ITバブルの時代、上場前にホリエモンと同じく
世の中を騒がした人物が相談にお見えになった。
上場3か月前に会社は破たんした。
上場できなかったので、個人保証をかぶり未だに尾を引いている。
その時の債務処理方法が間違っていたので、
未だに多大な債務が残っている。
保証協会・日本政策金融公庫そして、サービサーと債務残が存在する。
再出発に大きな荷物を背負っている。
こういう才能ある経営者を埋没させる今の中小企業の理不尽な制度を改革したい。
中小企業経営者の再チャレンジできる社会が必要である。
今は家業を継いで、教育出版事業をされている。
確かに才能豊かで頭脳明晰です。
家業を伸ばして、新たな挑戦をしたいと準備してる。
だから、お金が必要であると訴える。
以前の債務を引きづっているからなかなか借入が出来ない。
お金を借りる方法はないのか?自分の経営戦略が正しいのか?
を聞きに来られた。
大手上場会社の元社長に相談して、回答に納得しなかったので来られた。
その元社長は、オーナーでもなくたたき上げでもありません。
『お金なんて、簡単に集まるだろう。
パッとやって市場を押さえたらいけるだろう』と簡単に言われたらしい。
儲かるビジネスモデルである。
教材を買ってもらうために取引先に教えて、取引先を儲けさせている。
自分もやって儲けたいと欲が出てきた。
使命感なくただ儲かるからという卑しい気持ちで商売をしたら
必ず将来失敗する。
そのビジネスモデルが永遠とは思わない。
そこに資金を投資することより提携企業を増やして
指導料を貰えばいいのでは?そうすると、お金も人もいらない。
お金を人を使わずにリスクヘッジを考えないと
また痛い目に合いますよと回答しました。
商売は、無い物ねだりしてもしょうがない。
160キロの直球ばかり投げても打たれる。変化球を投げないとダメです。
私の人生も変化球を駆使してやってきた。
人生うまく苦難をかわしながら、変化球でズバッと三振取れる方がいい。
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▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開!
社長業は忙しい。
特に中小企業の社長は、人材が豊富ではないから、
やることが多く、忙しい。
1日24時間は、どこの社長も同じである。
いかに効率よく、時間を有効に使っているかで、大きく違ってくる。
やらないといけないことをグズグズしている社長は、
いつまでたっても芽が出ない。
忙しい、忙しいと言うだけで、結果が残せなければ意味がない。
成功にもっていける社長は、すぐやる!必ず期限までにやる!
出来るまで諦めずやりきる!ここが大きく違うところだ。
その日にやることをその日にやっているようじゃ
成功するはずがない。
競合の社長に勝つためには、1週間2週間3週間、
1か月2か月3か月先のことを今日やっていなくては
勝てるはずがない。
商売で勝ち抜くのに甘い話は絶対にない。
忙しいからを理由に競合他社が待つことなど
あり得ない事だ。
時間の使い方が上手い社長と高速で仕事を処理する社長に
勝利の女神がほほ笑む。
でないと何十社も社長などできない。出来る社長は出来るのだ。
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会社の将来像をどう描いているかとても重要な要素になる。
経営者の志が低いとそれ相応の会社にしかならない。
プロ野球の世界でドラフトにかかり毎年多くの選手が
プロの世界に入ってくる。
プロ野球界の人に聞いたことがある。
プロに入ってくる訳だからプロ野球界に入った選手は、
それなりの実力を備えている。
1位で入団したとしても1軍にすら上がれずに退団する選手もいる。
6位で入団したり育成選手で入団しても超一流選手になる人もいる。
どこが違うのかと聞くとまず志が違うという。
目指すところが低い選手は上位入団してもダメになる。
下位でも目指すところが高いと大きく伸びる選手もいる。
志(こころざし)次第で大きく違ってくる。そのあとはハートと頭脳だという。
会社経営でも一緒で、目指すところが低いと結局は上手くいかない。
人生、志(こころざし)次第で大きく違ってくる。
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働き方や労働時間など規律を求められている。
雇われ側と同じ様に経営者自身が
退社したからと言って仕事の事を忘れているようでは
会社の将来は無い。
仕事のヒントはどこに落ちているか分からないものです。
常に仕事の事を考え、悩んでいると何処かで未来が開ける時がある。
ふっとした時に思いもよらないヒントが舞い降りて来る時がある。
色々な経営者が私の所に相談にお見えになる。
もがき苦しみが足りないと思える経営者もいる。
経営者には休みは無い。経営者には油断は許されない。
特に中小企業経営者にとって油断は大敵である。
休日だからと言って休んではない。
どこからどこまで休みと言う明確な線引きはない。
何処か頭の隅でいつも会社の事を考えている。
脳に汗をかくぐらい考えろと経営者に言っている。
365日24時間仕事の事を思い浮かべてないと
いつどこにヒントが落ちているかわからない。
ノーベル賞に輝いた先生も四六時中考え没頭してると思わぬところで光が差して
難題が解決出来たと言う話をよく聞く。
中小企業経営者も同じで、誰よりも多く悩み考えた人だけが
サクセスロードを歩める。
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40年以上前にご夫婦が喫茶店から商売を始め、
大成功を収めた後継者が相談にお見えになった。
地元で愛される飲食店とケーキ屋をチェーン展開して
大きく成長してきた。
時代と共に事業の変革が遅れ、売上が低迷してきた。
その後継者は、創業当時から働いている。
オーナーからの信望が厚い。
話を聞いていると素晴らしい創業者との関係が伺える。
後継者は、創業者に恩を感じ、奥様の保証人を是非外したい。
また、オーナーはこのような大変な時期に保証人にさせるのが忍びないと
言われている。
血縁関係があっても言えないことです。
素晴らしいと思い、何とか復活してほしいと色々申し上げた。
2つの大きな問題があります。
1番目は、不動産を購入して、店の出店をしてきたので、
借入負担が大きい。
1番目が問題なのは、
撤退するにも不動産付なので、機動的に出来ない。
2番目は、借入返済が負担で、
数年前に数行の借入から1行へ借入金の90%以上を
借換えてしまった。
2番目がダメなのは、
借換えは1つの方法ですが、借入金を1つの銀行で
50%を超えてシェアを握らすとダメです。
1行に50%以上のシェアを握らすと首根っこを掴まれたようなものです。
条件競争をさせる競合銀行が存在しない。金利も高くなり、
担保も十二分に取られる。
銀行にお伺いを立てながらの経営を強いられる。
結構、このような状況に陥っている会社が存在する。気を付けて頂きたい。
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金融機関にいい加減な対応をし、債権がサービサーに移っても
受け身の対応をして、流れに任せている経営者がいる。
そんな経営者が10年ぶりに連絡してきた。
もう取られるものもないし、大丈夫ですよとのん気に構えている。
色々心配して尋ねるとそうではない事が明らかになった。
取引銀行に入金になると全て差し押さえられる可能性があるのに
他行で口座も開設してない。
〇〇銀行に断られたからもう無理だと放置していた。
昔から知っている後輩である。
子供がまだ学生なのに、何を悠長な事を言っているのかと叱りました。
全ての銀行を回ってダメならしょうがない。
1行だけで何を考えてるのだと腹立たしくなりました。
人はケツに火が付かないと動かない人間がいます。
彼は、ケツの中で爆発しないと動かないタイプです。
震災後、私が困っている時に
不眠不休で復旧を助けてくれた恩があります。
ですから、何とか復活を願っている。
家はどうなったと聞くと住宅ローンが付いてるから
大丈夫ですよと言っていた。
住宅ローンは抵当権で、しかも、保険が付いているから
死亡したらローンが無くなる。
他行で2番目に根抵当が設定されていると危険だと言う認識がない。
サービサーに債権が売却され、誠意ある対応をしていないから
法的処置を受けている。
中途半端な知識で対応すると本当に痛い目にあうぞと忠告した。
置かれている状況を理解して迅速な対応をしてくれることを期待している。
再生を上手くやり抜ける人は、迅速に、そして正確に動いている。
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