∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ2月5日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売１か月余りで　５刷決定 ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪 三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店 紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店 で　ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/ ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】 2018年3月10日（土） 2018年5月12日（土） 2018年7月7日（土） 2018年9月8日（土） 2018年11月10日（土） 【大阪会場】 2018年4月21日（土） 2018年6月23日（土） 2018年8月25日（土） 2018年10月20日（土） 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ 検討しますという言葉は、 全く信用ならない。 顧問先と面談中に検討しますと 返答あると信じられないので、 更に突っ込んで回答を迫ります。 検討しますというのは、 逃げ口上である。 問題点に向き合うなら、 その場で解決策を見つけない と前に進まない。 面談はいつも真剣勝負。 経営者が考えてないことを 深く考えてもらいたいと いつも頭をフル回転している。 一日に５～６名面談するときもある。 終わるとぐったりする。 経営者が思いもつかないことを 頭に浮かばなくなったら 引退だと感じている。 その会社の社長だったら 自分ならどうするだろうを 同じ次元でいつも考えている。 そこで社長が考え付かない 想定してないことを 頭から絞り出す。 先送りはダメ。 逃げられてはダメ。 その場で、即解決する。 すぐに行動する。 経営は時間との戦いでもある。 即決断して、 即行動できるかが 経営者の成功を左右する。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  信用の残高が融資の残高に比例する ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 一番大切なものは、 『信用』である。 銀行からの信用がないと 融資も受けられない。 ただ儲かっているからと言って 融資をしてくれるものでもない。 顧問先には、 銀行からの信用を築くことの 大切さを説いている。 まだまだ実績のない若手経営者には、 服装や持ち物まで色々言います。 まだ実績がないのだから 日ごろから信用を得られるように 努力する姿勢が大切です。 素直でやる気のある経営者は、 理解して愚直な実践を重ねている。 いつしか銀行から思いも掛けない 融資の話が来るようになり、 地道に実践してきたことが 正しかったと感謝してくれる。 妬み辛みをもっている銀行員もいる。 自分たちが貸したお金で 事業が成り立っていると 錯覚している銀行員もいる。 だからこそ日ごろから 経営者は周りから 見られている事を意識した方がいい。 地域での評判や社会的評価も 非常に大切な要素になる。 銀行員も客観的な評価を基に 融資をした方が自己責任にもならない。 信用を築くには時間がかかる。 信用を無くすのは一瞬である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　経営は決まった歩幅で ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 堅実に商売をしていたが、 一時的に大きく儲かり、 欲を出して事業拡大した。 結局は大きく損失した 経営者も多くいる。 芸能人でも一発当たり 大きく儲けたのに 今は借金まみれ と言うのもよく聞く。 人間予想もしていない 良い事が起こると気が緩む。 人生のルーティーンを変えてしまう。 挑戦して更に飛躍したいと 夢見る夢子ちゃんになってしまう。 自分に無い生き方をしてしまう。 人生を歩む歩幅は、 各々決まっているはずだ。 その歩幅を急に大きくすると 怪我して歩けなくなる。 自分を失ってしまうと 冷静さを無くし身の破滅になる。 常に失敗しても まだ再起できる失敗で収める。 日ごろの心がけがとても大切になる。 人生の歩む歩幅を変えないことだ。 それが経営の成功法則である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  求められるリーダー像とは ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ひと昔前のリーダーは、 部下に対して傲慢で高圧的で 俺についてこいというのが 非常に多かった。 未だにその手法を使い 部下から総好かんを食らっている 上司も非常に多い。 権力を持つことで 自分の身を守ろうとしている。 自分に自信がない人の方が そういう手法を取っている。 若い人たちがいかに気持ちよく 仕事ができるかを考え 周りのサポートに徹している リーダーを求めている。 経営者が1人で決めて 1人で実行しようとする。 独りよがりの経営者が多い。 これでは誰も付いてこない。 社内・社外でのブレーンがいて そこで議論して結論を出し 行動を起こすことが大切だ。 求められるリーダー像が 時代とともに変わっていく。 リーダーシップとは何か よく考えて経営する必要がある。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  株の保有率は大切 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 株の保有率が 将来的に影響する。 実質的な経営者でないと 自由な経営を行えない。 大企業に勤めてから スカウトされて社長に就任した 経営者が相談に来た。 投資家が１００％の株を保有している。 投資家は収益の一部を持っていく。 社長には経営の自由度はない。 成功して当たり前で 失敗したら即刻クビになる。 売上を20倍近くにしたが、 借入出来ないので、 資金繰りも気になる。 借入するにもいちいち決済がいる。 将来のための種を蒔きたいと 考えているが上手くいかない。 実質的な経営者でないので、 やり甲斐がなく迷いが出る。 その投資家は儲かればいいのだから、 株を売る秘策を伝授した。 そのような考えは 全く浮かばなったと 喜んで帰られた。 才覚ある方なので、 是非オーナーになり 羽ばたいてほしいと願う。 歴史の長い会社ほど、 株主が多岐にわたっていることがある。 元々は取引先で株を持たせ 経営をしてきた会社も多い。 相続で全く関係のない人が 株を持つようになる。 良好な関係ではないので、 会社に株主としての主張をしてくる。 株を買い戻す時にも金額でもめる。 そのようなトラブルで 危機を迎えている会社も見てきた。 株は絶対に経営者１人だけで 持つのが中小企業の基本である。 株主に関して 重要視していない経営者も多いが それは間違っている。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、 という時期から準備しておくことが大切です。』 多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。 それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。 ◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』 成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。 目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！ やってみないとわからない。 ◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』 決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。 決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。 ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ ＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。 だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ1月29日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売20日間で　４刷決定 ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪 三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店 紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店 で　ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/ ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】 2018年3月10日（土） 2018年5月12日（土） 2018年7月7日（土） 2018年9月8日（土） 2018年11月10日（土） 【大阪会場】 2018年4月21日（土） 2018年6月23日（土） 2018年8月25日（土） 2018年10月20日（土） 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ 銀行の３月決算が迫っています。 経営者にとって１年で １番のチャンスです。 この好機を逸しないように 資金調達を上手くしてほしい。 今期の銀行決算は、 マイナス金利の影響で 営業利益は減っている。 かなり銀行は追い込まれて リスクを取って融資出来ない銀行は 市場から退場処分になる。 金融庁の方針も 担保主義・保証人主義から 事業・経営者を見て貸せと 方向転換している。 いかに自社の事業が 将来性があるかをプレゼンする。 これが出来れば大きな資金調達ができ 事業拡大のチャンスになる。 そのためにも会社の３～５年の 事業計画を策定して 銀行を納得させることだ。 このチャンスをものに出来ないなら 会社の将来もない。 時代の流れが早いので、 来年は風向きが 変わっているかもしれない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  逆算して実行計画を ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 計画を立てるときに 今後の売上予想から 算出する経営者が殆どだ。 売上ありきの計画になると 未達成に終わることになる。 何故、その目標なのか 従業員からすると 全くの根拠がわからない。 納得できない目標には 士気が上がらない。 売上も利益も計画倒れになり、 結局資金繰りを圧迫する。 会社の将来の目標を 達成するためには、 いくら利益が必要か考える。 その上で売上をいくらにしない とダメか考える。 売上と利益を達成するための 行動計画を策定する。 それぞれが何をすべきかを 納得理解し行動する。 そうしないと具体的に 何をしなければいけないか 全く分からないまま 走り出すことになる。 だから、結果が出せない。 中小企業の場合、 会社全体が一丸となり 目標に向かわないと 良い結果は生まれない。 事業計画を達成するには、 社員全員が同じベクトルに 向くことが絶対条件だ。 そこを考えないと 計画を作っても意味がないと いつも言っている。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　妥協を許さない徹底力 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 妥協をすると 必ずどこかで歪が出る。 目的を達成するために どこまで徹底できるかが 成功の大きなポイントになる。 妥協を許す雰囲気がある会社は 大きな成功はできない。 お客様第一と言いながら、 本当の意味で お客様第一にはなってない。 担当者都合・会社都合で 物事を進めている。 だから、客離れが起きる。 お客様を誤魔化しても 長続きはしない。 1月のバーゲンい時期も 昔ほど売り上げも上がらない。 百貨店側が利益を優先して バーゲン用に作った品を バーゲンにしている。 豊かな今の時代に 誤魔化しは通用しない。 仕事を楽したらダメで 厳しいものだと認識して 妥協せずに手を抜かないことだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  お金より夢ある働き甲斐 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 壮大な夢をもって 起業した若者が相談に来た。 大手企業に働き それ相応のキャリアを持ち、 日本の将来を危惧し立ち上がった。 今のままでは東南アジアにおける 日本の地位が失墜するという 危機感を持ち立ち上がった。 香港大学のMBAを取得に留学し 日本で会社を立ち上げた。 映像制作においても 1シーンにおけるお金のかけ方が 日本と中国とでは10倍の資金格差があるそうだ 今は技術力ではまだ日本は優位だが もうすぐに逆転すると。 日本が東南アジアで勝てるように 自分たちが立ち上がった。 壮大な夢をもっている。 会社を辞めた時には 外資や多くの企業から誘いがあったが 断わり挑戦している。 今は収入は大企業と時に比べて 5分の一以下ですが 自由とやり甲斐があると 目が輝いていた。 働き方改革を政府が進めているが 好きなことして使命感があるなら 一心不乱に目的達成するために 頑張れるだろう。 そういう世の中になって欲しい。 夢を追う若者のビジネスサポートが 私自身も刺激的で感動的だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  逃げ出した経営者の末路 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 会社が悪化して 先行きが見えなくなり、 不安と恐怖の日々が襲ってくる。 とにかく会社の存続だけを考え、 資産を切り売りし、 自己資金を投入し 赤字経営を続ける経営者も多い。 それでは先はない。 昔、老舗の会社で お金に困ったことのない 高学歴の経営者が相談に来た。 会社を改革しようと、 黒字転換することに早期に着手したが、 いつも愚痴を言い従業員のせいにする。 会社の責任はすべて 経営者の責任だと私は訴えた。 愚痴を言う前に行動しろと。 銀行に責められるのが辛そうだった。 プライドが許さなかったのでしょう。 今まで楽してきたツケが回ってきただけで この苦難を乗り越えなければ 人生切り開かないと言い聞かせた。 今の苦しみから逃げ出したかったのでしょう。 怪しい再生屋に依頼したので、 私は身を引くことになった。 その怪しい再生屋は 経営者を逃がして自分が社長になり 銀行に圧力をかけて債務整理をする。 結局は会社の残った資産を取られる。 経営者は一時的に苦しみから逃れただけだ。 その後経営者は一生ブラックリストに載る。 自己破産したら復活できるが、 この手法を取ればややこしい人物として 一生ブラックから抜け出せない。 もう人生の取り返しがつかない。 この社長の会社が雑誌に 整理屋の事件として掲載されていた。 今は後悔の日々を送っているだろう。 ある銀行の支店長がいいことを言っていた。 会社が息詰まった時に 社長がどう対処するかで 銀行の対応も変わるし 社長の人生も変わる。 経営者ならどんなことがあっても 逃げ出したらダメだ。 その時の生き様が人生を変える。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、 という時期から準備しておくことが大切です。』 多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。 それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。 ◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』 成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。 目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！ やってみないとわからない。 ◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』 決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。 決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。 ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ ＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。 だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ1月22日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売20日間で　４刷決定 ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪 三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店 紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 で　ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ゲラヨミアップしました。 https://kanki-pub.co.jp/pub/gerayomi/7307.html 掲載期間は約1ヵ月、 1章の途中（～p45）まで試し読みできます。 ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/ ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】 2018年3月10日（土） 2018年5月12日（土） 2018年7月7日（土） 2018年9月8日（土） 2018年11月10日（土） 【大阪会場】 2018年4月21日（土） 2018年6月23日（土） 2018年8月25日（土） 2018年10月20日（土） 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ 仕事に追われていると 目先のことばかり考え、 目の前の危機を乗り越えようと 必死にもがいている経営者が多い。 私も経験したことありますが、 目先の危機ばかり考えていると 視野が狭くなり 大事なものが見えてない結果になる。 資金繰りが苦しくなると 中小企業経営者は その傾向が強くなる。 本来売り上げを 伸ばさないといけないのに、 資金繰りばかり考え、 本来の経営者の仕事が 全く出来なくなる。 利益体質に会社を改善し、 銀行からお金を借りて 資金繰りに困らない状況を作る。 そして、更なる売上・利益アップに 貢献できる経営者に変貌してもらう。 1年・3年・5年先を見据えて 何をするかを考えて 布石を打っていくことが 経営者として大切だ。 目先ばかりに追われていると いつか会社は倒産の憂き目にあう。 目の前の事ばかりに追われ 先を見てないと 世の中の変動に付いていけなくなる。 3年前はすごく鼻息が荒かったのに 今倒産の危機になって もがいている会社は山ほどある。 その場しのぎで会社経営は 通用しないということ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  成功する失敗を恐れない経営者 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 常に成功し続ける経営者は居ない。 多くの失敗を重ねて 成功にたどり着いている。 しかし、失敗の仕方が成功者は違う。 失敗を前提に物事を進める。 予め失敗の予測を持っておく。 失敗するかもしれないし、 成功するかもしれない。 100％成功すると確信持って 出来ることは少ないはず。 失敗することで 多くのことを学ぶ。 より成功に近づけるための 失敗を成功へのプロセスと考える。 小さな失敗を重ねことで 失敗しないビジネスモデルを 構築することができる。 よく小出しに試す経営者がいる。 役所がやるパターンのように やりましたという結果でしかない。 中途半端なやり方では 勝機を逸してしまう。 一気に考えられることをする。 何が成功で何が失敗かを検証して 成功のモデルを作り上げる。 勝負事は一気に畳み掛けないと負ける。 小出しに少しずつ様子を見ながら 試して成功しない。 そのために準備が必要である。 勝負時を分かっていないとダメだ。 ここが勝負時なのに 失敗を恐れるあまりに 小手先の小出しの策しか 講じれない経営者は いつまで経っても業績は回復しない。 勝負時を心得ている経営者は、 失敗を恐れず勝負に出て 業績を急回復させる。 最後は経営者の腹の座り方だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　見えない儲かるビジネスモデル ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 外から見ていると 見えないところに 儲かるビジネスが隠れている。 お客様の不平不満を 集めて分析して ビジネスモデルにすることが 成功の秘策である。 例えば、高速道路のパーキングエリア。 昔は単なる休憩所であった。 いかに短い時間の滞在で 車の駐車時間を短くして 回転率を考えていた。 この会社側の論理から お客様の側に立った 喜びと楽しみを提供する スペースと考える。 長い時間PAに滞在してもらい アミューズメント施設として利用し お金を落としてもらうかを考え 収益構造を変え成功した。 これと同じように駅ナカの 開発も同様なことである。 ショッピングセンター直結の 楽しめる駅ナカに変貌している。 いかにお客様の気持ちを 汲み取れるかが 大きな分岐点である。 常にお客様側の立場で 考えられるかがポイントだ。 会社都合・担当者都合でしないことだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  手間暇かける重要性 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 中小企業が大手と 同じようにしても 勝てるわけがない。 何かプラスアルファがないと 資本力で潰される。 資本力のある大手と 同じ土俵で戦っても 絶対に勝ち目はない。 同じ土俵で戦い続け 返り血を浴びて倒れてしまう 中小企業は山ほど存在する。 私は勝ち目のない勝負はしたくない。 昔からそう思って 大手がやらない自分しか出来ない 土俵でしか争わない。 中小企業が勝ち抜くには、 他社が嫌がること 面倒なことを 丁寧にするしかない。 手間暇かけて商売をすることが とても大切だと考える。 効率化ばかり考えるのではなく いかに非効率的な 他社が嫌がることをいかにするかが 中小企業の勝負の分かれ目である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  負けない戦略とは ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 経営者は戦略を立てて 勝負しようとする。 勝ちに行こうとすると 大抵負けてしまう。 一気に勝ちに行こうとすると 多くの資金も必要だ。 中小企業は負けた時には 取り返しがつかない。 負けないようにするために どうすればいいかを まず考えるべきでだ。 焦らず、時間がかかろうが 負けない戦略を考える必要がある。 最終的に勝てばいいのだ。 どのエリアを攻めるのか？ どの部門を攻めるのか？ などを見誤まってはいけない。 攻め立てる時に 全国制覇だと言って バーッと広げる経営者がいる。 戦略なく大抵失敗する。 何事も点で攻めてはいけない。 面で攻めなければならない。 地域も自分のエリアから広げることです。 急に離れた所に拠点を設けると 目が届かず失敗する。 何事も準備を怠ると 敗戦間違いない。 何に進出するかも 今の仕事の関連性があるものから 攻めていくべきだ。 全く毛色の違う事をすると失敗する。 中小企業は、負けると命取りになる。 負けないためにどするかを考え、 戦略を練って攻め立てることだ。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、 という時期から準備しておくことが大切です。』 多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。 それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。 ◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』 成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。 目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！ やってみないとわからない。 ◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』 決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。 決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。 ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ ＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。 だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ1月15日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売20日間で　４刷決定 ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪 三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店 で　ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ゲラヨミアップしました。 https://kanki-pub.co.jp/pub/gerayomi/7307.html 掲載期間は約1ヵ月、 1章の途中（～p45）まで試し読みできます。 ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ～～～絶対に倒産させないための～～～ ●●●勝ち続ける経営者の鉄則セミナー●●● ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【東京会場】 2018年3月10日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京リロの飯田橋会場 2018年5月12日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京リロの飯田橋会場 2018年7月7日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京リロの飯田橋会場 2018年9月8日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京リロの飯田橋会場 2018年11月10日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京リロの飯田橋会場 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【大阪会場】 2018年4月21日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場 2018年6月23日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場 2018年8月25日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場 2018年10月20日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＊詳しくは、ホームページをご覧ください。 https://jlifesupport.com/newsite ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ 会社の将来像をどう描いているか とても重要な要素になる。 経営者の志が低いと それ相応の会社にしかならない。 プロ野球の世界で ドラフトにかかり 毎年多くの選手が プロの世界に入ってくる。 プロ野球界の人に聞いたことがある。 プロに入ってくる訳だから プロ野球界に入った先週は、 それなりの実力を備えている。 1位で入団したとしても 1軍にすら上がれずに 退団する選手もいる。 6位で入団したり 育成選手で入団しても 超一流選手になる人もいる。 どこが違うのかと聞くと まず志が違うという。 目指すところが低い選手は 上位入団してもダメになる。 下位でも目指すところが高いと 大きく伸びる選手もいる。 志（こころざし）次第で大きく違ってくる。 そのあとはハートと頭脳だという。 会社経営でも一緒で、 目指すところが低いと 結局は上手くいかない。 人生、志（こころざし）次第で 大きく違ってくる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  人を動かく難しさ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 人不足の中小企業で いい人材を採用することは難しい。 多くの経営者が悩まれている。 人材活用が大切になってくる。 外国人を採用して 補填している会社もある。 まだまだ豊かではなかった 30年40年前は、 人手で困ることはなかった。 私が飲食業を展開していた当時は、 募集したら多くの人が面接に来た。 日本が豊かでなかったから 欲しいものが一杯あり お金が欲しくて働いていた。 休みはいらないから仕事をして お金が欲しいという人も 大変多かった。 そのころは俺に付いてこい！と いうスタイルの経営者が多かった。 リーダーシップの考えが 今とは全く違っていた。 働いている人が納得してなくても 多くの人が我慢して働いていた。 今は納得しないと働かない。 納得した仕事でやり甲斐があれば、 100％以上の仕事をする。 お金の問題ではない時代だ。 成熟した社会になり、 先進国になってきたということだろう。 どう納得してもらい、 責任をもって仕事をしてもらうかが、 非常に大切なことである。 頭を切り替えないと 古い考えの経営者は人を動かせない。 経営者の頭の切り替えが必要だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　原価意識・損益意識の大切さ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 原価意識・損益意識が社員も含め 会社全体であるかないかで 大きく業績が違ってくる。 ある食品製造会社で 工場出荷段階の原価が 明確でない会社があった。 1つの商品が数十万円単位で 元々粗利が非常に高い商売なら 少々原価が高くなったとしても 利益が出るかもしれないが、 1つが数百円の販売であれば、 原価意識が過敏でなくてはいけない。 売上は最盛期に比べると 三分の一以下に減っている。 昔はかなりの利益が出ていた。 今は赤字の垂れ流し状態である。 昔と同じように作れば 利益が出るのだろうと 甘い考えで商売をされていた。 最盛期に比べて作るロットが 少なくなっていることを考えて 原価意識・損益意識がないとダメだ。 当然材料仕入れ代金も 単価が上がっている。 売上を上げることばかり考え、 原価意識が薄い会社がある。 売上を上げるより、 原価を下げる方が 直接的に利益が上がる。 塵も積もれば山となる。 小さい積み重ねが 大きな利益を生む。 日本一の利益を誇っている トヨタでさえ鉛筆1本でさえ 原価意識をもっている。 この意識の差が企業の力の差だ。 会社全体で原価意識があるかないかで 企業の力は大きく違ってくる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  やる気・本気・する気 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 事業を成功させるには、 経営者のやる気・本気・する気 が大きなウエイトになる。 経営者の姿勢次第で 成功することもあれば 失敗することもある。 つまり経営者自身の問題。 経営者にどこまでやる気があるのか？ 経営者がどこまで本気なのか？ 経営者が行動する気があるのか？ 以上がとても重要になってくる。 やる気があるのなら もっと深く考えているのでは？ 本気で取り組んでいるなら もっと他のことも調べているのでは？ する気なら競合他社に勝つために もっと早く行動してるのでは？ と思う経営者は成功出来てない。 やる気度・本気度・する気度 がどこまであるかで 成功する確率は左右される。 経営者なら自分の商売を 一時も忘れずに深く深く考え、 行動をするしか生きる道はない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  思い込みと常識が邪魔に ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 商売は日々進化を遂げないと 明るい未来はない。 進化とは過去を捨て去ることだ。 多くの経営者は 過去の常識や思い込み, そして、昔の成功体験が 染みついて取れない。 だから、他業種からの 参入者に市場を荒らされる。 他業種の人には 業界の常識や思い込みが 全くないからだ。 進化を遂げたいなら、 常識や思い込みを 箇条書きにすべて書き出す。 それをすべて否定していくと 何かが見えてくるはずだ。 新しいビジネスモデルを構築するには、 業界の常識と思い込みを捨て去ることだ。 経営者がチャレンジ精神をもって 果敢に攻めることが出来るかだ。 変人扱いされた奴が、 成功すると革命児と囃し立てる。 世の中はそんなもんだ。 いかに自分を信じて一機に 市場を押さえることがポイントだ。 革新が確信に 確信が自信に 自信が進化に変わる。 ■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… 【人生は最後までわからないものだ】 12月の終わりに 大学の同級生からメールが来た。 新刊発売おめでとうと言う お祝いのメッセージだった。 彼と私は就職する気もなく、 成績は常にクラス最低レベル。 結局彼は地方の機械メーカーに就職した。 私は親父の会社に働き続けた。 彼の会社が世界的なメーカーに買収された。 彼はいきなり外資の会社になった。 英語の書類を1か月眺めていた。 英語でプレゼンしたら 意味わからないと揶揄された。 辞めたくてしょうがなかったそうだ。 この度そんな彼が執行役員に昇格した。 すごく嬉しい報告だった。 彼曰く、 「大学時代落ちこぼれの2人が こうやってお前が本を出し、 俺が執行役員になるなんて 人生わからないものだ。」と。 今回彼が名だたる高学歴を差し置いて 執行役員になれたのは、 変な欲がなく、人間的な魅力と 包容力があるからだろう。 1人娘が中学時代に 家族でスキーに出掛け、 嫁さんが事故で他界した。 それから可愛い娘を 男1人で必死に育ててきた。 娘は親と同じ立教大学に入り 社会人になろうとしている。 娘のために転勤も断わり、 いつでも会社を辞めますと 会社に言い切ってきた素晴らしい男だ。 人の生き様というのは とても大切だと思わせる人物だ。 彼を見ていると 私も初心忘れず頑張ろうと思う。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、 という時期から準備しておくことが大切です。』 多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。 それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。 ◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』 成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。 目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！ やってみないとわからない。 ◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』 決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。 決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。 ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ ＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。 だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ1月4日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ 発売1週間で　3刷増版決定！ 三省堂池袋本店・リブロ新大阪・三省堂神保町本店 でビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ゲラヨミアップしました。 https://kanki-pub.co.jp/pub/gerayomi/7307.html 掲載期間は約1ヵ月、 1章の途中（～p45）まで試し読みできます。 ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ～～～絶対に倒産させないための～～～ ●●●勝ち続ける経営者の鉄則セミナー●●● ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【東京会場】 2018年3月10日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京リロの飯田橋会場 2018年5月12日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京リロの飯田橋会場 2018年7月7日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京リロの飯田橋会場 2018年9月8日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京リロの飯田橋会場 2018年11月10日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京リロの飯田橋会場 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【大阪会場】 2018年4月21日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場 2018年6月23日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場 2018年8月25日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場 2018年10月20日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＊詳しくは、ホームページをご覧ください。 https://jlifesupport.com/newsite ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ 明けましておめでとうございます。 本年もよろしくお願いいたします。 中小企業経営者にとって 年始は物事をゆっくりと考える 大切な時期でもある。 昨年の反省と今年1年の 戦術計画を立てていく 大切な時期でもあります。 中小企業経営者にとって 一番気がかりなのは、 資金繰りである。 1年分の資金繰りを つけておくことが大切だ。 資金繰りに追われていると 経営者として前向きな 素晴らしい考えが出てこない。 現在、会社にある資金で いつまで持つのかを 精査する必要がある。 その資金繰り状態を鑑み 銀行へのアプローチを どうしていけばいいか 考える必要がある。 1年の利益はどうなっていくのか を見定めておくが大切だ。 予定する利益が確保できないなら どうすればいいかを考え 手を打っていくことも重要だ。 更に今のビジネスモデルが いつまで通用するかも考え、 新たなビジネスモデルの構築を 模索しておくことだ。 会社の将来のリスクヘッジを 策定していくことも重要だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  当たり前のことを当たり前にすることが難しい ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 当たり前のことを 当たり前に出来れば どんな商売でも利益が出る。 しかし、当たり前のことが出来ない。 簡単で単純なことが出来ない。 1年先までの資金繰りを作成してない。 1年先までの利益計画を作成してない。 毎月在庫管理が徹底されてない。 売掛金・未収入金・仮払金などの チェックをしていない。 そして、営業なども決まり事を 忠実に行われているか？ など色々考えられる。 会社として当たり前のことが 出来てないのに、 放置している経営者は、 苦しい経営が続く。 本来やるべきことを 毎日きちんと出来ているなら 当然利益が出て当然である。 売上が下がるには 下がる理由がある。 上がるにも 上がる理由がある。 その理由を突き詰めないで 仕事をしたふりをしても 大した結果は得られない。 毎日やるべきことが出来てなくても 何とか売り上げが維持している。 利益も何とか維持している。 安心して見過ごしている経営者もいる。 直ぐには影響は出ないが、 必ずじわじわと侵食されて ドンと悪影響が出てくる。 それでは手遅れになる。 経営は気を抜くと 先に必ず影響するものだ。 油断大敵！ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　社長の仕事をしないとツケが回ってくる ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 中小企業経営者は忙しい。 何から何まで自分で やらないといけない時期もある。 それを永遠に続けていては、 会社がおかしくなる。 会社が勢いがなくなり 売上・利益が落ちて 将来に不安を抱え 相談にお見えになる経営者の多くは 本来すべき社長の仕事が出来ていない。 現場監督や経理部長など あるセクションの責任者に なり下がっている傾向がある。 とても素敵な商材を持っていても 宝の持ち腐れで 終わっているケースがある。 世の中には 上手くビジネスに結び付け 売り方を変えれば 爆発的に売れるものは まだまだ存在する。 ちょっとした発想の転換で 商売が生き返ることがある。 だからこそ、社長は広い視野をもって 社長にしか出来ない事をすべきだ。 会社に社長は１人だけしか居ない。 社長でしか見えない景色がある。 そこを理解して社長業をすることだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  理想と現実のギャップ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 若く、やる気満々の経営者が 理想を求めて商売をしている。 しかし、上手くいかないと 相談にお見えになる。 働き方改革とか言われ、 残業を減らしていこうという 時代の流れがある。 その経営者は素直で なんでも取り入れようと 努力している。 素晴らしいことではある。 残業をゼロにすれば、 新卒者を採用すれば、 会社は更に良くなると どこかで言われたようで その通りにした。 現実は社員が残業を嫌い、 忙しい時にも仕事をしない。 新卒者も採用したが、 すぐに効果なく 人件費が増大して 利益が大幅に減った。 最悪の事態に陥った。 結局、身の丈に合った 経営をしないと破綻する。 いくら理想を掲げても 会社に実力がなければ 上手くいかない。 残業をしなくてもいい 効率化された現場になっているか？ 新卒者を採用して 彼らの将来に責任が持てるのか？ 会社の将来ビジョンは？ 今のビジネスモデルで やっているけるのか？ 本当に必要な人材なのか？ 深く考えて経営をしないと 躓く原因を自ら作ってしまう。 理想を追い求めるのは大切だ。 現実を見極めて 身の丈に合った商売をしないと 結局は破綻の道を走ることになる。 ■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… 【粗利益率が命綱】 売上ばかり追い求めて 結局は利益が出ていない 中小企業を多く見かける。 注文が欲しいために 利益度外視している。 売れるならと 利益薄くてもいいと 売ってしまう。 安くしないと売れない。 安くした方が売れる。 そのような安易な商売をしていると ビジネスとして いつか破綻する。 大企業なら利益薄くとも ロットが大きいから 利益も大きくなる。 中小企業はそうはいかない。 安く売る商売ほど 商売もやりやすい。 高く売る商売ほど 面倒なことが多い。 安いからしょうがないと お客様からもクレームも少ない。 だから、面倒なことが少ない 誰でも面倒くさいことは嫌だ。 面倒くさい手間暇かかるところに 中小企業の勝機が存在する。 低価格でも利益率を高めるなら 非常に難しいことである。 飲食界で爆走している鳥貴族なども 低価格でしかも粗利益率も キチンと確保するようにしている。 並々ならぬ努力をしての結果だ。 多くの中小企業は、 低価格で売って低利益率だ。 赤字で売るときもしばしばある。 下請けや卸業などは 特に低利益率の商売をしている。 商売は楽な方を選ぶほど 長続きしないビジネスモデルになる。 自分自身が値付け出来ない商売ほど、 利益率が低く安定性がない。 中小企業が生き抜くには、 下請けや卸業からの脱皮を図らないと いつか壁にぶち当たり限界が来る。 早期にビジネスモデルの再構築が必要だ。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、 という時期から準備しておくことが大切です。』 多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。 それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。 ◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』 成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。 目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！ やってみないとわからない。 ◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』 決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。 決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。 ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ ＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。 だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ12月25日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます 【本日、日経新聞朝刊に広告掲載】 □━━━━━━━━━━━━━━━━□ 新刊発売中　　増版決定！ 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC 本日、日本経済新聞の朝刊に 『社長の基本』（かんき出版）の 広告が掲載されます。 多くの中小企業経営者に 読んでいただき、 社長としての基本を再確認してほしい。 そして、いかに中小企業は 大企業に比べて 不条理な制度が多くあるかも 知っていただきたい。 この広告掲載にあたり かんき出版の皆様方の ご厚意に感謝申し上げます。 □━━━━━━━━━━━━━━━━□ 新刊発売中　　増版決定！ 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ゲラヨミアップしました。 https://kanki-pub.co.jp/pub/gerayomi/7307.html 掲載期間は約1ヵ月、 1章の途中（～p45）まで試し読みできます。 ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】 2018年3月10日（土） 2018年5月12日（土） 2018年7月7日（土） 2018年9月8日（土） 2018年11月10日（土） 【大阪会場】 2018年4月21日（土） 2018年6月23日（土） 2018年8月25日（土） 2018年10月20日（土） 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  変わりつつある銀行 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 地方銀行・信用金庫は 非常に苦しんでいる。 マイナス金利がとても 経営に響いている。 変われない銀行は、 日銀にマイナス金利を やめる様に強く働きかけている。 昔なら担保さえあれば、 最終的に担保を売却すれば 回収できる。 赤字であろうと、 経営に口を出さない銀行が 非常に多かった。 変わりつつある銀行は 企業と一緒になって 企業再生をしようと 前向きになっている。 ここまで支援はできますとか 具体的な案を提示する。 変われない銀行は、 未だに中小企業支援協議会頼りで 自分たちでリスクをもって 対処しようとしない。 この溝は銀行間で 大きくなっていくだろう。 そして、変われない銀行は 将来姿を消すだろう。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　独りよがりの経営姿勢 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 自分の思いが強すぎて 突っ走って 他が見えなくなってしまう 経営者もいる。 お客様目線で 物事を捉えない限り お客様との距離は開く一方だ。 思い入れが強い経営者は 人の話を聞かないし、 自分が正しいと勘違いしている。 特に今の世の中は、 女性が消費の主導権を握っている。 女性の心がわからない オジサン経営者が 女性が選択権がある業種で 口を挟むほど経営がおかしくなる。 ご夫婦で経営している経営者に 社長は表舞台に出てこないで 口を挟まないでください。 銀行対策と裏方の仕事をしてください とお願いした経緯がある。 忠実に守ったその会社は 業績が良くなった。 それぞれの役割がある。 経営者だからすべて俺が 決めるのだという論理は 大昔の経営者である。 時代の流れが早く 好みも多種多様な時代に 独りよがりの判断をせずに 回りから教えてもらうという 謙虚な姿勢が必要になってくる。 ■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… 成功する経営者と成功出来ない経営者のどこが違うか？ 経営者としての基本を理解し、実践できるかで大きく違ってくる。 会社が良くなるのも、会社が悪くなるのも経営者次第。 これは紛れもない事実です。 「知っている」「わかっている」ことと、 「実行している」ことは天と地ほど違います。 「わかっちゃいる」けど実行していない、 実行できないという経営者は驚くほど多いのです。 本書で目指しているのは、 「知らなかった」ことを「知っている」ことに、 「知っている」ことを「実行している」 ことに変える、ことです。 成功への道はそこから始まります。 さらに、経営者にとって命綱である金融機関との、 とっておきのつき合い方もお教えします。 現在、悩みを抱えた経営者だけでなく、 いまは経営が順調な方も、ぜひ、本書をお読みになってください。 これから先も安定した経営を続けていくためには、 いま何が必要なのかがよくわかっていただけるでしょう。 本書があなたにとって、 少しでもお役に立てるならば、 著者としてこれ以上の喜びはありません。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、 という時期から準備しておくことが大切です。』 多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。 それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。 ◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』 成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。 目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！ やってみないとわからない。 ◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』 決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。 決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。 ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ ＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。 だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━