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負債１４０億の会社を

　自力再生した経営者だから言える！

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　　　　　　　メルマガ6月26日号

　 株式会社Jライフサポート　

経営アドバイザー 三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
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◆ 倒産増加
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東京商工リサーチが
発表した5月の倒産は、
前年対比３５％増の
７０６件だった。

５年ぶりの多さになっている。
つまりコロナ前より
増えているということだ。

物価高・材料高・人件費高
エネルギー高・物流費高などの
コスト高により価格転嫁出来ずに
赤字経営が続き
経営を圧迫していった結果でもある。

新型コロナ禍で実質無利子
無担保の「ゼロゼロ融資」の
返済が迫る中
倒産が増えていく可能性は
かなり大きいであろう。

建設業・卸売り業
そして飲食業の
倒産が目立つ。

建設業は職人不足も
大きく影響している。
人件費・材料費の高騰と
お客様の予算が
合わないことも多い。

卸売り業はコスト増なのに
大手に卸す金額の値上げが
出来ずに苦しい企業も多い。

飲食業はまだまだ全体的には
２割減のまま推移している。
コロナ前には戻らない。
人手不足や原材料高もあり
苦難の道がまだまだ続くだろう。

コロナ融資の返済が進み
資金的に企業体力が疲弊して
夏場以降さらに倒産は増えていく。

中小企業は結局は
誰も助けてくれない。

いくら中小企業活性化協議会に
行ったとしても根本的な解決策には
至らないことが殆どである。

リスケはしてくれるが
ニューマネーが出ないので、
前向きな改善が出来ない。

ただ、耐え凌いで
死を待っているだけになっている
多くの企業が存在する。

そんなことしていては
経営者の将来に
明るい希望も持てない。

破産すれば楽になるという
銀行や弁護士などがいう。
まだ働き盛りで才覚あるなら
破産で１０年間島送り状態になり
生きる希望も無くなってしまう。
そんな身勝手なアドバイスなんで
誰も心底望んでいない。

そうならないためにも
早く相談に来て
将来のリスクヘッジ策を講じて
生きがいのある人生を
送ってほしいと願うだけです。

銀行主導では人生は取り戻せない。

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◆ リブランディングで価値創造
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最近リブランディングという
言葉をよく聞くようになりました。

今までの商品や会社のイメージが
思いのほか弱体化していることがある。

歴史の長い会社や商品ほど
衰退していることが多い。

ブランドのイメージを保つことは
非常に難しいものである。

高級ブランドでさえ、
リブランディングして
よみがえったものもある。

例えば、グッチは今では若者に
指示されているイメージがありますが、
私が若い時には古臭い
落ちぶれたブランドでした。

バーバリーもすごく変わりました。
リブランディングすることで
再ブレークすることもあります。

セブンイレブンが赤ちゃん本舗を買収したが、
赤字体質の陳腐化したブランドになっていた。

味志社長がリブランディングして
ロゴや経営理念を変えることで
5年後の未来を語り
ブランディングを浸透させていった。

１００周年に向けて
専門性と価値を生み出し、
値引きしなくても売れる
世界観の構築を目指している。

値引きしないと売れない商品は
ブランドが劣化している証拠である。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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