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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

　　　　　　　　『知らないと損をするメルマガ情報』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ11月5日号

　 株式会社Jライフサポート　

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

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◆ 人は情報に左右される
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人は様々な所から情報を入手する。
しかし、その情報が本当であろうが
嘘であろうが鵜呑みにしてしまう。

これが流行っている
これが健康に良い
これは老化に効く
これは美容にいい
これはボケにいい

自分にとってメリットになる情報は
すぐに取り入れて試してみようとする。
それが人間の弱いところでもある。

いかに情報が欲しい人に届かせるかが
商売としての基本である。

ただうちの商品を試してもらったら
分かるんだけどなと訴える社長もいる。
手に取ってもらわなければ
ただの飾りになってしまう。

どうやって手に取ってもらい
購入してもらうかが
一番大切なことである。

そこを真剣に考えてない社長もいる。
それで売れないと嘆いているが、
当たり前のことである。

購入してくれる人に
いかに早く情報を伝えるツールを
命中させるかが大切だ。

曖昧なボケた訴え方は
無駄な時間とお金を使うだけだ。

必要な人に命中させる戦略が必要だ。

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◆ 社員を動かすのは社長の情熱
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外から見ていると
ダメだなと感じる会社は
マイナスの雰囲気を醸し出している。

社員もダラダラしているし
活気もなく薄暗い感じがする。

活気に満ち溢れて
自分たちで考え行動し
一体感のある会社は
社長が熱い情熱を持っている。

会社の雰囲気を変えるのも
会社が新しく生まれ変わるのも
社長の情熱しか出来ない。

社長が本気で社員と向き合い
本音で変える語り合えるようになれば
会社は必ず発展する。

会社を良くするために
社長と社員とが
本音で語り合えないと難しい。
社長の顔色ばかり見ている様では
会社の将来はない。
社長と社員との間に信頼関係が必要だ。

社員は社長の一挙手一投足見ている。
社長は自分に甘えた言動は許されない。
自分に厳しく
社員に愛の情熱を持って
接する必要がある。

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◆ 社長は論理的思考が大切
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社長は考え抜くことが仕事である。
成長を続けている社長は
論理的に物事を考え
結論を出して行動する。

自身が判断し
意思決定をするのが社長の仕事だ。
何故そういう判断をして
決定を下したかを
論理的に説明できなければダメ。

単に業界の常識や慣例、
成功した例に則して
決断を下したでは
成功に結び付かない。

例え社内で批判を浴び
反対されようが
自分で悩み考え抜いて
様々なシュミレーションをして
論理的に結論を出す必要がある。

例え失敗しても
論理的に失敗を説明できなくては
社長ではない。

社長の決断は
安易にすべきことではない。
究極まで考えて抜いて
論理的に説明できるものでないと
必ず失敗してしまうということを
肝に銘じておくべきだ。

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◆ 　成功するには『気づき』が必要
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成功している社長は、
『気づき』に長けている。
周りを見る洞察力というか
場を感じ取る鋭い感覚が
研ぎ澄まされている。

普通なら気づかない事を
その社長は気づき
自らの商売に活かす。

すべてに対して謙虚である。
例え若手であろうと
素晴らしいと思う所は認め
謙虚に教えを乞う姿勢もある。

昼食を食べていても
周りの会話を聞いて
なるほどそういうようなことを
考えているのかと
経営にすぐに取り入れる。

街を歩いていても
看板１つににしても
ヒントがあることを気づき
すぐに応用しようとする。

自分の意見が正しいとは思わず
常に上を目指して
日々努力を惜しまない姿勢がある。

出来る社長は
現状に満足しないで
気づきの毎日を過ごしている。

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◆ 約束を守らない社長
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社長の一言ひと言は
社員はいつまでも覚えている。

これを達成したら給与は上がると
言いながら上がらなかった。
嘘をついたことになり
もう社長の言うことは信用しない。

昨日こうしろと言いながら
今日は反対の事を言っている。
訳わからないとぼやく。
社長は色々考えた結果、
昨日の考えを改めた。

社員にすれば理由が分からないから
納得できないまま仕事をしている。
出来る社長は自分の間違いを認め
違う結果になったことを説明する。
丁寧さがある。

自分の間違いを認めたくない社長は
スルーして違うやり方を強制的にさせる。
丁寧さがない社長は
必ずしっぺ返しが来る。

社員に嘘を言ってはいけない。
常に情報公開してガラス張りにすべきだ。
社長が誰もが認める仕事をしているなら
隠す必要もない。

社長の日々の仕事に対する姿勢が
社員の見本にならなければいけない。
社員との約束を守る姿勢が大切である。
社長だけが特別で何でも許されるのでは
社員との距離は縮まない。

社長が全身全霊で
社業に打ち込んでいるなら
社員は必ずついてくる。

■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

●究極に考え抜く力がある

●即決断力がある

●即行動力がある

この3つが出来ない経営者は、絶対に成功しない！
　
　　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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