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負債１４０億の会社を
自力再生した経営者だから言える！
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メルマガ4月18日号
株式会社Jライフサポート
経営アドバイザー 三條 慶八
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Ｊライフサポートの三條です。
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◆ 銀行は競争意識が大切
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いつも言うことですが
1行取引は絶対に不利です。
何故なら1行に頼ると
その1行はいつしか
横暴となります。
この会社はうちの銀行が
居ないと困るだろうと
錯覚してしまう。
そうなると金利も高く
様々な条件が
銀行都合になってしまう。
お金を借りるにも
競合相手が居ることで
条件も競争意識が生まれ
良い条件提示になる。
取引業者でも一緒で
競合他社が居るから
頑張っていい条件を提示してくれる。
自分ところしかいないと思うと
緊張感もなく努力もなしに
高値の請求をしてくるのは
当たり前である。
銀行も取引業者も
必ず1社ではダメである。
必ず変わりはいつでもいるよと
思わせておかないと
緊張感が無くなってしまう。
取引関係というのは、
ズブズブの関係性ではだめで
ある程度緊張感ある間柄でないと
お互いにレベルアップしていかない。
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◆ 間違ったリーダーの思考回路
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パワハラとかセクハラとか言って
部下に対しての接し方が
難しい時代になりました。
部下と仲良くやっていきたいと言う
感情が先に出てしまい、
フレンドリーで良い人に
なろうとして失敗するケースがある。
リーダーは必ず平等性が基本で
あの人が優遇されていると
思われるのが一番ダメである。
平等性こそが一番の
優先事項である。
人は必ず誰かと比べる。
その距離感がとても大切で
あまり親密になると
平等性に欠けることになる。
だからこそ上司と部下の間に
距離を取る上司の方が
組織は伸びるものである。
なあなあの関係ではだめになる。
どこかに線引きがないと
いい仕事が出来なくなる。
この組織は平等に評価されていると
社員が思って働いて現場は
成長できる会社である。
お人よしで良い人ぶっても
意味をなさないのである。
会社として業績が上がらないと
どうにもならない訳ですから。
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◆ 待てない要らない競争意識
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優秀なプレーヤーほど
結果の出せないプレーヤー
に対して理解が足りない。
すごく出来る社員は
何故この社員は出来ないのか
不思議に思ってしまう傾向がある。
よく社長から
何故うちの従業員は
私が考えている事が出来ないのかと
相談を受けることがある。
社長が出来る訳だから
社員も同じように出来ると思うのが
間違いである。
出来る人間だから
現在は社長になっているし
リーダーにもなっている。
誰でも遅い早いはあるが
結果が出るまでの
タイムラグがある。
すぐにリーダーが
手を出し助け船
出してしまうから
学ぶ機会を失い
成長が出来なくなる。
だからリーダーこそ
焦ってはいけないのだ。
長期的な視野に立って
成長を待つしかない。
ダメなリーダーほど
待つことが出来ない。
士気を上げようと
飲み会を開いたりしても
意味のないことである。
士気が上がっても
成長しレベルが上がらないと
結果は出せないからである。
自分が成長していると
自分自身が実感しておれば
結果も出せるようになり
遣り甲斐も出るものである。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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