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負債１４０億の会社を

　自力再生した経営者だから言える！

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　　　　　　　メルマガ7月24日号

　 株式会社Jライフサポート　

経営アドバイザー 三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
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◆ 中小企業淘汰の時代
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中小企業に
淘汰の波が押し寄せてきた。

新型コロナ禍で
手厚い資金繰り支援を受け
延命処置を受けてきた
中小企業が行き詰ってきた。

人手不足や物価高、
人件費高騰など
逆風下でも
事業を継続できる強さがないと
倒産の危機に瀕してします。

コロナ前より
多くの中小企業は
借入が増えている。
その反動で中小企業は
今後の資金手当てが出来なくなる。

その増えた借入を
返済できるほど
売上が回復して
収益が伸びているかと言えば、
多くの中小企業は
先が見通せていない状況が
続いているのではないかと思う。

２０２３年上期は、
２０２０年以来の
倒産件数が３年ぶりに
４０００件台に到達した。

しかし、これはまだ返済が始まっていない
企業も多く含まれているし、
まだ何とかコロナ融資のお陰で
資金が回っている企業が多い。

これからが本格的な
倒産が急増して
中小企業の淘汰が始まる。

税収は伸びているから
景気が回復したかと勘違いするが
大企業を中心とした
海外で稼げるところが
寄与しているからである。

元々中小企業の税収は
全体から見たら少ない。
殆どが大企業からの税収である。

不動産熱も金余り減少から
加熱していた。
不動産屋でも売る物件がなく
困っていた時期もあった。

ところが風向きが変わってきた。
上がり過ぎた不動産価格が
関東周辺の住宅地でも
在庫が余りだしてきた。

政府は追加融資支援に動いて
ゼロゼロ融資からの借り換えを促す
制度を取り入れたりしているが、
結局は問題を先送りしているだけである。

日本という国は
何事も先送りして
根本を解決してこなかったために
世界第二の経済大国から転落した。

長いデフレによって
給与が安い
情けない国に転落してしまった。

東南アジアから来る人が
日本人より購買意欲がある。
インバウンドが消費を支えている。

昔日本人が海外に行って
高級ブランドを買い漁っていた。
今では、日本に東南アジアの人たちが
爆買いにやってきている。

日本は根本的な問題を
先送りばかりして
リセットして前に進めない。
耐え凌いで生きている。
これでは成長はない。

中小企業経営者も考えるべきである。
本当に今の借入を返せる
ビジネスモデルならいいが、
そうではなくただ耐え凌いでいるだけの
経営をしているなら
いつか倒産・破産に追い込まれる。

そうならないために
やり方を変えないといけない。
リスクヘッジ策を講じて
自分の将来を自分で切り開かないと
だれも助けてくれない。

銀行主導の策になると
必ず『ジ・エンド』になる。

再生は時間との戦いである。
早く動いたもの価値である。
私は５年先に潰れるかもしれないと思って
命がけで再生に取り組んだから
今がある。

中小企業経営者のみなさん
今のままでいいと思っていますか？
少しでも心配なら相談に来てほしい。

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◆ 商売に油断は禁物
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イーロン・マスクが
ツイッターに
投稿閲覧数に制限をかけた。

混乱に愛想をつかした
利用者の移民が加速した。

アメリカのメタも
スレッズの提供をはじめた。

ツイッター１強の
短文投稿サービスに
地殻変動が起きている。

すでにスレッズには、
１億人が利用している。

消費者というのは、
すぐに気が変わって
次の段階に移ってしまう。
変わり身が速い。

だから、お客様を見下してはいけないし、
尊重して丁寧に接しないといけない。
会社側の心は読まれてしまう。
だから、細心の注意を払うべきである。

どんな商売でもそうだが、
会社側の都合で物事を決めるのは
一番危険なことである。

それで多くの企業が大失敗している。

お客様は賢明でである。
だから、舐めたらいけない。

資金力のある
イーロン・マスクだから
次の一手を考えているのかもしれない。

イーロン・マスクは
ペイパルも創り出して、
テスラ・スペースXなど
新しい事業を次々に起こす
天才的な経営者であるのは
間違いないことである。

だからこそ、一般市民の心が
読み取れなかったのかもしれないが
この先は凡人の私には
イーロン・マスクの戦略は想像できない。

私たち普通の中小企業経営者は、
絶対に博打的な発想で
物事を推し進めていってはいけない。

これは確かな事実である。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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