資金繰りがしんどくなるとリスケや条件変更など 金融機関に申し出る場合があります。 多くの経営者は、完全に金融機関ペースで 金融機関の言うとおりに条件を吞んでしまう。 ある経営者などは、条件変更の度に金利を上げられ、 僅かに黒字を出していたのが、その為に赤字に転落してしまった。 金融機関が取引先の事を考えているなら、 改善策を提示し、金利も上げないでしょう。 赤字経営になっても金融機関としては、将来危ういから 収益を取れる時に取る事をと考えている。 保証協会融資だから、金融機関も保証協会も損をしない。 しんどい企業を更に追い込む事を平気でしようとする。 保証協会が中小企業のための融資制度とうたっているなら 違うアプローチの仕方があるだろう。 金融制度の内情を知っておけば、もし金利など上げてくれと言われた時に 断る勇気と交渉も出来るはずです。 会社の将来も考えてくれない金融機関や担当者が存在する限り 大切な会社や家族を守る術を身に付けておくべきです。 中小企業は、誰も守ってくれません。 知っていると知らないとでは将来大きく違ってくる。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

先日、タクシーに乗ると女性の運転手でした。 最近、女性の運転手が増えてきました。 なるべくタクシーに乗ると よく話しかけます。何故なら社会背景が垣間見れるからです。 その女性運転手に何故タクシーに乗るようになりましたか？ と聞きました。 回答は、自分のペースで自分が頑張れば その評価が収入に反映されるからと言っていました。 話をしているとなかなかしっかりされて、 タクシーでなくても評価される方でした。 前のお仕事を何故辞めたかも聞いてみました。 オーナー会社で2代目らしい。 叩き上げでなく、現場の苦労を知らないから、偉そうに上からものを言う。 それが嫌で才能ある若い人が辞めていく。 管理職の上司は、社長にゴマスリ、私達を責め立てる。 社長こそが現場で苦労している人を労い、感謝の気持ちを伝えてくれたら、 会社の雰囲気も大きく変わっていくはず。 下から管理職に会社の生産性を上げる提案をしても 自分達が退職まで、このままで居たいから、認めようとしない。 社長にも助言して、会社の構造改革をさせようとしない。 若い男性社員は、力強さがなく、叱られると辞めていく人も多い。 女性の方が打たれ強いかもしれませんねと言っていました。 女性は女性だから?と言われるとムカついてしょうがないと 訴えていました。 人の評価が平等で公平でない会社は、落ちぶれていく時代に なってきたなと実感すると共に 女性の時代の幕開けだと確信できる話でした。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

事業が行き詰まってくると銀行からの締め付けが厳しくなる。 経費削減やリストラを要求されます。 すると、積極的な事業展開が出来なくなる。 地方の駅前に貸しビル業を営んでいる 経営者が相談に来られた。 元々銀行に依頼されてビルを建てた経緯があります。 貸しビル業が初めてだったのもあり、銀行の言われるがまま返済重視の 経営をしてきました。 入居率も下がり、ビルの老朽化も激しくなり何とかして立て直そうと考えた。 元金の返済額を減らしてビルのメンテをし、将来に備え、 資産価値を下げない努力をしようとすると銀行に依頼した。 銀行からリストラと経費削減を要求され、困惑していた。 銀行指定の認定業者で経営改善計画を立てろと強要もされている。 認定業者は、リスクなく儲かる。 しかし、経営者は金銭的に一部負担しなくてはならない。 経営者としては、自社の事を良く知らない業者に再建計画を 任せなくてはならない。 結局、数字合わせだけで経営が上手くいくはずがない。 多くの中小企業でこの経営改善計画が足かせになっている。 行政の思うような活用がされず、金融機関の都合で利用され、 自分たちの責任逃れ策になっている。 本来は、銀行員が取引企業の内容を熟知し、支援策を経営者と一緒に建て、 中小企業を支援していくのが本筋です。それが出来てないからと言う事で この制度が出来た訳です。 貸しビル業は、固定費が殆どで、リストラも経費削減も限界がある。 どのようにビルの資産価値を下げずにテナント入居率を上げ、 利益を生み出すかを考えるべきです。 銀行は商売のことより返済を第一に考えている。 自分の事業に誇りと自信を持ってキチンと訴えていく事も必要です。 いつの世も銀行の言う通りして事業が良くなったためしがない。 管理ばかりして、営業力をあげて、売上利益を向上させる事を考えない。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

完璧なリーダーなんて存在しない。 リーダーであっても失敗することも有る。失敗にも失敗の仕方がある。 完敗してすべてを失うような負け方をしてはいけない。 盛り返せるぐらいの失敗で留めておくことが大切だ。 失敗をする兆候が見えたら、芽を摘み取って 最小限の失敗に食い止める努力を怠ってはいけない。 経営者にとって準備がとても大切になってくる。 想定外の出来事が生じた時に今まで準備してきた事を発揮して 対応しなくてはいけない。 経営をしていると様々な困難が降りかかる。 その予見を動物的勘で感じる経営者もいる。 それが出来ない経営者は、緊張感を持って事業を常に観察しておくことだ。 予測無しに困難にぶち当たった人はなかなかその困難から脱する事が出来ない。 何故なら準備が出来てないからだ。 準備をしているからこそ最小限のダメージですむ。 どんな事が予想されるかその予知能力とその準備対策を怠らない。 そうすれば困難も乗り越えられる。 多くの経営者は最悪を予測してない。 成功することは夢見るが、失敗した時の事を想像し対策を立ててない。 最悪の事を想定して最善の策を講じる これが中小企業経営者に一番必要な事だ。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

取引銀行で住宅ローンを借りる経営者も多い。 将来の事を考えるとリスクを伴う。 経営者にとっては、取引銀行で住宅ローンを 借りた方が借りやすいと考えるのが当然です。 住宅ローンと言うのは、抵当権です。根抵当ではありません。 つまり、いくら支払い、いくらの住宅ローン残があるか によって担保価値が違ってくる。 保険加入しているから将来債務がゼロになる。 つまり、住宅ローンの後順位に担保を設定しても価値がある。 そのような事を考えると取引行で住宅ローンを組むのは リスクがあると考えるべきです。 何故ならローン残高が把握されいくらの余剰担保力があるか 把握できるからである。 折角の家族の為の自宅が事業経営によっては 売却させられる事も考えられる。 銀行から自宅を売らされる時に非常に家族内がぎくしゃくする。 取引銀行で住宅ローンを組まない、経営者名義では買わないなどの 手段を講じておく事も自宅を守るためのリスクヘッジ策である。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

多くの中小企業経営者が銀行交渉に悩み、苦しんでいる。 借入を申し込むときにもただお金を貸してほしいと 言っても簡単には貸してくれない。 資金が欲しいと言って担当者としても貸出しノルマがあるから 担当者が作文して、絵をかいて融資を受けるパターンが多い。 それでは経営者側の意向を汲んだ稟議書になっていない。 借り手側のペースでは借りてない。 他力本願的な資金調達をしているといざと言う時に役に立たない。 担当者のサジ加減でしか資金調達が出来ない。 借りるための自力を付けていないと、次回借りる時も苦労をする羽目になる。 借りるために何をしなければならないか？ 借りるための書類やプレゼンをどうするか？を知っておくべきだ。 １、何故、資金を借りないといけないか？ ２、何故、その融資額なのか？ ３、融資を受け、会社の業績はどうなるのか？ ４、融資金額は、いつまでに返済されるのか？ 銀行に説明をする時には、プレゼンにストーリー性がないとダメです。 ここが大きなポイントです。 融資を受けないと会社として競合他社に勝てない。 つまり、衰退してしまう。 融資を受けると事業の優位性が保たれる。 だから、どうしても資金が必要なのだと言う ストーリー性のあるプレゼンをすることが大切です。 私自身もむやみやたらに140億を借りた訳ではない。 そこには地道な戦略とプレゼン力を発揮したからです。 営業力と共に、ここを経営者として研くと、 会社の事業拡大もスムーズにいきます。 【借入には、ストーリーが大切です】   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！