中小企業ではあまり気にする機会の無いキャッシュフローですが、 少し大きな組織に育ってきた会社では絶対に把握しておきたい経営指標です。 ただ、勉強しようとするとハードルの高いキャッシュフローの概念が 一発でわかる方法を解説します。 ↓【一発で分かるキャッシュフロー】 是非ご視聴ください。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！ https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

朝から晩まで必死に努力しても儲からないと嘆いている経営者も多い。 目線を変えれば需要を掘り起こすことも可能でもあります。 顧問先の社長にも言うのですが、プロデュース力がないと商売は儲からないよと。 AKBなどのグループがありますが、アイドルの人は朝から晩まで レッスンと本番と寝る間を惜しんで努力している。 しかしながら、秋元は、プロデュースするだけで、 AKBなどは朝から晩まで踊って、歌うが、一番儲かるのは、 秋元プロデューサーだ。 東京駅に全国の駅弁を売っている店があります。想像を絶する売り上げをします。 全国の駅弁屋さんは夜中に弁当を作り朝早く配送してオープンに間に合うように 届けています。 恐らく地元の売り場で売る数より数段売れるのでしょうから 皆さん必死になって配送します。 洋菓子店も多く倒産や廃業しています。 なぜならコンビニで気軽にトレンドの洋菓子などが食べられるからです。 昔と違ってレベルもかなり高い。 そうなると地元の洋菓子店からお客様が離れていきます。 そのような洋菓子店を救うためにＥＣサイトを利用して アニメや漫画のキャラクターなどの商品を企画して冷凍販売している。 権利元との交渉もして業界の助っ人のなっている。 これもプロデュース力です。 中小企業は単に商品を作るだけでは生きていけない。 売れるもの・粗利益の高いものそういうものを企画製造販売する力がないと 駄目です。 単独では駄目なら優れたプロデューサーとタッグを組んで 世に送り出す策も考えるべきです。 昔のままでは必ず行き詰まる。 経営者は行動力と決断力です。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！ https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

中小企業経営者が経営に失敗したからといって ダメ社長だとは思いません。 経営に失敗して負債の返済ができなくなると あたかも悪いことをしたかのように言われがちですが、 それは日本の認識が世界の水準に追いついていないからで、 海外では金融機関は経営に失敗は付きものだという前提で経営しており、 ある程度の回収不能リスクがあるのを承知で融資しています。 だから経営に失敗したとしても債権カットも普通に行われ、 経営者には再生のチャンスが与えられます。 理不尽な事ではありますが、 日本ではまだそういう制度になっていないので、 中小企業の経営者は、経営に失敗した時のリスクを 自ら織り込んだ経営をしなければなりません。 ↓【ダメ社長じゃない】 是非ご視聴ください。 ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！ https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

本日、マイナビニュースに記事が掲載されました。 多くの中小企業の中から弊社を取り上げていただき とても感謝しております。 取材にご協力いただきました関係者の皆様ありがとうございました。 多くの方に記事を読んでいただきお役に立てれば幸いです。 《企業IT:中小でもできる! ITブランディング》 中小でもできる！ITブランディング(35) 事業再生ノウハウの動画でブランディングに成功～Jライフサポート 三條社長 | TECH+（テックプラス）    

初めから完璧な社長はいない。 初めは社長の器でなくても心がけ次第で社長らしくなってくる。 社長の生き様が社長の成長を促進させる。 世の中に様々なタイプの社長がいる。 どのタイプが正しいかは正解というものはない。 1つだけ言えることは社長だったら逃げない事だ。 自分が苦手なこと・嫌なことを後回しにする社長も多い。 得意なことだけやっている。それでは社長の成長は望めない。 人にやらせて肝心なことから逃げるのは、社長として失格だ。 会社のすべての責任は自分にあるという覚悟が必要だ。 もっと最悪な社長は、自分が責任をとらず 人にやらせて上手く行かない時に責め立てる社長である。 自分がやらずに部下にやらせて自分の指示が悪かったのに、 思い通りに出来てない時に責め立ててる社長もいる。人間的にも失格だ。 後継者でも最初はまだまだ社長の風格がなかったのに 数年が経ち社長らしくなっていることがある。 その風格は人生の歩みの中で苦労を重ね内面から滲み出てきたものだ。 それが社長の自信から生まれた風格だ。 社長は心がけ次第で変われるものだ。 ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！ https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

今後10年でAIが加速的に発達していく中で本格的に知識労働が効率化していく。 すべてがAIで賄える社会にはならない。 人間が持つ「共感力」「創造力」「共助力」などは 仕事をしていく上で重要になっていく。 自社を持続的に成長させるためには１０個の自問自答が求められる。 １番目には、 本当に自社の製品やサービスの値上げができるかです。 単に値上げしただけではお客様が離れてしまう。 どう乗り越えていけるかの答えを持っているかが大切です。 ２番目には 賃上げがどこまで出来るかです。 デフレからインフレ経済になり、給与水準もどんどん上がってきます。 それだけの払える原資を稼ぎ出す力がありますか。 そこを打破しないといい人材が来てくれなくなります。 私は顧問先に地域一番の給与で業界一番の給与を支払える企業に 成長させることが大切だと言っている。 ３番目は、 昭和の時代のアナログ経営からいかにしてデジタル経営にシフト出来るかが 生産性向上を図る上でとても大切になってきます。 デジタル化することで数値化出来て見えなかったものが見えてきます。 ４番目は、 社員の教育をどう反映できるかです。 お金を掛けたから社員のレベルが向上するのではない。 会社の企業文化を育てていかに染み込ませるかがとても大切になってきます。 そこで一番必要なのは社長の諦めないしつこさがないと中小企業では難しい。 ５番目は、 本当に顧客第一主義になっているかです。 多くの企業を見ていると多くの場合には、会社都合や部署都合で物事を進めている。 お客様目線を忘れない意識浸透を どう育てていくかが大切である。 ６番目は、 行き当たりばったりの政策になっていないかです。 今年利益を出さないといけないから俺の任期の間には何とかしないといけなからだとか 短期的な判断で動いていることが多い。経営者なら１０年後を考えて動いてほしい。 後継者問題も全く考えていないから対策が遅れてしまう傾向が強い。 それでは社員やその家族は犠牲者になっていまう。 ７番目は、 トップダウンの経営になっていないかです。 多くの中小企業は、社長の言う通りしておけばいいと社員が受け身で 創造的な仕事を放棄している。 それでは持続的成長は難しい。社員が常に創造的は仕事をして 意見交換があり、チャレンジできる構造になっているかが大切である。 失敗ばかり責める会社は絶対に成長しない。 ８番目は、 会社である限り利益追求は当たり前だが、儲ければ何でも構わないでは 節操のない会社になってしまいます。 社員にとっても社会的な意義のある会社だからこそずっと勤めたくなる。 地域になくてはならない会社、社会に必要とされる会社にすることが 社員のやる気にも比例する。 ９番目は、 じっとしていては変化は起きないし、情報も入ってこない。 社長も含めて会社全体で動き回り、お客様の変化や社会の変化を 肌で感じ取り反映させる。 分析力も大切だが、数字の裏側に隠れたお客様の心を読めないと判断を誤ることがある。 １０番目は、 忙しくしているのはいいが、身も心も休まないと素晴らしい発想は浮かばない。 顧問先の社長には必ず人間ドックに行くように伝える。 中小企業は社長がこけたら倒産というそのようなまだまだ足腰の弱い会社が多い。 だからこそ、健康には気を使ってほしい。 以上の１０個の自戒を守り 持続的な成長企業に押し上げてほしい。 ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！ https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝