経営者の多くが会社の調子が悪くなると 銀行に何をされるかわからないから一生懸命銀行返済をする。 そのしわ寄せは必ず取引先の支払いにくる。 取引先の支払いを延滞し、未払い金が多くなり、最後には取引停止になる。 会社が益々劣化していく。赤字に陥り、最悪債務超過になる。 銀行はもう融資もしてくれない。リスケしても資金繰りが苦しくなる。 銀行は、最後の一滴まで搾り取る事を考えている。 支援策は提案せず、改善計画を出すように求める。 改善計画も銀行にとって好むような計画で債務者にとって 根本的な解決になるものではなく一時しのぎの延命策的なものでしかない。 真面目な中小企業経営者は、銀行に何をされるかわからないと怯える。 個人や家族のお金まで投入し、すべての資産を失う結果となる。 やってはいけない資金繰り策の典型的な例です。 取引先が無いと商売ができません。 その銀行が取引してくれなくても商売は出来ます。 支払いには優先順位があります。 取引先あっての商売と言う事を忘れないでほしい。 優先順位を間違え、銀行と間違った交渉をすると自分で自分を追い込む 結果になります。 支払いには「優先順位」があることを覚えておいてほしいと思います。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

リスケの延長を基本的に認めないと言われた経営者が相談に来られた。 2か月ならと認めると馬鹿げた事を銀行が言ってきた。 半年前に銀行指定のコンサルが来て経営改善計画をお金を払って 提出をさせられた銀行です。 何のための経営改善計画だったのでしょうか？ 経営者にしたら事業の事もわからず数字合わせの資料を作成され 全く信用してなかった。 そのコンサルを契約を打ち切るとリスケ延長を認めないと言い出した。 ２か月のリスケ延長は聞いたことがありません。 中小企業いじめでしかない。本来、銀行が直接経営者と話し合い、 改善策を見出し、支援策を提示し、会社を盛り立てる役目をするべきです。 今は銀行の使命を忘れ、外部委託して、責任逃れをしているとしか思えない。 相談にお見えになったので、その経営改善計画を検証すると 数字合わせで、結局はどうやって借金を返させるかと言う視点で 作成されています。根本的な経営改善は何も無かった。 その経営者と突き詰めて話し合い、経営の根本的な見直しをした。 まず過去の検証をし、売り上げ低迷の原因を付きとめ対策を考えていきました。 無駄な部分を削ぎ落し経営戦略など具体的にどうするかを プランニングしていきました。 1年後2年後3年後にどうなるかを予測し、経営者自らの手で責任もって 計画書を作成していきました。人任せ計画書を作っても 血が通ってない。 すると、金融機関は経営者の自信に満ちたプレゼンに感動したのか 条件提示にＯＫを出しました。 自立した経営が出来なければ、会社の将来はないといつも言っています。 経営者が経営力を高める事です。 お金を掛けて作成した経営改善計画は一体何だったのでしょうか？   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

リスケを長い間しているが暗闇のトンネルからはどう足掻いても抜け出せない。 そのような相談者がお見えになった。 自分なりに苦しんで色々と勉強して手探りで脱する方策を練っているが、 自我流では絶対脱出できない。 多くの場合は自分の都合に合わせたスキームを考えている。 自分の頭の中では上手くいくと勘違いしている。 自分の会社では借入出来ないので、息子の会社で借入をしようと画策をした。 どう見ても関連会社でしか見えない。 息子が代表でも、役員に親父も連なり株主も親父である。全く理にかなってない。 関連会社と見られると信用保証協会や日本政策金融公庫なども融資枠は一体とみる。 いくら息子の会社でも実質は父親が実権を握り采配を振るっていると想像する。 株主が親父であり、役員にも親父の名前が載っている。 これでは何も反論できない。金融機関からの見方を分かってない。 本当に息子の将来を考えるなら完全なる別会社として設立し、 全く関連が無いようにしておくべきだ。 息子に会社を継がせたいが今のままでは借金が重いだろう。 何とかいい形で継承させたいと願う親は多くいらっしゃる。 そこで多くの方は間違った方法をとる。 いつも言うように正しい方法で、正しい順番で進めなければならない。 自我流で進めて何処かで地雷を踏んでしまい、 壁にぶち当たっている経営者を多く見かける。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

土地と建物を共同担保でお金を貸すのは普通の事で何ら問題ない。 ２物件の不動産を共同担保でお金を借りると非常に不利な事が多い。 ある会社の経営者が悔しいと言って相談に来られました。 その経営者は、何があっても自宅だけは担保を設定して お金を借りる事をしなかった。 どうしても２千万必要になり、銀行に言って自宅を担保に 一時的にお金を貸してくれと融資を申し込んだ。 １年後にはすべて返済するからその時は担保を外してくれとお願いしていた。 １年後に借入金を返済した。ところが担保を解除してくれなかった。 会社の土地建物と自宅が共同担保の借入となっていた。 書面を確認しなかったのも悪いですが、信用して署名・捺印した。 なんとかしてくれと言っても契約をしてしまっている。 担保を外すと約束した証拠もない。 銀行の言い分は担保余力がないので、このままでお願いします。 金融機関は、経営者の自宅を担保に入れる事を好む。 何故かと言うと、自宅が無くなる事を経営者は非常に嫌がるのを 知っているからです。 出来れば自宅は、住宅ローンだけにすべきです。 他に担保設定させないのが一番です。 融資を受ける時に2物件以上の共同担保設定で借入をしない事が賢明です。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

迂回融資と言う言葉は、聞いたことがあると思います。 迂回回収されて会社の体力を削がれ、しんどくなってきている 中小企業経営者もいます。 迂回回収についてご説明します。 保証協会付けの緊急融資時に多くの中小企業が融資を受けました。 融資を受けやすい絶好のチャンスでした。 金融機関は、取引先に保証協会付けの融資を条件付きで受けさせます。 その融資を受けた資金を一旦、他の銀行口座に移します。 再度、その融資した資金を、元の銀行口座に戻します。 その会社に以前に融資していたプロパー融資（保証協会付けでない） の返済を画策します。 今回の保証協会付けの貸付資金を利用してプロパー融資を返済させます。 何故、そのような事をしたか？直接回収すると違反行為だからです。 すると金融機関は、プロパー融資が減りリスクがなくなるからです。 その真面目な中小企業経営者は、少し使える資金が増えたから 有難いと思っていたそうです。 これは立証は難しいが金融庁に発覚すると大問題でしょう。 今までのプロパー融資はそのままにしておく。 上乗せで緊急融資を受けれたわけです。 知っているともっと余裕資金を調達できた訳です。 何も知らない人に対して助けるようなふりをして陥れるやり方は許せない。 知っていると知らないとでは大きな差が将来生じます。 そして、どう金融機関と交渉すればいいかで大きく違ってきます。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

銀行にお金を借りる時に借入計画書を作成します。 税理士などに丸投げする経営者もいらっしゃいます。 絶対にすべきでないと自信を持って言えます。 １４０億借りた経験から中小企業経営者の見える世界が違ってくる。 中小企業経営者にとって資金調達は重要な事です。 人任せにするのは、眼鏡をかけないで車を運転しているようなもの。 つまり、肝心な部分が見えてない。 大学生の時から資金繰りも、銀行交渉もしていた。 億単位の借り入れで建築資金を用立てた。 当然、わからない事ばかりでしたが、成功し自信になっていった。 拙い資料でしたが、銀行が知りたいことはきちんと書いておけば何の問題もない。 それは、大きく分けて５つです。 ①借入する目的 ②借入する理由 ③借入金額の根拠 ④借入の返済期間 ⑤借入した後の売り上げと収益 以上を突っ込まれない様にすることが大切です。 自分が貸し手になった時に貴方の資料やプレゼンでＯKか検証してください。 私のお客様には、銀行交渉に行く前に事前のプレゼンを私の前でしてもらいます。 １４０億も借りてきたので、銀行が質問してくる事などわかる。 私が納得できるまでしてもらいます。すると、大体言われた事を 銀行に聞かれたので、落ち着いて説明できましたと言われる。 銀行員の立場と経営者の立場と両方がわかるので、言い方・言い回しまで要求します。 これもリスクヘッジで知っているか、知らないかで大きく違ってくる。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！