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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

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いつまでの昔と同じように
踏襲してやっていくのが
一番楽な経営である。
其々の組織も,部署も同じで、
社員一同変わらないやり方
変わらない方法でやるのが
一番楽な方法である。

経営者も、社員も
変わることに抵抗を感じる。
新しいチャレンジをする
リスクを排除したいからだ。

時代の流れが50年までに比べ
10０倍以上速いように感じる。
情報の流れ方が違う。

１年前と同じような
ビジネスのやり方をしている会社に
絶対に将来はない。
日々革新が何よりも必要だ。

古くなったビジネスモデル
古くなった組織
古くなった頭
すべて捨てる覚悟がないと
会社の将来はない。

昔のピラミッド型の組織は
必要でない時代に入ったと
感じることが多い。

今までの常識を捨てないと
新たな発想もビジネスも生まれない。
覚悟をもって変える勇気を持てる
経営者は煌めく。

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◆  気概・信念・温情の三位一体
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自ら進んで困難に
立ち向かっていける
強い意志と気概を持って、
正しいと信じる
自分の考えを貫き通し、
思いやる優しい心をもつことが、
経営者にとって大切である。

なかなか気概のある
経営者は少ない。
逃げることを
選択する経営者が多い。
究極の時に
対処法がわからず、
負のスパイラルに
巻き込まれていく。
自分の素晴らしい信念を持っていても
会社がしんどくなると、
楽な方法を選んでしまう。

逃げ道を探しているときは、
信念の欠片もなくなり、
節操のない道を選ぶ。
最終的には破綻する。

経営者が本当に心ある
優しい心を持っているなら
周りをすべて包み込み
幸せにできるオーラがある。

以上、3つを備え持っていれば、
必ず、成功の道が開けてくる。

経営者としての心構え、
つまり人間を磨かなければ
成功の道は開かない。

気概・信念・温情の3つを
備え持ち得た経営者は、
必ず成功を収める。

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◆ 　業務の硬直化
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会社が大きくなると
業務の管理をするために
膨大な資料を作成させたり,
たくさんの会議を行っている。

会議をするための
会議をしているとんでもない
企業は一杯ある。
会議が仕事だと思っている。
報告会の会議なんて仕事の内に入らない。

人と仕事の管理をするために
余計な資料を一杯提出させる。
IT化になり仕事の効率化が
図れたと思っていた。
結局、仕事量が増えて
非効率な業務になっている
会社も多くみられる。

どこを向いて仕事をしているか
全く分からない。
経営者の顔色を伺うために
仕事をしている会社もある。

店長を現場で見たことない
スーパーも見かける。
お客さんの動向を見てないから
結局は売上低下で
撤退していった。

会社の監視役のために
店長が仕事をしている。
お客様第一と言いながら、
全く顔は他を向いている。

もっと単純にお客様にとって
何が最適的か考えれば済む。

仕事を複雑化するから
業務が停滞する。
仕事を単純明快簡略化して
お客さまと接する時間を増やすことが
売上アップの最大の策である。

業務を複雑化することで
業務が段々と硬直化する。

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◆  革命を起こせるか
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昔はダイエーの中内功氏が
業界の常識を破り
流通革命を起こして
全国制覇をした。

業界の常識を破り
お客様第一を貫き通せば
革命児として業界NO1になれる。

古い業界程
外から見て何かオカシイと
思うことがある。
その流通方式はオカシイ、
その商習慣はオカシイ、
その支払い制度はオカシイ、など
オカシイと思っても
業界にいる人間は変えたがらない。
今の制度の恩恵を受けて儲けているから、
安住の地を捨てることが出来ない。

ファクトリエと言う会社は
メイドインジャパンにこだわり
日本の工場を救う
全く新しいファクトリーブランドとして
大成功を収めている。
服業界の革命を起こしている。

古い業界の顧問先の会社経営者は
刺激を受け業界の革命児として
奮起されている。
業界を潰す覚悟で
チャレンジ精神をもって
頑張っておられる。

ITの時代でAI・Iotなど駆使すれば、
全く違った業界からの参入が
簡単に出来る時代になった。

商売で『これで大丈夫』と言うのは無い。
常に進化を遂げて
変わり続けなくては
将来会社がなくなる。
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◆  伸びない原因
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相談にお見えになる経営者の中には、
本当に仕事を一生懸命されているが、
一向に業績が良くならない方がいる。

先日も地元愛が強く、
何んとか地元を元気にしたいと
事業を立ち上げ
10年以上頑張っている経営者が
相談に来られた。

少子高齢化で悲鳴を上げている
地方は非常に多い。

事業内容を聞くと
確かに有名な特産物を扱っている。
しかし、その特産物を扱っている
地元の大手企業が存在する。

にもかかわらず、
同じ商品を作り販売している。
こうなると資金力がある方が
最終的に勝つことは明白だ。

その経営者に他社が真似ができない
独自の商品を開発し
自社ブランドの確立をしない限り
いつまで経っても浮かばれない。

いつも言うことですが、
選ばれる理由が明確でない。
中途半端なやり方になっている。
高度成長時代は隣と同じことを
していても商売として成り立った。
今はそうじゃない事を前提に
商売の方法をかえないといけない。

商売を知恵を出して
創意工夫をすることが
とても大切だ。
人と同じことしてもダメ。
自分独自のものを
自分で値付けして
高付加価値で提供し、
お客様から選ばれるものでないとダメ。

ただ商売をしているだけで
勝ち抜けないことを知って欲しい。
中小企業こそ、
高収益な構造に転換しないと
AI.Iot・ロボット化の時代に
消滅してしまう。
■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆決断力！

◆洞察力！

◆行動力！
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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