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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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　 株式会社Jライフサポート　

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條　慶八

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◆ もう中間管理職は要らない
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日本の会社全体に言えることですが、
特に中小企業は生産性が低い企業が多い。
海外の企業は各々が責任をもって
仕事を効率的に処理している。

その原因の1つに
日本は中間管理職が多いからだ。
もう錆びれた組織になりつつある。

外資に行っている人に聞くと
日本は決済をもらうのに
時間がかかりすぎるという。
みんなで渡れば怖くないという
無責任体制だと言っていた。

社長が居て、
担当役員（部長）がいる。
その下はフラットでいい。
其々が責任のある部署を担当して
責任ある行動をすべきである。
ダラダラしていたら
勝機を逃してしまう。

決済をもらうための
無駄な時間は省くべきだ。
IT化されているから可能だ。
人が余っていrた時代の
古き良き時代の会社体制を
維持していては時代遅れになる。

1人1人が会社の利益に貢献できる体制を
構築していかないと企業は腐ってくる。
ひと昔のような責任の所在が
良く分からないぬるい体制なら
もう勝ち目はない。

経営者がシビアに考え、
シビアに判断行動しなければ
会社の存続も危うい時代になった。

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◆ 時間を制する
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今の忙しい時代には、
1分・1秒が商売になる。
人に与えられた時間は、
誰もが1日24時間である。

24時間をいかに有効に使い
満足させることが出来るかが
とても重要になってくる。

利便性が求められる時代だ。
IT化が進みより加速的になってきた。
10年20年前に比べて
1人当たりの情報量は膨大になった。

すべてを検索して
すべてを検証するなんて
いくら時間があっても解決できない。

効率的にしかも正確で
短い時間で処理できるなら
金銭に変えられない価値がある。

だから人の無駄な時間を省き
より効率よく、
より効果的にできるなら
その対価を払う。
そこに大きなビジネスチャンスがある。

地方で服を買いに行くのも
かなりの時間がかかる。
今ではインターネットで気軽に購入できる。
今までなら長時間かけて都会まで出て
あちらこちらに店を回り購入していた。
時間とお金を掛けていた。
それを省いてくれたZOZOが伸びた。

人が面倒くさいと思っていたことを
省いてあげる商売は
この忙しい時代にはマッチする。

時間を制する者は成功する。

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◆ 　存在意義のない会社は消える
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会社の存在価値があるのか？
とても大切なことである。
商売は一発屋では生きていけない。
会社は存続することに意義がある。。

会社・商品・サービサーなどが
世の中に存在する価値があるのか
検証してみる必要がある。

何か１つ商売であてたが、
その後パットせず
倒産してしまうケースを見かける。

たまたま時代の流れにのっただけで
本質的に存在意義があったのか
何も考えず儲けばかり考えて
時代とともに廃れてしまう。

尊敬するイーロンマスクと言う経営者は、
この世に存在価値があり
誰もチャレンジしてない事に
果敢に挑戦する姿が
多くの投資家から資金が集まる。

誰かに喜んでもらえるものやサービスが
長きにわたり価値を生み出すなら
存在し続けられる。

そのような目線で
自社の商品やサービスを
検証して改革をしなければ
会社の存在意義がなくなる。

存在価値の無い会社は消える。

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◆ 五感で売る
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五感とは、
視覚・聴覚・嗅覚・味覚・触覚である。
商売で何かを売ろうと思うなら
その五感に訴えないと売れない。

すき焼きの臭いがすると
それ程お腹が空いてなくても
食べたくなる。

神戸育ちの私は、
お好み焼きや焼きそばのソースが
鉄板で焼かれている匂いつられ
ついつい店に入ってしまう。

ファッション関係でも
雑誌でカッコよく掲載されていると
店に行って見たくなる。
そして、触ってみるとすごく肌触りがいいと
着てみたくなる。
店の雰囲気と音楽が良く
店員の口調が居心地いいと
買ってしまうこともある。

ダイソンの掃除機は
非常に高価だが、
あのCMと実際の吸引力と音で
ダントツに掃除機では売れている。

どうやってお客様の五感に届けるか
商売として成功させるのに
とても重要な要因である。

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◆ 経営者は孤独
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私の本を読んで
多くの方が相談にお見えになる。
私にとって勉強にもなり
とてもありがたいことだ。

私と同様に親の借金を背負い
生き抜いてきた経営者が相談に来られた。
こんな話は誰も理解してくれないが
私なら理解し合えると
色々なお話をしてくれた。

聞きたいことがあると
何点か質問を受けた。
自分で頑張って来られたのに
何故私の意見を聞くのですか？と尋ねた。

弁護士や色々な方に相談しても
自己破産すればいいと言われてきた。
自分で戦ってここまで来た。
生きた生の情報で
役立つ真実を知りたいと言われた。
実践してきた人にしか
分からない事があるから
それを教えてほしいと。

経営者が正しい判断をしたか
不安になることが多い。
信頼できる人にジャッジしてもらうことが
とても大切だと言われた。

確かに顧問先の経営者からも
自分の判断が正しいかどうかを
ジャッジして欲しくて連絡が来る。

経営者は孤独である。
私の経験上からも
信頼出来て相談できる人は
なかなかいないものだ。

銀行の対応策も変わってきている。
また銀行によって違ってくる。
霞が関の考え方も変化がある。
時代とともに環境が変化する。

全国の生の情報が入って来るので、
私としても正しい判断ができる。
それは多くの顧問先や相談者が
絶えないからだと感謝している。

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◆ スルガ銀行の問題
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スルガ銀行がシェアハウス投資で
違法融資を重ね問題が露呈した。
3月決算の数字が
当初の利益が210億円予想から
３分の一になり69億になった。

スルガ銀行はかなり問題だと
3年前から感じていた。
基本的に個人の相談は受けてないが、
不動産投資でかなり痛い目にあった
数人の方から団体で相談にお見えになった。

将来の幸せのためにとかいう
いかがわしいセミナーを開催している人間が
いかがわしい不動産屋と組み、
スルガ銀行が絡んでいたからだ。

シェアハウス投資と同様に
収入が足りなくとも
ワンルームを購入させて
暴利を貪っていた。

金融庁にも訴えても
またスルガ銀行ですかと言う感じでした。
しかし、こういう苦情がありましたと
報告しておきますだけで
徹底的な指導をしない。
だからこのような事件に発展した。

行政も問題が露呈しないと
調査しない体質も問題だ。

■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

●即、決断出来る

●即、行動できる

●即、捨てることが出来る

この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない！
　
　　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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