資金繰り表を作成している会社が中小企業では意外に少ない。 多くの企業が税理士や会計士に依頼し銀行に提出しいる企業が多い。 だから中小企業の経営者はお金の流れが見えていない。 十二分の利益が出ていて資金が毎月増えていっている財務が盤石な企業ならいいでしょう。 しかし、経営に一番してはいけないのは『油断』である。 その油断から綻びがでて倒産に向かうケースもあるからです。 ずっと快調な企業はないわけです。企業は生き物ですから体調を崩すこともあります。 せめて３か月の資金繰り表を自分で作成できる力は経営者に持ってほしい。 日繰りを毎日更新して３か月先まで作っていく練習をしておればお金の流れが見えてくるものです。 この売掛金が月末に入るからそうすれば資金が回ると計算する企業も多い。 そんなの信用して資金繰り表は作るべきではないと思っている。 何故なら、万が一入らなかったら、資金ショートを起こすことになる。 経営者としてリスクヘッジを考えて商売していないことになる。 資金繰りでタラレバはご法度である。 いくら利益が出ていても在庫がありすぎると資金繰りが苦しくなる。 将来の売上のために製品を持っておかないといけないと考えるのはよくあることである。 しかし、商品回転率が悪いとだぶついた在庫が経営に圧迫する。 在庫を商品と考えるのもいいが、在庫は金利を払って在庫のためにたくさんの材料を先に買い、 それを作るために多くの人件費を先に払い、尚且つ水道光熱費なども先払いしている。 つまり、在庫というのは眠っているお金ではなく、 それ以上に対価を払って資金が流出していることを分かっていないといけない。 銀行から見たら、在庫は評価は基本的にゼロ円です。 適正な在庫はいくらか計算しないと身を亡ぼすことになります。 在庫は倒産したときには二束三文で処理するものだからです。 在庫が多いと利益が積み増されるが、そこは勘違いしない方が賢明である。   ●無料個別相談お申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

現行法と制度の下で、中小企業はあえいでいます。 まるでブラック法です。 経営破綻をしたときに、 大企業は経営者個人の資産は保全するのに 中小企業は個人保証がついているために 個人資産まで取られて困窮します。 信用情報にも傷がつきますから それが消えるまではまともな事業はできません。 こんな制度は改めるべきです。 YouTubeを是非ご視聴ください。 ●無料個別相談お申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8 ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

中小企業では１社に頼りすぎてその受注が無くなったから 倒産の危機を迎えてしまったという話はよく聞きます。 １社が３割超えてしまうと必ず危機が訪れます。 企業は一気に売上が３割ダウンすると倒産に向かいます。 これは紛れもない事実です。 あるいはあの人からの仕事で成り立っている。 その人からの仕事依頼で先に大きな資金を払わないといけない。 仕事を抑えるために２千万支払った。 仕事が２年延長したからと連絡あったが２千万円は返却されない。 急に資金繰りが厳しくなった。そんな相談を受けたことがあります。 詐欺というのははじめは安心させるために順調な仕事をもらえる。 しかし、信用したと思うと大きな罠を仕掛けてくる。 よくオレオレ詐欺とかありますが、詐欺というのはなかなか立証が出来ない。 払う意思があったと見せかけて罠を掛けるのが多いからだ。 仕事を受注するときには、その仕事の支払いがパーになったとしても 会社が倒産しない金額にしないとダメ。 絶対、身分相応の仕事を受けないと一瞬のうちに地獄に落とされてしまう。 これは鉄則である。 甘い話には気を付けた方がいい。そんな世の中いい話は来ない。 そんないい話ならあなた以外の企業に話が行くはずだと疑わないといけない。 裏を取ってから仕事を取るぐらいの慎重さがあってもいいのでは。 —————————————– ●無料個別相談お申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

人材不足が続いている。 少子高齢化が進み労働力不足が経営者にとって大きな悩みになってきている。 一方、働く立場からの権利パワハラなどいろいろ指摘される。 経営者が自分の会社なのに自分の経営スタイルを出せず 現場にモノが言えない無法地帯になっている会社もある。 過度に過敏になりすぎて働いてくれてありがとう。 少々のことは目をつぶるから辞めないでほしいと願う気持ちで 何も言えなくなっている。 働く規則が曖昧だからどうにでも働ける環境になっている。 何事にも規則規律がないと統制が取れない。 細かく規則規律を明文化して破れば罰則がある形にしないと 働いている側も何が正しいかわからない。 朝会社に来てから帰るまでの仕事の規則規律を細かく冊子にまとめ それに従って働いてもらう。毎年冊子を更新している。 働き方マニュアルがきちんと出来ている。 曖昧だとどうにでも解釈できるから自分のいいように解釈して働く。 働く評価も問題である。 １時間に１０個のことができる人と３個しかできない人とを 同じ評価で同じ給与では出来る人がどんどんやめていく。 結局は仕事できない人が残って会社は非生産性の会社になり業績がどんどんと悪くなる。 ストップウォッチを使って仕事の効率化を図っている会社もあります。 人間は基本的にさぼるもの。 そのさぼる癖をいかになくすかがポイント。 それにはどう生産性が上がるかを目で分かるようにしないと実感しない。 顧問先には今日一日のそのチームの売上と利益とが算出され チームごとに競い合っている会社がある。５年前に比べると生産性は３倍以上向上している。 社内でどうしたら生産性が上がるか現場で考えながら仕事をしている。 言われた仕事をしたらそれで終わりだという 会社になっていると必ず会社は劣化していく。 結局は社長の心がけ次第です。 社長の会社が潰れたら自分の人生がパーになる。 覚悟をもって経営してほしい。   ●無料個別相談お申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲全解説！「企業破産・倒産」の裏の裏!! ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

企業再生中の中小企業に必要な黒字って何か答えられますか？　 コロナ後、借金がかさんで赤字であるという中小企業は多いようです。 出口の見えない借金地獄に廃業を考えたりする社長さんも多いでしょうけれども、 それでも資金が回っているというのは何を意味しているのでしょう？　 借金がなければ経営できますか？　 きちんと数字を管理して、黒字事業があれば、 借金が多くても何とかやりようはあります。 詳しく解説します。   YouTubeを是非ご視聴ください。   ●無料個別相談お申込みは↓↓ 個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

酒離れの時代と言われ居酒屋が苦しんでいる時代に ひときわ若者でにぎわう居酒屋チェーンがある。 少子高齢化で若者が減っている。 私の大学生時代と違い酒を飲みすぎて 路上で吐いて苦しんでいる若者は見なくなった。 お酒を先輩から強要されることもなくスマートに飲んでいるのだろう。 また、ノンアルコールも増えて泥酔することもないのだろう。 20代にはパブやディスコなど経営していた。 飲み放題セットにすると若者のお客様がたくさん来てくれた。 コロナの影響もあり昔からある居酒屋などが 姿を消しているので厳しい時代が到来したなと思っていた。 ところが「新時代」「とりいちず」「それいけ！鶏ヤロ！」は コロナ禍で撤退した物件に入り、店舗数も３倍に膨らんでいる。 サワーや串５５円という激安で圧倒的な支持を得ている。 鶏ヤローでは１人平均8杯飲むらしい。『酒離れ』と当てはまらない。 他では味わえない非日常感を演出し、メニューもテキーラ水鉄砲299円や 女性スタッフからのビンタ料金500円指名料100円とか受けている。 お客様は常に刺激が欲しいし、ワクワク感ドキドキ感が欲しい。 とりいちずの遠藤社長は1業態では飽きられるから様々な業態を展開している。 昔の様に1つの店を全国展開して上場までもっていく時代ではないことを よくよく知っている。 多様化の時代に合った戦略を立てている。 本当に価値観が変わった。 私が若い時代はアイドルも数人で今の様に様々なアイドル時代ではなかった。 ファッションも時代の流行に合わせて多くの若者が同じような服装を着ていた。 持っている高級ブランドも変わらなかった。 そういう点で経営者として難しいが、その分目利き力があれば 飛びぬけて勝ち組になれる。   ●無料個別相談お申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲全解説！「企業破産・倒産」の裏の裏!! ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝