多くのビル建築を経験してきた。トラブルで一番困るのは、水漏れです。
何故なら水漏れでビルの劣化が一番ひどくなるからです。
初めて企画・資金調達・建築・管理など
自分ですべてやったのが、ワンルームマンション。
その時の水漏れが初体験でした。
管理人室に住み込んでいた。朝起きると1階の踊り場が水浸し。
何が起きたのかさっぱりわからない。
5階から溢れるように下に水が落ちて行っている。
水道管のジョイントが悪く、壁から水が噴き出ている。
原因は、管のジョイントの甘さ。所謂、手抜き工事でした。
入居者が怒りまくり。1軒1軒事情説明と被害状況確認する。
復旧工事より入居者との交渉が大変だった。ここぞとばかりに詰め寄る人も居る。
ややこしい人も居たから更に大変な事でした。
まだ大学生だった私には憂鬱な暗い毎日でした。
誰にも任せず逃げないで処理した事が後々に大きな財産となった。
あの頃から親父などに助けを求めず自分が最後の砦だと思い1人でやり抜いていた。
辛い、嫌な事から逃げない。
これって人生で大切な事だと思っている。
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経営者にとって様々な苦労がある。
売上の苦労、人の苦労、営業の苦労。
お金の苦労が一番カラダに堪える。
資金繰りが苦しくなると本来の仕事が出来なくなる。
企業の存続しか考えず、周りが見えなくなる。
銀行の事を知らないと銀行への支払いを第一に考え恐怖感に陥る。
なんとか資金を調達して乗り切ろうとする。
何時まで経っても根本的な解決が出来ない。だから、苦しみが続きます。
営業より金策に走り更に売上も落ちる。
身も心もボロボロになり病院送りになる経営者も多い。
だから、正しい会社と家族を守る術を身に付けて欲しい。
私自身も140億から生還しましたが、その間の精神的苦痛は尋常ではありませんでした。
すべてが終わり落ち着いた頃に病院送りになりました。
2年間リハビリ生活をおくることに。
手術もし、様々な治療を受けたが、一番ショックな事がありました。
脳年齢が75歳で、脳こうそくの跡が15か所以上あると言われた事です。
どんなストレス生活を送ってきたのか?
常識では考えられないと医者が驚いていた。
お金の苦労が一番体に悪い。
中小企業経営者の命を守る為にも私の経験を役立てたい。
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知ってしまえば当たり前のことなんだけど
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▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開!
取引先には緊張感を持ってもらうのが大切です。
なれ合いになるとトラブルの原因になる。
どのように取引先に緊張感を持たせるかが重要です。
必ず同業種2社以上の取引を原則にしていました。
常に競い合いいい条件を提示してもらい、
良いサービスをお願いしていた。
金額だけの競争は絶対させない。
お客様にとってどちらの取引先がいいか?という判断だけを下していた。
必ず、ミスはするものです。その時に注意勧告だけでは絶対に
緊張感は現れない。その時は、ペナルティーとして、シェアを落とすことです。
しかし、敗者復活戦を必ず行いました。
取引をしたら、安心して顔を出さない業者も自然にシェアを落としました。
関係性構築による情報交換と信頼関係を大切にしていた。
何故2社以上取引をしたか?
万が一、業者に何か起こった時に商品やサービスの提供が止まることの
無い様にしていた。
1社に絞り、価格だけで選んだ方が会社にとって、利益を生みます。
大企業の様なドラスティックなやり方は、私には合いません。
阪神淡路大震災の時に取引業者が懸命に復興に協力して頂き、早く復興できた。
中小企業は、業者と連携し、スムーズな運営が出来る様に考えて行く方が得策だ。
自分会社の都合で選定せず、お客さんにとって、どうしたらいいか?
を判断基準にしていた。
そこを突き詰めたお蔭で地域NO1になれた。
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▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開!
8月は、大きなチャンス。
どんなチャンスかと言うと金融機関といい関係を築くいい時期です。
金融機関は、お盆も営業しています。
ですから、8月になると順番に盆休みをとっていく。
取引企業は、お盆休みに入り、開店休業状態。
結構、時間的に余裕がある時期です。
私は、この時期に積極的に銀行員と会って、
コミュニケーションを図っていた。
そういう小さな積み重ねが借入する時にスムーズに出来る様になる。
今まで金融機関との関係構築を図って来なかった経営者にとっては、
チャレンジするいい機会です。
貴社の将来を語り、理解をしてもらうこと。
協力者になってもらい相談できる関係に上手く持って行く。
やれば、何ともない事です。
やらないと、いつまでも金融機関との間の距離感が縮まらない。
事業拡大は、自己資金だけでは、絶対出来きない。
金融機関との関係性の構築を図っておくこと。
必ず、役立ちます。
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