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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
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”経営者を守る”ボディガード経営コンサルタント 三條 慶八
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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます。
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◆ 会社と家族を守って ◆
◆ 借金を返す法 ◆
◆ （フォレスト出版）◆
◆ 発売中！ ◆
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10月初めに地元神戸に帰る機会を得ました。
神戸青年会議所の歴代理事長会と
出版を応援してくれている仲間がお祝い会を
開いてくれました。
また、地元の新聞からの取材もあり、
充実した時間を過ごさせて頂きました。
皆さまの支援の期待を裏切らない様に
初心を忘れず、真面目な中小企業経営者の
ために尽力したいと強く思いました。
ジュンク堂と言うのは、神戸が本店で
神戸の仲間のお蔭でビジネス部門7位に
なっておりました。
有難い限りです。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ 支払いの優先順位が大切
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
経営者の多くが
会社の調子が悪くなると
銀行に何をされるか
わからないから
一生懸命銀行返済をする。
そのしわ寄せは
必ず取引先の支払いに来る。
取引先の支払いを延滞し、
未払い金が多くなり、
最後には取引停止になる。
会社が益々劣化していく。
赤字に陥り、最悪債務超過になる。
銀行はもう融資もしてくれない。
リスケしても資金繰りが苦しくなる。
銀行は、最後の一滴まで
搾り取る事を考えている。
支援策は提案せず、
改善計画を出すように求める。
改善計画も銀行にとって
好むような計画で
債務者にとって
根本的な解決になるものではなく
一時しのぎの延命策的なものでしかない。
気を付けないといけない事があります。
銀行紹介認定業者で改善計画を立てる事です。
後々、支障を来すことがあります。
恐らく貴社のすべてを調べ尽くし、
銀行に報告されます。
万が一銀行が債権回収時の情報を
開示されてしまう恐れがあります。
真面目な中小企業経営者は、
銀行に何をされるかわからないと怯える。
個人や家族のお金まで投入し、
すべての資産を失う結果となる。
【会社と家族を守って 借金を返す法】
にも記載しておりますが、
やってはいけない資金繰り策の
典型的な例です。
取引先が無いと商売ができません。
その銀行が取引してくれなくても
商売は出来ます。
支払いには優先順位があります。
取引先あっての商売
と言う事を忘れないでほしい。
優先順位を間違え、
銀行と間違った交渉をすると
自分で自分を追い込む結果になります。
支払いには【優先順位】があることを
憶えておいてほしいと思います。
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◆ 会社と家族を守る最善策セミナー
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○開催日：10月19日（日）午後2時から4時（東京）
10月22日（水）午後6時30分から20時30分（東京）
10月25日（土）午後2時から4時（大阪）
11月8日（土） 午後2時から4時（東京）
○参加費：6000円(出版記念割引で12000円を半額に）
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
https://jlifesupport.com/newsite
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◆ 実践経営者ステージアップ塾
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
○【平日コース】
・開催日 11月5日・11月12日・11月26日・12月3日・12月10日
以上計5回の経営者塾です。
○【日曜日コース】
・開催日 11月9日・11月16日・11月30日・12月7日・12月14日
以上計5回の経営者塾です。
○参加費 30万
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
https://jlifesupport.com/newsite
■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
政府は、今年の年末までに
消費税を１０％上げる決断をします。
１０％に上げるために、
作為的にでも経済指標を改善させ良くします。
そのぐらいの事は、日銀と財務省が組めば可能な事です。
来年10％上げることが決まり、
財務省の筋書き通り、実施されることになります。
安倍総理が自民党総裁続投が決まれば、
中小企業への支援策は、
変わってくると予想しております。
何故ならもう安倍総理にとって向かう所敵なしで
誰に遠慮することも無くなるからです。
長期政権への道筋は確立されるわけです。
税金を投入し、本来なら破たんしている企業を
支援続けてきた政策を転換します。
今のうちに中小企業は対策を講じておく必要があります。
円安も120円を目指し、今まで円高で恩恵を受けていた企業が
倒産の憂き目にあうのは間違いない事実です。
中小企業は、急に方向転換出来ません。
何故なら資金が無いからです。
ですからいつも言うように
『最悪の事を想定し、最善の策を講じることが大切です』
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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株式会社Ｊライフサポート
〒102-0072東京都千代田区飯田橋４－７－４飯田橋グランプラス
TEL03-6261-3080 FAX03-6261-3081
MAIL:info@jlifesupport.com
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◆ 会社と家族を守って ◆
◆ 借金を返す法 ◆
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本を出版し、
たくさんの中小企業経営者に読んで頂き、
少しでも将来のお役に立てればと思っております。
私も色々経験して知り得たことが多い。
それも数多く失敗を重ね、分かったことです。
私の経験や体験を無駄にせず、
中小企業の皆様に役立てば
魂を込めて書いた甲斐があります。
色々圧力もあるでしょうが、
私の信念は揺るぎないものです。
なんとしても真の再チャレンジ社会を構築したい。
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◆ 金融交渉で将来が決まる！
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真面目な中小企業経営者ほど
銀行に返済を続けています。
資金繰りが苦しく、
他の支払いを延滞させても
払い続けています。
銀行から融資を得られないと
わかっていても払い続けています。
経営者は、払わないと将来
どうなるか不安で払います。
銀行とはお金を貸してくれるから
銀行と言うのであって、
貸してくれないのは回収会社
でしかない。
サービサーやＲＣＣも同じです。
取引先が返済もしんどい事を
銀行はわかっています。
どこからお金を調達しようが
返済してくれることを望みます。
無理をしてくれても
返済を続けてくれている間は、
銀行からアクションは起こさない。
つまり、何も提案しない。
真面目な経営者程
最後の残された一滴まで
銀行の為に支払い
倒産・破産に追い込まれる。
再起する資金も無くなる。
銀行が経営者の将来まで殆ど考えてない。
破滅に向かっている事がわかっている。
経営者を思うなら何か策を提案している筈です。
絶対にそんなことは提示しない。
最終的に倒産しようが、
破産しようが、関係ないと
思っている場合が多い。
担当者は、貸したお金を回収出来なければ、
将来の自分の査定に影響する。
必死に回収することしか考えていない。
結局、対処方法を知らないと
最終的に痛い目に会うのは経営者です。
知らないと知っているのとでは大きく違ってくる。
交渉する時に一番大切な事は、
相手のペースで事を進めない事です。
140億を借り入れ、そして
負債140億の会社を自力再生した
経験から言えることです。
中小企業は誰も守ってくれません。
こちらから能動的に仕掛けて対処し、
交渉も有利に運ぶことが
とてもとても大切な事です。
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◆ 会社と家族を守る最善策セミナー
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○開催日：10月4日（日）午後2時から4時（東京）
10月19日（日）午後2時から4時（東京）
10月22日（水）午後6時30分から20時30分（東京）
10月25日（土）午後2時から4時（大阪）
○参加費：6000円(出版記念割引で12000円を半額に）
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
https://jlifesupport.com/newsite
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◆ 実践経営者ステージアップ塾
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○【平日コース】
・開催日 11月5日・11月12日・11月26日・12月3日・12月10日
以上計5回の経営者塾です。
○【日曜日コース】
・開催日 11月9日・11月16日・11月30日・12月7日・12月14日
以上計5回の経営者塾です。
○参加費 30万
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
中小企業再生、後継者後押し
と言う見出しで新聞掲載されていた。
不振事業を切り離し、
新規事業に挑戦する後継者に補助金
を与えると言うものです。
第二の操業を促すと言うものです。
予算は、たった10億で上限1000万です。
つまり、100社までです。
まず、他の予算は膨大なのに、
何故申し訳程度なのか？
政府が中小企業支援策をやっていますと
いうポーズでしかない様に思います。
不審にあえぐ中小企業でも廃業してしまうと
人材や設備、取引先などの経営資源が一気に
失われる。価値ある経営資源を残しつつ、
不採算事業部門だけを切り離し、
新規事業を開拓すると成功が高まり、
雇用の維持と企業の新陳代謝の双方で利点が多いと
謳っています。
経営者の経営責任つまり
個人保証問題は何も記載してない。
金融機関にしたら、
絶対に個人保証を外す訳がない。
いつも中小企業支援策と言いながら
中小企業と言うのは幅があります。
製造業建設業なら資本金3億で従業員
300名以下までです。
サービス業なら資本金5000万以下で
従業員100名以下までです。
恐らくその上限企業を対象にした
中小企業支援としか思えない。
小規模事業は切り捨てた考え方でしょう。
私も140億からの生還途中
色々な中小企業の再生政策が
打ち出されました。
結局、すべて適合できず、
ガックリした思い出しかありません。
だから中小企業経営者は、
誰も助けてくれないから、
会社と家族を守る術を知っているか、
知らないかで将来大きく違ってきます。
是非、【会社と家族を守って借金を返す法】
（フォレスト出版）を一読して頂き、
頭の隅でも結構なので、覚えておいてほしい。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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本を出版して
多くの皆様から
応援や励ますの連絡を頂き、
有難さで一杯です。
本を読んだ感想も
たくさん頂きました。
それを読む毎に
感激と感動の連続です。
人生波瀾万丈で
血反吐を吐く思いをし、
乗り切ってきました。
腐らず、最後まで諦めず
やり通してよかった。
少しはお役に立てることが出来たと
思える瞬間です。
是非、皆様も一読して頂き、
今後の経営に活かしてください。
また、感想もお待ちしております。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ 社会的意義
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何のために今の事業をされていますか？
ただ、儲けるためにやっているなら、
その事業の将来はないでしょう。
そこにその事業が存在する社会的な意義が無いと
ダメだと思っています。
何かに役立つ
何かに貢献できる
何かを助ける
何かをサポートできる
何かを育てる
など等とにかく存在意義が明確化してないと
中途半端な経営になります。
昔からやっていたから今もやっている経営者も多い。
しかし、その事業自体は利益が出てるのでしょうか？
また、将来性はどうなっていくのでしょうか？
様々な事業をし、拡大はしているが、
利益は出てこないと言う中小企業経営も多い。
多くの事業を行い、
リスクヘッジしているようですが、
逆になっている場合もあります。
使命感持ってやりきれる事業で
社会的存在意義があり、
利益に結び付く事業を選択し
行うべきです。
私自身も飲食業と不動産賃貸業を
行っていました。
親の事業を引き継いで行っていた訳ですが、
先ほど言ったことを全く考えてなかった時は、
事業としての展望がありませんでした。
そこで自分で決めたことがあります。
チャレンジする人を応援できる会社にする。
自分で考え抜いて事業軸を設けました。
すると事業としての方向性が
すべて同じ方向に向ける様になりました。
飲食事業も社員を独立させるようなシステムを作り
不動産賃貸事業もお金がないがやる気がある人のための
住居・事務所・そして店舗ビルを建てていった。
是非、自分の事業を立ち止まり、
見直すことも必要です。
将来に必ず大きく花が咲くはずです。
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◆ 会社と家族を守る最善策セミナー
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○開催日：9月21日（日）午後2時から4時（東京）
9月24日（水）午後6時半から8時半（東京）
9月27日（土）午後3時から5時（大阪）
10月4日（日）午後2時から4時（東京）
○参加費：6000円(出版記念割引で12000円を半額に）
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
https://jlifesupport.com/newsite
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◆ 実践経営者ステージアップ塾
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○【平日コース】
・開催日 11月5日・11月12日・11月26日・12月3日・12月10日
以上計5回の経営者塾です。
○【日曜日コース】
・開催日 11月9日・11月16日・11月30日・12月7日・12月14日
以上計5回の経営者塾です。
○参加費 30万
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
https://jlifesupport.com/newsite
■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
下記は、地元神戸青年会議所の後輩からのメールです。
本を出版したことで、自分の経験が人に役に立ててる事が
とても幸せに感じます。
三條さまにご連絡さしあげたくメールしました。
神戸JCにて、先輩のはるか後を継ぎ、
○○年理事長をさせていただきました○○○です。
数度ご挨拶させていただいたぐらいしか三條先輩との直接の
接点はございませんでしたが、このたびご著書を拝読し、
感銘を受けてメールいたしました。
先輩がご苦労されていることは風の便りに聞いておりましたが、
本当に血のにじむ努力と、その後ろにある強い意志の力、そして
ご家族への愛情にふれることができた読書でした。
現在は当社は表面的には安定しておりますが、だからこそ
いまの時点で先輩の書かれたことを胸に刻み、準備を怠っては
ならないことを痛切に感じました。
現在は東京でご活躍とのことですが、いつかまたお目にかかり
お話をお聞きするチャンスがあればと願っております。
本当にすばらしい本を読ませていただきありがとうございました。
メールで大変恐縮ですが、お礼まで。
（※父も拝読させていただき、感銘を受けておりました。）
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
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◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
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◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
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本が発売されて
１週間が経ちました。
予想外にアマゾンでたまたま一位になり、
ビックリもしました。
フォレスト出版から
書店で実売でいくら売れたかが
一番大切だと言われており
まだまだだと思っております。
是非、１人でも多くの方々に
読んでほしいと思っております。
私が死ぬ思いで、１４０億から生還して
学んだ事を書いております。
中小企業の皆様にとっては
必ず役立つ１冊になります。
是非、一読ください。
多くの方々に広めて頂ければ幸いです。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ ３つの柱
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
会社の資金繰りが悪い
と言われる経営者が多い。
何故、資金繰りが悪化したのでしょうか？
何か？原因があるはずです。
資金繰りを改善しますと
アピールして集客する
コンサルタントも多く
存在します。
必要不可欠な存在でしょうが、
根本的な解決を図ってないので、
小手先のその場しのぎに
なっていないでしょうか？
事業再生でもそうですが、
お金の事だけ解決したから
大丈夫だと言っているのは
大きな過ちだと私は考えています。
事業を良くしていくには、
３つの柱が必要だと
訴えています。
１、己を知る
２、己を研く
３、己を守る
以上の３つの柱がしっかりしてないと
事業はいつか頓挫すると考えています。
まず、己を知るとありますが、
己と言うのは、会社と自分自身です。
または、会社と家族と考えて頂いて
結構です。
己を知ると言うのは、
会社と経営者の資産と負債を
時価でいくらか正確に
判断できていますか？
という事が一番です。
更に強みと弱みが何か？を
キチンとわかっていない
経営者がとても多い。
己を研くと言うのは、
経営者のスキルアップを
図るべきだという事です。
何故なら、今までのやり方が
うまくいってなかったので、
業績が悪くなって来たわけです。
競合他社に負けないやり方を
遂行しなければなりません。
最後の己を守ると言うのは、
大切な会社や家族を守る術を
身に付けてくださいという事です。
【最悪を想定し、最善の策を講じておくこと】
これが中小企業経営者にとって
一番大切な事だと考えています。
この3つの柱が根を張って
しっかり築かれてないと
いつか柱は倒れます。
この3つの柱を
身に付けて頂くために
経営者塾も開催しております。
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◆ 会社と家族を守る最善策セミナー
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○開催日：9月21日（日）午後2時から4時（東京）
9月24日（水）午後6時半から8時半（東京）
9月27日（土）午後3時から5時（大阪）
10月4日（日）午後2時から4時（東京）
○参加費：6000円(出版記念割引で12000円を半額に）
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
https://jlifesupport.com/newsite
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◆ 実践経営者ステージアップ塾
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
○【平日コース】
・開催日 11月5日・11月12日・11月26日・12月3日・12月10日
以上計5回の経営者塾です。
○【日曜日コース】
・開催日 11月9日・11月16日・11月30日・12月7日・12月14日
以上計5回の経営者塾です。
○参加費 30万
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
出版し、全国からメッセージを頂きます。
温かいそして心あるメッセージで、
私としては【勇気】を頂いております。
ありがとうございます。
新刊は、毎月ジャングル関係なく約３００冊世に出てるそうです。
その中から書店に並ぶのは、僅かで、殆どが陽の目を見ないで返品されます。
まず、書店に並んでも、売れ行きが悪いと、また返品されるようです。
厳しい世界です。微力ながら頑張り、今回の出版を
将来の中小企業経営者の再チャレンジ社会構築の礎にしていきたい。
是非とも皆様の友人・知人に推薦して頂ければ幸いです。
今後ともご支援・ご協力お願い申し上げます。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
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成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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〒102-0072東京都千代田区飯田橋４－７－４飯田橋グランプラス
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”経営者を守る”ボディガード経営コンサルタント 三條 慶八
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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます。
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◆ 会社と家族を守って ◆
◆ 借金を返す法 ◆
◆ （フォレスト出版）◆
◆ 本日、発売決定！ ◆
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本日、本が発売されます。
是非、中小企業経営者に知っておいてほしい事を
まとめましたので、一読ください。
また、各書店で見かけましたら、
FaceBookに写メでアップして
頂けませんでしょうか？
ご協力よろしくお願い申し上げます。
皆さまのお友達にも是非ご紹介頂ければ
幸いでございます。
よろしくお願い申し上げます。
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◆ 本日、発売です！【目次】
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■第１部 借金地獄140億円からの脱出――８年間の記録
第１章 私はこうして個人保証120億円を背負った
◎140億円の会社債務、個人保証120億円
◎41歳、「俺の人生、終わったな」
◎守るためにかけた5億円の生命保険
◎〝超ワンマン〟創業者
◎三條家の複雑な事情
◎中小企業は、経営者家族の人生そのもの
◎経営と母の涙
◎飲食業経営から賃貸事業に参入
◎収入確保の知恵
◎厳しい家賃回収で、高収益経営を実現
◎神戸三宮の地域一番企業へ
◎阪神淡路大震災の衝撃
◎会社より街の復興
◎震災被害は総額40億円
◎震災によるビルの供給過剰の進行
◎金融恐慌で、さらに経営悪化
◎父の見栄と名誉欲が導く経営危機
◎勲章では、経営危機は救えない
◎半年がかりで実現した「第一次リスケ」
◎「第二次リスケ」の代償に強要された「個人保証」
◎第二次リスケは期待以下、第三次はない
◎再生、二人の恩人
◎銀行マンたちの本音
◎あえて別の土地の弁護士に相談
第２章 血尿と点滴の日々で120億円の個人保証から脱出
◎１冊の企業再生本との出会い
◎コンサルタント料月150万円……！
◎上から目線の「第二会社方式」
◎驚愕の「家賃差し押さえ」通告
◎ノンバンク融資で任売処理
◎アゲンストの風が吹く
◎血尿とドカ喰いと点滴
◎都銀部長とここ一番の交渉
◎サービサー処理で大苦心
◎サービサーのカラクリと秘策
◎任売時の消費税が再生の最大ネック
◎資金繰りをさらに苦しめた「手数料」
◎最終処理が難しい「保証付き融資」
◎ファンドを組成して大失敗
◎国税からの告発と有罪判決
◎母の死と会社売却
◎大病をして中小企業再生の道へ
■第２部 中小企業の再生を成功させる77のステップ
第３章 企業再生の成功を準備する26のステップ
◎再生に絶対必要な３つの柱――ステップ１
◎会社と個人の資産と負債を時価で把握する――ステップ２
◎会社の利益構造を把握する――ステップ３
◎自社の経営分析をしておく――ステップ４
◎ＰＬ・ＢＳは、翌月５日までに必ず作成――ステップ５
◎清算価値経営で裸の会社を見ておく――ステップ６
◎現金が入ってはじめて本物の売上――ステップ７
◎再生で大切な３つの信用――ステップ８
◎信用は、お金では買えない――ステップ９
◎再生を成功に結びつける３つの鍵――ステップ10
◎再生に必要な「戦略」と「準備期間」――ステップ11
◎再生プランの基本「ミカン箱理論」――ステップ12
◎第二会社方式は、事前交渉が命綱――ステップ13
◎絶対に自殺してはいけない――ステップ14
◎破産は、最後の手段――ステップ15
◎破産にもお金がかかる――ステップ16
◎再生会社にはポリシーが必要――ステップ17
◎明確なゴールを設定する――ステップ18
◎捨てる勇気、引き際の良さ――ステップ19
◎変わる勇気と変化への順応力――ステップ20
◎再生を成功させる４つの条件――ステップ21
◎再生に成功する人の３つの条件――ステップ22
◎報告・連絡・相談なしで、再生はない――ステップ23
◎家族の協力と理解を得る――ステップ24
◎再生に失敗する後継者の５つの傾向――ステップ25
◎再生交渉は「ＭＡＫ主義」で乗り切る――ステップ26
第４章 企業再生を成功させる44のステップ
◎金融機関は、粉飾決算をすぐ見破る――ステップ27
◎なぜ税金未納は危険なのか？――ステップ28
◎中小企業は、金融機関と対等ではない――ステップ29
◎金融機関の協力なくして再生はできない――ステップ30
◎自社の銀行格付けを把握する――ステップ31
◎金融機関と良い関係を保つ――ステップ32
◎１行だけの取引は危ない――ステップ33
◎銀行交渉の６つの極意――ステップ34
◎再生を左右する後継者と簿外債務の有無――ステップ35
◎借入れがある金融機関に、入金口座を置いてはいけない――ステップ36
◎預金口座、引落し口座、振込み口座を別銀行に――ステップ37
◎金融機関との重大交渉には、リハーサルが必須――ステップ38
◎債権回収の基本は、脅して回収――ステップ39
◎金融機関の信用を失うと、嫌がらせをされる――ステップ40
◎再生に成功する「支払いの順序」――ステップ41
◎ノンバンクの下位では、銀行は融資しない――ステップ42
◎ノンバンクの債権処理は遅れがち――ステップ43
◎リスケの戦略――ステップ44
◎リスケを依頼する順番――ステップ45
◎リスケしやすい債務は処理しにくい――ステップ46
◎リスケ中でも金利だけは払っておく――ステップ47
◎あなたはリスケ中に何をするか？――ステップ48
◎保証人は社長だけであるべき――ステップ49
◎やってはいけない４つの資金繰り――ステップ50
◎「売掛金担保」「在庫担保」の金融はやってはいけない――ステップ51
◎金融機関からの融資条件変更は断る――ステップ52
◎任意売却時の消費税に要注意――ステップ53
◎保証協会付き貸付は、誰のための制度か？――ステップ54
◎保証協会融資を受けるなら信金で――ステップ55
◎保証協会融資の「魔のトライアングル」にご用心――ステップ56
◎中小企業庁の再生支援策は、個人保証を問われる――ステップ57
◎サービサー交渉で、まずやるべきこと――ステップ58
◎サービサーの特徴を把握する――ステップ59
◎サービサー処理が終わるまで、社長は動いてはいけない――ステップ60
◎自宅リースバックの落とし穴――ステップ61
◎少人数私募債は、前向き資金に使う――ステップ62
◎生命保険の受取人は、家族にする――ステップ63
◎手形・小切手は、借入れ先の銀行で発行してはいけない――ステップ64
◎取引先にもリスクヘッジをかける――ステップ65
◎絶対設定してはいけない２つの担保――ステップ6
◎定期預金は再生に入る前に解約する――ステップ67
◎金融機関から経理・財務の担当者を入れてはいけない――ステップ68
◎中小企業支援ができない金融制度――ステップ69
◎企業再生とは、知恵の輪を丁寧に外す作業――ステップ70
第５章 中小企業経営を成功させる７つのステップ
◎商売は成功者のほうが少ない（失敗のリスクヘッジ）――ステップ71
◎月末に現金のクロスチェック（資金のリスクヘッジ）――ステップ72
◎ダブルチェック体制を万全に（不正のリスクヘッジ）――ステップ73
◎アメーバ経営が最適（事業のリスクヘッジ）――ステップ74
◎１不動産１社で運用（不動産のリスクヘッジ）――ステップ75
◎最悪を想定し、最善の準備をする――ステップ76
◎経営者は、自信と誇り（再挑戦社会のリスクヘッジ）――ステップ77
■第３部 日本の中小企業再生のための７つの提言
第６章 中小企業の再生が日本の未来をつくる
◎【提言１】信用保証協会融資の債務圧縮を可能に
◎【提言２】任売時の消費税の納税義務を果たせるようにする
◎【提言３】中小企業庁の再生支援制度から経営責任追及を外す
◎【提言４】会社債務を経営者個人が保証する制度をなんとかしよう
◎【提言５】廃業できない高齢者に、公的支援の手を
◎【提言６】破産費用ゼロで破産できる支援制度を導入
◎【提言７】銀行は担保主義から脱却した融資に挑戦して
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◆ 会社と家族を守る最善策セミナー
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○開催日：9月21日（日）午後2時から4時（東京）
9月24日（水）午後6時半から8時半（東京）
9月27日（土）午後3時から5時（大阪）
10月4日（日）午後2時から4時（東京）
○参加費：6000円(出版記念12000円を半額割引）
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
https://jlifesupport.com/newsite
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◆ 実践経営者ステージアップ塾
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○【平日コース】
・開催日 11月5日・11月12日・11月26日・12月3日・12月10日
以上計5回の経営者塾です。
○【日曜日コース】
・開催日 11月9日・11月16日・11月30日・12月7日・12月14日
以上計5回の経営者塾です。
○参加費 30万
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
https://jlifesupport.com/newsite
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モットー【何があっても大丈夫！】 メルマガ8月25日号
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”経営者を守る”ボディーガード経営コンサルタント 三條 慶八
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◆ 会社と家族を守って ◆
◆ 借金を返す法 ◆
◆ （フォレスト出版）◆
◆ ９月８日（月）発売決定！ ◆
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後、2週間で本の発売日を迎えます。
原稿は、何度も何度もチェックしましたが、
不安になります。
完璧を求めていたら、
出版が出来なくなりそうです。
誰でもわかってもらえるように、
会社と家族を守る方法などを
お伝えし、中小企業経営者が少しでも
前向きに頑張れたらと期待しております。
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◆ 経営者保証について
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経営者保証に関するガイドライン
というものが策定され、今年2月から
適用されました。
そのガイドラインは、
企業の新陳代謝を促すと言う
政府方針を受け、中小企業経営者
の個人保証について定めた指針です。
法律ではなく、単なる指針です。
全く、強制力も罰則もない訳です。
全国銀行協会と日本商工会議所などが
強制力のない自主ルールとして策定した。
結局は、銀行側の論理が通ってしまっている。
メンバーが銀行が入っていると当然そうなる。
１、会社と経営者の資産分離
・本社、工場、営業車などは、会社所有。
・会社から経営者への貸付けは行わない
・個人としての飲食代などは経費処理しない
２、財務基盤の強化
・業績は堅調で十分な利益と内部留保がある
・業績は不調だが、内部留保で全額返済が出来る
・好業績で今後も返済しうる利益を確保出来る
３、経営の透明性
・資産・負債明細など各勘定科目の提出
・試算表・資金繰り表などの定期的な報告
以上をご覧になってどう思われますか？
銀行は、全くリスクを負ってません。
個人保証を外しても何の問題もない企業だけ
適応しますという事です。
このような事例は、昔から存在してました。
呆れるばかりです。
立派で、良い会社はどうでもいいのです。
いくらでも、借入出来るし、どうにでもなる。
一番問題は、会社が大変な時に、
個人保証があるために、すべてを失くし、
生き地獄になり、生きる意欲もなくなる
可能性のある中小企業経営者です。
皆さん、学校で習いませんでしたか？
株式会社は、有限責任だと。
しかし、個人保証をすることで、
無限責任になっています。
会社が倒産し、自己破産をすると
新規に事業を新たにしようと思っても
お金は貸してくれないし、
人格否定までされる差別を受けることがある。
アメリカでは、自己破産しても、
単なる擦り傷みたいなもので、
今までと変わりなく新規に事業も出来ると
聞いたことがあります。
米国での実体験者でないので、
詳しいことは分かりませんが、
日本の今の制度は間違っている。
その経営者が再起し、
チャレンジし成功する可能性もある。
抹殺すると日本の経済的損失です。
このガイドラインを見て、
取り上げる視点が間違っている。
自分たちの保身や権益だけ守り、
の本の将来を考えない役人や政治家に
腹が立ちます。
こういう見せかけの制度で
騙そうとしているやり方を
見ていると何としても
再チャレンジ社会の構築を目指したい！
■■■経営者だけでなく■■■
╋╋・‥… 大切な息子に会社を託すためにも …‥・╋╋
┏………………………………………………………………………………┓
実践経営者ステージアップ塾
『絶対に潰れないＮＯ１企業になるための実践経営者塾』
詳しくは： jiritsu-keiei.com
┗………………………………………………………………………………┛
１、己を知るーー己を知る方法を学び、真の姿を知り強み弱みを明確化する。
２、己を研くーースキルアップし、競合他社や時代に押しつぶされないようにする。
３、己を守るーー会社と家族を守る術を身に付ける。
この３つを切り口に実践経営者ステップアップ塾を開催します。
このコンサルタント塾を受講後、貴方は、
勝ち抜くための経営手法を習得し、
『どう考え、どう実践すればいいか？』がわかるようになる！
そして、売上アップした、強じんな会社を手に入れることができる
■ 受講料計5回 ３０万（税別）
○3期生 11月5日(水）・11月12日(水）・11月26日(水）・12月3日(水）・12月10日(水）
時間：午後6時から
○4期生 11月9日(日）・11月16日(日）・11月30日(日）・12月7日(水）・12月14日(日)
時間：午後2時から
電話 03-6261-3080
メール info@jlifesupport.com
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
今回私が出版する本の内容は、
自分が140億から生還する時に大変な思いをしてきました。
その過程で、自分自身が思ったことを正直に書きました。
ですから、今までの事業再生コンサルの方と言っていることが違うかもしれません。
しかし、私は体験者・経験者として、真実を述べています。
恐らく、横槍も入ることも覚悟、嫌がらせもあるかもしれません。
全く意に介さず、自分の信じる道を正々堂々と歩んで行きたい。
そうでないと中小企業経営者の真の再チャレンジ社会の構築が実現できない。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
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