日本の開業率が低いのは、ご存知かと思います。アメリカの開業率が１０％ですが、 日本は、その半分以下の約４％です。 また、廃業率は半分ぐらいです。 アメリカが約９.７％なのに、日本は、４.５％となっています。   どう思われますか？   つまり、日本という国は、起業しても、また、廃業も出来にくい社会ということです。 日本は起業するにも、なかなかお金を貸してくれない。 決算３期をすぎないと普通はプロパー融資などしてくれません。 皆さんもそ経験上、開業して３年間が一番しんどい時期だと思います。 大変な操業３年間は、お金を貸さないで軌道に乗り出したら、融資をする。   事業内容を吟味してプロパーで貸し出すのではなく、保証協会付け貸付などの融資です。。 そういう貸付制度は、間違っているように思います。 だから、その制度に合った事業しか出来なくなる。 なかなか独創的な発想を持っている才能豊かな人が起業できないように思います。 埋もれた才能豊かな発想を持った人が、事業に集中できず、資金調達ばかり悩んでします。   また、何故廃業が少ないのでしょうか？ 廃業したら、借りている借金は、一括に返済しないといけない。 一括に返せなから、続けている経営者も多い。 中小企業は、個人保証をしているから、すべてを失うかもしれない。 だから、簡単に事業を止めれない。いくら苦しくてもーーーー。   不幸なことだと思いませんか？ 生き地獄のような日々を送らないといけない訳です。   このようなことがあるので、私は、真に再チャレンジできる社会の構築を目指している。   株式会社　Jライフサポート   三條慶八

モラトリアム法案が、廃案になりその後対策をどうしていいか？わからないと困っている方が多いようです。うまく交渉すれば、継続的にリスケを勝ち取ることも出来るでしょう。 しかし、今までの金融機関との関係性が大きく左右することを知っておいてほしいです。 リスケの継続を断られたら、何かそこに至る原因がある訳です。 そこを克服しない限り、問題は解決しません。 相談を受けた方の中で、資産を売却して、借り入れも返済するから、事業を立て直すまでリスケをお願いしたのに、受け付けてもらえませんでした。色々聞いていると、金融機関との関係は非常に悪く、金融機関との約束も守ってこなかった経緯がありました。 その金融機関は、その担保物件の担保も外さないと言い出していました。普通から考えると貸付金が回収できる訳だから了解するところをしない。根の深い理解しあえない関係になっていました。私から言わせると金融機関からの嫌がらせですね。 いつも言うのですが、再生には金融機関の理解がないと難しい局面が多くなります。金融機関との関係性が大切さをわかってほしいと思っています。 リスケは、リスケの間に何をするかが大切ですが、金融機関への支払いが元金充当になってないか？をチェックしておく必要もあります。 私の知り合いでも、知らない間に元金充当になっており、急に法定期手段に出てこられ、倒産に追い込まれました。 3か月間金利支払いをしなければ、期限の利益を喪失し、金融機関は法的処置が堂々と取れます。 常に、リスクを読み取り、ヘッジしていくかが大切なのです。 ちょっとしたアドバイスで、人生が大きく違ってきます。 私の体験を通して得たこと【知らないと損をする情報】を伝授していきたい。   株式会社　Jライフサポート　三條慶八    

日経２月２２日廃業３万社 日経２月２２日開業米英の半分以下   廃業が多くなってきているのは、高齢化と後継者がいないこと。 私の周りの２世３世は、ほとんど自分の息子に商売を継がせようとはしない。 その理由は、これほど世の中の流れが速く、価格競争が激しく、昔のように利益が上がらない。息子に借金を背負わせ、事業を継がせるメリットより、リスクのほうが大きいと思っているからである。   まだ、借入が残らず、廃業できるひとはいい。廃業しようにも、借金が残って、廃業できない高齢者の経営者も多い。その縮図として、商店街や市場を見ればわかる。戦後を支えてきた高齢の経営者が悲鳴を上げている。   IT化が進み、商売のやり方が変わってきたのは事実。しかし、今の日本を作ってきた人たちへの敬意をこめて、生かし方があるはずだと思っている。子供のころお世話になった商店街や市場のさびれた姿を見ると悲しくなります。   では、起業するにも日本は、まだまだ直接金融の借入をしない資金調達が出来ない現状がある。 補助金・保証協会付けとか資金を調達するのに、様々な規制があり、思うようにいかないのが現状です。日本が、もっと起業しやすく、そして、廃業しやすい社会になればと願っています。   それには、日本の融資制度を変え、保証人制度を見直さない限り無理のような気がしまう。何故なら、１４０億の負債を自力再生した体験から、廃業し、新たな挑戦をしようにも、個人保証という大きな壁に阻まれ、もがき苦しみ最後には、命果てるようになってしまう。   だから、真の際チャレンジ社会の構築が欠かせないのだ！   株式会社　Jライフサポート   三條　慶八

マクドナルドの売上がかなり悪いようです。 少し前までは、原田社長の下、快進撃を続けてきましたので、想像つきませんでした。 一方、モスバーガーは、好調のようです。   では、どこが違うのでしょうか？   マクドナルドのバーガー無料券を配っていた時に、マクドナルドを観察していた時があります。若い女の子がお昼間にやってきて、無料バーガーと無料の水で食事をしている姿にビックリしました。何も、ポテトなど他のものを一切注文もしてない。つまり、お昼代ゼロ円です。見ているとそのような食べ方をしている人が数人いました。別にマクドナルドが好きで来ているようには思えませんでした。ただ、安いから食べに来たとしか見えなかった。   私もマクドナルドのビックマックが好きで食べます。しかし、学生の頃のビックマックは高級品で、今より2回りほど大きくて、お腹いっぱいになりました。 いまのビックマックは、私の年齢でも軽く食べます。だから、いつもこれは本当のビックマックではないとボヤキながら食べている。   一方、モスバーガーに朝行くと、結構年齢の増した方が、モーニングを食べておられました。ゆっくりと楽しみながら、食事をされていました。決して、安くはありません。メニューも日本人好みの商品が置かれています。きちんとファンに愛され、固定客がついています。   吉野家も昔は本当に美味しかった、今は、肉の質も落ち、玉ねぎは申し訳程度しか入っておらず、昔の面影はない。残念ですが、いまだに苦戦しています。   つまり、価格競争に走り、ファンであったお客様の満足感を無視し、お客様への【喜びと信頼】を無くしていった結果ではないかと思っています。   事業再生でも一緒で、いくら事業を再生しても、次にお客様から喜ばれ、信頼を得ないと、結局はうまくいかないようになる。 お客様を裏切っては、事業の継続は難しいということではないでしょうか？ 大変な時代ですが、誠実にやれば、生きていける時代ではないでしょうか？   　HPからメルマガ登録すると 　　　　　　　　　 会社のチェックシートプレゼントもらえます。 　　　　　　　　　　　　　　　　　↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ 　　　　　　　　　　　　　　 HP: https://jlifesupport.com/newsite 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社　Jライフサポート 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三條慶八

個人と会社の資産（財産）と負債（借金）が、現時点でどうなっているか？知っていますか？ ・資産の方が多いですか？ ・負債の方が多いですか？ いくらプラスなのか？いくらマイナスなのか？答えられない人が多いと思います。 それではどういう再生プランを立てればいいか？わかりません。 では、本日をもって会社を閉鎖するとして、どうなのか？一度試算してみてください。 これを私は清算価値経営と言っています。 社員には、退職金や給与も払い、取引先にも残金を支払い、金融機関にも残債を支払い、 すべての資産は時価で売却し、残りはどうなりましたか？ プラスなら、これ以上プラスが減らないようにしなくてはいけないでしょう。 また、マイナスなら、新たなスタートを切る時に必要な資金を捻出しておかなければなりません。 一文無しでは、再生も出来ないし、新たなスタートも切ることも出来ません。 そこがわかってない人が多いようです。 再生には、確かな戦略と準備期間が必要なのです。 だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。 株式会社　Jライフサポート　三條慶八

今回の量的緩和・質的緩和政策の下で、その規模の大きさに加え、 金融機関は、含み資産が増したことにより、財務内容が良くなり、貸し出しが伸びた。 貸し出し全体で、約３％の伸びを記録した。 しかし、全国銀行の中小企業向け貸し出しの１３年１２月まで１年間の伸び率は、2,5%、 信用金庫による貸し出しによる伸びは、1,3%と全体の数字より低い。 その原因は、中小企業の業況の回復が遅れていることにある。 全国銀行の不良債権比率は低い。 しかし、信用金庫の不良債権比率は、１０年３月期以降上昇しており、１３年３月期には6,3%に達している。 信用金庫の貸し出しの低迷は、このような信用金庫の悪化している財務状況によるものである。 モラトリアム法案が廃案になり、中小企業の取り巻く環境が変わってきている。 １３年１０月に決定された「成長戦略の当面の実行指針」には、地域ごとに成長戦略を推進し、 中小企業・小規模事業者の革新を進めることがうたわれている。 本当にうまくいくのでしょうか？ 答えは、NO　です。 中小企業対策として、緊急融資制度など貸し付けることばかりしてきました。 根本的な解決にはなりません。 何故なら、過剰債務で苦しんでいるのに、更に貸し付けて、余計に金利支払いも多くなり、 利益を圧迫し、尚且つ過剰債務が拡大するだけです。 これではどう考えても、中小企業・小規模事業者の革新なんてあり得ない。 ならば、どうすべきか？ 誰も守ってくれない中小企業経営者は、自らの手でリスクヘッジを図り、再生を進めなければならない。 そのためには、早く動き出すことが大事です。 私が１４０億の負債の会社を自力再生出来たのも、早く再生に動き出したからです。 是非、勇気ある一歩を踏み出してほしいものです。 株式会社　Jライフサポート　三條慶八