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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

『知らないと損をするメルマガ情報』

モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ12月19日号

株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます

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【目次】
(00)いきなり「金ならないわ」
(01)年上の人より、強面の人より、ヤクザより……社長が怖い! !
(02)大学生がマンションを建てる! ?
(03)まずは貼り紙と連日の訪問
(04)管理人だからできる強硬手段
(05)本気で困った住人たち ~雲のようなヤツ
(06)本気で困った住人たち ~金欠のオッサン
(07)本気で困った住人たち ~ヤクザの情婦
(08)人は肩書きじゃない! ヤクザに助けられたこともある
(09)先手必勝! 備えあれば憂いなし
(10)テナントビルでもやっぱり払わない人たち
(11)水商売の人たちの言い訳と事情
(12) 商売人(プロ)回収戦争! 勃発
(13)許せる不払いと、絶対に許せない不払い
(14)思わず感心した言い訳あれこれ
(15)結局、私は人に救われた
(16)1995年1月17日
(17)140億円の借金からの回復

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◆  保証人の悲劇
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脂が乗ってきて
これからだと言う医者に
悲劇が訪れました。
勤務医をしており
勤めてる病院では
信頼感が厚く
とても需要なポストの
無くてはならない人材です。

お父様が田舎で病院を
経営されている。
かなり高齢になり
認知症が入り、
これ以上病院を続けることが
難しくなってきている状況になった。

息子として閉院した方が
良いと言う判断を下そうとした。
するとお金を貸していた
信用金庫が保証協会融資でなく
プロパー融資をしていた。

その病院を売却しても
債務が残るので、
息子に矢が飛んできた。

保証協会の融資でないので
銀行は保全されていない。

まだ学生の頃、
亡き母親に言われて
連帯保証人になっていた。
絶対に迷惑がかからないからと
言われて署名したらしい。

しかし、それは生命保険で
補填できるという計算で
銀行からお金を借りていた。
しかも、保証人がお父さんを含めると
4人も保証人になっていた。

今では第三者の保証人を
取らないと言う金融庁の指針になっているが
ガチガチの融資になっている。
地方の金融機関特に信用金庫は
この傾向が強い。

銀行は昔に保証人になったものは
対象外だといつも逃げる。
やはり他人事の様にしか聞こえない。

息子を親父の後を継がせて
債務を払い続けさそうと
銀行は画策した。
親の借金を返す為に働くことを
強要しています。

もちろん家族や今勤めている職場は
大反対です。
単身でも親の為に
払い続けろと言う考えです。

将来のある1人の医師の夢をぶち壊し、
家族とも離散させてまで
払わそうとするプランに憤りを感じます。

個人の顧問は受けないのですが、
どうしても遣る瀬無い気持ちになり、
顧問を受ける事にした。

医者は破産しても
医者を続ける事が出来ます。
そういう利点がありますが、
彼は破産はしないで
何とか乗り越えていきたいと
言われたので、
どうしても助けたいと思う。

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◆ 　年末年始の銀行対応
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年末年始の銀行対応を見ていると
自社が銀行にどう見られているかを
感じ取れる。

年末,銀行は貸出業務も多く
大変忙しい。
年末のご挨拶に誰が訪れるかで
会社の位置づけもわかります。

支店長直々に挨拶に来るようになれば
会社として絶大な信頼を得ている事になる。
更に、役員クラスが来るとなれば、
来年の銀行支援は間違いないです。

新年になると銀行は４日から営業をしている。
しかし、殆どの会社がお休みで
営業は暇である。
この時を狙って、
銀行員とじっくり話が出来る。

新年の挨拶に行った時に
銀行がどういう対応をするかを
じっくり見ていると
銀行の今年の姿勢がわかる。

もし時間がとれるようでしたら、
会社が休みでも
銀行回りをしてみるのも
非常に銀行対策上素晴らしい。
是非、チャレンジしてみてください。
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◆  数字は見えない・わからない経営者
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現状は、問題の無い経営者が
相談にお見えになった。
若くて商才のある人物です。
経営に対する姿勢は
全く問題無い。

私の本を読まれて
相談にお見えになった。
勉強家ですから
多くの経営の書物も
読んでおられた。

何を相談にお見えになったかと言うと
事業自体、こうすれば売上が上がり
利益も上がると言う事は
わかっており問題ないと言う。
会社と言うのは
永遠に良いとは限らない。
その時に備えておきたい。
会社の数字が見えない、
わからないと言われて
相談にお見えになった。

税理士やコンサルの書いた本は
大抵読んだらしい。
しかし、心に響かなかった。
私の本を読んで来られた。
事業拡大し、借入を増やし、
そして、阪神淡路大震災で
甚大な被害を受けたが、
再生を果たした。
だから、絶対に見ている所が
違うだろうと確信を持って
相談に来られたようだ。

顧問先にも言ってますが
税理が見る数字と
経営者が見ないといけない数字は
違うからと言っています。

難しい分析表や統計より
見て確かめておきたい数字が
あるだろうと言っています。
聡明な経営者だから
その事がわかっているのでしょう。

経営者の見ている数字と
銀行員が見ている数字と
税理士が見ている数字と
経理部長が見ている数字とは
絶対違う。
そこがポイントだ。
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◆ 　出版記念セミナー
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■■東京会場■■
2017年1月12日（木）18:30～20:30（受付18:00～）東京第一会場
2017年1月21日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京第一会場
2017年2月8日（水）18:30～20:30（受付18:00～）東京第一会場
2017年2月18日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京第一会場
2017年3月8日（水）18:30～20:30（受付18:00～）東京第一会場
2017年3月18日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京第一会場
2017年4月5日（水）18:30～20:30（受付18:00～）東京第一会場
2017年4月15日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京第一会場
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2017年2月25日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場
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■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

【お金の事故を起こす会社】

上場企業でも
会社のお金を横領され
何億と言うお金が損失したと
報道されることがあります。

中小企業でも
そういう事はあります。
大企業と中小企業と違うのは、
その損害額によって
中小企業は倒産の憂き目にあう。

私の友人の会社も
そういう事故で多大な損額を受け
事業が倒産した事もあります。

この一年を見ても
それが原因で会社がおかしくなり、
金融機関に責められまくって
どうしていいかわからないと
相談にお見えになった経営者が
数人いらっしゃいます。

それは経営者が悪いと
いつも言います。
人間過ちを犯す事もある。
その過ちを犯すような
会社の管理システムに
問題がある。

私の親父は無茶苦茶厳しい人でした。
その親父が若い時に
お金で痛い目に合いました。
だから、お金の管理は厳しかった。
口癖のように、ダブルチェック体制で
全て行えと言われました。

商売が飲食業そして
テナントビル賃貸業でしたから
現金を扱う事が多かった。
月末近くになると
何億と言う家賃を持参されます。
悪い事をしようと思えば出来る商売でした。

請求書を書く人
請求書をチェックする人
家賃を受ける人
請求書と同額か確認する人
領収書を書く人
金庫に現金を入金する人
銀行に入金する人
其々違う人が担当するようにした。

間違いは一度もなかった。
1円が違っても何回も
チェックして原因を追究していた。

いくら売上を上げて
利益を上げたとしても
管理がズブズブなら
いつか痛い目に合う。

銀行印や実印を
他人に任せっきりで
経営をしている人も
危ういと思います。
任せるなら任せるで流儀がある。
■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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