新規契約はリスクが伴うという話を聞いたことがあると思います。 あるいは身に染みているかもしれません。 とはいえ新規契約を取らないというわけにはいきません。 どんなリスクがあり、どうリスクヘッジするのか、 そして、一発でわかる取って良いリスクの限界とは？   ↓【実例紹介有、新規契約はリスクが高いと理解して闇雲に契約を結ばないこと】   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

アパホテルはビジネスホテルで国内最大規模を誇り 営業利益も３０％を超えて他社を圧倒する粗利益率である。 ２０２０年２代目に代替わりしたが、カリスマ創業者から５０年経過して 次の５０年に向けて考える組織に変貌している。 カリスマ創業者時代は、とにかく創業者に意見を聞けば素晴らしい回答が得られるから わざわざ自分たちで考える必要がなかった。 とにかく受け身の仕事で済ませていた。それでも会社は成長していった。 カリスマ創業者からバトンタッチした後継者が悩むのはほとんどこのケースである。 受け身の仕事ばかりしてきて自分たちで考え自分たちのアイデアを出して 前向きな仕事をする習慣がなかったから思考がストップしてしまっていた。 特に古参の役員や幹部は揃って思考停止状態に陥る。 とにかくカリスマ創業者の言う通りしておけば自分たちの地位も安泰だったからです。 この習慣を大転換するのは至難の業である。 お客さんにどう寄り添い快適な生活を送ってもらえるかを考える。 朝食付きにしないと別にお金が掛かるから困るという意見があると すぐに料金体系を変える。 シャワーも左利きのがないから困るという意見には 左利きでも使えるように変えた。外国の方は左利きが多い。 お休みスイッチをつけて電気のスイッチがすべてできる。 ユニットバスに網目の細かい落下防止ヘアキャッチャーを設置した。 チャットツールを作り意見をいろいろ言える仕組みを作った。 とにかく考える集団にするためにたゆまない努力をしていったお陰で 社内が大きく変わっていった。 カリスマ創業者から言われたのは戦略的な失敗は駄目で戦術的な失敗はいいと言われた。 つまり取り返しのつく失敗はいいが、取り返しのつかない失敗はするなという意味です。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

------------------------------------------------------------------------------------ 拙著『経営の極意』(フォレスト出版) 第3章「社長として最低限知っておきたいお金の話」より ----------------------------------------------------------------------------------- 【資産のある会社は必要】 歴史があって、かつてかなり儲けた会社は、 株価が高くなって資産が膨れているケースがあります。 こういう場合は、早めに相続税対策をしないと、 後継者が借金まみれからの出発に陥ります。 私は顧問先に、子供を若いときから役員にして、 無税範囲の株の譲渡を図るなどの対策をするようアドバイスしています。 いろいろな手を尽くして考えないと、優良企業の株の継承は 大変です。 今の相続税制度では、後継者に事業を継がすのに、 大きな障害になっていることもあります。 【相続コンサルにはご用心】 近年、後継者の相続税問題で悩んでいる方が多く、 相続コンサルタントとなる商売が現れました。 「相続税対策のために、一時的に株を 譲り受ける制度を活用しましょう」などと言って 自社の株を買うのです。 しかし、それをきっかけに会社に入り込んでくるのが悪徳業者の戦略です。 最悪の場合は、会社を乗っ取られることもあります。 また、株を買い戻そうとしても法外な金額を言ってきます。 他人に株を渡すのは絶対やめるべきです。 被害を受けた人の話を聞きましたが、悲惨でした。 もし必要ならば意外と知られていませんが、 政府系の中小企業投資育成株式会社がいいでしょう。 東京、名古屋、大阪に本社があり、全国をカバーしています。 配当を払う必要はありますが、長く株を持ってもらって安定株主でいてくれます。 経営権を奪うような行儀の悪いやり方はしませんから安心です。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

会社が不振に陥ると必ず他に事業をしようとする。 その多くは失敗します。 今の事業がダメだから違う事業で何とか稼いで補てんしたいと考え、 新規事業をされる方が多い。 既存の事業の立て直しもせず新たな事業をして成功するとは到底思えない。 資金的にも苦しい中でチャレンジする訳ですから制約が色々と生じます。 今の事業の出血を止めた方がよほど会社にとって利がある。 新規事業をするなら良い時にすべきです。 余裕がある時にするから良い発想も出来、良い事業展開も出来る。 切羽詰まった状態だとプレッシャーを周りに掛けて委縮させる。 余計に逆効果でいい結果が出ない。 私自身阪神淡路大震災で多くの被害を受け、借入も膨らみ 今まで以上に収益を上げ、多くの返済をしていかねばならないと 非常に悩んだ時もありました。 新規事業に挑戦し、収益を上げる必要があると考えた事もあります。 もしその事業が思うようにいかなければ会社の倒産を早めるリスクも考えました。 そんな無謀な事をするより現況で改善できることをすることが一番だと結論を出した。 結果的には、そのお蔭で無駄な投資をせずに資金を無駄にすることが無く、 再生資金に投入する事が出来た。 新規事業は、簡単にするものではない。 基本的に事業が上手くいっている時にするのが成功する秘訣だと考えます。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

どうしても借金が返せそうにないが、代々続いた会社や事業を 息子に譲りたい場合、借金込みで譲るのはあまり良いやり方とは言えません。 何とか良い事業だけを取り出して、それだけを息子に譲る工夫をするべきです。   ↓【借金は返せないが事業は継がせたい】   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

無担保融資自体は珍しいものではなく、 むしろ融資は無担保のものの方が多いです。 但し、それは担保を取らなくても返済できるからであって、 返済が覚束ないのに無担保で貸すという融資はむしろ手を出してはいけない類の 融資になります。 担保も返済原資も無いけれども資金難という事であれば、 あらゆる条件をやりくりして資金を捻出する必要があります。 融資を断られたならリスケという間接的な資金確保ができますし、 返済が進んでいればその分を再度借り入れる事が できるかもしれない、など、具体策を含めて解説します。 ↓【無担保融資と聞くけれど】   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！