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負債１４０億の会社を

　自力再生した経営者だから言える！

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　　　　　　　メルマガ7月18日号

　 株式会社Jライフサポート　

経営アドバイザー 三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
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◆ スマートフォン決済
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スマートフォン決済の
PAYPAYの躍進成長が
止まらない。

サービスを開始して
４年超で５５００万人の
会員数になっている。

お小遣い機能が便利で
１０代の若者で
圧倒的な地位を築いている。

新規利用者はいずれ日本では
頭打ちになるはずである。

競合の楽天との競争も
激しさを増すだろうが
銀行などの金融業で
次の収益を育てられるかが
大きなカギとなっている。

私たちの若い時代には、
カードもなかなか持てなかったから
財布に現金を入れていた。

今の時代は
現金を持ち歩かない
時代になっていっている。

確かにPAYPAYなどを使うと
現金より早く支払いが済み
楽である。

店側もレジが混まなくて
非常にありがたいし、
現金だと管理も大変で
釣銭間違いもない。
割り勘の時にも非常に楽である。

偽造紙幣が多い国だと
お金に信用がなく
スマホ決済が多く広まった。

偽造紙幣がほぼない日本では
紙幣の信頼性が高いので
スマホ決済が遅れた。

今では利便性が高まり
日本でも若者を中心に
爆発的に広まった。

このようにお金の使い方も変わってくるから
結婚式でもお祝い金の
事前決済をして済ませるシステムもある。

便利さと時間の短縮を図るというのが
商売として大きな切り口になる。

現代社会において
無駄な時間を排除することが
商売の切り口になっている。

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◆ 経営はスピード感が大切
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日本電産が工作機械を
４本目の柱に育てている。

工作機械と言えば
森精機が日本のトップで
４０００億の売上がある。
２位の牧野フライス製作所や
３位のオークマも２０００億弱の
売上を誇っている。

日本電産が買収した
三菱重工業工作機械は
８００億の売上で
第４位と低迷している会社である。

しかし３年後には
２６００億の売上にして
第２位に躍進すると言っている。

徹底した営業ノルマとコスト削減で
１０％台の利益率を確保して
高収益の会社に出来ると言っている。

ボルト１本のトイレットペーパー１ロールからの
削減計画を立てて実行する。
生産能力を２倍にするために拡張する。
営業には一日６件のノルマを課している。

大企業でさえ
このような徹底的なことを
実施しているのに
中途半端な中小企業は
そこまでしていない。
だから中小企業は負けてしまう。

日本電産は計画だけでなく
実行して成果を達成させるために
様々なチェックが入る。

大企業でさえ
このような厳しいことをしているのに
中小企業経営は甘くないのかと
いつも思ってしまう。

だから中小企業は儲からないし、
業績が伸びないのだろう。

経営者として会社をどう改革し
どう日々チェックをして
日々革新を遂げさせるかを
情熱をこめて仕事をすべきである。

熱量が少ないから
結局は力のない中小企業は
息絶えてしまう。

日々の積み重ねが大事で
徹底しているから
日本電産の永守会長のグループは
買収した会社を蘇らせることができる。

経営は経営者次第で変わる。
この厳しい時代だからこそ
経営者が気を抜いてはいけない。

経営者次第で
会社はどうにでもなると
この商売をしていると
いつも思います。

いくら外からああだこうだ言っても
経営者自身の熱量で決まる。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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