コロナ融資の返済が始まり中小企業の多くは資金繰りに汲々している。
コロナ禍でどれだけ被害を被ったかによりますが、大打撃を受けた企業は
本当に辛い状況である。
コロナ前は絶好調だった企業がコロナによって最悪の状況に陥った例もあります。
中国は日本ブームで日本で製造した日本製の商品が毎年倍々で成長していたが、
コロナでストップして、奈落の底に落とされた企業もあります。
このように体力のない中小企業は急激な変化には対応できない。
その経営者は才覚ある方だからリセットできれば日本経済に
大きく貢献できるはずです。
しかしながらそれを許さないのが、中小企業支援とうたっている
信用保証協会です。
政治家は何もわかっていない。お金を出せば支援だと思っている。
大きな間違いである。
コロナ融資もただお金を出すなら恐らく半分は返済されないだろうと
予測していた。
あまりにも制度が杜撰で中小企業に寄り添った融資ではない。
コロナによって多くの中小企業は債務過多になってしまった。
コロナによって商売のやり方が変わったから会社の構造改革を図ろうと思っても、
資金がないのでどうしようもない。それが多くの中小企業の現状です。
才覚ある経営者が再チャレンジできる社会を構築することがとても大切である。
今の信用保証協会は債権カットは受け入れないし、サービサー処理をして
債務圧縮をしてくれない。
いつも税を投入した資金なので、返済してもらうのが基本だという。
役所が無駄使いしても責任を取らないのに、中小企業経営者には死ぬまで
責任追及をしてくる。
信用保証協会でお金を借りて商売を失敗してしまうと二度と
這い上がれないシステムである。
自己破産すれば債務は消えるが日本の自己破産制度は約10年
お金を借りられないし、カードも持つことが出来ない。
地獄の自己破産制度です。
アメリカのトランプ大統領は破産は4回していますが、リセットさせる
制度ですから完全復活して大統領に上り詰めた。
日本は失敗した民間人は追い詰めます。
役所や政治家は失敗を許される。どう考えてもおかしい。
日本はチャレンジできない社会になっている。だから優秀なチャレンジャーは
海外に行く。
倒産はどんどん増えていくだろう。早く信用保証協会制度の改革と
自己破産制度の改革を断行しないと中小企業が息絶えてしまう。
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中小企業ではあまり気にする機会の無いキャッシュフローですが、
少し大きな組織に育ってきた会社では絶対に把握しておきたい経営指標です。
ただ、勉強しようとするとハードルの高いキャッシュフローの概念が
一発でわかる方法を解説します。
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朝から晩まで必死に努力しても儲からないと嘆いている経営者も多い。
目線を変えれば需要を掘り起こすことも可能でもあります。
顧問先の社長にも言うのですが、プロデュース力がないと商売は儲からないよと。
AKBなどのグループがありますが、アイドルの人は朝から晩まで
レッスンと本番と寝る間を惜しんで努力している。
しかしながら、秋元は、プロデュースするだけで、
AKBなどは朝から晩まで踊って、歌うが、一番儲かるのは、
秋元プロデューサーだ。
東京駅に全国の駅弁を売っている店があります。想像を絶する売り上げをします。
全国の駅弁屋さんは夜中に弁当を作り朝早く配送してオープンに間に合うように
届けています。
恐らく地元の売り場で売る数より数段売れるのでしょうから
皆さん必死になって配送します。
洋菓子店も多く倒産や廃業しています。
なぜならコンビニで気軽にトレンドの洋菓子などが食べられるからです。
昔と違ってレベルもかなり高い。
そうなると地元の洋菓子店からお客様が離れていきます。
そのような洋菓子店を救うためにECサイトを利用して
アニメや漫画のキャラクターなどの商品を企画して冷凍販売している。
権利元との交渉もして業界の助っ人のなっている。
これもプロデュース力です。
中小企業は単に商品を作るだけでは生きていけない。
売れるもの・粗利益の高いものそういうものを企画製造販売する力がないと
駄目です。
単独では駄目なら優れたプロデューサーとタッグを組んで
世に送り出す策も考えるべきです。
昔のままでは必ず行き詰まる。
経営者は行動力と決断力です。
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中小企業経営者が経営に失敗したからといって
ダメ社長だとは思いません。
経営に失敗して負債の返済ができなくなると
あたかも悪いことをしたかのように言われがちですが、
それは日本の認識が世界の水準に追いついていないからで、
海外では金融機関は経営に失敗は付きものだという前提で経営しており、
ある程度の回収不能リスクがあるのを承知で融資しています。
だから経営に失敗したとしても債権カットも普通に行われ、
経営者には再生のチャンスが与えられます。
理不尽な事ではありますが、
日本ではまだそういう制度になっていないので、
中小企業の経営者は、経営に失敗した時のリスクを
自ら織り込んだ経営をしなければなりません。
↓【ダメ社長じゃない】
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本日、マイナビニュースに記事が掲載されました。
多くの中小企業の中から弊社を取り上げていただき
とても感謝しております。
取材にご協力いただきました関係者の皆様ありがとうございました。
多くの方に記事を読んでいただきお役に立てれば幸いです。
《企業IT:中小でもできる! ITブランディング》
中小でもできる!ITブランディング(35) 事業再生ノウハウの動画でブランディングに成功~Jライフサポート 三條社長 | TECH+(テックプラス)
初めから完璧な社長はいない。
初めは社長の器でなくても心がけ次第で社長らしくなってくる。
社長の生き様が社長の成長を促進させる。
世の中に様々なタイプの社長がいる。
どのタイプが正しいかは正解というものはない。
1つだけ言えることは社長だったら逃げない事だ。
自分が苦手なこと・嫌なことを後回しにする社長も多い。
得意なことだけやっている。それでは社長の成長は望めない。
人にやらせて肝心なことから逃げるのは、社長として失格だ。
会社のすべての責任は自分にあるという覚悟が必要だ。
もっと最悪な社長は、自分が責任をとらず
人にやらせて上手く行かない時に責め立てる社長である。
自分がやらずに部下にやらせて自分の指示が悪かったのに、
思い通りに出来てない時に責め立ててる社長もいる。人間的にも失格だ。
後継者でも最初はまだまだ社長の風格がなかったのに
数年が経ち社長らしくなっていることがある。
その風格は人生の歩みの中で苦労を重ね内面から滲み出てきたものだ。
それが社長の自信から生まれた風格だ。
社長は心がけ次第で変われるものだ。
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