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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
『知らないと損をするメルマガ情報』
モットー【何があっても大丈夫！】 メルマガ1月16日号
株式会社Jライフサポート
”会社と家族を守る”経営 アドバイザー 三條 慶八
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###name### さん
Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます
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◆発売中◆
╋・誰も教えてくれない・╋
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借金回収リーマン日記（徳間書店）
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多くの経営者を見ていると
成功する経営者は
絶対に諦めない。
成功できない経営者は
どこかで心が折れて
くじけてしまう。
これは人生でも同じだと思います。
自分の思い通りにならないことの方が多い。
切り開ける人と切り開けない人とに
分かれてしまう。
それは立ち止まってしまうからです。
つまり脳死状態になり、
負の連鎖ばかりよぎり、
前向きな思考が出来なくなる。
受け身に仕事をしてきた経営者ほど
苦難を突破する勇気に欠ける事がある。
嫌な事を逃げないで
自分で解決してきた回数が多い
経営者ほど危機突破能力は優れている。
私自身も負債140億からの自力再生中、
嫌な事、上手くいかないことや
思わぬ事が降り掛かり、
四面楚歌状態に何度もなりました。
針の穴でもいいから
何か突破口は無いか
常に考えていた。
血尿が出るほど、
頭に小さな脳梗塞が15か所も出来るほど、
寝ても覚めても考えた。
そうするとどこからとなく
光が差しだした。
だから、今がある。
顧問先でも1社とんでもない会社がある。
誰が見ても当然潰れても
おかしくない企業です。
しかし、その経営者は
とんでもない粘りがあります。
しつこく些細な事でも聞いてくる。
私もその会社の事情が詳しくわかり
的確な指導が出来る。
少しずつ改善して先が見えてきた。
いつもその経営者に会うと
偉いなあと褒めます。
大した経営者だと思います。
その粘りと執念を
もっと早くしていたら
今の状態になってなかった。
これからの人生、
気を抜くなよと常に言っている。
会社と言うのは経営者次第だ。
何事も諦めたら終わりです。
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◆ 成功する狼狽えない経営者
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会社の調子が悪くなると
何をどうしたらいいか
わからなくなる。
そう言った経営者が多い。
事業が悪化して
銀行から責められ、
将来の不安を感じます。
もしかしたら会社が倒産にするのではーー
と悪い事ばかり想像する。
その不安を払しょくする為に
何をすべきか？
何から行うべきか？
全く予測がつかない。
経験したことが無い状況に
追い込まれて冷静さがなくなる。
相談に来られる経営者の多くが、
現状から抜け出すために
何をすればいいかが
分からない。
結局何も出来ずに
時間だけが過ぎ去り、
会社の状況は更に悪化して
取り返しのつかに状況に
なっている会社も多い。
狼狽える暇はない。
時間との戦いになる。
悠長な事を言ってられない。
しかし、多くの経営者は
忙しさに感けて
将来の為にやることを
後回しにして、
目先の事ばかりに追われている。
後で大きな後悔をする事になる。
正しい順番で正しい方法で
やっていけば必ず未来はある。
それを蔑にするから
地雷を踏んで先に進めなくなる。
正しい道に導いてくれる人が居ないと、
成功への道も遠回りして
痛い目に合う。
成功にたどり着けない経営者か
早く成功する経営者か
正しい順番で正しい方法で
行うかに掛かっている。
マニュアルに沿って
簡単に出来るものではない。
知恵の輪を外すような
丁寧な細やかな事を
積み重ねていかないといけない。
会社の状態や経営者の状況によって
進め方は大きく違ってくる。
知ったふりしてやると痛い目に合う。
最後までたどり着けない。
中途半端な状態で
長引いている経営者も多く見かける。
成功を収める経営者は、
狼狽えない。
不安や危機を察知するのが早く、
対処するのも早い。
早く動かないと危険度が
増していく事を良く知っている。
常に先を見据えて
経営をしていると
予知能力があり、
事前対処に抜かりない。
一瞬の気の緩みが
とんでもない状況になる。
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◆ 若き苦悩するラーメン店主
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親から引き継いだラーメン店を
繁盛店に変貌させた若き経営者が相談に来た。
新規出店を次々に計画していった。
内装業者にお金を持ち逃げされ、
資金繰りが一気に苦しくなった。
資金繰りが苦しくて
採算度外視して仕事をとり
お金を回している
内装業者も存在する。
この手の業者に引っかかった。
資金繰りがしんどいのでと言われ
好意に全額前払いしてしまった。
全く温室育ちでリスクを考えなかった。
反対に資金繰りのしんどい
業者にわざわざ仕事をさせて
難癖をつけて支払いをせず、
倒産させて踏み倒し
大きくなった会社が昔あった。
結局はその会社のオーナーが
薬物中毒になり倒産した。
若きラーメン店主は、
両親が早く亡くなられ、
経営を学ぶ期間が無かった。
ラーメンには詳しいが、
経営には疎かった。
特にリスクをどう回避するかを
学び取ってなかった。
才能あり、すごく素直な青年で
奥様と小さな子供を路頭に迷わせたくない
一心でがんばっている。
正しい経営をすれば大きくなると
確信を持ちました。
まだまだ大丈夫なので、
会社と家族を守る方法を
習得してほしい。
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◆ 成功するすぐやる経営者
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やるべきことをすぐする経営者と
後回しにして前に進まない経営者とでは
大きな開きが出る。
下記の時はすぐに経営改善すべし
〇赤字で早く黒字化しないといけない時
2期赤字は避ける
〇再生するにあたり防御策を講じる時
守るものを守ってからでないと何も残らない。
〇再生途中で銀行より先手を打つべき時
銀行主導では生き残れない
〇会社の構造改革を図る時
時代の変化に即した経営に転換しないと
将来、二次破綻の可能性がある。
など考えられる。
すぐにやる（行動する）経営者は
間違いなく復活する。
しかし、多くの経営者は動かない。
変化を望まない経営者が多い。
日常業務が忙しいとか
理由を述べて正当化する。
将来、会社が無くなるかもしれないと
言う危機迫る時に考えられない。
その日にやるべきことを
その日にやっていては間に合わない。
何故なら、不慮の事が起こり、
今日すべきことが出来ない可能性がある。
今日は1週間2週間後の仕事をする。
欲を言えば1か月先の事をしてほしい。
そうすれば絶対に風向きが変わる。
せっかちで心配性の経営者は
事前対処できることが多い。
目の前で危機爆発寸前にならないと
動かない経営者もいらっしゃる。
これでは銀行に土俵際に追い詰められる。
相談者を見ても
すぐやる経営者は
会社が良くなる速度が早いし、
風向きがいい方向に向かう。
遅いと命取りになり、
最悪の方に向かっていく事もある。
すぐできるかどうかが
経営者の資質の1つだと感じる。
時代の変化も早いから尚更だ。
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◆ 出版記念セミナー
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■■東京会場■■
2017年2月8日（水）18:30～20:30（受付18:00～）リロの会議室飯田橋
2017年2月18日（土）13:00～15:00（受付12:30～）リロの会議室飯田橋
2017年3月8日（水）18:30～20:30（受付18:00～）リロの会議室飯田橋
2017年3月18日（土）13:00～15:00（受付12:30～）リロの会議室飯田橋
2017年4月5日（水）18:30～20:30（受付18:00～）リロの会議室飯田橋
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■■大阪会場■■
2017年2月25日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場
2017年4月22日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場
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■■福岡会場■■
2017年4月15日（土）13:00～15:00（受付12:30～）TKP博多駅前シティーセンター
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■■北海道会場■■
2017年5月13日（土）13:00～15:00（受付12:30～）会場未定
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
【暗闇を進む経営者】
機械製造の会社後継者が
相談にお見えになった。
父親が雇われ社長から
独立したので、
後継者である息子が手伝い、
今に至っている。
後継者自身会社を継ぐことも
考えてなかったので、
全く製造の事も無知で
専門学校に通い
スキルを身に付けていった。
父親自身もたたき上げで
創業者でなかったから、
営業力は有るが
経営に疎かった。
後継者は更に職人に
なってしまっていた。
借入もして何とか
お金を回しているだけで
ただ商売をしているだけにしか
見えなかった。
資金繰り表も作成しておらず
行き当たりばったりの商売をしている。
銀行も短期資金しか貸さない。
これではいつまでたっても
良くなるはずがない。
経営の基本が全く出来てない。
こういう経営者はいい時はいいが、
悪くなると対処法がわからない。
会社を存続していくには、
営業力だけではダメで
必ず経営力がないといけない。
会社の将来は、経営者次第だ。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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