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負債１４０億の会社を

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　　　　　　　メルマガ7月10日号

　 株式会社Jライフサポート　

経営アドバイザー 三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
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顧問先で社員から
金銭的におかしなことを
している社員がいる可能性があると
社長に連絡があって
経営者が慌てていた。

どう対処したらいいかと
質問を受けました。

長年経営者の相談を受けていると
社員がお金を誤魔化したなどと言う
話は何度か経験しております。

その時にいつも言うことがあります。
そのような誤魔化しが出来るような
システムになっている会社に
問題が一番あるのだと説明します。

人間は弱い生き物です。
家庭に何か問題があって
切羽詰まっていたり
何が弱みを握られて
脅されて悪いことに
手を染めてしまうこともあります。

そのような時に
絶対に悪魔の囁きに
乗らないような
社内システムになっている
ことがとても大切である。

そのような困ったときには
必ず相談に乗るから
言って来いと言える社内のルールに
なっていることが大切である。

ギャンブルに手を染めて
やめられない人もいます。

でも家庭があり
将来のある子どももいる訳です。
修正できるならしたほうがいい。

今回もそのようなケースですが、
本人が再起をお願いしてきたから
どう判断したらいいか
聞かれました。

私は条件を提示しました。
第一には周りの社員と話し合い
どうするか検討することが大切です。
社長一人で決めないことです。

第二にもし許すなら
念書を書かせて
再度間違ったことをした時には
解雇されても文句を言わないという
条件提示を受けさせることだと言いました。

その代わり今までの会社に与えた
損害は社長にも責任があるから
不問にしなさいと言いました。

人生誰にも失敗はあるものです。
取り返しのつく失敗なら
チャンスを与えるのも大切です。

社長が社内で一番の失敗者です。
それを自覚していれば
中小企業なら社員も家族として
成長させる社長の大きな器が欲しい。

中小企業にはそんなに優秀な社員が
たくさん来ることはない。
人材不足の折に
いかに育てるかも考えないと
会社の存続も危うい。

そのためにも社長が
社員をいつも見ていないとだめです。
任せっきりで何も気づかない様では
経営者として失格です。

経営者なら油断は禁物です。
観察力が優れてないと
良い人材も育たない。

反対に社員はすごく
社長の一挙手一投足を見ています。

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◆ SNSが幸せをバトンタッチ
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コロナ禍で結婚式関連は
非常に大きなダメージを受けました。

人生の門出にコロナによって
中止になったり
延期になったりして
大変なことがありました。

結婚式に対する考え方も
コロナによって
大きく変わったように思います。

昔のように
会社関係の人を呼んで
大々的に結婚式を挙げる
カップルは減りました。

昔は両親がお金を出して
結婚式を挙げるパターンが
多かったですが
今では自分たちの結婚式披露宴を
作りあげていっている。

SNSのお陰で
結婚式で使うアイテムを
譲り合う「花嫁バトン」が
広がっている。

靴やアクセサリーだけではなく
ウエディングドレスまで
数十万で取引されている。

売ることを前提に高額な
あこがれブランドを購入し
前の持ち主の使い方を参考にしたりしている。
今の若者は情報の収集能力が高いので
お金の使い方も賢い。

式を終えた【卒花嫁】
これから迎える【プレ花嫁】が
SNSで繋がり
上手く情報交換している。

お譲りマルシェを上手く活用して
賢いお金の活用をして
自分たちらしい結婚式を
作りあげていっている。

昔ながらの人任せな結婚式から
脱却していっている感じがする。

時代とともに商売のやり方を変えないと
通用しないことを前提に
今の商売をアップグレードしないと
会社の存続も危うくなってくる。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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