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負債１４０億の会社を

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　　　　　　　メルマガ1月22日号

　 株式会社Jライフサポート　

経営アドバイザー 三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
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◆ 失われた30年から脱皮できない日本
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日本企業は、
未だに失われた３０年から
抜け切れずにいる。

画期的な技術や
『GAFA』のような
世界から注目される企業や
経営者も排出することが
日本は未だに出来ていない。

バブルの崩壊後、
日本は設備・債務・雇用の過剰に
苦しめられたと言っている。

実際には
「計画」
「分析」
「法令順守」
の過剰により経済が後退した。

日本はなんでも行き過ぎるところがある。
行き過ぎた政策などにより
経済が停滞することが多い。

新しいことにチャレンジするときに
完璧を求めすぎて
機を逸して
先に欧米や中国に負けてしまう。

数値目標ばかりしていると
経営の活力を損なう。
PDCAが大流行だが、
多くの企業が
プラント（計画）とチェック（評価）
ばかりしている。

とにかく始めて
それから修正しながら
前に進むことが出来ない。

中小企業でもいいものを持っているのに
活かしきれていない会社は
そのような傾向がある。

計画や評価ばかり気にしていると
感性で行動することを阻止してしまう。

大成功した経営者の多くは、
自分の研ぎ澄まされた感性、
つまり野性味ある
本質を見抜く力が
備わっている。

だから勝負時を心得ている。

コロナ後の経営で
多くの経営者が
改革を訴えている。

計画や手順ばかり優先していると
指示待ち人間ばかりになり、
創意工夫がなくなる。

結局は動けていない会社は
未だに改革断行できていない。

経営は創意工夫することだ。
それが欠けるから衰退していく。

日本は日本軍の失敗を
引きずっていると
野中一橋大学名誉教授は
論じられている。

日本軍の「あいまいさ」
「短期志向」「集団主義」
「縦割り」「異質性の排除」
を引きずっている。

だから事なかれ主義や
リスク回避や忖度の
文化がはびこっている。

今の日本は霞が関も永田町も
大企業もすべて引きずっている。

成功するには
過去の組織、戦略、構造、文化
すべてを変えないといけない。

そのためには考える前に
人として『感じる』ことが大切である。

感性を磨くしか成功の道はない。

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◆ 　　普通の経済にシフト
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物価と賃金が上がる
普通の経済の姿に
日本が戻りつつある。

物価が30年間凍ってきた
日本のデフレ社会では
ヒト・モノ・カネが停滞して
縮小均衡が国民生活を
蝕んできた。

最近インバウンド効果のお陰で
百貨店や高級ブランド店などは
絶好調である。

外国人旅行者のお金の使い方を
目のあたりに見て
ショックだったと思います。

そんなにお金の価値が違うのかと
改めて認識したのだと思います。

その差が先進国から来た人だけでなく
自分たちより経済力がないと
思っていた人たちとも
お金の価値が違うと感じて
日本はおかしな国になっていると
実感しているに違いない。

やっと海外に行けると思って
海外旅行に行くと円安もあり
あまりにも値段が高いのに
ビックリしてしまう場面に遭遇する。

染みついた据え置き前提の意識から脱し
緩やかなインフレと
成長の好循環を描けるか
日本経済は岐路に立っている。

バブル崩壊後の日本は
客離れを恐れて
経費削減で値上げしないで
耐え凌いできた。

それによって先進国で
唯一賃金が上がっていない
馬鹿げた二流国家に
なってしまった。

消費者も値上げは悪だという
変な意識が定着してしまった。
30年間実質給与が上がらない
馬鹿げた経済政策をしてきたからだ。

高級官僚に任せたら
日本は素晴らしい国に導いてくれるという
昔の幻想が間違っていた。

政治家も無責任で目先のことばかりで
国会ではどうでもいい議論ばかりして
日本の将来を論じようとしない。

ロンドンのバス料金は
20年で７５％値上げしているが、
東京では５％しか値上げしていない。

多くの外国の方が来て
お金の価値観が違うことに
日本人が気づくと
今までの経済政策が間違っていたと
気付く時代になったのではないか。

サントリーが響30年を16万から
36万に価格変更するという。

日本も動き出したのかも知れない。
しかし30年の歪を修正するのは
至難の業である。

見せかけの政府の景気浮上策などで
騙されないと国民は思っている。
だから支持率も上がらない。

このおかしな日本を変える
リーダーシップのある政治家が現れないと
日本は沈没しかねない。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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