中小企業の多くが同族会社である。
会社存続のために後継者を決めることが社長の最大の責務である。
政治の世界や大企業の様に派閥争いになることはあまりない話である。
たまに株主が色々でその子供たちの財産と権力争いが起こることがある。
ですから、中小企業で株主の分散化は危険を孕んでいる。
顧問先にも歴史が長い会社ではいろいろな経緯があり株主が分散化していることがある。
必ず社長一人になるように時間をかけても集約していくのが会社の存続を考えると大切なことである。
無理やり息子を後継者にすると能力がないと社員が悲惨である。
やる気ある後継者でも先代の社長が権力を保持していると頼りない社長とうつり社員も
どちらに付いていくのが賢明なのか迷ってしまう。
二頭政治はよくないので、役割をきちんと決めておくべきです。
娘が社長になり立派に成長させている会社もあります。もっと女性社長が増えるべきである。
真面目で一生懸命だから、顧問先の女性社長の会社は成長を続けている。
後継者を社員の中から選んでいる会社もありますが、
個人保証問題で才能あっても家族が心配になり躊躇してしまうケースが多い。
後継者選びでミスすることで業績が悪化したり倒産するケースもあります。
ですから社長の最大の役目はどのような人材を後継者に選ぶかです。
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新規事業の大半は勝ち目の無い危うい事業です。
そんな事業に手を出すべきではなく、
同じ投資をするのであれば銀行すらも説得できるような
堅固な計画に投資するべきです。
その方が資金も調達しやすいし、様々な協力も得やすいからです。
実際の事業例と共に解説します。
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数字に弱い、行動が遅い、
タラレバばかりで自分の責任を認識しない、
危険に鈍感、などと一概には言えないなりに
失敗する社長には共通点があります。
そうした特徴と、
それがどう経営に響くのかについて解説します。
↓【倒産社長の共通点】
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インバウンドに沸く日本ですが、国内向けに売っている商品が
なかなか日本人に売れない。
海外向けの仕様にして、海外で売ることを着目して延ばしている中小企業も多い。
日本は1億3000万人の人口を抱えて高度成長時代に国内向けだけに特化して
商売しても成り立つ国であった。
お隣の韓国などは国内だけでは食っていけないので、世界に向けて商品を
売ることを初めから行っていたから今ではあらゆる部門で成功している。
日本では韓国美容関係の商品や食品などはドラッグストアーやコンビニで
よく見かけます。
芸能関係では日本で人気を博し世界的に発信して活躍している。
徴兵制があるにもかかわらずハングリー精神があり見習わないといけない。
インターネット経由で海外に商品を販売する越境ECサイトへの支援が
広がっていっている。
日本だけではやっていけなくなった証拠でもある。
支援大手のBEENOS(ビーノス)は事業者が国内サイトを開いていれば
決済画面を自動で海外仕様に切り替えてくれる。
またスタートアップによる全面翻訳支援ウォープンテクノロジーもあり
海外に打って出る支援がそろってきた。
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1500社の社長を救った虎の巻
拙著『経営の極意』(フォレスト出版)「会社と家族を守るための銀行交渉術」より
一部を公開します
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【順番にもわけがある】
日本政策金融公庫にリスケを申し出ると比較的簡単に応じてくれます。
それも銀行や保障協会が半年ごとの見直しなのに対して、
日本政策金融公庫だけは1年ごとの見直しを原則としています。
政府系なので非常に交渉しやすいという利点もあります。
ですから、リスケ交渉するならまず日本政策金融公庫から交渉すべきです。
日本政策金融公庫でリスケが認められたら、次にメインバンクに行きます。
なぜなら、メインバンクがOKを出せば、他の銀行も「仕方ないですね」 と
追随するからです。
【リスケ交渉をするタイミング】
また、仮に日本政策金融公庫だけリスケをしても、銀行は自分たちの格付けを
落とすことはしません。
銀行とは別物と考えているため、正常債権ならそのままの格付けを続けます。
それも日本政策金融公庫にリスケを頼みやすい要素になります。
もう1つ覚えておいて欲しいのは、年度末の3月にリスケを申し込むのを
銀行は嫌がります。
銀行が3月決算だからです。3月に格付けを落とす処理をすると、
決算の数字に影響するから断ってきます。
リスケを4月から行う交渉ならいいでしょう。
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どんなことでも一緒ですが、これで大丈夫というのは絶対にないはず。
現状で満足した時点で成長も進歩も止まってしまっている。
商売も一緒である。油断大敵である。
何事にも次の一手を考えて進めていかないとどこかで
大きな落とし穴にはまってしまうことがある。
特に事業再生においては正解というのはない。
何故なら銀行などの債権者がいる訳だからこちらの都合通りにはいかない。
その時に大切なのが、何通りもの次の一手を予測して準備を怠らないのが
正しい。
いつも言うのですが、負債140億からの復活を果たすときに
自分が思った通りにことが運んだことは一回もなかった。
その時に万が一の時をいつも想定して
出来る限り準備をしていたからこそ自立再生できたのだと思います。
これは頭の訓練だと思います。そういう習性を身に付けておけば
想定外のことが起こってもそれほど焦ることなく次の策が浮かぶようになる。
日ごろからの訓練で最後に効果が発揮できる。
顧問先の指導においても想定外のことが起こった時に咄嗟に対処法が
浮かぶのも長年の訓練と経験が生かされている。
その『次の一手』が勝負の分かれ目です。
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