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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

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検討しますという言葉は、
全く信用ならない。
顧問先と面談中に検討しますと
返答あると信じられないので、
更に突っ込んで回答を迫ります。

検討しますというのは、
逃げ口上である。
問題点に向き合うなら、
その場で解決策を見つけない
と前に進まない。

面談はいつも真剣勝負。
経営者が考えてないことを
深く考えてもらいたいと
いつも頭をフル回転している。

一日に５～６名面談するときもある。
終わるとぐったりする。
経営者が思いもつかないことを
頭に浮かばなくなったら
引退だと感じている。

その会社の社長だったら
自分ならどうするだろうを
同じ次元でいつも考えている。
そこで社長が考え付かない
想定してないことを
頭から絞り出す。

先送りはダメ。
逃げられてはダメ。
その場で、即解決する。
すぐに行動する。
経営は時間との戦いでもある。

即決断して、
即行動できるかが
経営者の成功を左右する。

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◆ 信用の残高が融資の残高に比例する
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一番大切なものは、
『信用』である。
銀行からの信用がないと
融資も受けられない。
ただ儲かっているからと言って
融資をしてくれるものでもない。

顧問先には、
銀行からの信用を築くことの
大切さを説いている。

まだまだ実績のない若手経営者には、
服装や持ち物まで色々言います。
まだ実績がないのだから
日ごろから信用を得られるように
努力する姿勢が大切です。

素直でやる気のある経営者は、
理解して愚直な実践を重ねている。
いつしか銀行から思いも掛けない
融資の話が来るようになり、
地道に実践してきたことが
正しかったと感謝してくれる。

妬み辛みをもっている銀行員もいる。
自分たちが貸したお金で
事業が成り立っていると
錯覚している銀行員もいる。

だからこそ日ごろから
経営者は周りから
見られている事を意識した方がいい。

地域での評判や社会的評価も
非常に大切な要素になる。
銀行員も客観的な評価を基に
融資をした方が自己責任にもならない。

信用を築くには時間がかかる。
信用を無くすのは一瞬である。

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◆ 　経営は決まった歩幅で
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堅実に商売をしていたが、
一時的に大きく儲かり、
欲を出して事業拡大した。
結局は大きく損失した
経営者も多くいる。

芸能人でも一発当たり
大きく儲けたのに
今は借金まみれ
と言うのもよく聞く。

人間予想もしていない
良い事が起こると気が緩む。
人生のルーティーンを変えてしまう。

挑戦して更に飛躍したいと
夢見る夢子ちゃんになってしまう。
自分に無い生き方をしてしまう。

人生を歩む歩幅は、
各々決まっているはずだ。
その歩幅を急に大きくすると
怪我して歩けなくなる。

自分を失ってしまうと
冷静さを無くし身の破滅になる。
常に失敗しても
まだ再起できる失敗で収める。
日ごろの心がけがとても大切になる。

人生の歩む歩幅を変えないことだ。
それが経営の成功法則である。

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◆ 求められるリーダー像とは
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ひと昔前のリーダーは、
部下に対して傲慢で高圧的で
俺についてこいというのが
非常に多かった。

未だにその手法を使い
部下から総好かんを食らっている
上司も非常に多い。

権力を持つことで
自分の身を守ろうとしている。
自分に自信がない人の方が
そういう手法を取っている。

若い人たちがいかに気持ちよく
仕事ができるかを考え
周りのサポートに徹している
リーダーを求めている。

経営者が1人で決めて
1人で実行しようとする。
独りよがりの経営者が多い。
これでは誰も付いてこない。

社内・社外でのブレーンがいて
そこで議論して結論を出し
行動を起こすことが大切だ。

求められるリーダー像が
時代とともに変わっていく。
リーダーシップとは何か
よく考えて経営する必要がある。

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◆ 株の保有率は大切
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株の保有率が
将来的に影響する。
実質的な経営者でないと
自由な経営を行えない。

大企業に勤めてから
スカウトされて社長に就任した
経営者が相談に来た。
投資家が１００％の株を保有している。
投資家は収益の一部を持っていく。
社長には経営の自由度はない。

成功して当たり前で
失敗したら即刻クビになる。
売上を20倍近くにしたが、
借入出来ないので、
資金繰りも気になる。
借入するにもいちいち決済がいる。

将来のための種を蒔きたいと
考えているが上手くいかない。
実質的な経営者でないので、
やり甲斐がなく迷いが出る。

その投資家は儲かればいいのだから、
株を売る秘策を伝授した。
そのような考えは
全く浮かばなったと
喜んで帰られた。

才覚ある方なので、
是非オーナーになり
羽ばたいてほしいと願う。

歴史の長い会社ほど、
株主が多岐にわたっていることがある。
元々は取引先で株を持たせ
経営をしてきた会社も多い。

相続で全く関係のない人が
株を持つようになる。
良好な関係ではないので、
会社に株主としての主張をしてくる。
株を買い戻す時にも金額でもめる。

そのようなトラブルで
危機を迎えている会社も見てきた。
株は絶対に経営者１人だけで
持つのが中小企業の基本である。

株主に関して
重要視していない経営者も多いが
それは間違っている。

■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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