事業成功者をたくさん見てきました。 成功する人とそうでない人とどこが違うのでしょうか？ 成功者には共通している所があります。 それは、勝負時を心得ている事です。 ライフルを乱射しても意味がない、ここぞと言う時に大砲を 打てる人でないと勝負に勝てない。 これは数字で図れるものではない。 いくらITを駆使しても、グットタイミングを計れるものではない。 経営者の野性的な感性によってその勝負時が発揮されるように思います。 コンピューターを駆使したら解明出来るなら全ての経営者が大成功を収めます。 無謀な事をして失敗をする人もいます。 その感性を持っている経営者は周りが無謀と思えるような事業投資を 本人には勝算があると感じ、勝負に出る。 その根底には、経営者のビジョンそして信念があるからだと思います。 経営者の見ている風景が違うのでしょう。 ソフトバンクの孫さんは、その典型的な経営者だと思います。 世間から無謀だと言われようが、ここぞと言う時に勝負に出る。 普通の経営者ならあれほどの勝負は出来ない。 上手くいかない事も想定し、乗り切れる才能があるから出来るのでしょう。 そこが大きく違っている。 私の経験上、不動産不況の時にリース方式の店舗ビルを開発し、 これはいけると思いました。 親父と相談し、決断し、神戸三宮の空いている土地を買い占めていった 経緯があります。 親父の決断の後押しが無かったら地域でNO1のシェアを 手に入れることが出来なかった。 多くの成功者を見ていると決断力が素晴らしい。 最後に追い詰められても勝負時を心得ている。 追い込まれていても、最後の勝負で大逆転をしてくる。 私は少しでも近づきたいと思い、成功者を見て勉強させてもらっている。 成功に導けない人は、躊躇があり、小出しの戦略しか出来ない。 大勝負が出来ない。 日本の役人の政策みたいなものです。ビビって勝負時を逸してしまうのです。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

経営者が目指す所が不明確なら社員は狼狽える。 同じベクトルで動かないと力も発揮できない。 相談に来られる経営者の中には自分の会社の進むべき道が ハッキリしていない経営者もいる。 何故、会社の経営をしているかは、人によって様々です。 会社が存続するための進むべき道をハッキリ示せないと経営者ではない。 社員もどこを歩いたらいいかわからない。 経営理念も同じですが長く、難しいものではダメです。 誰も理解もしないし、行動も伴わない。 わかり易く、短い言葉で会社の目指す方向を示す必要がある。 『どういった会社を目指していますか?』と相談にお見えになられた 経営者に必ずお聞きします。 そこがはっきりしないとどういったサポートをすることが 最適かわからない。 単純明快な言葉で説明できるのが一番です。 人はたくさんの事を言われても消化しきれない。 難しくいわれてたら嫌悪感を抱くだけです。 実績をあげている素晴らしい経営者を見ていると いつも同じことを単純明快な言葉で常に言い続けている。 社員にも自然に浸透している。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

地方でお土産の物販・製造販売と不動産賃貸販売業を営んでいる 経営者が相談にお見えになった。 私自身が不動産賃貸業を営み多くの借入をして物件を増やしてきたので、 色々聞きたくて遠方からお越しになった。 借入が増え銀行側から見て、会社がどう思われているかを知りたい と質問があった。 物販の方はそれ程儲かってない。在庫の多くは評価としてゼロと考える。 反対に不動産はゼロにはならないので、銀行としては利回りが回っているなら 借入が増えても評価は下がらないと説明した。 反対に今は不動産の収益を物販に還流してないか心配しているはず。 １５行ほどの金融機関と取引をしている。 都銀・信用金庫・地銀などつまみ食いしている。 これではメイン行がどこかわからない。 万が一の時に頼りになる銀行を作っておくべきだと説明した。 借り方も３行ほどに声を掛けて条件のいい方で選択している。 これではあっさり過ぎる。 何行か声を掛けて１回目の条件提示を受けてからが勝負だ。 そこから天秤に掛けていい条件を引き出す。 その細かいやり取りを説明したら考えられなかったみたいで感心していた。 不動産賃貸業と言うのは大きな投資をして長い期間で回収する。 ですから借り入れ条件次第で収益が大きく違ってくる。 いくら入居率を上げようと賃料を値上げしようと 借り入れ条件次第ですべて意味が無くなる。 銀行交渉力で事業は大きく違ってくる。 【借入を呼び込める経営者】になれば 会社も大きく発展する。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

商売を長くやっているとビジネスモデルが陳腐化し 売上も利益も減少していく。 歴史がある会社の経営者ほど、なかなか変化を好まない。 変化をする事で今まで築いてきたものが崩れ去るのではと危惧する。 歴史のある企業の中で発展を続けている企業は、 必ず変革を繰り返している。 変革なくして発展はしない。いつまでも同じこと続けているのは 何とか維持をしているだけである。必ず衰退していく。 衰退して追い詰められて会社を蘇らせる経営者もいる。 復活する経営者と復活出来ない経営者との違いは何でしょうか？ 復活出来る経営者は衰退している間も限界を知っている。 復活出来ない経営者は、限界がどこかわかってない。 つまりこの危険ゾーンに会社が突入するとまずいから それまでに何とかしなければと悩み、試行錯誤している。 だから、復活出来る。 よく鼻が利く社長と言う表現をする時もあります。 商売のコツがわかっていて、勘が鋭く、実践できる経営者です。 危険ゾーンがどこまでかわからず鼻も利かず、迷走していては 苦難を突破できない。 頭でわかっていてもどう考えて、どう行動するかわからずジッとしていては 何の解決にもならない。 ピンチをチャンスに変える事が出来る経営者こそ、経営者の力量であり、 会社が大きく発展する要因である。 ピンチをチャンスに変えるサポートが出来ればといつも思う。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

自分の手柄は、自分のもの。 人の手柄も、自分のものと言う人がいる。必ず、周りが去っていく。 この人は違うな！流石だ!と思う人は、必ずその逆で、周りが寄ってくる。 自分の手柄より、人の手柄（成功）をすごく喜び、応援している。 生きる姿勢が違っている。そこに邪心がなく、素直な心しかない。 邪心がある人間は、地位や名誉欲も強い。 彼らは自分から地位や名誉などを奪いにいく。 自分より格上と思っている人には、ペコペコして顔色ばかり気にしている。 邪心の無い人は、勝手に周りが盛り立てようとする。 本人が欲していなくても周りがお膳立てしてくれる。 そのような素晴らしい人たちは、お膳立てしたくなるような気持に いつもさせてくれている。 素晴らしい人（先輩・友人・後輩）と多く出会い、学ばせて頂いた。 そして、今があると思っています。 人生、お金や名誉より素晴らしい人たちを失いたくない と言う強い思いがある事で苦難を乗り切れるものです。 負債140億からの自力再生中、素晴らしい先輩や仲間を 失いたくないと常に思っていた。だから、辛くとも乗り切れた。 大切な人がたくさんいることが強く生きていける源（パワー）になる。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！

銀行員というのは、知ってしまったことは、放置はできない。 知り得たお客様の情報は、上司に報告しなければならない。 知らなかったら、知らなかったで済ませる事ができる。 取引先を守る意味でも取引先から知らされない方が 良い場合もあります。 人間関係が出来ていると知っていても知らないふりをして、 上手く処理をしてくれることもあるし、どうすればいいのかも 教えてくれたりする。 誠実で実直なある社長は銀行が聞いてない事も 全てを情報公開してお話をしてしまっていた。 何故、ダメかと言うと、今後の展開によって話す内容を変えないと 痛い目に会う事もあるからです。 銀行は自行の優位な策を講じて担保設定も、保証人も、 関連会社の情報も全て手に入れてさっさと万が一の策を講じていきます。 すべての金融機関がそうとは限らないが、自分自身を守るためにも ぼかして話をする必要があります。 士業の方と同席をして銀行交渉する経営者もいます。 必要な時とそうでない時と区別し交渉に臨むべきです 嘘をつくのではなくボケる事も必要です。 時間的に猶予を貰い、策を練って、後で回答をしても遅くは無いのです。 その度合いと言うのは経験値が必要です。 正しい判断で、正しい順序で正しい方法で交渉す必要があります。 自分で交渉出来る自立した経営者にならない限り、真に大切な会社や家族を 守れないと考えています。 顧問先には模擬練習をしてスキルアップを図り本番に備えてもらいます。 聞かれた事だけを答える事が戦略上、大切な事です。 余計な情報提供をしない事です。 負債140億から生還出来たのは、銀行交渉力の結果だと思います。 大切な会社と家族を守りたいなら全面降伏してすべての情報を 提供するのではなく、守るために取捨選択をして交渉する事です。 金融機関は知り得た事は基本的に黙っている事は出来ない。 そこを認識して、嘘も方便だと言う意識を持って対応することが 大切な会社と家族を守る方法です。   ●無料個別相談のお申込みは↓↓ 【個別相談 | 経営コンサルタント三條慶八】   株式会社　Jライフサポート　三條慶八 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中小企業経営者のためのYouTubeチャンネル開設◆ https://www.youtube.com/channel/UCfTHfz-y4hLXpOlXYux98fg ▲【徹底解説】借金を処理して会社を再生させる方法 大公開！