------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1500社の社長を救った虎の巻 拙著『経営の極意』(フォレスト出版)第3章「社長として最低限知っておきたいお金の話」より 一部を公開します ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 【赤字になったらまずやるべきこと】 赤字が続いているのに、そのままにしている社長がいます。 赤字はお金をドブに捨てているのと同じです。 なぜ赤字になったか、徹底的に分析をしなければいけません。 原因を探り、それを解消しないと、いつまでも赤字が続くだけです。 特に資金が回っている時は、その原因を徹底的に追求して 黒字化する努力を怠る社長も多く見受けられます。これがとても危険です。 例えば、コロナ禍で売上が落ち、赤字に転落した会社が、コロナ融資のおかげで お金が回っているため、次の対策を怠り、赤字経営を続けて窮地に移った企業も多くあります。 赤字を何年も続けるくらいなら、何もしないでじっとしている方がましです。 【赤字解消に費やせる期間】 赤字に陥ったら、基本は、1年で赤字を解消したいところです。 悪くても2年以内に解消すべきです。 それができないなら、商売をやめた方がいいでしょう。 そのぐらいの覚悟を持って赤字からの脱却に取り組んで欲しいものです。 おそらく、銀行もそう思っています。 現在の商売は、スピード感が重要です。 ぼやぼやしていると気がつかない間に世の中から取り残されてしまいます。 赤字になった原因を分析できない社長は、いつまで経っても黒字化ができません。 赤字の放置は、社長として絶対にやってはいけない行為です。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲「事業承継問題」解決のために重要なたった１つのこと https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8

利益を増やすには、売上を一生懸命上げても意味がない。 粗利益を増やして原価を下げる。 本社などお金を生まないところの経費をいかに抑えるかが大切である。 いつの間にか会社は本社経費などが膨らんでくる。 管理部門だと言って利を生まないところにお金をつぎ込んでしまう。 会社がしんどくなると銀行が経費削減を求めてくる。 絞るだけ絞って採算を合わそうとするが、 前向きな投資をさせないから結局はよくならない。 絞っても次のステップがないとうまくいくはずがない。 耐え凌いでそのうちに野垂れ死ぬだけである。 儲かる会社に変貌させようというなら他社が真似が出来ない 粗利のいい商売を見出すことです。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲「事業承継問題」解決のために重要なたった１つのこと https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8

試算表、資金繰表、利益計画書（事業計画書）は銀行が求める主要な3表だが、 作成を他人任せにしている社長が意外に多い。 これらの諸表を作る意義は結構深い。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲「事業承継問題」解決のために重要なたった１つのこと https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8

------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1500社の社長を救った虎の巻 拙著『経営の極意』(フォレスト出版)第２章「仕事と商売の本質」より 一部を公開します ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 【卸業と下請けをやめるべき】 私の父親が起業した時、電気製品の卸販売をしていました。 メーカーからの定価が決まっている商品を小売に卸していたわけです。 関西一円に商売を広げて、一時はかなりいい商売をしていました。 ところがメーカーが卸を通さずに商品を直接、小売に売るようになって しまいました。 小売りに行くか、他の商売をするか考えた結果、他の道を選びました。 そんな経験があったために、自分で値段が決められない 商売は 絶対にするなと、何度も何度も、父から言われました。 それが頭にこびりついています。 卸業や下請けは絶対にするなと言われ続けました。 【価格競争に巻き込まれないために】 私は安く売って儲からない 商売はやめた方がいいと顧問先に アドバイスしています。 商売は、自分で付加価値をつけて高く売れるようにするべきです。 価格競争に巻き込まれると、資本力のある大きな企業にかなうはずがありません。 いつかきっと痛い目に会います。 中小零細企業は、オンリーワンの商品力、サービス力を持たないと勝てません。 業績が悪い企業が下請け・卸業をして利益が出ていない場合には なんとか脱皮できるように指導しています。 長年やってきた商売をやめるのは社長にとって辛いかもしれませんが、 儲からない勝負をする方がもっと辛くなります。 商売は利益が出てこそ商売です。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲「事業承継問題」解決のために重要なたった１つのこと https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8

コロナ禍３年間でオフィスの役割が大きく変化した。 出社しなくても仕事が出来るようになり、 『働く場所』から『集う場所』に変わりつつある。 アメリカの大手IT企業もコロナ禍ではオフィスを縮小しましたが、 方向転換してオフィスを拡充していった。 結局は人が集うことで色々な発想が生まれ新しいビジネスが 生まれていくことに気付いたわけです。 数少ない出社の機会に最大限の交流を促すために フリーアドレス制を活用したり、会話がどこでも気楽に出来るように スタンディングミーティングルームを用意し、カフェスペースも併設したり 様々な取り組みをしている。 コミュニケーション不足で仕事に熱意を感じなくなり 静かなる退職が増えている。その対策にもなっている。 結局は人と人とのコミュニケーションから新しい発想やアイデアが生まれ ビジネス革新が進むことになる。 人と心はITでは癒されないし、満足は出来ないのである。 温かみが必要なのだと感じる。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲「事業承継問題」解決のために重要なたった１つのこと https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8

闇雲に事業をたたむと怖い現実が待っている。 以外に知らない「倒産」の現実の話。   ↓【事業をたたみたい時の賢いやり方って？「債務だけ」を処理する⁉】   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲「事業承継問題」解決のために重要なたった１つのこと https://www.youtube.com/watch?v=hI0eATMhvX8