∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を 　自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　メルマガ8月5日号 　 株式会社Jライフサポート　 経営アドバイザー 三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ************************************** 新刊発売中！ 『社長のお金の基本』（かんき出版） アマゾン予約：http://urx3.nu/QgI7 三省堂書店有楽町店第一位 旭屋書店池袋店第一位 三省堂名古屋高島屋店第一位 ブックファースト梅田店第一位 ジュンク堂書店大阪本店第一位 リブロ新大阪店第一位 有隣堂アトレ恵比寿店第一位 三省堂書店池袋本店第一位 有隣堂横浜西口店第一位 啓文堂書店渋谷店第一位 続々一位獲得！ ************************************** ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆絶対に失敗しない 　　　　社長の極意セミナー◆ □東京会場□ 10月12日（土）13時～ □大阪会場□ 9月21日（土）13時～ 11月23日（土）13時～ ★詳しくは、HPをご覧ください ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ポジショニングが大切 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本社会は目立つと 頭を叩かれる。 目立つ事が美徳ではなかった。 みんなで渡れば 怖くないという発想が はびこっていた。 もうそのような発想では 生きていけない。 売りがない 特徴がない 個性がない つまりポジショニングが ハッキリしてない。 これと言うものがないと 誰も振り向いてくれない時代になった。 目立たないと生きていけない。 旅館業は大変な時代である。 昔は団体客で稼いできた。 社員旅行など団体客がバスで横付け 大宴会をしてくれた時代は終わった。 そのままの経営スタイルの旅館は、 瀕死状態になっている。 方向転嫁をする勇気も決断もなかった訳です。 経営は時代の変化を感じ取り 即変化に付いていく 対策を講じないと 必ず取り残されてしまう。 伊豆修善寺の浅羽旅館は 世界的にも評価が高い。 団体客から個人客にシフトして どこにも負けないサービスで 高額ですがお客様は絶えない。 反対に低料金で売っている 伊豆修善寺の旅館（花月園）もある。 鉄道マニアが集まる旅館で、 旅館中鉄道が走っている。 マニアの情報交換に場になっている。 いかに明確に何を売りにするか 徹底することが大切である。 『普通』が一番いけない。 『売り』がない商売は生きていけない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 企業理念がぶれない経営 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ペスト菌を発見した北里柴三郎氏が 日本の体温計を作るために 創設したテルモという会社がある。 この会社の企業理念が 「医療で社会に貢献する」である。 医療は劇的な進化を遂げて、 １０年前とは全く手術方法も 変わってしまうのは常である。 テルモは創業１００年近いが 北里博士の意思が受け継がれ、 今では６０００億企業である。 カテーテルの手術には テルモがないと手術も出来ないほど 他を圧倒する技術力を誇っている。 テルモのお陰で今では 腕の細い血管からカテーテルを 挿入し心臓の手術を行う。 使い切り注射器も開発し 今では医療業界では 当たり前に使われている。 アメリカのBCTという輸血で 限りなく細菌を除去する装置を製造する ミラソルを製造する会社を ２１０億円で買収し、 アフリカの地で貢献している。 この買収も同じ企業理念だから 最終的に買収したのだ。 それほど企業理念を貫き 大切にしている。 日々医療現場を回り 現場の困ったことを拾い 徹底的に現場に寄り添い 日々革新を遂げて 地道に要望に応えている。 これこそがこの会社の強みである。 当たり前のようで なかなか出来ない。 企業理念のぶれない経営は、 永続的な発展が可能である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 　ローカルから世界へ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 地方の木工会社が あのアップル本社から 大量に椅子を受注する 奇跡的な事が起こった。 その木工会社は、 マルニ木工と言って 1928年創業の老舗の会社です。 家具の量産化を図り バブル期には売上も300億に達し アジアNO1の家具メーカーを目指し スケールを求める経営をしていた。 その後バブル崩壊後、 経営危機となり 現社長である息子に 2001年社長交代した。 工場も縮小し、 リストラも断行した。 万策尽きたと思ったときに 自社のパンフレットを見ていると 自分が欲しいものが全くなかった。 自分が欲しいものを作りたいと考えた。 その結果、無印商品を手掛けて 世界的に著名なデザイナーである 深澤直人氏にデザインをお願いした。 今までの加工技術を認められ 快諾してくれることになり、 世界の定番商品を目指す商品を 作り上げた。 普通の経営者なら失敗を恐れて そのような著名なデザイナーに依頼せず 小さくまとめて耐え忍ぶ経営をする。 大英断出来た社長の決断力と実行力が 復活できた要因である。 その椅子がアップルの デザイナーの目に留まり 本社から大量発注を頂き、 仕事が世界に広がっていった。 いくらローカル企業であろうと 商売として芯が通っていると いつか花が開くようになる。 勝負時を心得ている社長は 必ず復活できるが、 勝負時を見逃して 普通の経営をしている社長は 沈没することになる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 勝てない勝負はしない ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 勝負は勝たないと意味がない。 しかし、無謀な挑戦をする 社長も多くいらっしゃる。 野心と野望があるのは結構だが、 身の程知らずでは 返り血を浴びて 退散する結果となる。 儲かる市場があると 挑戦したいと相談に お見えになった社長が居る。 確かに儲かる市場だと思うが、 もう大手が市場の殆どを 支配しているのに 挑戦しようとする。 無謀なチャレンジでしかない。 大手は大きなパイを握り 低価格で勝負を仕掛けてくる。 結局は価格競争になると 勝てるわけがない。 進出することを進めなかった。 それなら誰も気づかないが とても小さな市場だが 確実に儲かる市場を提案した。 その市場なら大手は参入しない。 何故ならパイが小さすぎて 大手にしたらうま味がない。 良く調べたらインタネット販売も している所がない。 これは先にインターネット販売市場を 抑えると大きな利益を生む可能性がある。 その社長はすぐに動くと言って帰った。 何事も人がやらない事を 最初に始めたものが 絶対的に優位に立つ。 これが中小企業の生きる道だ。 商売の基本は 人の困っていることを 解決してあげることである。 そして中小企業は、 大企業が参入しない 面倒くさい・利幅の多い商売を 見つけることだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 新入社員の清らかな常識 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４月に新入社員を採用し 教育をしている会社も多い。 大学を卒業し新入社員になると 会社の色に染まっておらず、 すごく清らかな常識で 会社を見ることができる。 新入社員はピュアな目で見れるから 社内の常識のおかしいさを 発見できることが多々ある。 新入社員の目は大切にした方がいい。 何年も経つと会社に染まり 会社の常識に染まり 会社でも無力感を感じ 当初の志もそぎ落とされ 会社を改革する気力も気概も無くなる。 結局保身を第一とするつまらない 社員となってしまうことも多い。 そのような社員ばかりになると 会社の将来は無くなってしまう。 大企業病と言うのは その最たるものである。 思っていることが言えない。 感じていることを訴えられない。 何も言わずに言われたことだけ しとけばいいという 受け身の仕事ばかりしていると やる気も無くなってくる。 家族を守る為に ただ耐え忍んで 働いている人もいる。 才能を生かせずに 埋没させていることもある。 人を活かすも殺すも 社長の力量である。 その力量が会社の底力である。 今日の常識は明日の非常識である。 ■■　成功の3原則　━━━━━━━━ ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある 　　 　 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換 させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ※配信解除をご希望される方は、 下記をクリックしてください。 https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=EvHSHSbeXz お手数ですが、 下記へ配信解除の希望と氏名 及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　 代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □東京オフィス： 〒102?0071 東京都千代田区富士見２－２－１１　 INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス： 〒531-0071 大阪市北区中津６－５－２０ e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を 　自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　メルマガ7月29日号 　 株式会社Jライフサポート　 経営アドバイザー 三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ************************************** 新刊発売中！ 『社長のお金の基本』（かんき出版） アマゾン予約：http://urx3.nu/QgI7 三省堂書店有楽町店第一位 旭屋書店池袋店第一位 三省堂名古屋高島屋店第一位 ブックファースト梅田店第一位 ジュンク堂書店大阪本店第一位 リブロ新大阪店第一位 有隣堂アトレ恵比寿店第一位 三省堂書店池袋本店第一位 有隣堂横浜西口店第一位 啓文堂書店渋谷店第一位 続々一位獲得！ ************************************** ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆絶対に失敗しない 　　　　社長の極意セミナー◆ □東京会場□ 8月3日（土）13時～ 10月12日（土）13時～ □大阪会場□ 9月21日（土）13時～ 11月23日（土）13時～ ★詳しくは、HPをご覧ください ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 共創型経営が中小企業を救う ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 中小企業で一番強いのは、 経営者と従業員スタッフすべてが 同じ目線で共有している会社である。 千葉県にオオクシという 美容室の直営店を50店舗以上 展開している会社がある。 理美容業界はコンビニより多く 約３６万店がひしめく 超激戦業界である。 多くのお店が１店舗オーナーの お店がほとんどである。 人件費比率が高く 人に左右されるので、 非常に運営が難しい。 この会社は父親の時代から スタッフを住み込みで 世話をし育て 独立を支援していた。 とても家族的な会社である。 現社長も家族のような 温かみのある共同体で フラットな組織にするために 試行錯誤し苦労された。 すべての社内資料も公開している。 情報・ビジョンを共有して 全員が考え取り組む 体制を整えていった。 東北の大震災の時には、 営業できる店舗に 営業できないスタッフが 自然と手伝いに行ってくれた。 それを見た社長は 今までのやり方が 間違いのないなかったと 確信をもったそうです。 従業員全員が経営者と同じレベルで 考え行動できる集団となれば 必ず勝ち続ける会社となる。 それが共創型経営である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 正しい数字を見る ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ いくら売上がいいと言っても 売掛金が増えている様では 本当に売上が増えたか定かではない。 つまり未回収のお金が増える可能性がある。 売上と言うのは現金化できた資金を言う。 不動産賃貸業をしてましたが 入居率は常に97％以上でした。 しかし、その入居率が良くても 家賃がすべて回収出来なければ意味がない。 今は保証会社を付けますが、 そうすると利益率が下がります。 私は100％回収するために 自分で動いて様々な手を使った。 旅館業の和倉温泉「加賀屋」は、 プロが選ぶ日本のホテル・旅館１００選に 36年1位をとり続けている。 客室稼働率は９０％以上です。 旅館業は難しいところで 定員が各部屋にあります。 定員5名の部屋に2人で泊っても 稼働していることになります。 本当の稼働率（定員稼働率）は低い筈です。 徳島にルネッサンスリゾートナルトと言う 定員稼働率が高いホテルがあり、 よくテレビでも取り上げられている。 企画力がすごくて 鳴門芋堀りとか鯛めし教室とか 阿波踊り体験とか 家族で楽しめる企画が目白押しだ。 だから1部屋当たりの人数が多く、 特に3世代の家族が泊まりに来る。 定員稼働率が高い。 すると人件費比率も下がり 利益幅も増える仕組みになる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 　RPAが労働力不足を解決 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）が 労働力不足や働き方改革の課題を 解決する可能性が出てきた。 ソフトバンクグループは、 RPAソフト大手の 米のオートメーションエニウエアに ３２０億円投資している。 PRAを人工知能（AI)で補い 適用範囲や効果を高める試みをしている。 今は単純作業で活用されているが、 将来進化する可能性が出てきた。 孫氏はPRAにAIを組み合わせば 人が手掛けていた 付加価値の高い業務も 代替できるようになると言っている。 労働力不足が叫ばれているが 将来は労働力不足を克服をして 人余り現象が出てくると 言っている研究者もいる。 RPAとAIによりロボット化により 10年後には労働環境も 大きく変わってくるだろう。 人間の才能は無限大で 不可能を可能にする力がある。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 何をしたらいいかわからない ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 営業出身の社長が 相談に来られると 営業のことはわかっても 経営に事が分からないで 困り果てていることが多い。 会社が調子がいい時は イケイケドンドンで とても快調に商売をしていた。 ところが何か問題が生じて 売上が下がりだすと 何をしたらいいのか 全く分からなくなる。 脳死状態に陥る社長も多い。 何事も基本が大切である。 社長にとっての 経営者として 知っておくべきことが わかってないと 底なし沼にはまってしまう。 抜け出す手段が わからなくなる。 何事にも優先順位がある。 混乱している社長は、 やるべきことが頭の中で 整理できなくなっている。 環境整備が大切だと言われている。 しかし、一番大切なことは 頭の中の環境整備である。 いくら社内が整理整頓出来ていても 頭の中の整理整頓が出来ていないと 会社の業績は良くならない。 社長が経営力を高めない限り 危機は乗り切れない。 経営者として数字が理解でき かじ取りが出来ないと 暗闇の中を走っているのと一緒だ。 基本となる経営力を 社長として知っておく必要がある。 それこそが会社のリスクヘッジになる。 社長としてやらなければならない 優先順位がわかってないといけない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 働き方改革で効率化 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 働き方改革だと言っているが 社内の改革をどうすべきか 悩んでいる会社も多い。 色んな会社を見ていると 社員が不満を抱えて 与えられた仕事を ただこなしている会社が多い。 働き方改革といえば 時短など労働時間に 目が行きがちである。 会社の雰囲気を変える チャンスだと考え、 改革を進めている会社がある。 カップラーメンで有名な 日清食品である。 働いている社員が 自由に改革を提案できる 仕組みが必要と考えた。 フリーアドレス制を導入し、 固定の席で働くことをやめた。 みんなでふとろう運動 つまり、不を取る 不満・不便・不備・不必要など を取り払っていく社内運動である。 社員の自由な働き方を推進し、 フレックスタイム制も設け、 新しい発想での 斬新なアイデアを 期待している。 部署を横断したプロジェクトが進み 今までの交流のなかった部署同士の 活発な意見交換が生まれた。 大企業ほど縦割り制度で とてもスムーズな処理が出来ず 中小企業の人間としては、 いつもイライラが募っていた。 いい人材を集め 素晴らしい発想が生まれ 社員一丸となれば 怖いものなしである。 働き方改革だと言って 中小企業は即実践できるはずだ。 そして会社の風通しがよくなり 経済合理性が向上する。 ■■　成功の3原則　━━━━━━━━ ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある 　　 　 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換 させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ※配信解除をご希望される方は、 下記をクリックしてください。 https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=EvHSHSbeXz お手数ですが、 下記へ配信解除の希望と氏名 及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　 代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □東京オフィス： 〒102?0071 東京都千代田区富士見２－２－１１　 INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス： 〒531-0071 大阪市北区中津６－５－２０ e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を 　自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　メルマガ7月22日号 　 株式会社Jライフサポート　 経営アドバイザー 三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ************************************** 新刊発売中！ 『社長のお金の基本』（かんき出版） アマゾン予約：http://urx3.nu/QgI7 三省堂書店有楽町店第一位 旭屋書店池袋店第一位 三省堂名古屋高島屋店第一位 ブックファースト梅田店第一位 ジュンク堂書店大阪本店第一位 リブロ新大阪店第一位 有隣堂アトレ恵比寿店第一位 三省堂書店池袋本店第一位 有隣堂横浜西口店第一位 啓文堂書店渋谷店第一位 続々一位獲得！ ************************************** ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆絶対に失敗しない 　　　　社長の極意セミナー◆ □東京会場□ 8月3日（土）13時～ 10月12日（土）13時～ □大阪会場□ 9月21日（土）13時～ 11月23日（土）13時～ ★詳しくは、HPをご覧ください ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 情熱力が会社を変える ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 時代とともに会社は 変貌を遂げないと 会社は劣化して 存在意義がなくなる。 老舗の会社で 尚且つ地方で 名の通った企業は 変われないで もがき苦しんでいる傾向がある。 反対に変革を日々繰り返し 地方の老舗でも 輝いている企業もある。 どこにその違いがあるかというと やはり社長の情熱の熱さである。 これに尽きると実感している。 危機感もって自ら先頭に立って 会社一丸となって 試行錯誤しながら チャレンジして いいものを取り入れる努力を 惜しまずやっている。 ダメな会社は保守的で 昔からのやり方を踏襲して 変化を求めない。 耐えて耐えて守りぬこうとしている。 若手がすぐに辞める企業は、 会社に夢も希望も感じられないからだ。 労働条件と言いながら 若手がイキイキと楽しく 仕事をしている会社は 自主的に働いている。 社長は若手も含めて社員に いつも熱く語りかけている会社は とても風通しが良くて 失敗を恐れずチャレンジできている。 社長が変えようとする 情熱の熱さによって 会社は大きく変わるものである。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 極めれば域が広がる ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 服飾業界が苦しんでいる中、 8期連続最高益を更新している 会社がある。 それは作業服チェーンの ワークマンである。 アウトドア専門の新型店が とても好調である。 元々作業服を作って売っていたので、 低価格で頑丈で使い勝手がいい。 それを徹底して極めた結果、 追随を許さない会社に成長した。 単に安ければいいのではなく、 コストパフォーマンスが 劇的にいいのである。 アウトドア専門店から お客様をもぎ取っている感じだ。 それだけでなく独自のIT化を進めている。 AIを使った最先端のテクノロジーは使わず エクセルを駆使した分析を 社員が出来るようにしている。 また発注も自動発注が出来る 優れたシステムを構築している。 現場に則したIT化を進めている。 多くのIT化は現場を無視した 上からの指示で行われており 上手く活用されてないのが実態である。 現場の意見を取り入れた 今最善のIT化を進めている。 1つのことに極めることで 商売が広がる事例である。 極めることで他の追随を許さないだけでなく 他の業界にも影響を及ぼし、 商売の幅が広がっていく。 すべてに平均点より 1つ極めることで 見える商売の景色が変わる。 極めれば域が広がる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 　勝てる土壌で勝負を ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 様々な会社の相談を受けると 何故そんな商売のやり方をしているか と首をかしげたくなる時がある。 大企業と同じ土壌で 商売をしている会社もある。 儲かるはずがない。 大企業はロットが大きいから 粗利が少なくても 全体では大きな利益となる。 価格競争で勝てるはずがない。 印刷業と言うのは昔は 潰れない業種の１つだった。 町の印刷屋も生きていけた。 ところがインターネット販売により 低価格な印刷会社が出現した。 時代に取り残された町の印刷屋は 壊滅状態になってしまった。 徐々に業界が変わるのではなく 一瞬のうちに変わってしまう。 中央化学と言う会社がある。 この会社は弁当や寿司などに使われている タレビンと言うプラスチック製の 醤油やソース入れの容器を 作っている会社である。 この会社の製品は、 ダイオキシンが発生しない、 電子レンジでも耐火性がある。 どこにもない技術で しかも大企業が手を出さない 隙間を狙って商品開発をした。 勝てる土壌を探し当てた。 中小企業は誰にも負けない 勝てる土壌で勝負しないと 必ずダメになってしまう。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ これこそが信金の生きる道 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 歴史ある中小企業では 長年続けてきた事業を やめていくことが なかなか出来るものではない。 守らないといけないという こだわりもあるのも事実だ。 こだわり続けても 会社が倒産しては意味がない。 顧問先で老舗のコメ卸業を されている会社がある。 確かに先代に時代には かなり儲かっていたが、 今のコメを消費量も減り どこでも買える世の中になった。 価格競争で市場を開拓して 結局は利益は取れないのが 実情である。 昭和の時代は成り立っていたが、 もう成り立たなくなった 業界はたくさんある。 この会社が10年後に 米屋として生き残れる 可能性は少ないから 方向転換を迫り続けた。 生きる道を模索している中、 コメを使ったパンやコッペパンを 作って商売をしていた。 評判は良かったが、 片手間にやっていたので 業績は今一つで 将来の柱には育っていなかった。 商品のブランド化を図り 京都らしいく女性目線で プロデュースする必要があった。 京都信用金庫が取引先である 地元企業を支援するために サポート事業を取り組みだした。 企業にもっと寄り添い 地元信金として 何ができるかを考え 実践していく試みだ。 何度も信金の支店長他と 打ち合わせして 残された道を模索し、 最後に掛けた事業が 米屋が手掛けるコッペパンである。 信金の優秀な女性スタッフが 親身にサポートしてくれた。 取引先企業の社員かと思う程 商品から売り方から一緒になって プロデュースして頂いた。 商品がセンスのいい別物に変わり 催事では毎日売り切れ状態になった。 このように企業に寄り添い 地元密着ならではの信金として 何ができるかを経営者と一緒に考え 企業を蘇らせるのが これからの信金の生きる道だと思う。 信金の大成功事例となった。 信金の支援も得られ 再生の第一歩を 踏み出すことができた。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　成功の3原則　━━━━━━━━ ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある 　　 　 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換 させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ※配信解除をご希望される方は、 下記をクリックしてください。 https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=EvHSHSbeXz お手数ですが、 下記へ配信解除の希望と氏名 及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　 代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □東京オフィス： 〒102?0071 東京都千代田区富士見２－２－１１　 INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス： 〒531-0071 大阪市北区中津６－５－２０ e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を 　自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　メルマガ7月16日号 　 株式会社Jライフサポート　 経営アドバイザー 三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ************************************** 新刊発売中！ 『社長のお金の基本』（かんき出版） アマゾン予約：http://urx3.nu/QgI7 三省堂書店有楽町店第一位 旭屋書店池袋店第一位 三省堂名古屋高島屋店第一位 ブックファースト梅田店第一位 ジュンク堂書店大阪本店第一位 リブロ新大阪店第一位 有隣堂アトレ恵比寿店第一位 三省堂書店池袋本店第一位 有隣堂横浜西口店第一位 啓文堂書店渋谷店第一位 続々一位獲得！ ************************************** ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆絶対に失敗しない 　　　　社長の極意セミナー◆ □東京会場□ 8月3日（土）13時～ 10月12日（土）13時～ □大阪会場□ 9月21日（土）13時～ 11月23日（土）13時～ ★詳しくは、HPをご覧ください ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 無いジャングルを開拓 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ コンビニに行くと お菓子売り場は 激戦区だとわかる。 いつまでも新製品として 棚に置いていない。 毎日のように新製品が並ぶ 競争の激しい業界である。 お菓子は拠点率が多いと 売上も伸びるが 拠点率、つまり置いてくれる場所が 少ないと売れるものも売れない。 お菓子業界はスナックやキャンディなど 11のジャングルに分かれている。 まずはロングセラー商品が並ぶ。 いい場所には大手でないと 入り込めない。 スペースが限られているので、 中小零細の菓子メーカーは辛い。 そこに新たなジャングルを作って 大手メーカに食い込んだ会社がある。 クラシエフーズの「ねるねるねるね」と言う 手作りお菓子売り場を 開拓した先駆者である。 大手の領域は避けて 新たなジャングルを自分で開拓し 広げていったから 勝つチャンスが到来した。 大手に勝つには しっかりとした戦略がないと 勝ち目はない。 大手が手を出さない領域を 開拓するのも 1つの方策である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 破壊後に　覚醒を ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 私の大学時代には ボートハウス シップス ビームス が渋谷の小さな店を構えていた。 私はそのトレーナーを着て 毎日大学に通っていた。 一番成功したのは ビームスで 今でもセレクトショップとして 成功し業界のトップを走っている。 ビームスの社長は危機感を募らせている。 社内で新規事業のコンテストを開催した。 候補者の提案を役員が総出で支援する ガチンコ勝負のコンテストである。 新しい芽を探りあて 成長をさせようと考えている。 アパレル不況下でも 堅調な業績を上げているビームスでも セレクトショップの旬が 終わりつつあることに 社長は気づいているからだ。 社内を活性化して 従業員の意識改革をしないと 普通の会社になり下がると 危惧しているのである。 社長に直談判して 企画書を持ってこれる会社が ビームスの原動力だったが、 静かになってしまっている。 インフルエンサーが服を売ることも 想定してかじ取りをしないと 一瞬に今のビジネスモデルが ダメになることも想定している。 古いものをぶち壊し 新しいものを覚醒させる 勇気ある決断が 経営者に必要な時代になってきた。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 　組織の原理原則 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 各々意見が違うから、 見解の一致など得られない。 そこに原理原則があると 組織として機能する。 最後にはトップの意見に 従うという原理原則が無いから 組織が空中分解する。 YESマンを周りに置きたがる 社長もいますが 組織の活性化にはならない。 反対の意見をもっている人間を 必ず横に置く度量が必要で、 その方が組織の循環が良くなる。 こんなことは絶対に出来ない。 無理に決まっている。 それ否定的な意見を 覆すのが社長の力量である。 社長の力量によって 反対派の意見の人間も 協力者となる。 共感力がないと 部下は付いてこない。 なるほどなあと思わせる事が とても必須条件である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 現場力が大切 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 東京のビジネス街では 昼食難民と言う言葉がある。 限られた時間内で 食事を済ませないといけないが、 食べるところが一杯で 困っている地域もある。 大企業では社食に力をいれ 社員の健康管理も サポートしている所も多い。 体重計で有名なタニタなどは タニタ食堂が有名になり、 タニタ食堂事業も成功している。 エームサービスと言う 給食事業会社がある。 業界ではトップで 社員食堂だけでなく 学校・病院・介護施設・ 野球場（マツダスタジアム） そして、刑務所まで運営している。 全国3900か所で受託している。 お客さんの要望をすべて聞いて 社員食堂をそれぞれ独自色を出して 運営をしている。 スタバも給食事業者で 唯一運営出来る会社である。 本社でレシピを作って 現場に落とし込みをする。 現場はそこから一捻りする。 それが出来る現場力が この会社にあるから 競合他社に勝てるのである。 お客様の要望が 高度化多様化してきたので、 現場力でそれに対応する必要がある。 それを可能にするために 社長は地味なことを コツコツとやっていると言う。 成功させるには コツコツやるしかないと断言している。 商売と言うのはコツコツと 地味な努力が一番大切である。 現場力がある会社は強い。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 勇気あるやらない頑固さ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 大手企業に勝つには 中小企業は勇気をもって 大手企業と同じことをしない 覚悟が必要である。 また、二番煎じ戦略で 少しでも市場がとれたらいいと 模造品を出すようでは 大きな利益が期待できない。 日本の電化製品を見ていると 掃除機もダイソンが売れると 同じような商品を出す。 それではダイソンに勝てる訳が無い。 それと同じことでもある。 ダイソンと同じような製品を 作らない頑固さがないと 勝機は生まれない。 北海道のセイコーマートと言う コンビニがある。 北海道しかないし、 大手コンビニと同じことは 一切やっていない。 北海道の地元企業の特性を活かし、 北海道の食材を使ったお惣菜を 100円で販売してる。 しかも、全店に自社で配送している。 大手よりコストを掛けないで 運営をして 利益率を確保している。 営業時間も大手の様に 24時間ではない。 北海道以外では出店しないと やらない事を徹底している。 大手に勝つために 何をやらないかを決めて 大手が出来ない事を 徹底的にやっている。 ■■　成功の3原則　━━━━━━━━ ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある 　　 　 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換 させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ※配信解除をご希望される方は、 下記をクリックしてください。 https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=EvHSHSbeXz お手数ですが、 下記へ配信解除の希望と氏名 及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　 代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □東京オフィス： 〒102?0071 東京都千代田区富士見２－２－１１　 INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス： 〒531-0071 大阪市北区中津６－５－２０ e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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