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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
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”経営者を守る”ボディガード経営コンサルタント 三條 慶八
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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます。
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本が発売されて
１週間が経ちました。
予想外にアマゾンでたまたま一位になり、
ビックリもしました。
フォレスト出版から
書店で実売でいくら売れたかが
一番大切だと言われており
まだまだだと思っております。
是非、１人でも多くの方々に
読んでほしいと思っております。
私が死ぬ思いで、１４０億から生還して
学んだ事を書いております。
中小企業の皆様にとっては
必ず役立つ１冊になります。
是非、一読ください。
多くの方々に広めて頂ければ幸いです。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ ３つの柱
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
会社の資金繰りが悪い
と言われる経営者が多い。
何故、資金繰りが悪化したのでしょうか？
何か？原因があるはずです。
資金繰りを改善しますと
アピールして集客する
コンサルタントも多く
存在します。
必要不可欠な存在でしょうが、
根本的な解決を図ってないので、
小手先のその場しのぎに
なっていないでしょうか？
事業再生でもそうですが、
お金の事だけ解決したから
大丈夫だと言っているのは
大きな過ちだと私は考えています。
事業を良くしていくには、
３つの柱が必要だと
訴えています。
１、己を知る
２、己を研く
３、己を守る
以上の３つの柱がしっかりしてないと
事業はいつか頓挫すると考えています。
まず、己を知るとありますが、
己と言うのは、会社と自分自身です。
または、会社と家族と考えて頂いて
結構です。
己を知ると言うのは、
会社と経営者の資産と負債を
時価でいくらか正確に
判断できていますか？
という事が一番です。
更に強みと弱みが何か？を
キチンとわかっていない
経営者がとても多い。
己を研くと言うのは、
経営者のスキルアップを
図るべきだという事です。
何故なら、今までのやり方が
うまくいってなかったので、
業績が悪くなって来たわけです。
競合他社に負けないやり方を
遂行しなければなりません。
最後の己を守ると言うのは、
大切な会社や家族を守る術を
身に付けてくださいという事です。
【最悪を想定し、最善の策を講じておくこと】
これが中小企業経営者にとって
一番大切な事だと考えています。
この3つの柱が根を張って
しっかり築かれてないと
いつか柱は倒れます。
この3つの柱を
身に付けて頂くために
経営者塾も開催しております。
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◆ 会社と家族を守る最善策セミナー
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○開催日：9月21日（日）午後2時から4時（東京）
9月24日（水）午後6時半から8時半（東京）
9月27日（土）午後3時から5時（大阪）
10月4日（日）午後2時から4時（東京）
○参加費：6000円(出版記念割引で12000円を半額に）
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
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◆ 実践経営者ステージアップ塾
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○【平日コース】
・開催日 11月5日・11月12日・11月26日・12月3日・12月10日
以上計5回の経営者塾です。
○【日曜日コース】
・開催日 11月9日・11月16日・11月30日・12月7日・12月14日
以上計5回の経営者塾です。
○参加費 30万
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
https://jlifesupport.com/newsite
■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
出版し、全国からメッセージを頂きます。
温かいそして心あるメッセージで、
私としては【勇気】を頂いております。
ありがとうございます。
新刊は、毎月ジャングル関係なく約３００冊世に出てるそうです。
その中から書店に並ぶのは、僅かで、殆どが陽の目を見ないで返品されます。
まず、書店に並んでも、売れ行きが悪いと、また返品されるようです。
厳しい世界です。微力ながら頑張り、今回の出版を
将来の中小企業経営者の再チャレンジ社会構築の礎にしていきたい。
是非とも皆様の友人・知人に推薦して頂ければ幸いです。
今後ともご支援・ご協力お願い申し上げます。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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株式会社Ｊライフサポート
〒102-0072東京都千代田区飯田橋４－７－４飯田橋グランプラス
TEL03-6261-3080 FAX03-6261-3081
MAIL:info@jlifesupport.com
HP:https://jlifesupport.com/newsite
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アメブロ:ameblo.jp/sanjokeiya/
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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
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◆ 会社と家族を守って ◆
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◆ （フォレスト出版）◆
◆ 本日、発売決定！ ◆
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本日、本が発売されます。
是非、中小企業経営者に知っておいてほしい事を
まとめましたので、一読ください。
また、各書店で見かけましたら、
FaceBookに写メでアップして
頂けませんでしょうか？
ご協力よろしくお願い申し上げます。
皆さまのお友達にも是非ご紹介頂ければ
幸いでございます。
よろしくお願い申し上げます。
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◆ 本日、発売です！【目次】
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■第１部 借金地獄140億円からの脱出――８年間の記録
第１章 私はこうして個人保証120億円を背負った
◎140億円の会社債務、個人保証120億円
◎41歳、「俺の人生、終わったな」
◎守るためにかけた5億円の生命保険
◎〝超ワンマン〟創業者
◎三條家の複雑な事情
◎中小企業は、経営者家族の人生そのもの
◎経営と母の涙
◎飲食業経営から賃貸事業に参入
◎収入確保の知恵
◎厳しい家賃回収で、高収益経営を実現
◎神戸三宮の地域一番企業へ
◎阪神淡路大震災の衝撃
◎会社より街の復興
◎震災被害は総額40億円
◎震災によるビルの供給過剰の進行
◎金融恐慌で、さらに経営悪化
◎父の見栄と名誉欲が導く経営危機
◎勲章では、経営危機は救えない
◎半年がかりで実現した「第一次リスケ」
◎「第二次リスケ」の代償に強要された「個人保証」
◎第二次リスケは期待以下、第三次はない
◎再生、二人の恩人
◎銀行マンたちの本音
◎あえて別の土地の弁護士に相談
第２章 血尿と点滴の日々で120億円の個人保証から脱出
◎１冊の企業再生本との出会い
◎コンサルタント料月150万円……！
◎上から目線の「第二会社方式」
◎驚愕の「家賃差し押さえ」通告
◎ノンバンク融資で任売処理
◎アゲンストの風が吹く
◎血尿とドカ喰いと点滴
◎都銀部長とここ一番の交渉
◎サービサー処理で大苦心
◎サービサーのカラクリと秘策
◎任売時の消費税が再生の最大ネック
◎資金繰りをさらに苦しめた「手数料」
◎最終処理が難しい「保証付き融資」
◎ファンドを組成して大失敗
◎国税からの告発と有罪判決
◎母の死と会社売却
◎大病をして中小企業再生の道へ
■第２部 中小企業の再生を成功させる77のステップ
第３章 企業再生の成功を準備する26のステップ
◎再生に絶対必要な３つの柱――ステップ１
◎会社と個人の資産と負債を時価で把握する――ステップ２
◎会社の利益構造を把握する――ステップ３
◎自社の経営分析をしておく――ステップ４
◎ＰＬ・ＢＳは、翌月５日までに必ず作成――ステップ５
◎清算価値経営で裸の会社を見ておく――ステップ６
◎現金が入ってはじめて本物の売上――ステップ７
◎再生で大切な３つの信用――ステップ８
◎信用は、お金では買えない――ステップ９
◎再生を成功に結びつける３つの鍵――ステップ10
◎再生に必要な「戦略」と「準備期間」――ステップ11
◎再生プランの基本「ミカン箱理論」――ステップ12
◎第二会社方式は、事前交渉が命綱――ステップ13
◎絶対に自殺してはいけない――ステップ14
◎破産は、最後の手段――ステップ15
◎破産にもお金がかかる――ステップ16
◎再生会社にはポリシーが必要――ステップ17
◎明確なゴールを設定する――ステップ18
◎捨てる勇気、引き際の良さ――ステップ19
◎変わる勇気と変化への順応力――ステップ20
◎再生を成功させる４つの条件――ステップ21
◎再生に成功する人の３つの条件――ステップ22
◎報告・連絡・相談なしで、再生はない――ステップ23
◎家族の協力と理解を得る――ステップ24
◎再生に失敗する後継者の５つの傾向――ステップ25
◎再生交渉は「ＭＡＫ主義」で乗り切る――ステップ26
第４章 企業再生を成功させる44のステップ
◎金融機関は、粉飾決算をすぐ見破る――ステップ27
◎なぜ税金未納は危険なのか？――ステップ28
◎中小企業は、金融機関と対等ではない――ステップ29
◎金融機関の協力なくして再生はできない――ステップ30
◎自社の銀行格付けを把握する――ステップ31
◎金融機関と良い関係を保つ――ステップ32
◎１行だけの取引は危ない――ステップ33
◎銀行交渉の６つの極意――ステップ34
◎再生を左右する後継者と簿外債務の有無――ステップ35
◎借入れがある金融機関に、入金口座を置いてはいけない――ステップ36
◎預金口座、引落し口座、振込み口座を別銀行に――ステップ37
◎金融機関との重大交渉には、リハーサルが必須――ステップ38
◎債権回収の基本は、脅して回収――ステップ39
◎金融機関の信用を失うと、嫌がらせをされる――ステップ40
◎再生に成功する「支払いの順序」――ステップ41
◎ノンバンクの下位では、銀行は融資しない――ステップ42
◎ノンバンクの債権処理は遅れがち――ステップ43
◎リスケの戦略――ステップ44
◎リスケを依頼する順番――ステップ45
◎リスケしやすい債務は処理しにくい――ステップ46
◎リスケ中でも金利だけは払っておく――ステップ47
◎あなたはリスケ中に何をするか？――ステップ48
◎保証人は社長だけであるべき――ステップ49
◎やってはいけない４つの資金繰り――ステップ50
◎「売掛金担保」「在庫担保」の金融はやってはいけない――ステップ51
◎金融機関からの融資条件変更は断る――ステップ52
◎任意売却時の消費税に要注意――ステップ53
◎保証協会付き貸付は、誰のための制度か？――ステップ54
◎保証協会融資を受けるなら信金で――ステップ55
◎保証協会融資の「魔のトライアングル」にご用心――ステップ56
◎中小企業庁の再生支援策は、個人保証を問われる――ステップ57
◎サービサー交渉で、まずやるべきこと――ステップ58
◎サービサーの特徴を把握する――ステップ59
◎サービサー処理が終わるまで、社長は動いてはいけない――ステップ60
◎自宅リースバックの落とし穴――ステップ61
◎少人数私募債は、前向き資金に使う――ステップ62
◎生命保険の受取人は、家族にする――ステップ63
◎手形・小切手は、借入れ先の銀行で発行してはいけない――ステップ64
◎取引先にもリスクヘッジをかける――ステップ65
◎絶対設定してはいけない２つの担保――ステップ6
◎定期預金は再生に入る前に解約する――ステップ67
◎金融機関から経理・財務の担当者を入れてはいけない――ステップ68
◎中小企業支援ができない金融制度――ステップ69
◎企業再生とは、知恵の輪を丁寧に外す作業――ステップ70
第５章 中小企業経営を成功させる７つのステップ
◎商売は成功者のほうが少ない（失敗のリスクヘッジ）――ステップ71
◎月末に現金のクロスチェック（資金のリスクヘッジ）――ステップ72
◎ダブルチェック体制を万全に（不正のリスクヘッジ）――ステップ73
◎アメーバ経営が最適（事業のリスクヘッジ）――ステップ74
◎１不動産１社で運用（不動産のリスクヘッジ）――ステップ75
◎最悪を想定し、最善の準備をする――ステップ76
◎経営者は、自信と誇り（再挑戦社会のリスクヘッジ）――ステップ77
■第３部 日本の中小企業再生のための７つの提言
第６章 中小企業の再生が日本の未来をつくる
◎【提言１】信用保証協会融資の債務圧縮を可能に
◎【提言２】任売時の消費税の納税義務を果たせるようにする
◎【提言３】中小企業庁の再生支援制度から経営責任追及を外す
◎【提言４】会社債務を経営者個人が保証する制度をなんとかしよう
◎【提言５】廃業できない高齢者に、公的支援の手を
◎【提言６】破産費用ゼロで破産できる支援制度を導入
◎【提言７】銀行は担保主義から脱却した融資に挑戦して
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後、2週間で本の発売日を迎えます。
原稿は、何度も何度もチェックしましたが、
不安になります。
完璧を求めていたら、
出版が出来なくなりそうです。
誰でもわかってもらえるように、
会社と家族を守る方法などを
お伝えし、中小企業経営者が少しでも
前向きに頑張れたらと期待しております。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ 経営者保証について
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経営者保証に関するガイドライン
というものが策定され、今年2月から
適用されました。
そのガイドラインは、
企業の新陳代謝を促すと言う
政府方針を受け、中小企業経営者
の個人保証について定めた指針です。
法律ではなく、単なる指針です。
全く、強制力も罰則もない訳です。
全国銀行協会と日本商工会議所などが
強制力のない自主ルールとして策定した。
結局は、銀行側の論理が通ってしまっている。
メンバーが銀行が入っていると当然そうなる。
１、会社と経営者の資産分離
・本社、工場、営業車などは、会社所有。
・会社から経営者への貸付けは行わない
・個人としての飲食代などは経費処理しない
２、財務基盤の強化
・業績は堅調で十分な利益と内部留保がある
・業績は不調だが、内部留保で全額返済が出来る
・好業績で今後も返済しうる利益を確保出来る
３、経営の透明性
・資産・負債明細など各勘定科目の提出
・試算表・資金繰り表などの定期的な報告
以上をご覧になってどう思われますか？
銀行は、全くリスクを負ってません。
個人保証を外しても何の問題もない企業だけ
適応しますという事です。
このような事例は、昔から存在してました。
呆れるばかりです。
立派で、良い会社はどうでもいいのです。
いくらでも、借入出来るし、どうにでもなる。
一番問題は、会社が大変な時に、
個人保証があるために、すべてを失くし、
生き地獄になり、生きる意欲もなくなる
可能性のある中小企業経営者です。
皆さん、学校で習いませんでしたか？
株式会社は、有限責任だと。
しかし、個人保証をすることで、
無限責任になっています。
会社が倒産し、自己破産をすると
新規に事業を新たにしようと思っても
お金は貸してくれないし、
人格否定までされる差別を受けることがある。
アメリカでは、自己破産しても、
単なる擦り傷みたいなもので、
今までと変わりなく新規に事業も出来ると
聞いたことがあります。
米国での実体験者でないので、
詳しいことは分かりませんが、
日本の今の制度は間違っている。
その経営者が再起し、
チャレンジし成功する可能性もある。
抹殺すると日本の経済的損失です。
このガイドラインを見て、
取り上げる視点が間違っている。
自分たちの保身や権益だけ守り、
の本の将来を考えない役人や政治家に
腹が立ちます。
こういう見せかけの制度で
騙そうとしているやり方を
見ていると何としても
再チャレンジ社会の構築を目指したい！
■■■経営者だけでなく■■■
╋╋・‥… 大切な息子に会社を託すためにも …‥・╋╋
┏………………………………………………………………………………┓
実践経営者ステージアップ塾
『絶対に潰れないＮＯ１企業になるための実践経営者塾』
詳しくは： jiritsu-keiei.com
┗………………………………………………………………………………┛
１、己を知るーー己を知る方法を学び、真の姿を知り強み弱みを明確化する。
２、己を研くーースキルアップし、競合他社や時代に押しつぶされないようにする。
３、己を守るーー会社と家族を守る術を身に付ける。
この３つを切り口に実践経営者ステップアップ塾を開催します。
このコンサルタント塾を受講後、貴方は、
勝ち抜くための経営手法を習得し、
『どう考え、どう実践すればいいか？』がわかるようになる！
そして、売上アップした、強じんな会社を手に入れることができる
■ 受講料計5回 ３０万（税別）
○3期生 11月5日(水）・11月12日(水）・11月26日(水）・12月3日(水）・12月10日(水）
時間：午後6時から
○4期生 11月9日(日）・11月16日(日）・11月30日(日）・12月7日(水）・12月14日(日)
時間：午後2時から
電話 03-6261-3080
メール info@jlifesupport.com
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
今回私が出版する本の内容は、
自分が140億から生還する時に大変な思いをしてきました。
その過程で、自分自身が思ったことを正直に書きました。
ですから、今までの事業再生コンサルの方と言っていることが違うかもしれません。
しかし、私は体験者・経験者として、真実を述べています。
恐らく、横槍も入ることも覚悟、嫌がらせもあるかもしれません。
全く意に介さず、自分の信じる道を正々堂々と歩んで行きたい。
そうでないと中小企業経営者の真の再チャレンジ社会の構築が実現できない。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
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8月に台風が来て、
高校野球の開催日も延長になりました。
花火大会も延期や中止になったりしました。
やはり、夏は夏らしくないと
景気にも影響します。
私も飲食業をやっていたので、
天気に左右されました。
夕方から雨が降るのが一番嫌でした。
皆さまのご商売は、如何ですか？
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◆ 自社の銀行格付け
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
皆さまの会社は、
銀行でどのような格付け
になっていますか？
金融機関は、3月決算ですが、
半期の9月決算も非常に
重要視しています。
もう8月も終わります。
9月の金融機関の半期決算に向けて
各社の格付けは完了しております。
是非、取引している金融機関担当者に
自社の格付けがどうなっているか？
聞いてみてください。
１、正常先
２、要注意先
３、要管理先
４、破たん懸念先
５、実質破たん先
６、破綻先
簡単に分けると上記の様に
なっております。
取引銀行が数行あるなら
金融機関によって
格付けが違う場合があります。
取引内容・貸出し内容・担保カバー率
など様々な要因を加味しております。
金融機関に聞いてほしいことがあります。
それは、自社が例えば②の要注意先なら
①の正常先になるためにはどうしたらいいか？
③のどうなったら要管理先に落ちるのか？
この2点を必ず聞いてほしい。
それを聞くことで、
今後の金融機関対策がわかるし、
打つ手が違ってくるからです。
つまり、金融機関は自社をどう見ているか？
その判断基準が見えてきます。
1つ上を目指すポイントがわかれば
経営改善の目標も立てやすい。
また１つ格付けを落とさない様にするために
何を気を付ければいいか？も明白になる。
各金融機関の格付けや評価によって
金融機関の付き合い方や
金融機関の選別も行う必要があります。
以上のような戦略を持って
金融機関対策をすべきです。
ただ取引しているだけでは、
将来に結び付きません。
金融機関に評価されている訳ですから、
こちらとしても逆手にとって
その評価を利用するほど強かさが持つことです。
それには、『 経営力 』
を養う事です。
企業経営者の経営力を養うために、
実践経営コンサルタント塾を開催しています。
『己を知る・己を研く・己を守る』
の3つの柱を学んで貰います。
『絶対に潰れないＮＯ１企業になるための実践経営コンサルタント塾』
是非、申し込み、勝てる経営者になってください。
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■■■経営者だけでなく■■■
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詳しくは：http://www.pubca.net/cam/sanjyou/
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１、己を知るーー己を知る方法を学び、真の姿を知り強み弱みを明確化する。
２、己を研くーースキルアップし、競合他社や時代に押しつぶされないようにする。
３、己を守るーー会社と家族を守る術を身に付ける。
この３つを切り口に実践的なコンサルタント塾を開催します。
このコンサルタント塾を受講後、貴方は、
勝ち抜くための経営手法を習得し、
『どう考え、どう実践すればいいか？』がわかるようになる！
そして、売上アップした、強じんな会社を手に入れることができる
出版を記念して、２期生は１１月９日（日）から開催します。
■ 計5回シリーズの経営塾です。 ３０万（税別）
11月９日（日）・11月16日（日）・11月30日（日）・12月14日（日）・12月21日（日）
電話 03-6261-3080
メール info@jlifesupport.com
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
今回私が出版する本の内容は、
自分が140億から生還する時に大変な思いをしてきました。
その過程で、自分自身が思ったことを正直に書きました。
ですから、今までの事業再生コンサルの方と言っていることが違うかもしれません。
しかし、私は体験者・経験者として、真実を述べています。
恐らく、横槍も入ることも覚悟、嫌がらせもあるかもしれません。
全く意に介さず、自分の信じる道を正々堂々と歩んで行きたい。
そうでないと中小企業経営者の真の再チャレンジ社会の構築が実現できない。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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株式会社Ｊライフサポート
〒102-0072東京都千代田区飯田橋４－７－４飯田橋グランプラス
TEL03-6261-3080 FAX03-6261-3081
MAIL:info@jlifesupport.com
HP:https://jlifesupport.com/newsite
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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
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株式会社Jライフサポート
”経営者を守る”ボディーガード経営コンサルタント 三條 慶八
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法人税下げるために
中小減税など廃止・縮小されます。
デフレ時代の恩恵は、
徐々に無くなって行きます。
前にもお話ししたように
消費者金融や事業者ローンも
以前の様に復活してきます。
アベノミクスは、
なりふり構わず、
表面上の数字を上げる事に
必死になっています。
何故なら、
消費税をなんとしても
１０％に上げるために
根本的な改革をしないと
必ず歪みが生じてくる
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ 借入金とリスクヘッジ
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
最近、起業された方と
話をしました。
補助金制度があり、
チャンスだと考え、
起業された方も多い。
特に女性が起業される方も
増えてきた様に思います。
自分のやりたい事が
ハッキリしており、
事業に対しても
真面目に取り組んで
おられます。
やはり、借金をするのが
怖くて、自己資金内で
コツコツとされている
場合が多い。
それも１つの選択肢だと
思います。
しかし、ビジネスは、
ここぞと言うチャンス時に
どう仕掛けるかが
その後のビジネスに
すごく影響する。
勝負時に勝負が出来なければ、
大成することは無い。
そのために借入も
出来る時にしておく
必要がある
そして、万が一
不可抗力で
会社に損害が生じた時に
対処できる資金も
必要だと考えます。
私が、地域ＮＯ１の企業に
なれたのも、
ここぞと言う時に
借金しても
土地を押さえ、
ビル建設を推し進めたからです。
また、阪神淡路大震災の後に、
４０億円以上の損害を
被っても持ち堪えることが
出来たのも、
資金的な余裕があったから
慌てずに対処出来た。
無借金の会社に
いきなりお金を
銀行に借りに行っても
すぐにはどこも貸してくれない
いくら営業成績がよくても
借りてきた実績と
返済してきた実績が
金融機関と付き合う上で
とても必要な事です。
だから、必要でなくても
借りておくことも
リスクヘッジになります。
経営者は、『経営力』
を付ける必要があります。
社長として、
どういう事をしておくべきか？
どんな事を考えるべきか？
何を基準に判断し、結論をすればいいか？
など
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補助金で世の中一杯になっています。
財政が苦しいと言いながら、これだけの予算が付く
不思議な国です。
予算がすべて執行出来なくて困っている。
このような現状ですから、
補助金を事業に利用できるならした方がいい。
其々の行政でも補助金があり、
すべて把握することなど、忙しい経営者には無理な話です。
顧問の税理士や社労士に聞いてみるのも、一つの方法です。
ここで補助金ありきでなく、補助金がもらえて得したと言うような
事業の進め方をしないとうまくいかないと思います。
是非、一度調べてみる事も必要かもしれません。
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”経営者を守る”ボディーガード経営コンサルタント 三條 慶八
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8月に入りました。
毎日、暑いですね。
これでは、仕事の効率も悪くなります。
世間が夏休み気分の時に
140億から復活しようともがいていた時は、
とても辛かったですね。
休んでいても
精神的に落ち着かないから、
土日であろうと会社に出て、
悶々として、
どうしていけばいいか？
一人悩み苦しんでいました。
一人でいた方が楽でした。
周りにその心配を悟られ、
余計に苦しめたくなかった。
今は、たばこは止めていますが、
あの頃は、イライラが収まらず
一日、100本以上吸っていました。
本当に借金に苦しむと、カラダに悪い！
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ 社員教育の難しさ
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
最近、人材不足と社員教育の難しさを
訴える経営者が多くなってきた。
本当に人手不足は深刻です。
若者が少ないという事でしょう。
価値観が多様化して、
お金に執着してないから、
働く目的が昔と違う。
社員教育も大変です。
厳しいとすぐやめる。
我慢が無いと経営者が嘆く。
私が大学生の頃の35年前、まだ若者も多く、
貧しさが残っていた日本でしたから、
働く若者も稼ぐのに必死でした。
今は多くを望まなければ
食べていける。
デフレを経験してきた若者は、
○無駄な事はしない。
○人生一度も、怒られた経験の無い
若者もいる。
○挫折を味わったこともない若者も
多い。
生活のために必死に働いてくれる
外国人を雇う経営者の気持ちもわかる。
少子高齢化が進む日本
どう若者とコミュニケーションを取り、
戦力にしていくかが問われる。
携帯電話（スマホ）の普及が
社会を大きく変えた。
昔、彼女が出来たら、
彼女の家に電話する時に、
ご両親が電話に出る。
上手く取り次いでもらわないと
話が出来なかった。
今は、ダイレクトに相手に連絡が取れる
つまり、ややこしいことをしなくて済んだ。
個人個人で連絡取れる時代になった。
だから、報告・連絡・相談と言う
ﾎｳﾚﾝｿｳと慣習が無くなった。
もう一つ大事な事がある。
それは、責任を取りたくないと
考えている事です。
会社の送別会を若者に依頼すると
食べログなどで調べて、決める。
後で評価が悪くても、
点数がいくらだったから
俺は悪くないと言い出す。
昔は、自分で行ったことのある店や
先輩に聞いて調査した店など
とにかく現地調査をした店を選択する。
そんなややこしい事をしない。
マスコミも現地調査せず、
インターネットで済ます。
そのような事を理解したうえで、
どう接して、どう教育するかを
考える必要がある。
今まで通りにしていてもダメです。
時代と共に
社員教育の方法も変わってきた。
あらゆる意味で大変な時代だと思います
だからこそ、経営者は、『経営力』
を付ける必要があります。
社長として、
どういう事をしておくべきか？
どんな事を考えるべきか？
何を基準に判断し、結論をすればいいか？
など
それには、『 経営力 』
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
安倍政権の支持率が落ちてきた。
円安になり、株価も上がり、
消費も拡大したかのように思った。
しかし、今年に入り、株価も上がらず、
電気料金やガソリンなど
着実に値上がりしている。
その割に給与は上がってこない。
そこに集団的自衛権が拍車をかけている。
色々な意見があると央います。
しかし、ウクライナ情勢など見ていると
何が起こるかわからない。
少子高齢化が進み、
この日本は大丈夫か？
と思っている人が多いはず。
10年・20年・30年・50年先に
この国がどうなっていくか？
青写真を描いて見せてほしい。
人生後半に入ってきた私として、
いつまでも誇れる日本であって欲しい。
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