銀行はあなたの会社にあといくらまでなら融資できると
考えているか見当がつきますか？
これがわかっていれば様々な資金繰りも余裕をもって
取り組めるでしょう。
もしくは、経営再建の緊急度がわかるでしょう。
わからないという人に対して単純明快な解説をしています。
又、融資をしてもらいやすい事業計画とはどんなものか、
具体例を挙げて解説します。
↓【中小企業の債務上限】
是非ご視聴ください。
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円安により材料費が高騰した。更に水道光熱費が高騰した。
人件費も人手不足で高騰し続けている。
デフレ社会が長く続いた結果、安くしないと売れないと
錯覚してきた経営者は、値上げするのが怖くて出来なくなった。
安さを売りに薄利多売でシェアを広げてきた豆腐屋さんも倒産が続出している。
更に後継者をと考えていたが、どう考えても食べていけないから
廃業するところも多い。
これは豆腐屋さんだけでなく町にあった市場や商店街の○○〇屋さんは
すべて一緒である。
だから、商店街や市場がシャッター通りになっている。
大店舗法の改正にもよるが、少子高齢化と車社会により
イオンモールに人が集まってしまった。
ところが日本どこでも同じものしか売っていないので、毛嫌いされてきている。
50年先には人口が8000万台になると言われている。
そうなると大型ショッピングモールはどうなるのでしょうか。
地方に行くと買い物をすると人とかぶってしまうから
ネットで商品を購入したりする。
イオンも気づきだして地元に密着した店舗構成をしないと駄目だと
方向転換をしている。
コロナで巣ごもり需要がふえてECサイトの売上が急激に伸びたが、
その反動で今は激減している。
世の中が目まぐるしく変動するから商売のやり方も変えないといけない。
気が抜けない時代である。時代を肌で感じ取れる社長でないと存在できなくなる。
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経営の先行きが見えなくて不安という経営者のみなさん、
資金繰り表の作成をすることを勧める理由は
まさに5年先の経営危機を見抜く力を付けるため。
数字に強くならなければいけないという事はよく言われますし、
財務諸表の読み方などが解説されていますが、
大事なのは資金繰り表です。
経営危機に直面しているなら、どうすれば良いのか
という事の概略を含めて具体的に解説します。
↓【5年先の倒産の危機が見えるわけ】
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中小企業の事業継承では
全株式を後継者に譲渡する形が一般的ですが、
実際にはそう簡単にいかないケースも数多くあります。
典型的な例は株価が高すぎて一度に譲渡できない例、
または、こちらのケースの方が厄介ですが、
株式が複数の親族に分けられていて譲渡できない例。
それぞれに解決策はありますが、時間がかかるので、
事業承継は早めに準備をして着々と進めることが一番重要です。
詳しく解説します。
↓【事業継承で後継者に株を譲るのは意外に難しい】
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企業破産・倒産ってどういうことなのか、
実はよくわかっていない中小企業の社長さんが沢山います。
でも、経営が傾いた時、資金繰りが破綻しそうな時、
その先にある企業破産や倒産のことを
正しく理解できていないと経営のかじ取りを誤ります。
また、本当に破綻してしまうなら、
絶対に倒産だけは避けるための策を取らないと、
倒産してしまうと事業再生はできなくなってしまいます。
どういうことか理解できない社長は
絶対にこの動画は見ておいてください。
詳しく解説します。
↓【リスケ、代位弁済、倒産はどういう関係？】
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経営難に陥ると、企業再生という言葉がとても魅力的に
見えてきてしまうと思いますが、現実はそこまでは甘くない。
借金の返済にこだわりすぎない考え方が
できるかどうかが企業再生の急所になってきます。
重くのしかかっている借金が無かったら
黒字経営ができるなら、回復できます。
無理という人も、腹をくくって死に物狂いで
黒字化に取り組んで復活した例はあります。
中小企業の再生は非常に難しい、でも不可能ではないのです。
詳しく解説します。
↓【冒頭0:20秒の結論、企業再生の急所を理解できるかどうかが運命の分かれ目】
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