∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ2月26日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売2月で　6刷 3万部突破！ ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪 三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店 紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店 で　ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/ ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】 2018年3月10日（土） 2018年5月12日（土） 2018年7月7日（土） 2018年9月8日（土） 2018年11月10日（土） 【大阪会場】 2018年4月21日（土） 2018年6月23日（土） 2018年8月25日（土） 2018年10月20日（土） 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ 決断力の弱さが 会社を弱体化させる。 これは揺るがない事実である。 下記もその一例である。 老舗の企業になると 一族が役員にいるが、 本家と分家とかで勢力争いして 一体化されてない場合がある。 社長でありながら、 実質権力は本家の他の役員が すべてを握っている。 混沌とした勢力争いがあり、 その争いに社員も巻き込まれ、 2頭政治になり 社員は誰に付いていけばいいか わからない状況になる。 社長でありながら、 決断ができない。 お金の決裁権が社長に無い。 もうお飾りでしかなくなる。 社員は社長がすぐに決定をして 責任は俺がとるから 頑張ってくれと言ってほしい。 一押ししないと社員は動けない。 責任を社員に転嫁する 社長の会社の将来はない。 どうすのかを社員に決めさせて、 損失も責任を持てと言われたら、 誰も動きたくなくなる。 こういう会社は売上もどんどんと減り 赤字になり将来潰れる。 社長の力量で、 つまり腹の座り方で、 会社は大きく変わる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  追い詰められて、真価が ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 真剣に経営のことを考えることが 中小企業経営者の仕事である。 赤字から脱却できないとか 売上が上がらないとか 利益が出ないとか 経営者は色々悩まれている。 多くの場合には、 目の前の事に忙殺されて 本当に考えなくてはいけない事を 後回しにしている。 考える時間を作ってない。 忙しいので仕事をしていると 勘違いしている。 利益を上げるために どうすればいいかを 一番に考えなくてはいけない。 そこを真剣に向き合っていない。 優先順位を間違えている。 本来やるべき、考えるべきことを 後回しにして仕事をしたフリをしている。 利益が出ない会社は、 存続する価値がない。 ２代目３代目とか代々続く会社は ある程度資産をお持ちだ。 赤字でもすぐに会社も潰れない。 放置している経営者が多い。 追い込まれないと動かない。 いつもトコトン追い詰める。 人間追い詰めないと いいアイデアも発想も出ない。 追い詰めて追い詰めて 自ら考えて結論を出さないと 責任もって走り出さない。 最近も１人の経営者が 半年近く追い詰めて やっと方向性を見出した。 これから猛ダッシュすれば大丈夫。 追い詰められてこそ、 真価を発揮するものだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　同じ意識を持つ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 会社は全員が同じ意識を保ち 同じ方向を進まない限り 目標を達成することはできない。 しかし、それはとても難しいことだ。 経営者が同じ意識を保つために 幹部や社員に言い続けることが、 とても大切なことである。 耳にタコが山ほどできるぐらいに 言い続けない限り 会社は変わらないものだ。 人手不足で悩む経営者が多い中、 経営者が言いたくても言えないで 遠慮している場面を見かける。 遠慮していることは 社員にも気づかれて 結局はかき回されて バラバラな状態になっている。 経営者が社員に遠慮している様では 会社のベクトルは定まらない。 会社の方針に沿わないものは 退場してもらってもいいという 気概を持ってこそ、 会社は最終的に上手くいく。 良い菌（社員）は なかなか浸透しないが、 悪い菌（社員）は、 すぐに繁殖して他（の社員）に影響しだす。 同じ意識を持つまで 努力を続けていくことが 会社の繁栄に繋がる。 社風が定着浸透するまで大変だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  油断・驕り・逃避・誤魔化し ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 会社が悪くなる原因は、 油断・驕り・逃避・誤魔化しである。 経営者は業績が少し良くなると すぐに油断して安心してしまう。 商売に安心なんてない筈なのに、 やっとここまで来たと一息ついてしまう。 ちょっとした油断が大きな怪我になる。 最高益を更新してしまうと よくあるのが驕りである。 何事も上がったものは 下がるのが常だという意識がない。 上手くいっている時ほど 恐怖心が募るのが優秀な経営者だ。 今は株高で 東京オリンピック特需もあり 業績がいいところもある。 その次に訪れる下り坂の対策を どこまでしているかだ。 人間嫌なことから避けたい。 しんどい・辛い・嫌な仕事を 避けてしまう傾向がある。 しんどい・辛い・嫌な仕事から 率先して出来るようにならないと 大きな壁にぶち当たったときに 乗り越えられない。 業績が悪くなると 目標達成のために 誤魔化すことを覚えたたら これは厄介である。 決められたことを真面目にする。 これが出来ない風土になると 日産や神戸製鋼のようになる。 信頼・信用が会社で一番大切だという ことが染みついている所は強い。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  信念がない経営者 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ どうして起業したのか？ 何のために事業をしているのか？ 何故、今の商売を選んだのか？ 今の場所で仕事をしている理由は？ ビジョンは何なのか？ などハッキリ答えられない経営者がいる。 明確な信念をもって 事業をしている経営者は、 ブレがないから迷いがない。 信念のない経営者は、 儲け話や投資話などに 手を出して大損をしている。 こんな商売をしたいのですが こんないい投資話があるのですが どうしたらいいですか？ と相談を受けることがある。 いつも言うことは一緒です。 本業がまともに出来てないのに 上手くいくはずがない。 １つのことを成し遂げてないのに 他のことをして成功するはずがない。 共倒れになるのは明白だ。 極めてないから成功出来てない。 その中途半端な精神が身を亡ぼす。 １本筋が通った信念がないと 成功するはずがない。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆決断力！ ◆洞察力！ ◆行動力！ ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ2月19日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売１か月余りで　５刷決定 ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪 三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店 紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店 で　ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/ ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】 2018年3月10日（土） 2018年5月12日（土） 2018年7月7日（土） 2018年9月8日（土） 2018年11月10日（土） 【大阪会場】 2018年4月21日（土） 2018年6月23日（土） 2018年8月25日（土） 2018年10月20日（土） 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ 会社が大きくなる過程で 頭を切り替えないといけない。 個人商店や個人事業主の時の 発想から脱皮しなければ 会社として成長しない。 経営者の中には、 一から十まですべて知って 重要なことは自分でやる。 そういう経営者の会社は伸びない。 会社を大きくしたいという気持ちがあるなら 社長が全体を見通せなくてはいけない。 １部署だけ見ても始まらない。 全体を見通せて 常にチェックできる体制を作る。 そういう組織を構築しないと 年商１０億の壁は越えられない。 経営者は人を育てて 自らも成長しないと 会社も成長しない。 人がいないと愚痴っていては 経営者の成長はない。 むかしプロ野球の野村監督が言っていた。 今いる人材を最大限に活用するのが 監督の手腕であると。 経営も同じであって 無い物ねだりしてもしょうがない。 任せる勇気と失敗させる勇気をもって 常にチェックして全体を見ておく。 将棋の盤を上から見て 戦略を練って 戦術を実践するのと 一緒である。 個人事業主から経営者に脱皮しないと 会社は成長しない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  本業回帰とは ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 本業がしっかりしてないと 企業の存続は危うい。 百貨店業界を見ていると 考えさせられる。 大丸・松坂屋グループは、 今話題の銀座シックスをはじめ パルコを買収して 不動産主体の企業モデルを 構築している。 増収・増益で快調である。 高島屋はテナントを集めた 店舗運営をで収益拡大を図っている。 順調に推移している。 阪急阪神グループは、 梅田での圧倒的な地位を確立し 西武グループから 神戸そごうなどを買収している。 一方、デパート業界で 数年前まで圧倒的な地位を築いていた 伊勢丹グループは三越を買収し、 拡大路線を走り投資を続けた。 しかし、思うように行かず 減収状態に陥り社長も交代した。 伊勢丹は前社長の強引なリストラと 社内改革の反省から社内融和を図り 恐る恐る遠慮しがちな改革を始めた。 スーパー部門を売却したが 全株を売却しなかった。 出向している社員のことを重んじて 一気に改革をしなかった。 そして、本業回帰を訴えて 百貨店を柱として出直そうとしている。 本業回帰というが 旬を過ぎたビジネスモデルの 百貨店に回帰するのは 無謀だと言われている。 30年前百貨店でしか買えないものがあった。 非日常感があり憧れの場所だった。 今ではネットもあり どこからでも入手できる。 本業の価値を高める為に どのような戦略をとればいいかを 考えなくてはならない。 多くの老舗の会社がある。 時代に取り残されて苦しんでいる 中小企業も非常に多い。 本業を守ることに固守し 沈没しかかっている会社もある。 本業の精神を守り、 時代に合った事業に改革して 成長をしていくことが とても大切なことであると考える。 本業を守るという言い訳で 減収減益を放置している経営者の方が 罪深いのではないか？ 時代に沿った本業とは何か？ この答えを出さないと 会社の将来はない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　個人口座もロックする銀行 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 信用保証協会付きで借入して 約束通り支払えなくなると 銀行は代位弁済をする。 信用保証協付き融資は 基本的にリスクがないから 銀行としては代位弁済したがる。 法人が借入している銀行で 住宅ローンを借りるなと いつも言っている。 被害を被るのは経営者だ。 代位弁済されても 何んとか家族の支援などもらい 家はそのまま住みたいと 考えていた経営者が苦しんでいる。 住宅ローンだけは 払い続けていきたいと 銀行に申し出た。 借入していた都銀と 同じ銀行で住宅ローンを 借りてしまっていた。 すると代位弁済すると 個人の口座もロックしてしまった。 住宅ローンが返済出来なくなる。 住宅ローンを払っていく意思があるのに 競売の方に一方的に進められた。 他行で住宅ローンを借入していたら そのまま継続できていた。 ひどい話だ！ 借入した銀行によって結果が違う。 こういうリスクがあることを 知って頂きたい。 自宅は家族にとって とても大切なものである。 この血も涙ないやり方は許せない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  銀行から脅された社長 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 中小企業経営者は金融の知識がないと 馬鹿にしている銀行員もいる。 リスケしている経営者が ある銀行の銀行員から リスケは継続しないと通告された。 返済額を増額と言う話でなく いきなり継続しないという 最終忠告をしてきた。 やくざとか怖いところじゃないが、 サービサーに債権を売却するからと言われ、 経営者はビビってしまった。 そして１週間後延滞金も付くからと 再度脅し文句を言われて困惑していた。 銀行員はこれを言っては ダメと言う文言がある。 この銀行員はそのバーを かなり越えている。 これは銀行員を黙らせて 再生に協力するように もっていかないと 潰されてしまうと思い 銀行に乗り込むことになった。 銀行員が脅したことを認めさせ 再生に協力することを 約束させた。 当然証拠として録音もした。 この経営者はとても真面目で 私利私欲がなく 取引先が潰れると 迷惑がかかることしか考えていない。 その姿勢に惚れて何とか 再生するために闘うことにした。 銀行は１社が潰れることで 地域にどういう影響を及ぼすか 考えなくてはいけない。 少子高齢化で企業が激減している中、 銀行は企業を根本的に再生して 地域に貢献できる企業に 育てる使命があるはずだ。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆決断力！ ◆洞察力！ ◆行動力！ ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ2月13日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売１か月余りで　５刷決定 ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪 三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店 紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店 で　ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/ ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】 2018年3月10日（土） 2018年5月12日（土） 2018年7月7日（土） 2018年9月8日（土） 2018年11月10日（土） 【大阪会場】 2018年4月21日（土） 2018年6月23日（土） 2018年8月25日（土） 2018年10月20日（土） 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ 本を出版して1か月半 色々な出来事や 素晴らしい出会いがあり 感謝している。 政治が動かないと 私のビジョンである中小企業経営者の 再チャレンジ社会を構築することは 出来ないと思っている。 国会議員全員に意見書を添えて 新刊を送った。 多くの議員の方から お礼や激励の連絡を頂いた。 自民党穴見衆議院議員は、 すぐに意見交換させてほしいと 連絡があった。 そして、衆議院会館にお邪魔した。 初めてお会いしたが、 上場会社のオーナーで 経営者としても大成功をし、 政治と二足の草鞋を履いている。 日本の将来を担う政治家であることは 間違いない。 とてもバイタリティーがあり、 信頼できる行動力のある方である。 中小企業の話で盛り上がり、 話は尽きませんでした。 保証人制度にも持論をお持ちで とても素晴らしい意見を拝聴した。 私の意見にも共感して頂いた。 私の中小企業制度改革案を提出し、 今後参考にして頂けることになった。 保証人制度 信用保証協会制度 中小企業再生支援協議会 日本政策金融公庫 特別行政法人 債権回収会社（サービサー）制度 その他多岐にわたり 思い当たることをすべて書き留めて 提出することにした。 中小企業問題に真剣に取り組む 政治家がいることに とても嬉しく思い感銘を受けた。 この出会いを大切に私のビジョンが 達成できるように尽力したい。 穴見衆議院議員の行動力と真摯な姿勢に 今後も心から応援していきたい。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  先延ばしは厳禁 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 国会での法案を見ていると 政府の対応は先送りである。 時間がないというなら 徹夜でもいいから やるべき法案を通す。 それが政治家の役割だろうと いつも見ていて不思議に思う。 会社経営でも同じである。 今すべきことを 先送りする経営者は、 絶対に成功しない。 素晴らしく成功する経営者は、 今やるべきことは、 何週間も前に準備している。 次の一手を考えている。 人気のある出来る桝アナウンサーは、 日ごろの事前準備怠りない。 売れる芸人もネタ帳を膨大に持っている。 とっさに対応できる天才など なかなかいないものだ。 先延ばししてやるべきことを 後回しにして成功はない。 先手必勝が成功の法則だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　本物の時代 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ これ程情報が拡散する時代で 小手先の騙しの商売は続かない。 真面目で真摯に仕事に 向き合うしかない。 昔ならバレなかったことも 内部告発もあり 隠しきれない時代だ。 大企業の隠ぺいも ドンドンバレている。 他の追随を許さない 貴重な一級品には 高額であろうと 予約が絶えない。 ITを駆使してブームを作り 行列ができる店を作っても ブームが去ると閑古鳥に。 昔の高級ブランド力も 通用しなくなった。 お客様の嗜好も多岐になり、 本当に良い物しか買わない。 成熟していない日本では、 お客様に選択しも少なく １つの流行に左右された。 今はニッチなもので 価値があると思うものに 大きな対価を払う。 大量生産大量消費の時代から 少量生産少量消費の時代に移行し、 厳しい選別をされる時代だ。 だからこそ中小企業にも 大きなチャンスが訪れた。 小さなパイでも高収益の商売を することで成り立つ。 売上を追い求める時代ではない。 利益を追い求める時代である。 OEM・下請け・卸などは、 いつまでも続く商売ではない。 直接エンドユーザーとの接点があり、 お客様の声を反映させ 売れる力がないと成り立たない。 お客さまを騙せない 本物しか通用しない時代だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  方針を曲げるな！ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 会社の方針を コロコロ変える経営者は、 必ず失敗する。 経営者には、 志（こころざし）がなくてはいけない。 志がないと 目指すところが 日替わり定食になる。 会社の太い経営方針に則して 営業方針・人事方針・財務方針 その他会社の細分化した方針がある。 売上が上がらない、 利益が出ない、 そんな理由で方針を変える経営者は、 芯が通っておらず上手くいかない。 経営を軽んじてはいけない。 深く、そして先の先まで考えて 次の一手を繰り出す。 将棋や囲碁の世界と一緒である。 ある有名な若手将棋士が 何故中学しか出ないで 将棋の世界に入ったか？と その兄に聞いた話がある。 兄貴曰く、 「私は弟より頭が悪いから 勉強して東大に行った。 弟は頭がいいから 中卒で将棋の世界に入った」と 言っていたのを思い出した。 その話を聞いて 俺には将棋は無理だと思った。 会社経営も将棋の世界と一緒で 先の先まで考えて 行動しなくてはいけない。 その場凌ぎの方針を変える やり方では行き詰るのだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  知らないで済まない経営 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 『そんなこと知らなかった』 『誰も教えてもらえなかった』 などと言われる経営者がいる。 しかし、それですまされないのが 経営と言うものである。 中小企業はちょっとしたことで 業績が良くなったりする。 そのちょっとが何かわからないで もがき苦しんでいる経営者も多い。 何事も基本が大切だ。 その基本がわかってないと いくら頑張っても経営力が アップすることはない。 業績がやっと良くなったのですが、 銀行から融資を受けれないと 悔しい思いをしている経営者を 良く見かけます。 お金が借りるには 借りられる理由があり、 借りられないのは、 借りられない理由がある。 そこをわかっていない。 銀行の担当者は、 本部に稟議を上げて 通さなくてはいけない。 稟議を上げるためのネタを キチンと提供しないといけない。 将来性を感じさせる プレゼンテーションでないとダメ。 貸したお金が本当に返済できるかを エビデンスを含めて 証明できるような計画書を 策定しなくてはいけない。 ただお金を貸してほしいだけではダメ。 そのために今までの決算が どのように処理していたかも とても重要になる。 何気なく商売をして 債務超過にしている経営者もいる。 とにかく銀行員が何を見て 何を判断するかを知って 経営をしておく必要がある。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆決断力！ ◆洞察力！ ◆行動力！ ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ2月5日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売１か月余りで　５刷決定 ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪 三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店 紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店 で　ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/ ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】 2018年3月10日（土） 2018年5月12日（土） 2018年7月7日（土） 2018年9月8日（土） 2018年11月10日（土） 【大阪会場】 2018年4月21日（土） 2018年6月23日（土） 2018年8月25日（土） 2018年10月20日（土） 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ 検討しますという言葉は、 全く信用ならない。 顧問先と面談中に検討しますと 返答あると信じられないので、 更に突っ込んで回答を迫ります。 検討しますというのは、 逃げ口上である。 問題点に向き合うなら、 その場で解決策を見つけない と前に進まない。 面談はいつも真剣勝負。 経営者が考えてないことを 深く考えてもらいたいと いつも頭をフル回転している。 一日に５～６名面談するときもある。 終わるとぐったりする。 経営者が思いもつかないことを 頭に浮かばなくなったら 引退だと感じている。 その会社の社長だったら 自分ならどうするだろうを 同じ次元でいつも考えている。 そこで社長が考え付かない 想定してないことを 頭から絞り出す。 先送りはダメ。 逃げられてはダメ。 その場で、即解決する。 すぐに行動する。 経営は時間との戦いでもある。 即決断して、 即行動できるかが 経営者の成功を左右する。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  信用の残高が融資の残高に比例する ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 一番大切なものは、 『信用』である。 銀行からの信用がないと 融資も受けられない。 ただ儲かっているからと言って 融資をしてくれるものでもない。 顧問先には、 銀行からの信用を築くことの 大切さを説いている。 まだまだ実績のない若手経営者には、 服装や持ち物まで色々言います。 まだ実績がないのだから 日ごろから信用を得られるように 努力する姿勢が大切です。 素直でやる気のある経営者は、 理解して愚直な実践を重ねている。 いつしか銀行から思いも掛けない 融資の話が来るようになり、 地道に実践してきたことが 正しかったと感謝してくれる。 妬み辛みをもっている銀行員もいる。 自分たちが貸したお金で 事業が成り立っていると 錯覚している銀行員もいる。 だからこそ日ごろから 経営者は周りから 見られている事を意識した方がいい。 地域での評判や社会的評価も 非常に大切な要素になる。 銀行員も客観的な評価を基に 融資をした方が自己責任にもならない。 信用を築くには時間がかかる。 信用を無くすのは一瞬である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　経営は決まった歩幅で ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 堅実に商売をしていたが、 一時的に大きく儲かり、 欲を出して事業拡大した。 結局は大きく損失した 経営者も多くいる。 芸能人でも一発当たり 大きく儲けたのに 今は借金まみれ と言うのもよく聞く。 人間予想もしていない 良い事が起こると気が緩む。 人生のルーティーンを変えてしまう。 挑戦して更に飛躍したいと 夢見る夢子ちゃんになってしまう。 自分に無い生き方をしてしまう。 人生を歩む歩幅は、 各々決まっているはずだ。 その歩幅を急に大きくすると 怪我して歩けなくなる。 自分を失ってしまうと 冷静さを無くし身の破滅になる。 常に失敗しても まだ再起できる失敗で収める。 日ごろの心がけがとても大切になる。 人生の歩む歩幅を変えないことだ。 それが経営の成功法則である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  求められるリーダー像とは ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ひと昔前のリーダーは、 部下に対して傲慢で高圧的で 俺についてこいというのが 非常に多かった。 未だにその手法を使い 部下から総好かんを食らっている 上司も非常に多い。 権力を持つことで 自分の身を守ろうとしている。 自分に自信がない人の方が そういう手法を取っている。 若い人たちがいかに気持ちよく 仕事ができるかを考え 周りのサポートに徹している リーダーを求めている。 経営者が1人で決めて 1人で実行しようとする。 独りよがりの経営者が多い。 これでは誰も付いてこない。 社内・社外でのブレーンがいて そこで議論して結論を出し 行動を起こすことが大切だ。 求められるリーダー像が 時代とともに変わっていく。 リーダーシップとは何か よく考えて経営する必要がある。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  株の保有率は大切 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 株の保有率が 将来的に影響する。 実質的な経営者でないと 自由な経営を行えない。 大企業に勤めてから スカウトされて社長に就任した 経営者が相談に来た。 投資家が１００％の株を保有している。 投資家は収益の一部を持っていく。 社長には経営の自由度はない。 成功して当たり前で 失敗したら即刻クビになる。 売上を20倍近くにしたが、 借入出来ないので、 資金繰りも気になる。 借入するにもいちいち決済がいる。 将来のための種を蒔きたいと 考えているが上手くいかない。 実質的な経営者でないので、 やり甲斐がなく迷いが出る。 その投資家は儲かればいいのだから、 株を売る秘策を伝授した。 そのような考えは 全く浮かばなったと 喜んで帰られた。 才覚ある方なので、 是非オーナーになり 羽ばたいてほしいと願う。 歴史の長い会社ほど、 株主が多岐にわたっていることがある。 元々は取引先で株を持たせ 経営をしてきた会社も多い。 相続で全く関係のない人が 株を持つようになる。 良好な関係ではないので、 会社に株主としての主張をしてくる。 株を買い戻す時にも金額でもめる。 そのようなトラブルで 危機を迎えている会社も見てきた。 株は絶対に経営者１人だけで 持つのが中小企業の基本である。 株主に関して 重要視していない経営者も多いが それは間違っている。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、 という時期から準備しておくことが大切です。』 多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。 それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。 ◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』 成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。 目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！ やってみないとわからない。 ◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』 決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。 決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。 ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ ＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。 だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ1月29日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売20日間で　４刷決定 ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪 三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店 紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 ジュンク堂書店三宮店 で　ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/ ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】 2018年3月10日（土） 2018年5月12日（土） 2018年7月7日（土） 2018年9月8日（土） 2018年11月10日（土） 【大阪会場】 2018年4月21日（土） 2018年6月23日（土） 2018年8月25日（土） 2018年10月20日（土） 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ 銀行の３月決算が迫っています。 経営者にとって１年で １番のチャンスです。 この好機を逸しないように 資金調達を上手くしてほしい。 今期の銀行決算は、 マイナス金利の影響で 営業利益は減っている。 かなり銀行は追い込まれて リスクを取って融資出来ない銀行は 市場から退場処分になる。 金融庁の方針も 担保主義・保証人主義から 事業・経営者を見て貸せと 方向転換している。 いかに自社の事業が 将来性があるかをプレゼンする。 これが出来れば大きな資金調達ができ 事業拡大のチャンスになる。 そのためにも会社の３～５年の 事業計画を策定して 銀行を納得させることだ。 このチャンスをものに出来ないなら 会社の将来もない。 時代の流れが早いので、 来年は風向きが 変わっているかもしれない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  逆算して実行計画を ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 計画を立てるときに 今後の売上予想から 算出する経営者が殆どだ。 売上ありきの計画になると 未達成に終わることになる。 何故、その目標なのか 従業員からすると 全くの根拠がわからない。 納得できない目標には 士気が上がらない。 売上も利益も計画倒れになり、 結局資金繰りを圧迫する。 会社の将来の目標を 達成するためには、 いくら利益が必要か考える。 その上で売上をいくらにしない とダメか考える。 売上と利益を達成するための 行動計画を策定する。 それぞれが何をすべきかを 納得理解し行動する。 そうしないと具体的に 何をしなければいけないか 全く分からないまま 走り出すことになる。 だから、結果が出せない。 中小企業の場合、 会社全体が一丸となり 目標に向かわないと 良い結果は生まれない。 事業計画を達成するには、 社員全員が同じベクトルに 向くことが絶対条件だ。 そこを考えないと 計画を作っても意味がないと いつも言っている。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　妥協を許さない徹底力 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 妥協をすると 必ずどこかで歪が出る。 目的を達成するために どこまで徹底できるかが 成功の大きなポイントになる。 妥協を許す雰囲気がある会社は 大きな成功はできない。 お客様第一と言いながら、 本当の意味で お客様第一にはなってない。 担当者都合・会社都合で 物事を進めている。 だから、客離れが起きる。 お客様を誤魔化しても 長続きはしない。 1月のバーゲンい時期も 昔ほど売り上げも上がらない。 百貨店側が利益を優先して バーゲン用に作った品を バーゲンにしている。 豊かな今の時代に 誤魔化しは通用しない。 仕事を楽したらダメで 厳しいものだと認識して 妥協せずに手を抜かないことだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  お金より夢ある働き甲斐 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 壮大な夢をもって 起業した若者が相談に来た。 大手企業に働き それ相応のキャリアを持ち、 日本の将来を危惧し立ち上がった。 今のままでは東南アジアにおける 日本の地位が失墜するという 危機感を持ち立ち上がった。 香港大学のMBAを取得に留学し 日本で会社を立ち上げた。 映像制作においても 1シーンにおけるお金のかけ方が 日本と中国とでは10倍の資金格差があるそうだ 今は技術力ではまだ日本は優位だが もうすぐに逆転すると。 日本が東南アジアで勝てるように 自分たちが立ち上がった。 壮大な夢をもっている。 会社を辞めた時には 外資や多くの企業から誘いがあったが 断わり挑戦している。 今は収入は大企業と時に比べて 5分の一以下ですが 自由とやり甲斐があると 目が輝いていた。 働き方改革を政府が進めているが 好きなことして使命感があるなら 一心不乱に目的達成するために 頑張れるだろう。 そういう世の中になって欲しい。 夢を追う若者のビジネスサポートが 私自身も刺激的で感動的だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  逃げ出した経営者の末路 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 会社が悪化して 先行きが見えなくなり、 不安と恐怖の日々が襲ってくる。 とにかく会社の存続だけを考え、 資産を切り売りし、 自己資金を投入し 赤字経営を続ける経営者も多い。 それでは先はない。 昔、老舗の会社で お金に困ったことのない 高学歴の経営者が相談に来た。 会社を改革しようと、 黒字転換することに早期に着手したが、 いつも愚痴を言い従業員のせいにする。 会社の責任はすべて 経営者の責任だと私は訴えた。 愚痴を言う前に行動しろと。 銀行に責められるのが辛そうだった。 プライドが許さなかったのでしょう。 今まで楽してきたツケが回ってきただけで この苦難を乗り越えなければ 人生切り開かないと言い聞かせた。 今の苦しみから逃げ出したかったのでしょう。 怪しい再生屋に依頼したので、 私は身を引くことになった。 その怪しい再生屋は 経営者を逃がして自分が社長になり 銀行に圧力をかけて債務整理をする。 結局は会社の残った資産を取られる。 経営者は一時的に苦しみから逃れただけだ。 その後経営者は一生ブラックリストに載る。 自己破産したら復活できるが、 この手法を取ればややこしい人物として 一生ブラックから抜け出せない。 もう人生の取り返しがつかない。 この社長の会社が雑誌に 整理屋の事件として掲載されていた。 今は後悔の日々を送っているだろう。 ある銀行の支店長がいいことを言っていた。 会社が息詰まった時に 社長がどう対処するかで 銀行の対応も変わるし 社長の人生も変わる。 経営者ならどんなことがあっても 逃げ出したらダメだ。 その時の生き様が人生を変える。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、 という時期から準備しておくことが大切です。』 多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。 それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。 ◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』 成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。 目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！ やってみないとわからない。 ◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』 決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。 決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。 ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ ＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。 だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ1月22日号 株式会社Jライフサポート ”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ ★発売20日間で　４刷決定 ★三省堂池袋本店・リブロ新大阪 三省堂神保町本店・ブックスタジオ新大阪店 紀伊國屋新宿本店・三省堂名古屋本店 で　ビジネス部門第1位獲得 『 社長の基本 』（かんき出版） □━━━━━━━━━━━━━━━━━━□ http://amzn.asia/69tvDgC ゲラヨミアップしました。 https://kanki-pub.co.jp/pub/gerayomi/7307.html 掲載期間は約1ヵ月、 1章の途中（～p45）まで試し読みできます。 ■ダヴィンチ・ニュースに掲載 https://ddnavi.com/news/430523/ ■覚悟の瞬間（とき）出演■ http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html ■■■勝ち続ける経営者の鉄則セミナー■■■ 【東京会場】 2018年3月10日（土） 2018年5月12日（土） 2018年7月7日（土） 2018年9月8日（土） 2018年11月10日（土） 【大阪会場】 2018年4月21日（土） 2018年6月23日（土） 2018年8月25日（土） 2018年10月20日（土） 是非、ご参加ください。 申込みは、https://jlifesupport.com/newsite/ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ 仕事に追われていると 目先のことばかり考え、 目の前の危機を乗り越えようと 必死にもがいている経営者が多い。 私も経験したことありますが、 目先の危機ばかり考えていると 視野が狭くなり 大事なものが見えてない結果になる。 資金繰りが苦しくなると 中小企業経営者は その傾向が強くなる。 本来売り上げを 伸ばさないといけないのに、 資金繰りばかり考え、 本来の経営者の仕事が 全く出来なくなる。 利益体質に会社を改善し、 銀行からお金を借りて 資金繰りに困らない状況を作る。 そして、更なる売上・利益アップに 貢献できる経営者に変貌してもらう。 1年・3年・5年先を見据えて 何をするかを考えて 布石を打っていくことが 経営者として大切だ。 目先ばかりに追われていると いつか会社は倒産の憂き目にあう。 目の前の事ばかりに追われ 先を見てないと 世の中の変動に付いていけなくなる。 3年前はすごく鼻息が荒かったのに 今倒産の危機になって もがいている会社は山ほどある。 その場しのぎで会社経営は 通用しないということ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  成功する失敗を恐れない経営者 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 常に成功し続ける経営者は居ない。 多くの失敗を重ねて 成功にたどり着いている。 しかし、失敗の仕方が成功者は違う。 失敗を前提に物事を進める。 予め失敗の予測を持っておく。 失敗するかもしれないし、 成功するかもしれない。 100％成功すると確信持って 出来ることは少ないはず。 失敗することで 多くのことを学ぶ。 より成功に近づけるための 失敗を成功へのプロセスと考える。 小さな失敗を重ねことで 失敗しないビジネスモデルを 構築することができる。 よく小出しに試す経営者がいる。 役所がやるパターンのように やりましたという結果でしかない。 中途半端なやり方では 勝機を逸してしまう。 一気に考えられることをする。 何が成功で何が失敗かを検証して 成功のモデルを作り上げる。 勝負事は一気に畳み掛けないと負ける。 小出しに少しずつ様子を見ながら 試して成功しない。 そのために準備が必要である。 勝負時を分かっていないとダメだ。 ここが勝負時なのに 失敗を恐れるあまりに 小手先の小出しの策しか 講じれない経営者は いつまで経っても業績は回復しない。 勝負時を心得ている経営者は、 失敗を恐れず勝負に出て 業績を急回復させる。 最後は経営者の腹の座り方だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆ 　見えない儲かるビジネスモデル ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 外から見ていると 見えないところに 儲かるビジネスが隠れている。 お客様の不平不満を 集めて分析して ビジネスモデルにすることが 成功の秘策である。 例えば、高速道路のパーキングエリア。 昔は単なる休憩所であった。 いかに短い時間の滞在で 車の駐車時間を短くして 回転率を考えていた。 この会社側の論理から お客様の側に立った 喜びと楽しみを提供する スペースと考える。 長い時間PAに滞在してもらい アミューズメント施設として利用し お金を落としてもらうかを考え 収益構造を変え成功した。 これと同じように駅ナカの 開発も同様なことである。 ショッピングセンター直結の 楽しめる駅ナカに変貌している。 いかにお客様の気持ちを 汲み取れるかが 大きな分岐点である。 常にお客様側の立場で 考えられるかがポイントだ。 会社都合・担当者都合でしないことだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  手間暇かける重要性 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 中小企業が大手と 同じようにしても 勝てるわけがない。 何かプラスアルファがないと 資本力で潰される。 資本力のある大手と 同じ土俵で戦っても 絶対に勝ち目はない。 同じ土俵で戦い続け 返り血を浴びて倒れてしまう 中小企業は山ほど存在する。 私は勝ち目のない勝負はしたくない。 昔からそう思って 大手がやらない自分しか出来ない 土俵でしか争わない。 中小企業が勝ち抜くには、 他社が嫌がること 面倒なことを 丁寧にするしかない。 手間暇かけて商売をすることが とても大切だと考える。 効率化ばかり考えるのではなく いかに非効率的な 他社が嫌がることをいかにするかが 中小企業の勝負の分かれ目である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ ◆  負けない戦略とは ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥ 経営者は戦略を立てて 勝負しようとする。 勝ちに行こうとすると 大抵負けてしまう。 一気に勝ちに行こうとすると 多くの資金も必要だ。 中小企業は負けた時には 取り返しがつかない。 負けないようにするために どうすればいいかを まず考えるべきでだ。 焦らず、時間がかかろうが 負けない戦略を考える必要がある。 最終的に勝てばいいのだ。 どのエリアを攻めるのか？ どの部門を攻めるのか？ などを見誤まってはいけない。 攻め立てる時に 全国制覇だと言って バーッと広げる経営者がいる。 戦略なく大抵失敗する。 何事も点で攻めてはいけない。 面で攻めなければならない。 地域も自分のエリアから広げることです。 急に離れた所に拠点を設けると 目が届かず失敗する。 何事も準備を怠ると 敗戦間違いない。 何に進出するかも 今の仕事の関連性があるものから 攻めていくべきだ。 全く毛色の違う事をすると失敗する。 中小企業は、負けると命取りになる。 負けないためにどするかを考え、 戦略を練って攻め立てることだ。 ■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… ◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、 という時期から準備しておくことが大切です。』 多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。 それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。 ◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』 成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。 目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！ やってみないとわからない。 ◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』 決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。 決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。 ◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆ ＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。 だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・名刺交換させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させていただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ※配信解除をご希望される方は、下記をクリックしてください。 http://1lejend.com/d.php?t=###tourokuid###&m=###mail### お手数ですが、下記へ配信解除の希望と氏名及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　　代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 〒102‐0071　東京都千代田区富士見２－２－１１　INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080  FAX 03-6261-3081 e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com Facebook:http://facebook.com/keiya.sanjo ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━