∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を 　自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　メルマガ6月24日号 　 株式会社Jライフサポート　 経営アドバイザー 三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ************************************** 新刊発売中！ 『社長のお金の基本』（かんき出版） アマゾン予約：http://urx3.nu/QgI7 三省堂書店有楽町店第一位 旭屋書店池袋店第一位 三省堂名古屋高島屋店第一位 ブックファースト梅田店第一位 ジュンク堂書店大阪本店第一位 リブロ新大阪店第一位 有隣堂アトレ恵比寿店第一位 三省堂書店池袋本店第一位 有隣堂横浜西口店第一位 啓文堂書店渋谷店第一位 続々一位獲得！ ************************************** ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆絶対に失敗しない 　　　　社長の極意セミナー◆ □東京会場□ 8月3日（土）13時～ 10月12日（土）13時～ □大阪会場□ 7月27日（土）13時～ 9月21日（土）13時～ 11月23日（土）13時～ ★詳しくは、HPをご覧ください ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 連帯責任が無責任体制を生む ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 最近の傾向として 重い責任をもって 仕事をしたくないと 感じている社員が増えたと 社長が嘆いている。 1つのプロジェクトを遂行するにも 相手を傷つけたくない 自分も傷つきたくない など根底にある。 その為に徹底的な議論や 検証もせずに スルーしてしまう傾向がある。 最終的にはプロジェクトは 大失敗してしまう。 誰の責任でもない 無責任体制なので どうする事も出来ずにいる。 このような労働生産性の低い 仕事をしているので、 業績は一向に良くならない。 過去の経験や結果に惑わされず、 正しいと思うことを 信念をもって貫ける 体制づくりが不可欠だ。 一人ひとりが責任をもって 自らが考えて行動できる 集団になることが 発展する企業の条件である。 これがなかなか出来ない。 連帯責任が無責任を生む 根源であることを 理解しておかないと 仕事の精度は上がらない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 仕事を楽しむ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 仕事が苦痛でしょうがないと 思っている人たちが 社員にいるなら その会社は非常に不幸だ。 マツコも 仕事は大変なもので、 その大変な仕事の中に 喜びを見つけられる人だけが 勝てる人材になると言っていた。 なるほどと思う見解だ。 有吉も人が見たら、 つまらなそうに仕事をしているなと 思っていても その人には仕事を 楽しむ方法があって、 楽しいと思って やっているかもしれないと 意見を述べていた。 お二人とも超忙しい日々を過ごしいる。 自分の自由が利く時間など 殆ど無い生活をしている。 忙しい仕事の中にも 喜びを見つけているからこそ 楽しんで仕事が出来ているし、 輝いている見えるのだろう。 仕事を教える前に 仕事に対する考え方を教えないと いつまで経っても権利ばかり主張して 仕事を前向きにしないのではないか。 社員教育を一生懸命しても 結局は仕事に対する取組み方を 学ばないと会社の空気は良くならない。 １つの仕事を極めている人材は どこに行っても通用する。 それは仕事を楽しむ技を 心得ているからだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 　説明は早く短く ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ せわしい世の中で 人の時間を奪うことは 罪悪感を感じる 時代になってきた。 メールでも１日に 山ほど届く時代です。 電話も直接携帯にかかり 逃げようがない状態である。 すべてを丁寧に対応していると １日２４時間あっても 到底こなす事など出来ない。 ひと昔前は とにかく丁寧に説明をして 長くなってもいいから 相手が納得するまで 対応するのが当たり前であった。 冷たくあしらうようだと 失礼だと思われるから 丁寧に対応することが 当たり前であった。 しかし今では、電話をすると 相手は忙しいかもしれない。 もしかしたら相手の大切な時間を 奪っているかもしれない。 だから、メールで的確に伝える方が 優しさだと言える傾向になってきた。 昔気質の人間にとっては 失礼な対応だと感じているが 世の中の流れは止められない。 IT化により、 とにかく世の中の情報量が 半端でなくなった。 いかに効率よく時間を使うかが 働き方改革の根本だと言える。 人の大切な時間を奪うことが 罪な世の中になってきた。 説明も早くて短くないと 誰も聞き入れてくれない。 ひと言で伝える努力が必要だ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 社長は知らないで済まない ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 会社の失敗や事故事件に対して そんなことは知らなかったと 社長は逃げられるものではない。 会社で起こったことは すべて社長の責任であると 自覚をもって仕事に真摯に 向き合う必要がある。 過去に六本木ヒルズの自動回転ドアで 6歳の子供が挟まれて 死亡した事故があった。 それまでに30以上の事故があり、 救急搬送された人もいた。 しかしながらその自動回転ドアは 設置されたままであった。 森社長には報告が言ってなかったようだ。 とても悲しい出来事であり 未然に防げた事故でもあった。 このように大切な情報が トップに届かない会社の体制が とても問題なのである。 報連相（ホウレンソウ）は 必要ないという本が出ていましたが 全く理にかなってない。 とても大切なことであると 社長は認識すべきである。 社内の事故など重要なことを 社長は知らないでは済まない。 そうならないために 報連相体制を強化すべきだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 小さな問題意識が実を結ぶ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本は衛生に対して とても敏感である。 私の子供の時代と違って 不衛生なお店などは お客様は避ける。 有名な中華料理屋に行き コップが油ぎって 口紅が薄っすらと 残っていた時に コップを替えて欲しいと依頼した。 手際よくサッサと替えてくれる。 有名に胡坐をかいて お客様に対して 目配り気配りがない。 これでは二度とお客様は来ない。 このような些細なことが重なり お客様は遠ざかる一方だ。 いつの間にか店は閑古鳥が鳴く。 経営者が気づいた時には お客様が離れてしまっている。 ちょっとしたクレームが 会社全体で情報共有され 少しでもクレームなどなくなるように 日々努力することが 生き残れる方法である。 小さな・些細なことでも 見逃さない問題意識が 必ず実を結ぶことになる。 そんなことお客様は 分からないだろうとか、 気にしないだろうとか、 信頼関係を損なう態度が 身を亡ぼすことになる。 商売は油断大敵である。 ■■　成功の3原則　━━━━━━━━ ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある 　　 　 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換 させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ※配信解除をご希望される方は、 下記をクリックしてください。 https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=EvHSHSbeXz お手数ですが、 下記へ配信解除の希望と氏名 及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　 代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □東京オフィス： 〒102?0071 東京都千代田区富士見２－２－１１　 INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス： 〒531-0071 大阪市北区中津６－５－２０ e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を 　自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　メルマガ6月17日号 　 株式会社Jライフサポート　 経営アドバイザー 三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ************************************** 新刊発売中！ 『社長のお金の基本』（かんき出版） アマゾン予約：http://urx3.nu/QgI7 三省堂書店有楽町店第一位 旭屋書店池袋店第一位 三省堂名古屋高島屋店第一位 ブックファースト梅田店第一位 ジュンク堂書店大阪本店第一位 リブロ新大阪店第一位 有隣堂アトレ恵比寿店第一位 三省堂書店池袋本店第一位 有隣堂横浜西口店第一位 啓文堂書店渋谷店第一位 続々一位獲得！ ************************************** ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆絶対に失敗しない 　　　　社長の極意セミナー◆ □東京会場□ 8月3日（土）13時～ 10月12日（土）13時～ □大阪会場□ 7月27日（土）13時～ 9月21日（土）13時～ 11月23日（土）13時～ ★詳しくは、HPをご覧ください ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 地元愛が溢れる企業 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 地方は少子高齢化で 毎年人口が減少し 消費も減り続け 地元企業が疲弊している。 そんな中で地元愛に満ちた 素敵な企業が四国の高知にある。 私の地元神戸から 明石海峡大橋を渡り 四国に行ったとしても 一番行きづらいのが高知県だ。 人口は70万を越えた程度で 東京の練馬区より10万以上少ない。 高知は全国で一番お酒の消費量が 1人当たり多い県でもある。 高知と言えばカツオのたたきが有名だ。 土佐料理で名を馳せている。 高知で老舗の料理屋がある。 土佐料理『司』グループである。 三代目の竹内社長が経営している。 先代が事業を拡大して 東京大阪名古屋にも出店した。 年商30億以上で 借入も20億以上になっても イケイケドンドンの先代社長であった。 すごくアイデアマンで 高知の料理を日本中に広めようと 自ら土佐料理と名付けた。 土佐料理の名付け親である。 バブル崩壊とともに 倒産危機を迎え店を閉める時に いきなり俺が育てた店を閉めるのは嫌だ。 お前がやれと息子である現社長に 借金とともに引き継がせた。 私が阪神淡路大震災後に 140億の借金をいきなり背負い 再生した当時を思い出す。 10年の歳月をかけて 会社を再生して 今では高知の為に 会社として何ができるかを考え 商売をされている。 老舗が生き残れるためには 【革新】しかないと 常に新しい試みにチャレンジしている。 料理にも業態にも革新的な土佐料理、 土佐魂を注入している。 地元の衰退を危惧して ウナギの養殖を手掛け要る企業と コラボしてブランド化を図り 全国に売る支援をしている。 地元のために出来る事なら 何でもするという 損得ではなく地元愛溢れる社長には 頭が下がる思いである。 パイが小さくなった地元だけでは 商売にならなくなった時に 東京や大阪など大都市に売れるように プロデュースできる人材が欠かせない。 地方創生のお手本となる企業である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 即断即決出来ない社長 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 業績を伸ばしている企業は、 必ず社長が即断即決出来ている。 ダメな社長は迷って迷って、 結局動けない場合が殆どである。 いつも何故ここで即断即決して 動けないのかと不思議に思っている。 それなりの理由があるようだ。 まだ今は大丈夫だろうと 甘い余裕があるように感じる。 今を切り抜ける事ばかり 考えているからでしょう。 長年やってきたことと 違うことをするチャレンジに対して 不安を抱いているのだろう。 チャレンジし成功した達成感を 経験していないことが 原因かもしれない。 今のままでは、 将来は無いのだと 何度も何度も言っても 動かず沈んでいく社長もいる。 会社は社長が先頭を切らないと どうにもならないのだ。 船でいうと船長である。 船長が荒波の時に 迷っていては難破するだけだ。 じっと耐え忍んで 破綻する時を待つのなら 前向きにチャレンジして ダメになる方が よっぽど後悔しないはずだ。 即断即決できる社長は 必ず成功している。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 　労働生産性を上げる ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本は他の先進国に比べて 労働生産性が非常に低い。 ここを解決しない限り 少子高齢化により 売り上げや利益は 益々減少傾向になる。 美容室は乱立して 過当競争になっている。 多くの美容室は 労働集約型の経営をして 労働生産性が低く 収益を生む構造になっていない。 東海地方にビームスグループと言う 美容室チェーンがありが、 とても計算つくされた経営をして 急成長を遂げている。 地域によっては 年齢層も違うし 家族構成も違う。 更にお客様の要望も 多様化しており、 同じスタイルの店を 出店するのは間違っている。 美容室を健康産業と捉えて 各店舗の特色を出している。 普通の美容院なら1人当たりの 売上には限界があるが それをブチ破る画期的な 商材やサービスを提供して 通常の美容院の倍以上の 労働生産性を上げている。 お客様が何を望んでいるのかを ひたすら観察して実現している。 美容室から派生した事業を多角化して 会社の柱をたくさん作っている。 労働生産性を高めているからこそ 色々なチャレンジも出来る。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 社員のモチベーション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 会社にとって 何よりも大切なのが 社員のモチベーションである。 やる気のない社員が いくら集まっても 業績は良くならない。 会社の成長がない限り 社員のモチベーションも 上がるはずがない。 先日も相談にお見えになった社長に 『会社の将来はどう考えていますか』 とお聞きしたことが有ります。 明確な回答がいただけませんでした。 社長が方向性を出してないのに 誰も付いていきようがない。 夢を語れない社長には 何の魅力もない筈です。 社長の重要な仕事の1つとして 社員のモチベーションを どのようにして上げていくか を真剣に考えなければならない。 人手不足の時代に いかに今いる人材を活かせるかが とても大切になってくる。 会社に行くのが楽しい。 やり甲斐のある仕事である。 人間関係も良好で風通しがいい。 尊敬できる社長の夢を一緒に実現したい。 会社が家族の様に一体になっている。 など色々考えられる要因を１００個 書き出して達成出来るように 頑張っている社長もいる。 社員のモチベーション次第で 会社の業績は大きく違ってきます。 社員を活かすも腐らすも社長次第です。 中小企業は社長の生き様次第で 大きく違ってきくる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 任せる勇気 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 旅館業は大変である。 大きな設備投資が必要だが、 それに見合う売上・利益を 確保するのが難しい。 破綻した旅館を買取り 1万円以下で1泊2食付きの プランで集客して 人気を博している所もある。 星野リゾートの様に 破綻した旅館を再生して 大きくなった企業も存在する。 オリックスも多くの旅館を手掛けている。 資金力のある所は リニューアルして お客様の要望に応える形で お客様を呼び込んでいる。 苦しんでいるのは、 長年続けてきた旅館が 資金力もそれほどなく 必死で耐え凌いで 営業している所だ。 社長一人で悩み苦しみ 人材活用ができなかった旅館がある。 何から何まで自分がしないと 行けないと社長は思い込んでいた。 社長は外に出て営業をして 集客に力を入れたかったが、 ままならず低迷していた。 奥様業を女将業で 働かせてなかったが 現場は女将に 任せていくべきだと訴えた。 一番の理解者であること、 子供もいるので何が何でも 潰すわけにはいかない。 命に代えても旅館を守ろうという 意気込みを感じたからです。 説得に半年以上かかりましたが これでいいスタートが切れそうです。 最後には社長が奥様に頭を下げて 涙ながらにお願いされる様子を見ていると とても嬉しく思いました。 自分がすべてを仕切ってやってきたので、 任せて大丈夫かと不安になる。 任せる勇気がなかったのだ。 社長として任せる勇気のある 懐の深さがないと 事業は成功しない。 ■■　成功の3原則　━━━━━━━━ ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある 　　 　 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換 させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ※配信解除をご希望される方は、 下記をクリックしてください。 https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=EvHSHSbeXz お手数ですが、 下記へ配信解除の希望と氏名 及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　 代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □東京オフィス： 〒102?0071 東京都千代田区富士見２－２－１１　 INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス： 〒531-0071 大阪市北区中津６－５－２０ e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を 　自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　メルマガ6月10日号 　 株式会社Jライフサポート　 経営アドバイザー 三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ************************************** 新刊発売中！ 『社長のお金の基本』（かんき出版） アマゾン予約：http://urx3.nu/QgI7 三省堂書店有楽町店第一位 旭屋書店池袋店第一位 三省堂名古屋高島屋店第一位 ブックファースト梅田店第一位 ジュンク堂書店大阪本店第一位 リブロ新大阪店第一位 有隣堂アトレ恵比寿店第一位 三省堂書店池袋本店第一位 有隣堂横浜西口店第一位 啓文堂書店渋谷店第一位 続々一位獲得！ ************************************** ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆絶対に失敗しない 　　　　社長の極意セミナー◆ □東京会場□ 6月15日（土）13時～ 8月3日（土）13時～ 10月12日（土）13時～ □大阪会場□ 7月27日（土）13時～ 9月21日（土）13時～ 11月23日（土）13時～ ★詳しくは、HPをご覧ください ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 『わくわく』がキーワード ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ スーパー業界は大変だ。 少子高齢化が進み 消費が落ち込んでいる。 しかし、新規出店は止まらない。 オーバーストア状態である。 ここ数年増収増益で 快進撃をしているスーパーがある。 サミットと言うスーパーである。 一時低迷していたが 竹野社長が就任して 3年で大きく変貌した。 言われたことだけしておけばいい、 ミスをしなければいいのだという 受け身の姿勢だったのを 自らが考え行動する集団に 大きく変えていった。 社長次第で会社は変わるものだ。 増収増益より 社員・パートの皆さんが 楽しそうに仕事をしている姿が 何よりも嬉しいと 社長が言っていたのが 印象的だった。 とにかくお客様が毎日来て わくわくしてもらえることが大切だ。 その為には何でもやるのだという 姿勢が貫かれいる。 世の中の単身者比率は 毎年上がっている。 高齢者だけでなく 若い層も増えていっている。 その層にマッチした品揃えや お惣菜が充実している。 お惣菜は店内の良い食材を使い 出来立てを出している。 そのキッチンもオープンで 清潔感がある。 セントラルキッチンが主流の中 お客様目線を忘れていない。 地域のコミュニティの場として イートインスペースを拡充して 交流の場として活用されている。 店内の案内係は 積極的にお客様に声をかけて コミュニケーションを図り お客様の声を吸い上げている。 その案内係と話したい為に 毎日来る高齢者もいる。 素晴らしい心配りあるスーパーだ。 お客様との信頼関係が 強固に築かれている。 どのスーパーには真似のできない ややこしい手間のかかることを わざわざお客様の為に取り入れている。 お客さまが この店より安い店があるけど 私たちのこうして欲しいという 希望・要望を叶えてくれているので 他の店には行きませんと言う。 そんな絶大なるファンがたくさんいる。 安さで勝負をしない これこそが中小企業が 見習う商売の基本である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 数字の良い会社よりいい会社 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 中小企業でも優良会社は 全国に多く存在する。 優良会社だから 社員がその会社で働ける 喜びを感じているとは限らない。 心から会社に感謝して イキイキとして働いている 社員を見ていると こちらも幸せの気分になる。 すごく大きな会社でもなく すごく儲かっている会社でもなく 働いている人が 世の中に役立っているという 誇りある存在感を感じている。 そんな会社があります。 社員は20名ほどですが 会社がファミリーの様で 一体となって働いている。 助け合い、支え合っている。 会社は『共有・共感･共助』 の3つが大切だと考える。 情報が共有されて 喜怒哀楽を共感し合い ともに助け合う精神が宿っている そういう会社が中小企業では 最強だと考えている。 そんな会社は 人の問題で苦しむことがない。 人が人を呼び 自然と人材が集まる。 中小企業は 業績の良い会社を 目指すのではなく いい会社だと言える会社に していくことが大切であると その会社を見ていると感じる。 いい会社は 社員がとてもイキイキとして 仕事が趣味の様で 一同に没頭している。 楽しくてしょうがないから 時間とか休日とか 気にしていない。 中小企業はこうでないと 大企業に勝てない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 　人脈依存型高額販売の限界 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 昭和時代-高度成長時代に 必死に働き儲けた人たちが 消費の主役になっている業界がある。 貴金属宝石・ペルシャ絨毯などである。 地方でイベントを開催して 高齢者を中心に集客し販売している。 平成10年ぐらいまでは 日本もまだまだ中間階級が 消費の主役であった。 ここ10年は特に消費の二分化が ハッキリしてきたという。 安いものか高いものか どちらかしか売れなくなった。 信用してるあなたから買うわ あの人の紹介だから買うわ また来てくれたから買うわ など人とのつながりを大切にして 商品を決まったところから買う。 そんな人脈を大切にして 生き方をしてきた高齢者層が まだまだ健在である。 ところが人脈依存型高額品販売は 顧客の高齢化が進み あと10年後には 存続できなくなる可能性が高い。 今の若い世代は インターネット販売を利用し 人脈依存型販売が通用しない。 ビジネスモデルをここ5年間で 変えなければならない。 悩み苦しみ試行錯誤している。 昭和の良い時代の商売、 人との温かい繋がりのある商売 が無くなっていくのは残念だ。 しかし、時代の流れには逆らえない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 部下が動かない社長の悩み ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 会社は１つのチームである。 どうしても１つのチームとして 全体管理をしてしまう。 部下が動かないと悩む社長ほど 部下を１人に人間として尊重して 見ていない傾向がある。 トップダウン型の人間で 上から命令口調に指示を出す社長 頭が良くて有名大学を出て 自分が正しいと勘違いしている社長 一人だけ目立とうとする すべて自分の成果にする社長 部下の出来が悪いと 責任転嫁している社長 など色々な社長なタイプがある。 すべて自分が可愛いくて一番だと 勘違いしている社長である。 机上で数字ばかり見て 現場を見ることをせず 偏ったロジックだけで 現場を管理しようとする。 結局部下の心を見ていない。 心を開いてないから 本心を伝えようとしない。 だから仕事の進捗状況も 社長に正確に伝わらない。 社員の一人ひとりの心の悩みや 家族の悩みまで把握できるように もっと真剣に社員と向き合わないから 心の距離が離れていく結果になる。 中小企業なら見ないと人は動かない。 人が育たないと苦情を言うが、 育たない会社の環境に問題ある。 人の能力を伸ばさない環境がそこにある。 それは周りの人たちが環境破壊している。 部下の人生の責任を持つぐらいの 気持ちで接していくことが 中小企業では大切なことだ。 人は中途半端な扱いをされたくない。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 幸せになれる会社とは ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 世の中の就職動機が 少しずつ変わってきている。 以前は大企業や役所などの 安定志向を求めていた。 働き甲斐ややり甲斐のある 会社を選択する人が 少しずつ増えてきている。 特に優秀な人材ほど 変化が表れてきている。 スタートアップ企業へ 東大や京大など 優秀な人材が就職している。 今までは考えられない現象である。 霞が関の高級官僚を目指す人が 減って来ているのも事実だ。 豊かな日本となり 欲しいものが無くなり、 心豊かな人生を送りたいと 望まれる人が増えてきた。 中小企業にもチャンス到来。 夢があり、一緒にその夢を実現し、 存在価値が見いだせ、 やり甲斐があるかで、 優秀な人材が確保できる時代になった。 幸せになれる会社に出来れば 人材確保の悩みも 消えるのではないか。 そんな会社になれば 事業も上手くいく。 いくらIT化が進んでも 所詮、企業は人だ。 ■■　成功の3原則　━━━━━━━━ ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある 　　 　 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換 させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ※配信解除をご希望される方は、 下記をクリックしてください。 https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=EvHSHSbeXz お手数ですが、 下記へ配信解除の希望と氏名 及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　 代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □東京オフィス： 〒102?0071 東京都千代田区富士見２－２－１１　 INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス： 〒531-0071 大阪市北区中津６－５－２０ e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 負債１４０億の会社を 　自力再生した経営者だから言える！ 『知らないと損をするメルマガ情報』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　メルマガ6月3日号 　 株式会社Jライフサポート　 経営アドバイザー 三條　慶八 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ###name### さん Ｊライフサポートの三條です。 いつもメルマガを読んで頂き、 ありがとうございます ************************************** 新刊発売中！ 『社長のお金の基本』（かんき出版） アマゾン予約：http://urx3.nu/QgI7 三省堂書店有楽町店第一位 旭屋書店池袋店第一位 三省堂名古屋高島屋店第一位 ブックファースト梅田店第一位 ジュンク堂書店大阪本店第一位 リブロ新大阪店第一位 有隣堂アトレ恵比寿店第一位 三省堂書店池袋本店第一位 有隣堂横浜西口店第一位 啓文堂書店渋谷店第一位 続々一位獲得！ ************************************** ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ◆絶対に失敗しない 　　　　社長の極意セミナー◆ □東京会場□ 6月15日（土）13時～ 8月3日（土）13時～ 10月12日（土）13時～ □大阪会場□ 7月27日（土）13時～ 9月21日（土）13時～ 11月23日（土）13時～ ★詳しくは、HPをご覧ください ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 不当な条件で苦しむ中小企業経営者 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 中小企業経営者は 金融機関に対して 非常に立場が弱い。 その原因は、 対抗するだけの 知識も経験も無いからだ。 たくさんの相談を 全国から受けていると とんでもない不当な条件を 銀行から要求されて 泣く泣く耐え忍んでいる 経営者もいらっしゃる。 親から引き継いだ後継者が 不当に高い金利や 複数の保証人、 そしてガチガチの不動産担保設定 など考えられない条件で 苦しんでいる場合がある。 知恵の輪を外すような 複雑な作業をしていく。 銀行からの不当な条件から解放して 希望の持てる将来にする為に サポートしている。 リスケを求めると その銀行の本当の姿 （牙を剥き出す）を現す。 それによって更に フラフラな経営になり 苦しんでいる経営者もいる。 よくあるのは銀行に頼まれて 定期預金をしていたのに リスケを申し込むと その定期を担保に入れろと 解約させないケースがある。 他行はすべてOKでも その銀行１つの行為で スムーズに行かない。 取引先を助けるより 回収を優先している。 自分たちの保身や 自行の損得しか考えず 騙し打ちに合った様な感じで 右往左往して困惑されている。 まだまだたくさんの事例があるが 知っているのと 知らないとでは その後に大きく違ってきます。 中小企業経営者は リスクヘッジを考えて 経営をしないと 人生がジ・エンドになる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 社内ルールの弊害 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 社内ルールが厳守されて 規律正しい会社は、 日本では非常に多い。 社内ルールがあるために 自らの保身には役立つが、 商機を失うこともある。 ルールだからしょうがないと 諦めてルールを厳守する 風潮がまかり通る会社もある。 将来はとても不安で危うい会社である。 ルールが何のためにあるかを よくよく議論しておく必要がある。 お客様にとって弊害になる ルールは排除できる 仕組みがないと 改善されないままになる。 銀行員と話をするときに 今の銀行制度のダメな点は 若い世代は肌身に感じている。 無駄な書類をお客様に 書いて提出してもらう。 時間の無駄になり 手続きの煩雑さで お客様に毛嫌いされている と言う声をよく聞きます。 時代に合った融資方法で 業績を伸ばさないと 競合行に飲み込まれてしまうと やる気のある若手は 危機感を持っている。 時代が急速に変わっているのに 上層部の管理部門は 己の保身のために 間違いがない方法を選ぶ。 一事が万事、 上記のようなことをしているから 時代に取り残され 消えていく企業の仲間入りになる。 社内ルールは お客さま目線で実施すべきだ。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 　成功する社長は距離感が良い ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人と人の距離感は 非常に難しいものです。 しかし、成功する社長は その距離間が絶妙である。 最近の若者は コミュニケーション能力が 余りないと嘆く社長も多い。 確かにスマホばかりで 人との会話を避ける傾向もある。 人とのトラブルに 巻き込まれるのが 非常に嫌だと言う。 高圧的に接すると パワハラやセクハラになる。 相手が嫌にならない距離間を保ち、 相手の立場を理解して コミュニケーションをする。 それが大事である。 好き嫌いで判断して 接してはいけない。 本音で接するようになれば 関係性も良好になる。 そうなる為にも 自分中心に距離間ではなく 相手の望んでいる距離間を キープしておくことが 成功の秘訣である。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 気遣いで先読みができる ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 商売の成功には 気遣いがとても大切である。 気遣いが出来る社長は、 先読みが出来る。 気遣いとは 相手の行動や感情を予期して 心地よい気分にさせることだ。 とても営業力があり、 上場企業の役員まで昇りつめた 大学時代の友人がいる。 心憎い気遣いが出来るからだと思う。 取引先の人が 彼の為なら無理を聞きますよと 絶大な信頼を得ている。 全く売るために お付き合いするタイプでもなく ただ人間として好かれている。 相手の方から指名で 仕事の話が入って来る。 他の人間なら断られる。 社内でさえも 若手から一緒に食事に行きたいと 声をかけてくる。 世の中では上司と食事に 行きたくないと言われている中、 反対の現象が起きている。 自然な日頃の気遣いが そうさせているのだと 確信が持てる。 ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ 会社は変貌していく ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━ 三井化成と言う会社がある。 元々は石炭の会社で 石油時代には石油の精製工場を いち早く取り入れた会社である。 そのまま続けていれば 恐らくこの会社は無くなっていた。 ところが今では画期的な商品開発をして 業績を伸ばしている。 例えば野菜など劣化が激しいものを 特殊なビニール袋を開発して 野菜を冬眠状態に保ち 日持ちをするようにしている。 世界最初に プラスチック製メガネレンズを 開発した会社であり、 世界NO1のシェアを握っている。 しかも１０年かけて レンズにセンサーを内蔵して UVカットするサングラスを不要にし、 目の中を守る仕組みを開発した。 企業は１つのことを長年続けることは とても大切なことである。 そこに蓄積された技術などがあるからだ。 その技術を応用して 次の時代のものを考えないと 時代遅れになって 必要がなくなるものもある。 企業は生き物である。 だから、成長していかねばならない。 ■■　成功の3原則　━━━━━━━━ ●究極に考え抜く力がある ●即決断力がある ●即行動力がある 　　 　 株式会社　Jライフサポート　三條慶八 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ★お知らせ★ メルマガ登録者・セミナー申込者・ 名刺交換 させていただいたご縁のある方に メルマガを発行させて いただいております。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+ ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ※配信解除をご希望される方は、 下記をクリックしてください。 https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=EvHSHSbeXz お手数ですが、 下記へ配信解除の希望と氏名 及びアドレスを メールにてお送りください。 システム上再配信になる場合があるので、 御協力の程宜しくお願い申し上げます。 送り先：　info@jlifesupport.com ─━─━─━─━─━─━─━─━─━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社　Ｊライフサポート　 代表取締役　三條慶八 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ □東京オフィス： 〒102?0071 東京都千代田区富士見２－２－１１　 INOUEビル５Ｆ TEL 03-6261-3080 FAX 03-6261-3081 □大阪オフィス： 〒531-0071 大阪市北区中津６－５－２０ e-mail:info@jlifesupport.com URL:www.jlifesupport.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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