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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

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http://www.kakugo.tv/person/detksj3zb.html

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人は性格はなかなか変わらない。
特に40歳を過ぎてしまうと
どうしようもなく変えられない。

だから、企業は若い世代を
雇用したがる。
若い世代、特に新卒は
色に染まってないから
企業から好まれる。

40歳を過ぎていると
色に染まりきっており、
融通が利かなくなる。
使いづらいといって
企業から避けられる。

性格は変わらなくても
行動を変えることはできる。
行動を変えることで
感情が変わり、
元気が出てくるものだ。

元気が出てくると
モノのいい方が変わる。
すると、周りが変わる。

経営者として
いかにやる気を出して
本人の持てる力を
十二分に発揮してもらうかが
会社の重要な戦力になる。

行動を変えれば
すべてが変わる。

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◆  知らないですまない失敗
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理想を掲げて起業し
資金的に苦しくなった。
銀行やノンバンクローンもあり
弁護士に依頼した結果、
とんでもないことになった
経営者が相談に来られた。

弁護士との話合いでは
返済を1年待ちましょうと言う
話だったようです。
3か月過ぎると弁護士から
事業は改善しましたか？
ダメなら破産手続きをしますと
一方的な事を言われた。

既に3か月返済も金利も支払っていない。
つまり期限の利益を喪失している。
銀行は法的手段がとれる段階である。
このことを全く経営者は知らなかった。

しかも弁護士からそのような説明もなかった。
期限の利益を喪失するなら
金利ぐらい払っていたと
相談者は悔やんでいた。

知らないという事は恐いことです。
知らなかったと済まない事態になっている。
世の中知らないと損をする事が一杯ある。
破滅に陥るような事を知らないでは
経営者として片手落ちになる。

所謂リスケをしたかった訳です。
自分で立ち向かわず、
人任せにしたからこういう結果になった。
多くの経営者はリスケぐらい自ら交渉する。
自分の会社を守りたいなら
身体を張って交渉すべきである。

弁護士なども他人事だったのでしょう。
利を考えて破産にしようと思ったのかもしれません。
相談者の人生を真剣には考えていない。

守る術を身に付けることも
経営者にとって大切なことだ。

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◆ 　金利だけで銀行を選ばない
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どの銀行で借入をすればいいか
その基準がわからないと
相談にくる経営者もいる。

メイン銀行はどこですかと
質問したら
地元の地方銀行にすべきだと答える。

相談者は一番多い借り入れは
日本政策金融公庫だと言う。
何故、借入れが多くなったかというと
金利が安かったからだと言う。
担保も日本政策金融が一番多く取っている。

誰が見ても日本政策金融公庫が
メイン銀行だと判断する。
経営者が地元地銀をメイン銀行だと思っているが、
その地方銀行はそうは思っていない。

日本政策金融公庫は
最悪の時はサービサー処理は出来ない。
しかも、全国に支店があり、
地元意識はない。
担当者によって大きく違ってくる。

銀行は経営者がどういう判断をしたかを
キチンと記録している。
天秤に掛けられて
金利の安い日本政策記入公庫で借入をされたと
悪い印象で記録されている。
銀行にいつまでもその記録が残る。

都銀がメインと考えている地方銀行より
多く担保を取って借入も多いのもおかしい。
一番返済も進んでいるにもかかわらず、
借入の増額の話も一向に来ない。
十二分な担保を取っているから
何もしようとしない。

地元のもう一つの地方銀行は
営業に来ているのに
昔貸してくれなかったからと
門前払いしている。
時代とともに変わるのだから
変なこだわりを捨てて
どう付き合うかを考えればいい。

全て逆の悪い選択をしている
これでは本当に会社が
困った時に救われない。

借入をするには
バランスと銀行間で競争心をあおることを考え、
いつも銀行間に緊張感が有る様にしておくべきだ。

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◆  事業計画の失敗
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事業計画・経営改善計画など
作成している会社も多い。
計画通りいっている企業は少ない。
計画書をつくることで
全てが終わって実効性がない。

経営者の自己満足に終わっている。
社員それぞれが何を具体的にして
どういう結果を達成しなければならないかが
良くわからない計画になっている。
責任の所在がはっきりしないことも多い。

大きな方向性は
売上を上げて利益を生み出すことである。
方向性は分かっていても
自分が何の責任を負って
何をやっていくのかが見えていない。

それぞれの部署や責任者、担当者の
職務分掌がはっきりしていない事が多い。
責任の所在が無いと馴れ合いになる。

それぞれの社員が
考えて行動する習慣を身につけて
自分の毎日の行動計画がないと
その日暮らしの仕事になる。

出勤して今日はなにをするかと
呑気な事を言っているようでは
会社の将来は無い。

前日に明日の行動計画が
決まってないとダメだ。
尚且つ、仕事を通してどうすれば
お客様に喜んでいただき
売上があがるかを考え
行動できるようにならないと
全体的な底上げにならない。

つまり、考えて行動できる
集団組織であるべきだ。

■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

【コミニケーションをどうする】

ＩＴが普及して
人と人とでコミニケーションが
なかなか上手くできない人が
多くなった。

ＩＴ関係の顧問先もあり、
私自身も色々と教わる。
ゲームもオンラインで
知らない人と戦えるし、
恋愛もＩＴの世界で
気分を害する事無く
疑似体験が出来る。

自分が傷つかない
思い通りになる
自分の都合の良い時に
わざわざ会わなくても
心を満たされる体験が出来る。

ＡＩによりすべて人間同等か
それ以上の能力を持った
気分を害することを言わないロボットが
傍にいてくれるようになると言っていた。

人間の知能以上に持ったロボットや
人間をサポートするロボットなど
様々な用途に応じたものが出現してくる。

人間は単純労働をしなくなる。
今労働力不足と言っているが
人手が余る時代も来ると言われている。

この様な激動の時代に
どう生き抜くかストレスも多くなる。
こういう時代だからこそ
コミュニケーション能力は必要となる。

■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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