物価高・材料高・燃料高・人手不足・人件費高騰などデフレ経済から
一気にインフレ経済にシフトして中小企業は追いついていけてない。
粗利益を削り何とか堪えて生き延びているところも多い。
コロナ禍で借り入れが増大した。金利も上昇して金利負担も益々増えていく傾向にある。
借入が増えた分元金返済額が増えていく。
粗利益が増えていない中小企業の多くは身を削る思いで商売をしている。
一部インバウンド効果で劇的に売上を伸ばしている
中小企業も存在するが多くの企業はそれに該当しない。
地方に行くと取引できる金融機関が少ないから
圧倒的に金融機関の力が強く不当な威圧的なやり方も目にする。
リスケを延長するのにまだ二十歳過ぎの後継者に何もわかっていない状況で
個人保証を求めたりしている。
融資を申し込むと担保余力あるのに融資せず自分の息のかかったところに
売却させようと画策する支店長もいる。
活性化協議会入りしても救うのではなくある程度回収したら早く終わらせようと事業売却を進める。
売れなかったらどうするのですかと尋ねたら、「その時は諦めてください」とあっさりと言ってくる。
私にしたら、方法はあるのにと悔しかったので戦う選択を選んでいます。
全く、中小企業経営者を救おうとする気概のあるバンカーが少なくなった。
それが現実だと思って自分の身は自分で守ることをしないと苦しくなる中小企業が増えると
処理していくことだけを考える銀行員などが増えていくはず。
最悪のことを想定して最善の策を講じていくのが益々大切な時期に来ている。
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銀行交渉の席で数字の話は避けて通れません。
そこで会計士や税理士、あるいは自分の会社の経理責任者を
同行させる経営者がいますが、これは誰も得をしない選択と言えます。
銀行交渉にあっては当意即妙の受け答えがものを言いますが、
それが全てではありません。
特に数字については即答するよりは、持ち帰って確認するということにした方が
冷静に相手の意図を推理し、充分な対策を練ることができたりします。
詳しく解説します。
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介護事業(福祉・介護事業)の倒産が、過去最大の前年対比40,9%増に達している。
ヘルパー不足や集合住宅型との競合基本報酬のマイナス改定などが影響した
訪問介護の倒産が増加した。
過酷な労働条件と低賃金など労働環境が非常によくない。
それに加えて人手不足の日本ではなかなか経営が難しくなってきている。
業種別には、訪問介護が過去最多倒産になり、デイサービスも連鎖倒産が増えている。
有料老人ホームの倒産も前年対比350%増になっている。
高齢化社会になっていく世の中において日本は不安しかない社会構造になっている。
特別養護老人ホームなんてどこもいっぱいで入居待ちで入れない。
親の介護問題で働けない人も多い。
政治問題だと思いますが厚生労働省の予算は莫大だし、国の税収は増えているのにも関わらず
本当に困った人への支援がなされてない。
医療の高度化で長生きできる社会になっているが、全く安心して暮らせる社会構造には
なっていない。
北欧3か国は、税金は高いが老後の心配は必要ないから働いている世代は消費をする。
貯蓄しなくても国が面倒みるから。
だから、北欧3か国は世界で国を信用している上位国である。
日本は税負担多い割に国への信用度は下位である。
若者も暮らしにくい、年寄りも不安を抱えている。
海外に長く住んでいる人の話では日本は余計な行政サービスはあるが必要なサービスが
抜けているとか言っていた。
完ぺきな国はないでしょうが、今の日本は将来に明るい夢のある国、希望に満ちた国ではないと
感じる人は多いのでないでしょうか。
インバウンドで多くの外国人が日本にやってきている。
治安もよく、ものが安いし、食事も美味しい素晴らしい国だというが、本当に日本は経済大国なのと
疑問を抱いている人もいる。
日本人はいろいろな感情を抱いているのではないでしょうか。
いつも言うのですが中小企業の制度も本当の支援策になっていない。
日本の悪いところは解決を後回しにして先送り策をすぐにとる。
だから、行き詰まってしまう。
今のままならもっともっと倒産に追い込まれてしまう。
リセットできる社会構造に早く転換してほしいものです。
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経営難に陥って崖っぷちに追い詰められた社長に一番求められるのは、
結局のところ強い心です。
精神論が否定されがちな時代ですが、巨額負債を処理しながら経営を再建する過程
では、債権者と利害が反発するだけに予想外の事態が次々と起こります。
経営者にとっては初めてのことばかりなので、ついつい心が折れそうになります。
そうした状況に冷静に対処しようというときには、理屈ではなく、
絶対に乗り切ってやるという強い心が何よりもものを言います。
企業再生に取り組む社長に起きることとその時の気持ちを、
140億円の巨額負債を抱えながら再生した経験を交えてお伝えします。
YouTubeを是非ご視聴ください。
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銀行は粉飾決算をどの程度見抜くのでしょう?
結構な確率で、銀行は粉飾を見抜いていると考えて良いでしょう。
しかも、粉飾によって本来マイナスだったものを
プラスにしている項目があれば、
銀行は元の評価からマイナスしていきます。
知らないうちにマイナスだらけの決算書にならないように、
特に目を付けられそうな勘定科目を中心に銀行目線で注意点を解説します。
詳しく解説します。
是非ご視聴ください。
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▲知らないと倒産!?「活性化協議会」のウラ側全て教えます!
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少子高齢化により地域で必ずあったものが無くなりつつある。
ネットで買えるものが殆どでわざわざお店に行って
買うということが無くなり、地域から姿を消してしまった。
書店などもその一例である。2022年の書店数は、約1万5000店舗です。
10年前に比べると半分になってしまっている。
商店街にあった小さな書店。
地域の人が気軽によって暇つぶしに本屋に寄り買って帰ることがなくなった。
地方の商店街や市場が壊滅状態になっているからである。
TSUTAYAは2011年に東京代官山にカフェギャラリーを備えた書店を
オープンしている。
それから様々なコラボを重ね農業高校や青果店など
地域の拠点としてにぎわいで成功を収めている。
ネットでなんでも手に入る時代だからこそリアル店舗での人と人との触れ合いが
とても価値ある大切なようそうになりつつある。
コラボを通して物を売るのではなく心を売ることを主眼にすれば
成功に結び付くのだと確信する。
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