事業が行き詰まってくると銀行からの締め付けが厳しくなる。 経費削減やリストラを要求されます。 すると、積極的な事業展開が出来なくなる。 地方の駅前に貸しビル業を営んでいる 経営者が相談に来られた。 元々銀行に依頼されてビルを建てた経緯があります。 貸しビル業が初めてだったのもあり、銀行の言われるがまま返済重視の 経営をしてきました。 入居率も下がり、ビルの老朽化も激しくなり何とかして立て直そうと考えた。 元金の返済額を減らしてビルのメンテをし、将来に備え、 資産価値を下げない努力をしようとすると銀行に依頼した。 銀行からリストラと経費削減を要求され、困惑していた。 銀行指定の認定業者で経営改善計画を立てろと強要もされている。 認定業者は、リスクなく儲かる。 しかし、経営者は金銭的に一部負担しなくてはならない。 経営者としては、自社の事を良く知らない業者に再建計画を 任せなくてはならない。 結局、数字合わせだけで経営が上手くいくはずがない。 多くの中小企業でこの経営改善計画が足かせになっている。 行政の思うような活用がされず、金融機関の都合で利用され、 自分たちの責任逃れ策になっている。 本来は、銀行員が取引企業の内容を熟知し、支援策を経営者と一緒に建て、 中小企業を支援していくのが本筋です。それが出来てないからと言う事で この制度が出来た訳です。 貸しビル業は、固定費が殆どで、リストラも経費削減も限界がある。 どのようにビルの資産価値を下げずにテナント入居率を上げ、 利益を生み出すかを考えるべきです。 銀行は商売のことより返済を第一に考えている。 自分の事業に誇りと自信を持ってキチンと訴えていく事も必要です。 いつの世も銀行の言う通りして事業が良くなったためしがない。 管理ばかりして、営業力をあげて、売上利益を向上させる事を考えない。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

完璧なリーダーなんて存在しない。 リーダーであっても失敗することも有る。失敗にも失敗の仕方がある。 完敗してすべてを失うような負け方をしてはいけない。 盛り返せるぐらいの失敗で留めておくことが大切だ。 失敗をする兆候が見えたら、芽を摘み取って 最小限の失敗に食い止める努力を怠ってはいけない。 経営者にとって準備がとても大切になってくる。 想定外の出来事が生じた時に今まで準備してきた事を発揮して 対応しなくてはいけない。 経営をしていると様々な困難が降りかかる。 その予見を動物的勘で感じる経営者もいる。 それが出来ない経営者は、緊張感を持って事業を常に観察しておくことだ。 予測無しに困難にぶち当たった人はなかなかその困難から脱する事が出来ない。 何故なら準備が出来てないからだ。 準備をしているからこそ最小限のダメージですむ。 どんな事が予想されるかその予知能力とその準備対策を怠らない。 そうすれば困難も乗り越えられる。 多くの経営者は最悪を予測してない。 成功することは夢見るが、失敗した時の事を想像し対策を立ててない。 最悪の事を想定して最善の策を講じる これが中小企業経営者に一番必要な事だ。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

取引銀行で住宅ローンを借りる経営者も多い。 将来の事を考えるとリスクを伴う。 経営者にとっては、取引銀行で住宅ローンを 借りた方が借りやすいと考えるのが当然です。 住宅ローンと言うのは、抵当権です。根抵当ではありません。 つまり、いくら支払い、いくらの住宅ローン残があるか によって担保価値が違ってくる。 保険加入しているから将来債務がゼロになる。 つまり、住宅ローンの後順位に担保を設定しても価値がある。 そのような事を考えると取引行で住宅ローンを組むのは リスクがあると考えるべきです。 何故ならローン残高が把握されいくらの余剰担保力があるか 把握できるからである。 折角の家族の為の自宅が事業経営によっては 売却させられる事も考えられる。 銀行から自宅を売らされる時に非常に家族内がぎくしゃくする。 取引銀行で住宅ローンを組まない、経営者名義では買わないなどの 手段を講じておく事も自宅を守るためのリスクヘッジ策である。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

多くの中小企業経営者が銀行交渉に悩み、苦しんでいる。 借入を申し込むときにもただお金を貸してほしいと 言っても簡単には貸してくれない。 資金が欲しいと言って担当者としても貸出しノルマがあるから 担当者が作文して、絵をかいて融資を受けるパターンが多い。 それでは経営者側の意向を汲んだ稟議書になっていない。 借り手側のペースでは借りてない。 他力本願的な資金調達をしているといざと言う時に役に立たない。 担当者のサジ加減でしか資金調達が出来ない。 借りるための自力を付けていないと、次回借りる時も苦労をする羽目になる。 借りるために何をしなければならないか？ 借りるための書類やプレゼンをどうするか？を知っておくべきだ。 １、何故、資金を借りないといけないか？ ２、何故、その融資額なのか？ ３、融資を受け、会社の業績はどうなるのか？ ４、融資金額は、いつまでに返済されるのか？ 銀行に説明をする時には、プレゼンにストーリー性がないとダメです。 ここが大きなポイントです。 融資を受けないと会社として競合他社に勝てない。 つまり、衰退してしまう。 融資を受けると事業の優位性が保たれる。 だから、どうしても資金が必要なのだと言う ストーリー性のあるプレゼンをすることが大切です。 私自身もむやみやたらに140億を借りた訳ではない。 そこには地道な戦略とプレゼン力を発揮したからです。 営業力と共に、ここを経営者として研くと、 会社の事業拡大もスムーズにいきます。 【借入には、ストーリーが大切です】   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

事業成功者をたくさん見てきました。 成功する人とそうでない人とどこが違うのでしょうか？ 成功者には共通している所があります。 それは、勝負時を心得ている事です。 ライフルを乱射しても意味がない、ここぞと言う時に大砲を 打てる人でないと勝負に勝てない。 これは数字で図れるものではない。 いくらITを駆使しても、グットタイミングを計れるものではない。 経営者の野性的な感性によってその勝負時が発揮されるように思います。 コンピューターを駆使したら解明出来るなら全ての経営者が大成功を収めます。 無謀な事をして失敗をする人もいます。 その感性を持っている経営者は周りが無謀と思えるような事業投資を 本人には勝算があると感じ、勝負に出る。 その根底には、経営者のビジョンそして信念があるからだと思います。 経営者の見ている風景が違うのでしょう。 ソフトバンクの孫さんは、その典型的な経営者だと思います。 世間から無謀だと言われようが、ここぞと言う時に勝負に出る。 普通の経営者ならあれほどの勝負は出来ない。 上手くいかない事も想定し、乗り切れる才能があるから出来るのでしょう。 そこが大きく違っている。 私の経験上、不動産不況の時にリース方式の店舗ビルを開発し、 これはいけると思いました。 親父と相談し、決断し、神戸三宮の空いている土地を買い占めていった 経緯があります。 親父の決断の後押しが無かったら地域でNO1のシェアを 手に入れることが出来なかった。 多くの成功者を見ていると決断力が素晴らしい。 最後に追い詰められても勝負時を心得ている。 追い込まれていても、最後の勝負で大逆転をしてくる。 私は少しでも近づきたいと思い、成功者を見て勉強させてもらっている。 成功に導けない人は、躊躇があり、小出しの戦略しか出来ない。 大勝負が出来ない。 日本の役人の政策みたいなものです。ビビって勝負時を逸してしまうのです。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

経営者が目指す所が不明確なら社員は狼狽える。 同じベクトルで動かないと力も発揮できない。 相談に来られる経営者の中には自分の会社の進むべき道が ハッキリしていない経営者もいる。 何故、会社の経営をしているかは、人によって様々です。 会社が存続するための進むべき道をハッキリ示せないと経営者ではない。 社員もどこを歩いたらいいかわからない。 経営理念も同じですが長く、難しいものではダメです。 誰も理解もしないし、行動も伴わない。 わかり易く、短い言葉で会社の目指す方向を示す必要がある。 『どういった会社を目指していますか?』と相談にお見えになられた 経営者に必ずお聞きします。 そこがはっきりしないとどういったサポートをすることが 最適かわからない。 単純明快な言葉で説明できるのが一番です。 人はたくさんの事を言われても消化しきれない。 難しくいわれてたら嫌悪感を抱くだけです。 実績をあげている素晴らしい経営者を見ていると いつも同じことを単純明快な言葉で常に言い続けている。 社員にも自然に浸透している。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！