将来に危機感をお持ちで何とか会社の構造改革を断行したいと 前向きな素晴らしい顧問先の経営者がいらっしゃいます。 商売は日本の伝統的な着物関係で毎年パイが縮まっている事業である。 今までは営業力で素晴らしい業績を上げ地域一番店であり銀行からの信用もある。 ここ3年程を見ると主要店舗の売上も収益も落ちだした。 営業力でカバーが出来ない時代となった。 地方は少子高齢化が加速し同じような手法で商売を続けると 必ずそのビジネスが成り立たなくなる。 多くの地方密着の会社が抱える問題です。 事業規模を縮めて少子高齢化に即した地域密着の商売を続けるか、 外に売って出て売上と収益の拡大を狙うかしか生きる道はない。 事業規模を縮小するにも従業員や借入返済を考えるとなかなかそうはいかない。 この会社は少しずつ商圏を広げていく手堅い事を考えていた。 その商圏を広げて確保する売上や収益の速度では、 少子高齢化などによる企業への打撃の方が速い。何とか突破口を模索していた。 そこに小売りだけしかしてなかった。もう売る時代ではない。 レンタル・リースの時代である。 車でもそうですが、毎日活用しないものに大きな投資をしない。 卸しやメンテナンス業を主とする財務内容のいい会社の Ｍ＆Ａ話が舞い込んできたい。 その会社の規模が大きく買収金額が現在の借入の倍になる。 借入が出来るかを心配されていた。 社長と議論を重ね全国制覇も可能な事業へ 構造変換が出来る事がわかり、Ｍ＆Ａをする結論に至った。 小が大をのみ込むようなＭ＆Ａであり、資金調達が非常に厄介であった。 経営者は難しいと考えていたが、難しいと思うから実現できない やれると考えれば実現すると前向きに迅速にするように求めた。 銀行交渉のやり方を間違えなければ、必ず融資する銀行が出ると確信していた。 この経営者の素晴らしいところは素直でホウレンソウがキチンと出来て 迅速な行動をするところです。 銀行に対しての見せ方・プレゼン力が一番大切である。 銀行がこの資金を出さないと後悔すると思わせることが一番だ。 そのためには対抗馬（銀行）が必ず必要だった。 いつも言うように正しい順番で正しい方法で交渉を重ね ついには思いもよらない好条件でＭ＆Ａ資金の調達が出来た。 全国制覇をし、上場を目指しサポートしていきたい。 素晴らしい経営者だから夢は実現するでしょう。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

長年やってきた事業は、看板事業で信用力もありなかなかやめれない。 先代が築いたものを崩す反発もある。 事業は必ず陳腐化し、革新を図らなければ完全に崩壊していく。 2代目・3代目は、現状ではダメだと自覚している。 事業転換が出来ずズルズル来ている。 頭でわかっていてもなかなか転換出来ない。 東北の大震災、そしてリーマンショックで息の根を止められそうになった 中小企業は非常に多い。 やっとの思いで息が出来る状態にはなったが、先が見えない。 先代の残した財産を食いつぶし生き延びている中小企業も多く存在する。 打破する為に新規事業にチャレンジしている。 万が一を考えておく必要もある。だから、同じ会社で既存の事業と 新規の事業と一緒にしない。 同一会社で新規事業をすると見えなくなることがある。 別々の法人でする方が再生時にはメリットも多い。 借入もし易くなる方法もある。 補填し合えると思い、新規事業を同じ会社でするような事を考える経営者もいるが それは将来のリスクヘッジにならない。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

神戸で不動産経営をしていました。 その時に得た教訓や思いは今も大切にしています。 大手のビルのテナントは、それなりの資力もあり、 信用もあるので、家賃が振り込まれているか？ 振り込まれていないか？などあまり関心ないと思う。 そのようなビルを弊社が持っていても、資金力が無いので勝てない。 そして、利回りも悪いからやらない。 利回りのいいビル業に特化した。 レジャービル、つまり、飲食店、クラブ、ラウンジ、スナックなどのソシアルビルを多く建てた。 他には、サラ金専用のビルなども高収益でした。 とにかく大手がやりたくない、手を出したくないビルばかり所有した。 家賃回収も大変でした。 昔は家賃に対してルーズな人が多い世界だったので、初めは大変でした。 振り込んだと嘘を言う人も多く、事務所を夜中の１時まで開けて、 事務所に家賃を持ってこさせることをしました。 連絡もなく、家賃を払わず、誠意も無い平然と商売をしているテナントには、 徹底抗戦で臨んだ。 契約時に同意書に署名捺印していた。 だから、最後は従業員を連れて、営業終了後、荷物を撤去し、強制撤去解約させた。 そのようなテナントが私の事を『鬼畜』と呼んでいた。 ややこしい方からも恨まれ、アイツだけは許さないと言われた事もある。 危険を意識しながら、いつも道の真ん中を左右背後を意識しながら歩いていました。 真面目に家賃を払って商売をしている人が馬鹿を見て、いい加減なテナントが得をするのは、どうしても許せなかった。 だから、連絡もない、誠意のないテナントには、徹底抗戦し闘った。 その代り、テナントでも病気で休んだり、何かの事情でしんどくなった時など 相談にのり、家賃の減免やカットなどを行っていた。 テナントの家賃を貰って、生活させてもらっているという感謝の気持ちがあったからです。 商売は、いい時も悪い時もある。臨機応変の対応をしていた。 震災後、日ごろの感謝の意味も含めて、全面的にテナント支援をした。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

資金繰りに対する考え方は人によって様々です。 私は、一貫して現金主義です。 売上にも現金、カード払い、売掛金などある。 売掛金は、本当に１００％支払ってくれる保証がないと思っている。 踏み倒される時や期日通りに支払わない人など存在します。 商品を卸したのに仕事をしたのに支払われず、資金繰り出来ず、 倒産した友人もいます。 資金繰りにそんな売上を計上して信用したら大変なことになる。 １００％信用しないで資金繰りをたてた。資金を分厚くしてた。 手形や小切手も１００％現金になると全く信用してない。 リスクを常に考えて資金繰り表と資金調達を考えて経営していた。 だから阪神淡路大震災で多大な被害を受けたが今日明日の事を心配せずに済んだ。 資金繰りは絶対現金入金主義に徹した方が安全だ。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

取引銀行で住宅ローンを借りる経営者も多い。 将来の事を考えるとリスクを伴う。 経営者にとっては、取引銀行で住宅ローンを借りた方が借りやすいと 考えるのが当然です。 住宅ローンと言うのは、抵当権です。根抵当ではありません。 つまり、いくら支払いくらの住宅ローン残があるかによって 担保価値が違ってくる。 保険加入しているから将来債務がゼロになる。 つまり、住宅ローンの後順位に担保を設定しても価値がある。 そのような事を考えると取引行で住宅ローンを組むのはリスクがあると 考えるべきです。 何故ならローン残高が把握され、いくらの余剰担保力があるか 把握できるからである。 折角の家族の為の自宅が事業経営によっては売却させられる事も考えられる。 銀行から自宅を売らされる時に非常に家族内がぎくしゃくする。 取引銀行で住宅ローンを組まない、経営者名義では買わないなどの 手段を講じておく事も自宅を守るためのリスクヘッジ策である。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

其々の経営者には、事業に対する思いがある。長年の歴史があるからです。 反対に金融機関は、会社をそういう目線では見てない。 マニュアル通りしか見ない。 温情を持って見て手を差し延べて失敗した時の責任を負いたくない。 自分の保身しか考えない。 私自身も阪神淡路大震災後、親の為に命がけで自力再生した。 親の事業に対する思いと葛藤し乗り越えてきた。 「親のプライドと生きがいを守る」これに徹してきました。 両親の自宅も最終的に守れた。経営者が相談に見える時に 年老いた親に今まで住み慣れた家を出て行けとは言えないと 苦悩している気持ちがわかる。 守れるものなら守りたい。万が一の時には覚悟が必要です。 前に進むために、捨てる勇気と決断力が経営者や親にあれば、 金融機関との交渉も大きく違ってくる。 そこがネックになると、決断できず、動けず、死を待つしかない。 死すれば、自宅も無くなるのに決断が出来ない。 将来取り返すんだと言う気概を持って臨むぐらいでないと何も残らない。 捨てる勇気とその決断力がその後の人生に大きく左右する。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！