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いつもメルマガを読んで頂き、
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◆ 会社と家族を守って ◆
◆ 借金を返す法 ◆
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ここ数年、倒産件数は減少している。
アベノミクスの成功だと謳っている。
本当でしょうか？
中小企業庁の公表では、
中小企業の数は、
ここ３年で約３５万社減少しています。
倒産件数は減っているのに、
何故中小企業の数は
減っているのでしょうか？
倒産件数は、破産など
法的処理によるものだけ
カウントしています。
中小企業の多くは、
法的処理もせずに
クローズしている場合が多い。
つまり中小企業の経営環境は
依然厳しい状態な訳です。
儲からない、後継者も居ない
将来に希望の持てない企業が
多いと言う事です。
私の周りでも、
息子には会社を継がさないで
自分の代で打ち止めだと言っている
経営者も多い。
少子高齢化が様々な所で
歪みになって顕在化してきている。
若い人たちが事業を失敗した時の
悲惨な状況を目にしてきて
自分たちがチャレンジしようなんて
思わなくなってきている。
中小企業の活性化のためにも
いくら失敗しても
再チャレンジできる世の中に
変えるべきだ。
政府や役所が国民を欺き
真実を知らせず、
自分たちの都合のいい政策だけを
早々に実行していく。
だからこそ、中小企業は、
『最悪の事を想定し、最善の策を講じておく』
ことが大切だ。
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◆ 融資とリスケ
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アベノミクスの金融緩和策で
市場には,お金がジャブジャブ状態です。
お金の行き場がなく、
困っている状況です。
各金融機関は、
貸出可能な企業に対して
どんどん貸出しをしていきます。
金融庁の手前押し込んでいる
状態だと考えていいです。
融資需要に比較して
貸出し金融機関の数が多いので、
１社に対して数行の銀行が
融資合戦をしている。
本来なら借入出来ない企業にも
どんどん貸し出して
実績作りをしている状態です。
金融機関は、政府に言われ
貸出しを増やさないといけない。
支店・担当者にしては
ノルマがきつくなっている。
何としても貸出しの拡大を
していきたい訳です。
今後金融再編が起こると
状況は一変します。
貸し出す金融機関が
減少してくる訳ですから
借入出来る金額も減少します。
必ず反動が来るものです。
出来るなら、今余分に借りて
資金を分厚くしておくことも
中小企業にとっては
リスクヘッジになります。
私が阪神淡路大震災後
余裕を持って復興に
取り組めたのも
それまでに余分に借り
資金を分厚くしていたからです。
リスケをしている企業は
これからが正念場となります。
再編前にリスケをしていた借入も
延長も出来なくなり、突然、
サービサーに債権が売却される
可能性が大きくなりました。
中小企業は、
政府の金融制度によって
振り回される。
金融制度も変わっていきます。
それに合わせて事業も
どうしていくべきかを
考えていかなければ、
中小企業も淘汰されます
将来を見据えて
リスクヘッジ策を講じて
おくべきだと思います。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ 省庁の争い
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金融機関は、昔で言うと大蔵省。
今では金融庁が監督庁です。
中小企業への融資は、
保証協会付け貸付が殆どです。
この保証協会融資は、
経済産業省（中小企業庁）の権益です。
つまり、天下り先です。
各地方行政も関与しているので、
地方行政の天下り先でもあります。
金融機関は、リスクの少ない
保証協会付け融資を拡大し
プロパー融資をせず
楽をしている状況です。
【会社と家族を守って 借金を返す法】
（フォレスト出版）でも記載していますが
この保証協会融資が実は中小企業の
再生を一番阻害しています。
予算と権限を確保する為に
省庁が争っている。
その恩恵を受けているのが、
金融機関である。
保証協会付け融資は、
金融機関のための融資です。
少子高齢化になり、
税収を確保しなければならない。
このような無駄な税金投入をやめるべきだ。
しんどい企業に無理やり資金を貸し付け
延命策を講じるのではなく
債務カットをする施策にしないと
中小企業の活性化も出来ない。
真の中小企業への融資制度に
変えるべきです。
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◆ 会社と家族を守る最善策セミナー
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○開催日：1月28日（水）午後6時30分から午後8時30分（東京）
1月31日（土）午後1時から午後3時まで（大阪）
2月18日（水）午後6時30分から午後8時30分（東京）
2月21日（土）午後1時から午後3時まで（大阪）
3月1日（日）午後2時から午後4時まで（東京）
○参加費：6000円(出版記念割引で12000円を半額に）
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
https://jlifesupport.com/newsite
■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
【怪しい時効処理】
法的に破産をすると
全てを失うから、
時効手段を取って
債務を圧縮する手段を
勧める業者もいます。
破産は,最終手段です。
時効での債務圧縮手段は
全くお勧めしておりません。
法的な破産は、すべてを失います。
租税債権は免責によっても消滅しません。
但し、破産になれば租税を
更に追及してくる事はありません。
一旦は、取締役の地位も失います。
また、クレジットカードやローンも
一定期間審査に通りません。
時効の場合には、
対象が債権だけなので、
取締役の地位も問題ない。
時効による債権の消滅を主張するなら
債権者に対応をしない事です。
しかし、債務者が不誠実な場合には、
いきなり訴訟をしてくる恐れがある。
租税債権は追及されます。
税金は、逃れられない。
破産では、復活出来るチャンスは
残されているが、
故意的に時効手段をとると
永遠にブラックリストにのり
黒子で生きていかないとダメです。
ですから、故意的な時効手段は
絶対にお勧めしません。
ただ借金の苦しみから逃げたい
一念で時効処理をすると
将来悔やむ事になります。
何が本当の人生の復活か
考えて判断すべきです。
最近相談にお見えになた方も
色々な方からアドバイスを受け、
何が最適な方法か迷っていました。
其々のメリット・デメリットを正しく説明し、
真面に生きてきたのだから
正当な方法で復活する事を薦めました。
今まで築いてきた信用やプライドを
出来る限り守り、事業を立ち直らせる。
それが出発点であり、その上で借入を
どうしていくかを考えていくのが基本です。
借入をどうするかを最初に考えるのは
とても安易で、その経営者の人生を
考えてないと私は考えています。
真面目な経営者を守り、
復活してもらう事が
私の使命だと思っております
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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阪神淡路大震災（1995年1月17日）の 悪夢の日から20年が経ちました。
あれから私の人生が大きく狂ってしまった。
長い様で、短い激動の20年間でした。
人生いろいろありましたが、
今は新たな目標に向かって
頑張る事が出来ることに 感謝しております。
何としても中小企業の 不条理な制度を打破し、
再チャレンジが出来る社会を 構築していきたい。
皆さまの支援・応援が無いと実現しないので、
今後とも宜しくお願い致します。
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◆ 金融再編の裏側
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横浜銀行と東日本銀行の合併、
岐阜県の大垣信金と西濃信金の合併など
全国で金融再編の動きが活発化してきた。
一昔前までの金融危機による 金融再編と意味が違う。
最大の原因は、少子高齢化である。
昔は、田舎で預金を集め、
都会で融資を行っていた。
ところが少子高齢化で
田舎で預金が集まらなくなってきた。
支店も都会にシフトし出した。
寿命が延びると生活の為に
年金だけでは生活できなくなり、
預金を取り崩しているからです。
若者も都会に集中し、
相続財産も都会に集まり、
住宅ローンも減少する。
ネットバンクがシェアを伸ばしている。
少子化で事業者数も減り、
後継者不足で廃業も増加している。
パイの小さい市場での競争で
地方では利益が出なくなってきた。
金融機関はシステムの更新など
多大な投資費用が掛かる。
１行だけでは賄いきれなくなってきた。
金融庁の後押しもあり、
加速的に再編が進むはずです。
ここで重要な事は、 現取引銀行がどうなるかです。
金融機関の対等合併はないからです。
そのリスクヘッジを考え、
取引銀行を選択する必要があります。
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◆ 特定調停
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特定調停に失敗し、
窮地に陥った経営者の相談 がありました。
特定調停で何とかしようと
思ったが上手くいかなかった。
以前より銀行との関係が悪化し、
話し合いが出来なくなった。
どう対処したらいいかと言う相談でした。
特定調停による法的手続きをしても
信用情報に掲載されないメリットがある。
簡単に言うと 調停委員が銀行と会社の意見を
調整し 和解をする方法です。
問題点があります。
特定調停は法的な強制力がなく、
金融機関が応じる気はありませんと
言えばそれで終わってしまう訳です。
取引銀行すべてが合意しないといけない。
と言う事で中小企業では使いづらい。
そのことを知らないで薦めた選択ミスです。
大切な事はそれまでの金融機関と
どういう付き合い方をしてきたかに 掛かっています。
それによって話し合いの方法を 考えていくべきです。
中小企業の場合には、
其々の金融機関の規模や 取引実績など様々です。
一律に物事を進めると歪みが生じます。
いつも言いますが、
借入して商売をさせてもらった訳です。
知恵の輪を外すように 焦らず、
ゆっくりと丁寧に行う事です。
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◆ 会社と家族を守る最善策セミナー
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
中小企業にとって 資金繰りはもっとも大切です。
ある老舗の２代目の経営者の 勘違いが
《余裕》から 《焦り》に変わってしまった。
長年の蓄積である程度 余裕資金を持っていた。
しかし、事業自体は、 旧然たるやり方をして 売上は毎年減少し、
ここ数年間は赤字経営に なっていた。
その経営者にしたら たとえ赤字でも
資金繰りは全く問題ないから 大丈夫だと認識していた。
年間の資金繰りを見ていると
借入している資金があるから お金が回っている事を説明した。
つまり、このまま赤字経営が続くと 借入も出来なくなり、
いつか資金も枯渇し、 資産も売却し、
３年後には 倒産の危機が迫る事を説明した。
本人にとってはま だまだ余裕だと 思っていたのが、
まったく違う事が判明し、 焦り出しました。
資金繰りがプラスと言うのは、
借入金や余剰資金で カバーした状態を言うのではなく、
単純に商売をして黒字になり、
借入返済をしても資金繰りが マイナスにならない状態を言う。
つまり会社の借入金や余剰資金を 使わなくてもお金の回る状態です。
真の会社の状態を把握してないと
経営のかじ取りをまちがえてしまう。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、 という時期から準備しておくことが大切です。』 多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。 それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
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◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと
◆◆◆ ＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
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アベノミクスは、税収を増やすこと、そして
雇用拡大と給与増額を主眼としています。
すると、どうなるかと言うと
納税が出来ない不振企業については
退場をさせる施策を打ち出してきます。
新陳代謝を行い、新たな事業への変換を図ります。
デフレ時代は、とにかく倒産を増やさない事を
目的とした先送り的な施策をしてきた。
これだけ国の借金が増えて来たわけだから
納税のできる企業に新規参入をさせ
構造改革を図ろうとします。
リスケも長年している企業も
延長が認められない時代に突入し出した。
債権を突然サービサーに
売却される時代になってくるでしょう。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ 3月決算に向けて
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金融機関は、3月決算に向けて
数字の積み上げをしていきます。
融資その他目標をクリアする為に
取引先に無理を言ってくる時期です。
其々の取引先の格付けは
昨年12月に終わっているので、
色分けされています。
引き当てを積んでいる取引先は
処理を進めていきます。
債権をサービサーに売却する
準備を進めます。
3月末までに金融機関に
何をどう進めて交渉するか？
大切な時期になります。
融資を依頼するなら
稟議を提出してもらい
早めに決済を取り
予算を確保する事です。
金融機関は3月決算を見据え
金融機関競争・支店競争など
しのぎを削っています。
反対の立場から言うと
早めに動けば動くほど
優位に事を運べる時期です。
私自身も多くの借入をしてきましたが、
この3月決算をうまく利用してきました。
ここで余分に借り入れをして
万一に備え、資金を厚くしていた。
140億からの自力再生を図る時も
3月を見据えて能動的に
金融機関へ仕掛けていきました。
つまり、借入するにも
債務処理をするにも
戦略的に動かなければ
何も始まらないと言う事です。
金融機関主導で動いていては、
交渉負けをすることになります。
その為にも経営者として中長期的な
数字を把握しておく必要があります。
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◆ ビジョンが大切
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債務過多でしんどくなっている会社へ
更に無理やり資金調達し、
追い込んで行っている
再生会社も存在する
死に追いやった事例がある
3年間ある大手の再生会社と
取引のあった企業が相談にみえた。
3年前は社長自身の自宅も無担保状態
更に母親の自宅や不動産もお持ちでした。
事業が赤字で大変だったので
何とかしたいと思われた社長は
相談し駆け込んだようです。
残った財産を守り、
いかに会社を再生していくかを
考えなくてはいけない。
ただ、残っている担保物件を
全て使い資金を調達し、
何とかしなさいと言う
安易な策をされてました。
結局は事業の再生をせず
借入を増やしただけで
更に悪化した状態に
末期症状になっていました。
3年前にキチンとやっていれば
恐らくすべての再生は終わり
今は落ち着いた状況に
なっていたはずです。
資金調達も
その会社の将来を
思った調達方法ではなく
安易に借り入れる所から
調達していた。
再生会社の手数料稼ぎでしかない。
その会社の経営者になったつもりで
会社をどうするか？を
もっと真剣に考えるべきです。
非常に残念でならない。
この事業は、儲け主義ではなく、
信念とビジョンが無いとダメだ。
中小企業経営者の人生が
掛かっている訳ですから！
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
少子高齢化・人口減少が今後の日本における
中小企業のあり方も変わってくるでしょう。
今後10年の間に、中小企業の数も減少し、
金融機関の各支店での営業規模、つまり市場規模が
１０％～３０％減少していくとの統計が出ている。
金融機関の再編が劇的に行われ、
中小企業の借入の環境も大きく変わってきます。
これからの10年の激動の変化に即した対応をして
成長をし、勝ち残っていくには、
今からその準備を怠らない事です。
何もせずに死を待つか？
自ら変革の道を歩むか？
2つに1つしかありません。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
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多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
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成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
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＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
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◆ 初心忘れず！
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昨年は、フォレスト出版より
【会社と家族を守って借金を返す法】
を出版させて頂きました。
何故、この本を出したかと言うと
阪神淡路大震災で
40億以上の損害を被り、
自力再生した体験を通して、
中小企業の理不尽な制度を
打破したいと念願していたからです。
大切な会社と家族を守るために
どうすればいいか？を経験を通して
身に付ける事が出来ました。
その考え方や手法を
知っているのと知らないとでは
大きな違いが生じます。
多くの中小企業経営者に知ってもらい
将来の事業経営に役立ててほしい。
そのような思いで出版させてもらいました。
真面目な中小企業経営者ほど
悩み苦しみ自分を追い込んでいく。
自殺をされる悲しい出来事が
毎日の様に起こっています。
これは日本の経済的損失だと考えています。
再チャレンジ出来たら
大きく花が咲くかもしれません。
リベンジと言う言葉があるように
スポーツでも芸術でも様々な分野で
再チャレンジは許されています。
中小企業経営者は、再チャレンジが出来ず
息の根を止められてしまう。
上場企業経営者や役人・政治家は、
失敗しても責任は取らされてない。
中小企業は責任を全て負わされています。
自分たちの利権や天下り先を確保する為の
融資制度を断行してる保証協会や政府系金融機関が
中小企業の再チャレンジを阻んでいる。
中小企業のための融資制度や金融機関と
言っているが、全くの欺瞞である。
真の中小企業の為の融資制度に変える必要がある。
今年も真面目な中小企業経営者を助け、
真の再チャレンジ社会構築を目指します。
初心を忘れず、日々努力を重ねていきたい。
ご支援ご協力宜しくお願い申し上げます。
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◆ 会社と家族を守る最善策セミナー
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○開催日：1月28日（水）午後6時30分から午後8時30分（東京）
1月31日（土）午後1時から午後3時まで（大阪）
2月18日（水）午後6時30分から午後8時30分（東京）
2月21日（土）午後1時から午後3時まで（大阪）
3月1日（日）午後2時から午後4時まで（東京）
○参加費：6000円(出版記念割引で12000円を半額に）
＊詳しくは、ホームページをご覧ください。
https://jlifesupport.com/newsite
■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
人生楽して過ごしたいと
誰でも思うかもしれない。
私はいつも苦難な道を
選んでしまう。
後悔はしてないが、
何故選んでしまうかわからない。
乗り越える事でたくましくなり、
精神的に強くなりました。
今はふてぶてしい顔をしていますが
これでも大学当時までは
かわいらしい顔をしていました。
（自分で言う事ではないですが）
昔を知る人間は、今の風体を見て
人生で何があったのかと
心配をしてくれます。
実質母子家庭でしたから
母親が必死に育ててくれ、
守られ、過保護に育てられ、
親離れが出来てなかった。
何としても自分を変えないといけない。
そうでないと人生を切り開いていけないと思い、
東京の大学に行こうと決意した。
神戸に戻っても、
自分で企画したマンションの
管理人室で1人過ごしていた。
仕事もトラぶったことや
ややこしい事も
全て自分で解決していきました。
実力ない割に責任感だけはあった。
自分の仕事は何があっても果たす
と言う変な考え方があった。
〇〇〇事務所に連れていかれたり、
わき腹にチャカを突かれたり
いろんなことありました。
これでもか、これでもかと言うぐらい
嫌な辛い事が続きました。
26歳の時に円形脱毛症にもなりました。
自分が会社の盾で
自分が倒れたらおしまいだと思って
気を張って向かって行っていた。
そんな泥水を?むような苦難を
乗り越えてきたからこそ
140億からの生還も
出来たと思います。
若い間に自ら進んで
苦難の道を進める
勇気と気概があるかが
将来の生きる力になると
考えています。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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〒102-0072東京都千代田区飯田橋４－７－４飯田橋グランプラス
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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
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モットー【何があっても大丈夫！】 メルマガ12月30日号
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”経営者を守る”ボディガード経営コンサルタント 三條 慶八
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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます。
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◆ 会社と家族を守って ◆
◆ 借金を返す法 ◆
◆ （フォレスト出版）◆
◆ 発売中！ ◆
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今年ももう終わりです。
皆さまのご商売は如何でしたでしょうか？
来年も少しでも皆様のお役に立てるように
メルマガをお届けしたいと思っております。
良いお年をお迎えください。
そして、来年がいい年になるように
願っております。
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◆ 知らない恐怖
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多くの経営者は銀行と約束した事は
必ず履行しないといけないと思い込み、
苦しんでいる事があります。
確かに約束通り履行するのが
一番正しい選択です。
しかし、履行できないといって
自分を責めて精神的に
追いやるのはやめた方がいい。
５・１０日（ごとうび）や月末近くなると
電車に飛び込む経営者が後を絶たない。
私自身も経験ありますが、
余りにもの重圧感と恐怖感で
吸い込まれるような気持になる。
返済期日に返済出来ないと
全てが終わってしまったかのごとく
負の連鎖で息も出来ない状態になっている
経営者もいらっしゃいます。
今後、どうなるんだろうと
不安と恐怖感に駆られている。
誠意ある対応をしていると
金融機関から刺しに来て
倒産に追い込むような事はしません。
回収率が低くなるような事を
銀行自ら断行はしない。
交渉次第で支払方法は、
変更できる。
一度決めたからと言って
変更が許されないとか言う
訳ではない。
一番してはいけないのは、
事前に連絡もなく
支払いをしない事です。
金融機関の基本的な考えを
知っているだけで
大きく違ってきます。
知らないと大きな恐怖心になりますが
知っていると冷静に対処でき
何も問題ない訳です。
知っていると知らないとでは
将来大きく違ってくることを
知っておくべきです。
約束通り履行するのが一番です。
履行できない時は
事前交渉次第でなんとかなる。
今年も多くの経営者が
飛び込み自殺をして
電車が止まりました。
何とかその悲惨な出来事が
起こらない様な世の中に
変えていきたい。
少子高齢化で
日本の活力が失われていく。
一度、事業が行き詰ったからと言って
自殺に追い込むような
中小企業制度が間違っている。
経済的な損失だと思う。
真面目な中小企業経営者を救う。
再チャレンジ社会の構築を目指す。
この2つのビジョンを実現するために
来年も真摯に取り組んでいきたい。
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◆ 9対１の考え
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人生は、良い時と悪い時とある。
良い時は、調子に上り
油断をしてしまう。
９対１の考え方をもって
人生を考えている。
何かというと人生とは
９つ苦しい事を乗り越えると
１つ良い事がご褒美でもらえると
いう考え方です。
長い間苦労すると
良い時は気が抜けて
ほっとし油断してしまう。
その油断が後々
大きな苦難を呼び込む。
商売もそうですが、
９年の間の苦難のトンネルを
抜けると絶好調の１年がやってくる。
その繰り返しだと思っている。
その１年をどう過ごすかによって
次の９年の苦難の度合いが違ってくる。
９年間苦労してやっとほっと出来る。
安心していると大変な事が起こる。
超一流の人を見ているとそこが違う。
野球のイチロー選手は、
オリックス時代毎年首位打者を取っていても
少しも気を抜くことはなかった。
イチローがよく来ていた飲食店の
店主がよく言っていた。
イチローは、夕食食べた分のカロリーを
運動して消費してから就寝している。
お酒も飲まず徹底的な自己管理をしている。
それ程ストイックに生活しないと
超一流になれない。
1日も油断せず、自分厳しく生きている。
だからこそ世界的なプレイヤーでいられる。
経営も生き物で日々変化し
進化し続けなければ
競合他社や時代に勝てない。
一休みなど出来ない。
油断大敵！
素晴らしい尊敬する経営者は
24時間自分の経営の事を
ばかり考えていらっしゃる。
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
政治・経済・文化・スポーツ等の世界で
引き際の悪い人を見ていると
あまり気分の良いものではない。
小泉元総理は、
総理大臣をやめると
議員も辞められた。
引き際の美学が素晴らしく
評価を得た。
現代は、平均寿命が延び、
引退後の人生設計をしてないと
行き場が無くなる。
自分と言う存在が無くなるから
権力にしがみ付いている人もいる。
親父もそうでしたが、
仕事一筋で生きてきた人は
そういう傾向があるのかもしれない。
自分の生き方として
引き際は綺麗にしたいと
いつも心の中にある。
老害と言われたくない。
昔メチャクチャな事をして
金儲けした人間でも
最後には名誉が欲しくなる。
急に世の中にためとか言って
寄付やボランティアなどし出す。
人間って欲深い生き物だと
警察の偉い方が言っていた。
引き際が綺麗で、
尚且つ自然に世の中の為に
尽くしている方を見かけると
すごくカッコ良くあこがれる。
人にはその人其々に役割がある。
分相応と言う言葉があります。
分相応に生きないといけないと
ダメだといつも言い聞かせている。
ほどほどの欲で
分相応に生きるのが一番幸せだ。
だから、引き際を大切にしたい。
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あと10日程で今年も終わりになります。
今年は、本も出版させて頂き
非常に忙しい1年でした。
病気で倒れてからリハビリし
徐々に良くはなりましたが
まだまだ体力的に復調しておらず
バテ気味の状態の年末です。
年末年始は充電し、
来年に備えたいと思っております。
皆さまも是非体と心のケアをし、
来年に備えて下さい。
来年からは今までのようにはいかず
金融機関が段々と厳しい態度で
臨んでくると思いますので、
中小企業のとって大変な時代に
突入していきます。
『最悪の事を想定し、最善の策を講じてください』
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◆ 支払いの原則
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月末に多くの支払いがあり、
資金繰りが苦しく、
悩んでいる経営者がいます。
支払いには優先順位があります。
一番大切にしてほしいのは、
取引先の支払いです。
取引先があってこそ
商売が出来ているのです。
協力してくれている所を
後回しにしていたら
協力者も去っていく。
お金を貸してくれるから銀行と呼ぶ。
貸してくれない銀行は、
債権回収会社と位置づけ
対処すべきです。
ある経営者が消費税を滞納していた。
税務署からきつく言われ、
何をされるかわからないとビビり
月末の業者への支払い分をすべて
税務署に支払ってしまった。
そこから地獄が始まった。
仕入れが出来ない、
商売が出来ない状態に
なってしまった。
無計画な支払をした結果です。
取引業者への支払いが遅れて
その業者に連絡無く遅延し、
相手を憤慨させて、
最後には法的に訴えられた。
その様な経営者を見ていると
必ずある傾向があります。
遅れるのをわかっているのに
相手に対して何も連絡も入れない。
そこに大きな問題があります。
払えない時があるかもしれない。
その時に逃げないで、
相手に連絡を入れ、
事業を説明し、頭を下げ、
誠意を見せているかに掛かってくる。
その嫌な仕事を
従業員にさせてはダメです。
経営者の責任で遅れた訳ですから
自ら連絡しないといけない。
他人任せでは、誠意は伝わらない。
私自身もテナント業を営んでいましたが
連絡もなく、家賃が遅れてくるところが
一番誠意を感じなかった。
理由を話してくれて
事情が分かれば
無謀な事はしない。
理由によっては、
家賃減額や家賃免除もしていた。
支払いには、優先順位があるので、
うるさい所から払うような無計画な
支払いをしない事です。
経営者自ら誠意ある対応を
する事が必要です。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ 年末年始の対応
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
取引銀行が年末年始に
誰が挨拶に来るかによって
金融機関がどういう位置づけを
しているかわかります。
金融機関は取引先によって
年末の挨拶に誰が行くか
変えている。
担当者が来るのか
担当者の上司が来るのか
支店長が直々に来るのか
取引先の格付けをして
あいさつ回りをしています。
それによっても
貴社がどういう評価を
されているかわかります。
年始は1月4日から営業をします。
金融機関も取引先の新年挨拶を
迎える体制を整えています。
新年の挨拶に行って
どういう対応をされるかで
自社がどういう位置づけか
ハッキリ肌で感じるはずです。
私自身も阪神淡路大震災前には、
年末年始は金融機関が
挨拶に押し寄せていた。
大震災後、会社の状態が悪くなると
態度が変わります。
年末年始の金融機関の
対応で自社の評価を知る
バロメーターになります。
その評価を踏まえて
1年間をどうしていくか
考えるいい機会になります。
年末年始の挨拶に来られた時に
事業展開・資金計画などを説明し、
各行の反応を見る様にしていた。
その反応を見て今後の対応策を
考えて交渉していった。
戦略的に金融機関対策をすることが
中小企業では大切な事です。
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
【干された時に真価】
‥‥‥『生きざま』で人生が変わる‥‥‥
父親は、超ワンマンでした。
会社で父親に意見を言う人間は
誰も居ませんでした。
バブルにより土地が高騰した時に
採算が悪い事業はしないと方針でした。
新規の不動産事業が出来なくなった。
今まで仕込んでいた土地の
事業化をするだけで、
次の一手がなかなか見いだせなかった。
膨大に膨らんだの含み益もあるし、
親父は新たな事業展開をしようと模索してた。
新たな投資をしようとしていた。
その事業投資に対して私としては
時期早々で、成功する確率は低い
と1人反対の意見を唱えた。
会社の将来の事を思い、
父親に苦言を呈し、
事業の中止を促した。
私が意見を言ったことに
父親は気に入らなかった。
今まで誰も逆らわなかった訳だから、
気分を害するのも無理はない。
『お前が意見を言うのは100年早い！
この会社を潰そうがどうしようが俺の会社だ。
ほっておけ！』と言われた。
それから、3年間、無視をされてきた。
所謂、窓際族に配置転換です。
その時に私が思ったのは、
いつか俺が必要とされるように
今のうちに実力をつけてやる。
親父を見返してやると思いました。
必死に仕事も覚え、
貪欲に仕事をして
将来に備えました。
3年後、親父が始めた事業が
とん挫し、困り果てていた。
その時に親父から3年ぶりに
私に声を掛けて来た。
「この事業を何とかしろ」と
親父らしく、失敗は認めず
命令をしてきた。
私としてはこれを成功させることが
親父に実力を見せる時だと思い、
必死で事業化させ成功に導いた。
いつどういう目に合うかわからない。
私の様に干されることもある。
その時にどうするかによって
その後の人生が変わる。
干された時にどうするかで
その人の真価が問われる。
一生懸命やっていっれば
誰かが見てくれている筈だ
と信じて誠心誠意頑張るしかない。
人生、色んな事があるだろうが、
愚痴を言わず、腐らずに
前に進むしか道は開かない。
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