危機感を感じて相談に来られた経営者がいる。
話を聞いていると関連会社と本体とがいびつな関係になっていた。
色々と内情を聞いていくと守りたいものが守れない状態であった。
いつも相談者に聞くのですが、『何を守りたいか』その順位を教えてほしいと。
まず自宅はローン返済が進んでおり、余剰担保がある状態であった。
住宅ローンの抵当権設定の後に銀行が担保を設定しておけば、
売却時にローン残債を返済してもまだ2000万から3000万資金回収できる
状態であった。
早々に協力者に売却して自宅を安全地帯に確保した。
関連会社同士がいびつでそれぞれが関係性が深い状態であった。
関連会社は借入なく収益が上がるビジネスモデルにあった。
この関係性を解消しないと共倒れになる可能性がある。
経営者が資本（株式）を持って何らかの関係性が見えるようでは
後に銀行から会社の連帯保証を求められる。あるいは、差し押さえの対象になる。
関係性を遮断することにした。完全別会社体制に再構築した。
メイン銀行は何も言わないが評判の悪い地銀が
案の定自宅を担保にしてくれと言ってきた。
売却されたのを知ると信じていたのにと言う始末。
信じていたのではなく、回収出来たのに余計な事をしやがって
と言う心の叫びが聞こえる。
更に関連会社を連帯保証に差し出せと言ってきた。
これも手が出せない状態で後の祭りである。
メイン銀行からの申し出で保証協会がリスケをＯＫしている。
プロパー融資の400万のために必死に担保や連帯保証など
本当に行儀が悪いと感じる。
この取引先を何とか良くしようとか再生しようとかいう
バンカーとしての意気込みも無い。
このようなバンカーや銀行が中小企業の活力を奪っている。
金融庁は必死に銀行の改革を叫んでいるが、
現場がこのような様ではどうにもならない。
今回はこの経営者が危機感を事前に感じて相談に来られたから間に合った。
もし、そうでなければ自宅も収益のある事業もすべて失くすところだった。
息の根を止められていたはずである。
世の中には知らないうちに銀行の思惑にハメられ痛い目に経営者も多い。
ちょっとの事で人生が変わる。
才覚ある経営者を見殺しにしてはいけない。
これだけ少子化で会社数が激減している現状を考えると人材を活かすのが
日本経済にとってとても大切なことだ。
この経営者が成功したのは、分からないこと正直に聞いてくれて
必死に取り組んでくれた結果である。
そして、即行動に移してくれたからである。経営者の復活の思いが強かった。
やはり、会社は経営者次第である。
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