはいい関係を 築くのは当たり前だが、 緊張感を無くすような関係はまずい。 何もわからない中小企業経営者は、 当日に条件変更されても しょうがないと思って 銀行員の言う通り 定期を担保に差し出す。 銀行への対応策を知っていないと 最終的に損を被ることになる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 成功の後は下るしかない ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 成功しているときに 調子に上ると痛い目に合う。 3年前に絶好調だったのに、 今潰れそうになっている会社も存在する。 時代の流れが早い。 3年前は飛ぶ鳥を落とす勢いがあり、 人が変わったように 傲慢で偉ぶっていた。 ところが今は全くその面影もなく 自信がなく下を向いた 経営者の姿しかない。 3年前に今が調子がいいなら あとは下るしかないから 今のうちに手を打つべきだと 忠告をしていたが残念である。 急激に人生が変わると 自分を失うものです。 儲かるとお金も入り その使い方がわからなくなる。 訳の分からない使い方をする。 税金を払うなら使ってしまおうと バカな助言を言う人もいる。 税金納めるなら使うという 変な論理ですべてを失ってしまう。 成功の後は下るしかないのだから 成功した時にどうするかで 人生は決まるのものだ。 絶好調の会社経営者と会った時に たまたま時代に乗っただけだから これからが大変だとかなり悲観的な方だった。 その儲けた資金を次の事業への投資に回し、 今では堅実な経営をして事業拡大している。 成功の後に待っているのは 事業成績が下るしかない。 成功している時に下ることを知って 次の一手を打っている経営者だけに 成功が待っている。 ■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない!                        株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 〒102‐0071 東京都千代田区富士見2-2-11 INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ7月23日号
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を自力再生した経営者だから言える!         『知らないと損をするメルマガ情報』                    モットー【何があっても大丈夫!】    メルマガ7月23日号   株式会社Jライフサポート  ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売3月で 7刷 4万部間近! ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪  三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店  紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店  で ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』(かんき出版) □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□      http://amzn.asia/69tvDgC  ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/              ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】      2018年9月8日(土)    2018年11月10日(土) 【大阪会場】    2018年8月25日(土)    2018年10月20日(土) 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/  ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 感情を揺さぶる ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 売れない,お客様が来ないと 嘆く経営者が多い。 何故売れないか 検証をしていない事も多い。 お腹が空いているから 何でもいいとはいかない。 戦後の貧しい日本ではない。 その状況によって 選択肢が変わってくる。 1人なのか 男同士2人なのか 女子会なのか 家族なのか そのシチュエーションによって 感情の揺さぶり方が違う。 だから選ばれる理由を キチンと持ってないと 誰にも選ばれない店になる。 誰にどういう時に どういう感情で選ばれるか そこを明確化しないとダメだ。 これを忘れた商売は続かない。 万人に受けるような商売は存在しない。 感情を揺さぶる仕掛けがないと もう誰も振り向いてくれない。 大容量の情報が行き来する中、 目に留まってもらう為には 相手の感情をキャッチして 感情を揺さぶらないと お客様は行動を起こさない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 頼れる銀行員 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 銀行員にも色々とタイプがいる。 頼れる銀行員とどう付き合うかが 中小企業にとって大切なことだ。 普通の銀行員は危険なことを避けて マイナスポイントをもらいたくない。 常に自己保身を優先する 銀行員が非常に多い。 お客様の事を考えてと言いながら 自分の身の安全を考え 意見を言っていることも多い。 どの銀行員にも聞いても 結果は一緒ならAIを使った ロボットに任せればいい。 頼りになる銀行員とは、 どういう銀行員なのでしょうか? それは普通に考えれば出来ない事を 知恵を絞って出来るようにする。 スルガ銀行のような不正ではない。 正規の方法でどう工夫するかを 考える力のある銀行員が頼りになる。 本部を説得する能力がある銀行員だ。 銀行員らしくない銀行員の方が 民間企業に行った時には戦略なる。 私がこの人は違うなと思った方は、 銀行を辞められてから 上場企業の役員になったりしてる。 頼れる銀行員を見つけて 長くいい関係を構築して ネットワークを広げることが大切だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  成功する一貫性のある経営者 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 経営者は一貫性がないとダメだ。 1つ筋が通ってないと 傍から見ていて不安になる。 一貫性を保つには そこに信念は無いとダメだ。 会社を設立した時に 自分が思い続けてきた 使命感が無いと 一貫性を保てない。 信念を持った一貫性があるから 判断や行動もブレる事が無い。 信念がないから余計な事をして 損失を被ることがある。 後継者でも自分に課せられた使命を 全うするための信念がないといけない。 ただ会社を引き継ぐという考えでは、 社員や取引先が付いてこない。 相談に来られた経営者に どうして独立したのですか? どうして会社を設立したのですか? そうして会社を継がれたのですか? などお聞きすると そこに信念のある回答をする 経営者が意外に少ない。 経営者にとって 一貫性のある信念はとても大切だ。 儲かればいいんだという考えでは、 いつか痛い目に遭う場合が多い。 信念のない経営に 成功を収めることはない。 成功する経営者は 筋の通った一貫性がある。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 目先の利益ばかり追う経営者 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 目先の利益ばかり追う経営者は、 どこかで失敗する。 商売とは長く続けていくことに 存在意義がある。 明日儲けたら、 後はどうでもいいというなら 商売をする資格もない。 アパート経営をしている経営者が 相談にお見えになった。 私の本を読んで どうしても話が聞きたいと 面談申込をされた。 古いアパートを3棟持っている。 利回りのいい訳アリ物件を 購入しようと思う。 銀行から借り入れが出来ないのだが、 どうしてできないのでしょうか? と質問を受けた。 利益を出さず税金を納めず 自分の利益ばかり求めて 短期的な視点で商売をしている。 私が銀行員でも 貴方にはお金を貸さないと言った。 何故なら 第一にノンバンクがメインで貸し出している。 第二に債務超過で放置している。 第三に10年したら借金がなくなると言うが 古く建替えなくてはいけないので、 借金が新たに増えるだけだ。 第四に利回りばかり求めている。 しかし、価値の低い物件ばかりで、 資産価値は増えない。 銀行から信頼されるような 経営をしてないから問題だ。 目先の利益ばかり追うのではなく、 長い目で見た経営をしていかないと 銀行からも信用を得て融資も受けれないし、 事業の存続も危うくなる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない!                        株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 〒102‐0071 東京都千代田区富士見2-2-11 INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ7月17日号
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を自力再生した経営者だから言える!         『知らないと損をするメルマガ情報』                    モットー【何があっても大丈夫!】    メルマガ7月17日号   株式会社Jライフサポート  ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売3月で 7刷 4万部間近! ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪  三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店  紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店  で ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』(かんき出版) □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□      http://amzn.asia/69tvDgC  ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/              ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】      2018年9月8日(土)    2018年11月10日(土) 【大阪会場】    2018年8月25日(土)    2018年10月20日(土) 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/  ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 知識より知恵 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 知識より知恵が大切だ。 知識は無いよりあった方がいい。 それより常識があった方がいい。 知識があっても経営が 上手く行くとは思えない。 経営に大切なのは 知恵を絞ることだ。 知恵比べ勝負なのだ。 人と同じことをしていても 成功はしない。 人と同じ考えを持っていても 成功をすることはない。 人が気が付かない、 人が考えない、 人が思い浮かばない事を 考え抜くかが勝負だ。 井の中の蛙大海を知らずでは 外から攻められて 売上も利益も減っていく。 今までの常識に囚われた商売ではなく 知恵を絞った常識を逸脱した 商売のやり方を考えるべきだ。 お客様がいかに便利に 時間を掛けずに目的を達成させるか そのお手伝いをするには どうすればいいのかを考えて 商売の手法も変えていかねばならない。 時間をお金で買う時代である、 そこを理解して商売を考えるべきだ。 昔と価値観も変わってきたので、 商売のやり方も変える必要がある。 お客様が何を望んでいるかを 想像して知恵を絞ることだ。 今年成功しても来年はもう古い。 それ程商売のやり方が変革していく。 じっと止まっていては遅い。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 銀行交渉の鉄則 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 中小企業経営者の多くは、 銀行交渉で失敗する。 金融知識もあまりなく 銀行員の言うことが すべて正しいと思ってしまう。 恐らく銀行員も 中小企業経営者は金融に疎く 自分の言う通りになると 考えている所もある。 この経営者は銀行の言う通りになると 思うと何でも要求してくる。 銀行員がそんなことを言っていいの? と思うことを発言することもある。 銀行員がすべて味方になり 支えてくれると思うのは間違っている。 銀行員の成績のために 利用されてしまっていることもある。 この経営者は理路整然と 立ち向かってくると思うと 銀行員も常識を弁えた言動をする。 常に銀行が言ってくることの 裏側の意味を理解しておく必要がある。 つまり本音をわかっておくことだ。 銀行主導でなく経営者主導の 銀行交渉が出来るようになることが一番だ。 融資を依頼するにも リスケを依頼するにも もって行き方・モノの言い方で 大きく違ってくる。 失敗してズタズタにされるケースもある。 白旗上げて交渉されている経営者を見ると 会社の将来はない。 潤沢に資金がない中小企業にとって 銀行交渉が命取りになるケースもある。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  究極の選択でミスする経営者 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 経営者は様々な場面で 決断をしなければならない。 必ずシュミレーションして 選択をするはず。 しかしその選択を見誤り 他の選択肢を選べばよかったと 後に後悔することも多い。 それは安易に選択するからである。 もっと徹底的に考え抜き 考えられるすべてのシュミレーションから 選択してないからである。 相談にお見えになるときも 何故そこまで考えなかったのかと 不思議に思うことがある。 業界に長くいると 業界の常識を疑わなくなる。 今までの経験を信じて 判断を安易にしてしまう。 時代の変化に対応できず 昔からのやり方を信じてしまっている。 何事も疑うことから始めることだ。 疑うことが進歩であり 成功の糸口が見つかる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 決断力のなさが不幸を招く ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 多くの中小企業経営者の相談を受け、 『決断力』と言うのは、 成功するための重要なファクターだと つくづく感じることがある。 いくら会社の危機状況を説明して 今のうちに策を講じておくべきだと 訴えて続けても 決断できずにいつまでも 煮え切らない経営者もいる。 どうにもならなくなってから どうしたらいいのですかと 耳を傾けだします。 崖っぷちに追い込まれているのだから やれることが限られる。 事業の再生・会社の再生は 時間との戦いである。 1分1秒でも早く処理をすべきである。 放置することで何の得にもならない。 経営者の見栄とプライドのために 決断できない方が多い。 そのために最後にはもっと痛い目に遭う。 本当に困ったら相談に決ますと 変えられる経営者がいますが、 それでは遅い・間に合わない。 それがわかっている経営者は、 決断が早くリスクを早めに取り除く。 癌と一緒で早期発見早期手術です。 経営者の決断力のなさが不幸を招く。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 周りを幸せにする ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 自分だけ幸せになろうという 愚かな小さな人間には 本当の幸せは寄ってこない。 事業を成功に導く経営者は、 周りを幸せにする。 幸せな空気を漂わせている。 自分のために会社を経営し、 自分の利益を優先ばかりしている 愚かな経営者もいる。 そのような経営者には 心から慕う仲間も 心から慕う従業員も 心から支援をする取引先も 心から支援をする銀行もいない。 お金の為にしか周りは 寄り付かない。。 心から応援してくれる人はいない。 結局お金があっても いつまでも心が満たされない。 お金しか信用してないのだと 豪語していた経営者がいた。 最後には1人で 寂しい老後を過ごしていた。 お金を一杯持っているが 周りの仲間もいない。 会社の存在意義もない。 いつか朽ち果てる。 周りの人を幸せにする パワーがある経営者は 会社も活気があり、 希望に満ち溢れている。 経営者は周りを幸せにする オーラがないと成功しない。 ■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない!                        株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 〒102‐0071 東京都千代田区富士見2-2-11 INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ7月9日号
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を自力再生した経営者だから言える!         『知らないと損をするメルマガ情報』                    モットー【何があっても大丈夫!】    メルマガ7月9日号   株式会社Jライフサポート  ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売3月で 7刷 4万部間近! ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪  三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店  紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店  で ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』(かんき出版) □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□      http://amzn.asia/69tvDgC  ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/              ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】      2018年9月8日(土)    2018年11月10日(土) 【大阪会場】    2018年8月25日(土)    2018年10月20日(土) 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/  ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 失敗と謙虚さが大切 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 失敗を恐れない チャレンジ精神を持つべきだ。 失敗から学ぶ事が多い。 同じ失敗を重ねることは 愚の骨頂である。 誰でも日々失敗をするものである。 失敗をしない日はない。 失敗をしたことを謙虚に認め 改める素直な心が大切である。 経営者は長く続けていると 権力を握ったような錯覚をし、 自分を過信評価してしまう。 世界を見るとロシア・中国・ 北朝鮮・トルコそして日本も 長期政権になり勘違いし過ちを犯す。 プーチンは世界一金持ちで 20兆円の資産を持っていると 言われている。 オーナーでもないのに 長期に実権を握った 上場企業のサラリーマン社長も 勘違いしている振舞いをしたりする。 見ているとみっともない。 失敗することはいいのだが、 その失敗を謙虚に受け止め 改める気持ちがないと 経営者として間違いを犯す。 昔の日本の会社は、 失敗するとすべて会社のトップが 責任をとって辞めていった。 今は認めず部下に責任を押し付け いつまでも居座る。 失敗を認めない経営者になると その会社はいつか消えていく。 失敗を活かせる会社にならない限り 会社の発展はない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 忖度ある中小企業は成長しない ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 中小企業のオーナーは、 独りよがりになる傾向がある。 自分と違う意見の人間を 排除してしまう傾向もある。 自分の会社だと思い込んでいる。 社員は社長に忖度して 意見を言わなくなり、 お客様より社長に気を遣うようになる。 最悪の結果である。 お客様より社長の顔色を見ている会社は 事業の発展は見込めなくなる。 中小企業では各社員の決断が 誤っていないかをチェックする必要がある。 忖度して情報が社長に入ってこない事がある。 それでは取り返しのつかない結果になり 会社が大きな損失を受けることがある。 中小企業では命取りになる。 情報の共有がとても重要である。 中小企業の経営者こそ ITを駆使してお金を惜しまず 必要な情報が入るように システム開発する時代だ。 社員全員が情報共有でき 全員で意見交換でき チェック体制が構築しておく。 忖度は情報を逃がす結果になる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  老舗の硬直化 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 老舗中小企業ほど苦しんでいる傾向がある。 その原因は心の緩みでしかない。 潰れはしないと胡坐をかいている。 多くの老舗中小企業が存在する。 昔は非常に儲かっていた時代があった。 会社の改革をしなくても体力もあり まだまだ生きていけた。 改革をせずに昔のままの経営を続け、 時代に取り残されていった。 今は耐え忍び生きる道を模索している。 少子高齢化でパイが小さくなり、 売上も利益も減少し 赤字に転落している会社もある。 地方ほど少子高齢化が進み パイが小さくなって苦しんでいる。 時代の読み違いや 設備投資を過大にしすぎた結果 借金が重荷になり 四面楚歌状態になっている。 そのような状態から脱するには、 昔の成功事例を知らない世代を 大いに活用しなければいけない。 IT関係で仕事の効率化を図ろうとしても 古参の役員・社員が 自分の分からない事を 排除させようとする。 それでは企業が化石になっていく。 人事制度も大きく変え、 出来る人に手厚い制度に変え、 出来ない人が辞めてもしょうがないと 切り替えることだ。 会社自体が難破船になっても意味がない。 新鮮な躍動感のある血に 入れ替えなくては時代に遅れる。 希望の持てる会社にしか人材は集まらない。 過去の成功体験など意味がなく 新しいチャレンジが出来る 態勢づくりが大切だ。 失敗しても再チャレンジできる 活気のある組織にすべきだ。 失敗しないように無難にすることを 第一とするような組織に未来はない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 精神的豊かさと貧しさ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ お金があるとかないとかは、 成功するかに全く関係ない。 経営者に必要なのは、 精神的な豊かさである。 精神的に貧しいと 愚痴を言って嫉妬深く 恨み辛みを抱く。 精神的に不幸な人は ドンドンと不幸が舞い込んでくる。 精神的に豊かな人、 つまり心豊かな人は、 幸運が近寄ってくる。 そこには自分だけがいいという 利己主義的な考え方はない。 関わった人たちすべてが 幸せになれるように考える。 お金の亡者は、 いつかお金で失敗して 周りに人が居なくなり、 人として寂しい人生になる。 事業で大成功しても お金に卑しい経営者は 晩年に寂しい人生を送っている。 自分の周りに関わった人を 幸せに出来ない人には 自分自身も幸せにならないのだと 見ていると思い知らされることがある。 精神的な豊かな経営者は いつも人が周りにいて 幸せのオーラが出ている。 お金の豊かさより 精神的な豊かさの方が 経営者にとって大事である。 経営者としての成功者であり 人生としての成功者であるべきだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 押し売りをしてはいけない ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 経営者が成功するには、 コミュニケーション能力が必要だ。 経営は1人では出来ない。 社員が居なくては発展しない。 取引先ともいい関係を築かないと 良い仕事も良い情報も 入ってこない。 トラブルをよく起こし、 人間関係が上手く行ってないのは コミュニケーション能力がない会社だ。 何事も押し売りのように 価値観を押し付けても 上手く行かない。 自分の思う方向に行かせようと思うなら じっと我慢していかにして 思うように動いてくれるか観察して 徐々に自分の思う方向に 向かわせる術を会得することだ。 絶対に結果を先に言わない。 相手に結論を出させることだ。 粘り強く求める結果になるまで 求める回答を自分で言うのを 待つ姿勢が必要である。 人は自分で考え、 自分で結論を出したことに 対しては責任を持つものだ。 経営者とは【我慢】である。 【我慢】することから 経営者の力量が上がる。 そして、会社に力が付く。 ■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない!                        株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 〒102‐0071 東京都千代田区富士見2-2-11 INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債140億の会社を自力再生した経営者だから言える!         『知らないと損をするメルマガ情報』                    モットー【何があっても大丈夫!】    メルマガ7月2日号   株式会社Jライフサポート  ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條 慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Jライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売3月で 7刷 4万部間近! ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪  三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店  紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店  で ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』(かんき出版) □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□      http://amzn.asia/69tvDgC  ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/              ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】      2018年9月8日(土)    2018年11月10日(土) 【大阪会場】    2018年8月25日(土)    2018年10月20日(土) 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/  ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 逃げ腰になる組織 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 多くの社員は会社を良くしようと 高い意識で仕事をしている。 わが社では~~ わが部署では~~ わが課では~~ 頑張っている感じを受ける。 絶対に私の責任において と言うような言い方はしない。 個人が責任になる言い方はしない。 そこは逃げ道を考えている。 自分が担当責任者でなく 最終責任者ではないと 逃げ腰の対応になる。 お客様をたらい回しにしても 自部の身を守ることを 最優先する。 責任所在がハッキリさせないと 誰の責務で問題が起きたのか 売上が下がったのかも 分からなくなる。 外資に行っている友人から聞いたが、 部下に仕事を頼むときの言い方で 国民性がわかるらしい。 アメリカはこれをする事は国の誇りだというとやる。 ドイツなら上司からの命令ならやります。 中国なら出来ない事でも、 とにかく出来ますという。 日本はみんながやっているからと言うとやる。 日本では明確な責任がないから 中途半端に終わってしまう。 目標達成するために 明確な責任範囲を持たせる組織を作る。 責任不明確な組織では 目標達成できない。 みんなで渡れば怖くない的な ファジーな組織が 個々の輝きを失わせる。 出来る人間が輝く組織にすべきだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ デフレの後遺症 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ デフレによって単価が下がり 利益率も大幅に下がった。 値上げする勇気がなくなり、 死に絶えている企業が多い。 下請けや卸し、そして 売上を上げるために 値引き合戦で疲労している 中小企業をよく見かける。 利益を増やすには 値上げが一番いい。 どう値上げするかだ。 付加価値をつけて 値上げする方法がベストだ。 飲食店で20年ほど同じ料金で コースを提供している大繁盛店がある。 最後のコーヒー紅茶と デザートは別料金である。 デザートは人気で すべての人がオーダーする。 しかも他店で食べるより安い。 コストパフォーマンスがいい。 結局単価が上がる仕組みになっている。 お客様から単純に値上げしたのだと 見透かされるようでは成功しない。 納得以上のコストパフォーマンスがあり、 お得感がないとダメである。 中小企業では売るために 値下げ策ばかりで対応しては 将来性は全くない。 企業自身もデフレ策から脱却し、 粗利率を上げる方策を実施する。 売上より利益が増えるために 何をするかを考えなくては 中小企業の将来はない。 中小企業も今後AIなどで 投資額は今後増えてくる。 そのためにも利益を増やし 設備投資できる体制を 構築する必要がある。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  信頼度が価値を高める ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 社会に影響力を持つSNSを 個人や企業も放置できない。 信用度を高めることが とても重要な経営戦略になる。 嘘は最終的にバレて、 本物しか残らない時代になった。 様々なサイトが出来て 日々便利さが高まる生活になる。 商品やサービスの価値、 会社や人物の価値も レビューが投稿され 評価を下される時代になった。 今までの上からの格付けから 利用者や関係者からの 公平な評価に基づき 格付けされるようになった。 一瞬のうちに格付けの大逆転が 起こる可能性もある。 小が大を食う時代に突入した。 戦後から語り継がれた評価は 一変しつつある。 老舗だけでは生きていけない。 中身が伴わないと 老舗ブランドも敬遠される。 気を緩めない時代になってきた。 真面目に誠実に何事にも 対処していかねば 評価がガタ落ちになる。 これからのビジネスのポイントは 信用度が重要な要素になる。 どの様にして信用度を高めるかが 会社や商品・サービスの存続に かかわってくる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 経営には犠牲を伴う ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 会社の将来像を 経営者は描いている。 将来のビジョンが大きければ 大きな犠牲を伴う。 経営者の最終目標がどこかによって 事業の規模も経営のやり方が変わる。 各人の人生の歩み方も違う。 一律ではないので、 本人が納得できる目標でいい。 社員もいるわけだから 減速するような経営は間違いだ。 夢や希望を持てない会社には 社員も付いていかない。 発展する会社には人が寄る。 顧問先の中にも 上場までのいくんだとという 壮大なビジョンを掲げている経営者がいる。 壮大なビジョンを掲げるなら 時間も限られている訳だから 自分の欲望を抑える必要がある。 究極は仕事のことしか考えるなという。 その一瞬の気の緩みで 競合他社に追い抜かれる。 365日24時間仕事の事を 考えるのが経営者である。 目標を達成するには、 必ず犠牲が伴うものだ という意識がないと成功しない。 あれもこれも欲を出して 手に入れようと思うと 本当に痛い目にあう。 目標を達成するために 横道にそれるのはいいが、 それ以外の目的で逸れるのは 気の緩みでしかない。 経営は毎日が真剣勝負だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 新規事業進出のヒント ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 新規事業をしようと考えた時に 何もかも自分でやろうとすると 金銭的に負担も重く、 時間もかかってしまう。 シャープを買収した鴻海精密工業は 台湾の会社で15兆円以上の売上がある。 自社ブランドはなく 製造請負だけで成長してきた。 反対にキーエンスと言う会社は 工場を待たずに高収益の会社で 成長してきた。 どの様な仕組みで事業を考えるかで やり方は変わってくる。 アリババのサイトで鞄を作りたいと検索すると 様々な製造できる企業を紹介してくれるという。 サイバーエージェントのマクアケと言う サービスを使えばクラウドファンディングで 資金も調達可能になるなど 企画力があれば成功者になれる 可能性もある時代になってきた。 こうして欲しいと思うこと、 この方が便利だと思うこと、 世の中に受け入れられることが 発想できる才能があれば 業界を変えてしまうこともできる。 ウーバーの車配車サービスなどもそうだ。 オーストラリアではもうタクシーがなくなったと聞く。 既存の会社が一気に廃れてしまう 危険な時代にもなってきた。 ■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない!                        株式会社 Jライフサポート 三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先: info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 Jライフサポート  代表取締役 三條慶八  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 〒102‐0071 東京都千代田区富士見2-2-11 INOUEビル5F TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━