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負債１４０億の会社を

自力再生した経営者だから言える！

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メルマガ4月25日号

株式会社Jライフサポート

経営アドバイザー 三條　慶八

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◆ リーダーはプレイヤーではない
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自信をもってやってきた
実績のあるリーダーは
よく間違いを犯す。

リーダーは
現場の意見を聞くことが
とても大切なことである。
今の現場をしているのは
部下の方である。

しかし勘違いしているリーダーは
自分は部下よりも現場を知っているから
俺の言うことを部下は
聞くだろうと思っている。

昔はこうだったとか
これのやり方はこうだとか
押しつけがましい言い方を
一切してはならない。

リーダーたるものは
部下たちの情報を集めることが
第一の仕事である。

そして部下と競争して
プレーヤーとして
争う意識を持ってはいけない。

プレーヤーではなく
マネージャーに
徹するべきである。

プロ野球の世界でも
超一流の選手が
超一流の指導者ではない。

現役時代それ程でもなくても
指導者として超一流の人は
たくさん居られる。
それはマネージャーに
徹しているからである。

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◆ 去る者は追わず
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コロナ禍でなかなか
人が集まらずに
困っている会社も多い。

人を辞めるのを恐れて
社員に対して
言うべきことも言わず、
我慢している
社長やリーダーも居る。

真のリーダーこそ
社員が辞めるかどうかを
いちいち気にするようではダメである。

社員の辞める・辞めないに
コミットすべきではない。

今の組織に合わない人や
会社の文化に合わない人
成長意欲のない人は
やめていっても仕方ない。

会社が成長していて
自分の成長を認識できていれば
その人はやめないものです。

辞めないために
部下に合わせる必要など
全くない。

部下のために食事会を開く。
社員旅行をご褒美にする。
社員の目標を下げて
目標達成をさせる。
甘えの構造はやめた方がいい。

変に良い人ぶっても
何の効果もないものである。
会社にとって１円の得にもならない。

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◆ ２つのルール
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会社に必要なものは
ルールである。

ルールが無いから
統制が取れないし、
各自がバラバラな行動をとる。

会社のルールは
法律のようなものである。

ルールには2つある。
行動のルールと
姿勢のルールである。

行動のルールとは
一日に営業でいくつまわり
契約をいくらとるとか
直接利益に寄与する行動である。

姿勢のルールは
挨拶をきちんとするとか
時間を守るとか
困っている部署の手伝いをするとか
日々の仕事の姿勢を律するための
基本的なルールである。

姿勢のルールは
誰でもやろうと思えば
必ず出来るルールであるから
これを逸脱することは
大きなルール違反である。

この2つのルールの両輪が
きちんと機能していれば
会社として上手く行くはずである。

人事評価もこのルールが
どこまでできているかを
数字で表せば
本人も納得するわけだ。

それが上司の裁量で
評価されると
会社の平等の原理が
欠けてしまう。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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