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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
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モットー【何があっても大丈夫！】 メルマガ3月5日号
株式会社Jライフサポート
”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條 慶八
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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます
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家電業界を見ると面白い。
大型家電店に行くと
衝撃を受ける。
なかなか面白い商品が
並んでいる。
20年以上前になると
ソニー・パナソニック・シャープ・
サンヨー・東芝・日立など
所謂日本を代表するメーカーの
家電商品ばかりが
並んでいたように思う。
今は韓国や中国のメーカーだけでなく、
聞いたこともないメーカーが
とてもユニークで面白く
実用的な商品を開発し
店頭に並んでいる。
大手メーカーを退社した人材が
自分たちの作りたいものを
商品化したものも多い。
大手にいると却下されていたが、
商品化してヒットしている。
もうスパーアイドルはいなくなったが、
アイドルは存在する時代背景と同じである。
満塁ホームランは出ないが、
ホームランをたくさん打てば
会社として成り立つ。
大企業には出来ない
特色のあるものを商品化していけば
中小企業でも生き残れる。
小が大を食える時代に突入した。
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◆ 成功する観察力のある経営者
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経営者には観察力が必要です。
人より観察力があるから
人には見えない商売
のヒントが見えてくる。
会社を見る観察力
社員を見る観察力
自社製品を見る観察力
取引先を見る観察力
競合他社を見る観察力
世間を見る観察力
など多くを求めらえる。
人より長けた観察力から
人が気が付かない
人がマネが出来ない
人が考え付かない
人が想像できない
ビジネスモデルを生み出す。
多くの成功者を見ていると
同じものを見ているにも関わらず
ハッとした時に
商売のネタを考え出す。
それには日頃から
物の見方が違うからだ。
普通の見方、考え方なら
どうにも新しい想像は浮かばない。
成功する経営者は
観察力が鋭い。
観察力と発想力が長けている。
学術的に素晴らしいから
出来るものではない。
成功を収めている経営者は、
人と違うビジネスモデルを
思い浮かぶ。
すべての経営者に、
同じようにチャンスは落ちている。
そのチャンスを気づいて、
モノに出来るかどうかが
成功の分かれ目である。
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◆ 報告に何を求めるか
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経営者が一番知るべき
報告は何か？
悪い報告・失敗した報告
トラブった報告・苦情の報告
などマイナス要素の報告である。
誰でもいい報告をしたがる。
いい報告を聞いた方が
安心するのは当たり前。
いい報告はそれ以上に
改善するところは少ない。
悪い報告だから
更なる改善が出来るのだ。
経営とは日々改善改革である。
悪いところを改善した方が
効果も抜群である。
いいところを改善しても
効果は薄い。
悪いところを見つけ出して
１つ１つ潰していくことが
会社にとって素晴らしい結果をもたらす。
成功する経営者は、
必ず報告を毎日チェックして
次に活かそうと必死になっている。
愚直な実践を忘れない。
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◆ 現場力
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商売は、現場が基本。
現場、つまり
お客さんに接している人が
誰よりもお客様の情報を
持っている。
ほめられたこと、
叱られたこと、
注意されたこと、
こうして欲しいと言われたこと、
ここがおかしいと指摘されたこと、
他社の事を教えてくれたこと、
現場でしかわからない情報が
山のようにある。
それを活かすも殺すも
経営陣の腕次第。
一体感のない会社は、
その情報は現場どまり。
上司に意見を言っても黙殺されて
やる気を失せた現場は
その上司には意地でも教えない。
こうやって会社は硬直化して
乱気流に紛れ込み
墜落することになる。
いくら偉そうなことを言っても
現場にいる人より
情報を得ることは不可能だ。
現場力を最大限に活かせる会社は、
ドンドン伸びていく。
風通しのいい会社が
働きやすく、
情報が上手く流れて
会社が一体になっている。
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◆ 大胆な決断と深い考え
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成功を手にする経営者は、
大胆な決断をする。
ソフトバンクの孫社長を
見ればよくわかる。
経営者だからこそできる決断、
それが出来ないのであれば、
経営者の資格もない。
自分の中で勝算があると
確信を持てた時には、
大胆不敵な行動をとれる。
これがないと会社の成長もない。
それには無謀な決断をしては
身の破滅になる。
365時間24時間
脳から汗が出るほど考え、
地べたを這いつくばって
情報取集をして
人より先回りして
主導権を握ることが
勝利を呼ぶ方程式だ。
経営者に求められるのは、
大胆な決断力と
人が考えつかないほど考える。
中途半端では滅びる日を待つしかない。
経営は勝つか負けるしかない。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆決断力！
◆洞察力！
◆行動力！
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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