経営者の中には、決断力のある方と優柔不断で決断が出来ない方がいます。 決断できる経営者は成功する。 相談にお見えになってもやらなければ間に合わないのが 分かっていても、決断出来ない経営者がいます。 様々な経営者を見てきましたが、決断できない経営者は殆ど復活出来ない。 すぐに顧問をお願いしますと言う経営者もいる。 このままじゃ潰れる、復活方法も分からないので、なんとか指導してもらいたい。 そう言って即決する経営者もいた。 結果は、非常に熱心でホウレンソウもきちんとされて、 よく質問もされました。最後には完全復活遂げました。 片やまだ余裕があるが、将来間違いなく行き詰ることは明白なのに 決断力がなく、迷いに迷って決断出来なかった経営者もいた。 結局、倒産間近に再度来られた。手の打ちようがない状態で お越しになっても出来ることは限られる。 危機を察しても動けない経営者は絶対に復活出来ない。 事業だけ再生するならまだ簡単である。 中小企業は個人保証が付きまとう。 金融庁や中小企業庁が個人保証無しで借入が出来る可能性があると 広報しているが、個人保証しなくても保全できそうな会社ばかりに 個人保証を外して融資しているだけだ。 金融庁への報告義務があるので、実績つくりのために 個人保証無しの貸付け件数を増やしている。実体は変わっていない。 中小企業経営者が復活するのはそんな生易しい事では出来ない。 中小企業の再生とは中小企業経営者の人生の再生である。 事業の再生ではない。だから、難儀な問題が多く降りかかる。 一日でも早く決断して実行すると 一日分のご褒美が残ると考えるべきだ。 決断の無さで身を滅ぼしている経営者も多い。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

突然父親を亡くし社長に就任した経営者が相談に来られた。 大学卒業後、入社し事業も順調で将来の不安なく過ごしてきた。 リーマンショック以降非常に悪化し赤字経営になっている。 社長への覚悟も出来ておらず今を迎えたようです。 質問の第一声が個人保証は避けられないのですか？ と言う質問でした。 財務の事は一切理解しておらず会社の借金や経営状態を 正確にわかってなかった。 今の状態で借金を背負う自信が無いと言う事でした。 会社を引き継ぎやっていけるのか？この借金を背負って大丈夫か？ など大きな不安になったのでしょう。 40半ばになり会社の現状を知り、彼にとって、会社にとって 非常に不幸な事だと思います 彼も会社を引き継ぐ事はわかっていたのだから将来への下準備を怠ったのが 間違いでした。 会社を継承していく時に非常に難しい問題があります。 どうやって初代の想いを継承し、発展させる素養を身に付けるか 永遠の課題かもしれません。 下記の様な会社も存在した。初代から2代目の間に一族以外の社長に リリーフで任命した。 2代目が育ってからとオーナーが突然亡くなり2代目が社長に就任した。 ところが個人保証の署名押印を拒み金融機関との軋轢が生じ、 ワンクッションに入った社長が個人保証を背負ったままで 訴訟問題に発展した例もある。 どういう心構えで過ごしどういう準備をしているかがとても大事な事です。 経営者が個人保証から逃げては残された社員も不幸です。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

取引先は、どのような基準で選びますか？ 経営者によって選ぶ基準が違う。 私の基準は、社長が信用できるかどうか？ を一番に重きを置いてた。 見積もりを貰い、どうされますか？ 相見積もりを取り、業者をたたき、限界まで負けさせる経営者もいます。 相手も儲かり、自分もプラスになる提示ならグズグズ言わない。 最後にひと言「責任もってやてくれよ」 親父が余りにも業者を泣かしてきた。見ていて、不快だった。 反面、私は、厳しさのない経営者? 『信頼関係』が一番。 取引開始時は、テストの様に無理を言う。 その無理を乗り越えて付いてきてくれたら合格。 次は感謝し、互いによくなる事を考えていく。 震災の時、困った時に誠心誠意尽くしてくれた。 合理的なカネ（金額）だけの付き合いはしたくない。 中小企業経営には、それが正しいと確信している。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

事業が上手くいかなくなるとカードローンに手を出してしまう。 銀行以外にカードローンも多くある経営者も相談に来られる。 支払いは払わないといけないと思い込み、交渉より、とにかく資金を借りてでも 払おうとする真面目な経営者が多い。オドオドして、精神的に弱いのが お話をしていてもわかってしまう。 カードローンの借り癖が付いてしまい、資金繰りが苦しくなると すぐに手を出してしまう。 カードローンは、手軽に借り易い。 大抵数か所から借りているので、債務処理には手間がかかる。 カードローンに手を出す人は、責任感が強く、開き直れない人が多い。 だから、カードを借りては返済を繰り返していた。 傷口が段々と深くなってしまう。 予定通り交渉していけばいいと事前に予行演習までしていたのに、 カード会社の担当者の巧みな話術で『今、このお金を払って頂かないと 法的処理をすることになります}』と言われて、 少額を払ってしまい、処理が長引く事もある。 回収担当者は、小口債権なので、粘り強く、少額でも回収を心掛ける。 あの手この手と不安感を与え、払わないと困る恐怖感を与える。 裁判もされ、負けるのも当たり前だと事前に説明しているにも関わらず、 このような書類が来たと、オドオドして普通ではいられない。 何度か失敗しながら、経験を重ねて乗り越える事が出来る様になる。 腹を据えて対処できるかが大きなポイントになります。 債権回収は、相手を脅して回収するのが基本だという事を 知っておかねばならない。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

将来に危機感をお持ちで何とか会社の構造改革を断行したいと 前向きな素晴らしい顧問先の経営者がいらっしゃいます。 商売は日本の伝統的な着物関係で毎年パイが縮まっている事業である。 今までは営業力で素晴らしい業績を上げ地域一番店であり銀行からの信用もある。 ここ3年程を見ると主要店舗の売上も収益も落ちだした。 営業力でカバーが出来ない時代となった。 地方は少子高齢化が加速し同じような手法で商売を続けると 必ずそのビジネスが成り立たなくなる。 多くの地方密着の会社が抱える問題です。 事業規模を縮めて少子高齢化に即した地域密着の商売を続けるか、 外に売って出て売上と収益の拡大を狙うかしか生きる道はない。 事業規模を縮小するにも従業員や借入返済を考えるとなかなかそうはいかない。 この会社は少しずつ商圏を広げていく手堅い事を考えていた。 その商圏を広げて確保する売上や収益の速度では、 少子高齢化などによる企業への打撃の方が速い。何とか突破口を模索していた。 そこに小売りだけしかしてなかった。もう売る時代ではない。 レンタル・リースの時代である。 車でもそうですが、毎日活用しないものに大きな投資をしない。 卸しやメンテナンス業を主とする財務内容のいい会社の Ｍ＆Ａ話が舞い込んできたい。 その会社の規模が大きく買収金額が現在の借入の倍になる。 借入が出来るかを心配されていた。 社長と議論を重ね全国制覇も可能な事業へ 構造変換が出来る事がわかり、Ｍ＆Ａをする結論に至った。 小が大をのみ込むようなＭ＆Ａであり、資金調達が非常に厄介であった。 経営者は難しいと考えていたが、難しいと思うから実現できない やれると考えれば実現すると前向きに迅速にするように求めた。 銀行交渉のやり方を間違えなければ、必ず融資する銀行が出ると確信していた。 この経営者の素晴らしいところは素直でホウレンソウがキチンと出来て 迅速な行動をするところです。 銀行に対しての見せ方・プレゼン力が一番大切である。 銀行がこの資金を出さないと後悔すると思わせることが一番だ。 そのためには対抗馬（銀行）が必ず必要だった。 いつも言うように正しい順番で正しい方法で交渉を重ね ついには思いもよらない好条件でＭ＆Ａ資金の調達が出来た。 全国制覇をし、上場を目指しサポートしていきたい。 素晴らしい経営者だから夢は実現するでしょう。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

長年やってきた事業は、看板事業で信用力もありなかなかやめれない。 先代が築いたものを崩す反発もある。 事業は必ず陳腐化し、革新を図らなければ完全に崩壊していく。 2代目・3代目は、現状ではダメだと自覚している。 事業転換が出来ずズルズル来ている。 頭でわかっていてもなかなか転換出来ない。 東北の大震災、そしてリーマンショックで息の根を止められそうになった 中小企業は非常に多い。 やっとの思いで息が出来る状態にはなったが、先が見えない。 先代の残した財産を食いつぶし生き延びている中小企業も多く存在する。 打破する為に新規事業にチャレンジしている。 万が一を考えておく必要もある。だから、同じ会社で既存の事業と 新規の事業と一緒にしない。 同一会社で新規事業をすると見えなくなることがある。 別々の法人でする方が再生時にはメリットも多い。 借入もし易くなる方法もある。 補填し合えると思い、新規事業を同じ会社でするような事を考える経営者もいるが それは将来のリスクヘッジにならない。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！