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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

『知らないと損をするメルマガ情報』

モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ12月12日号

株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八

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###name### さん

Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます。

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【重版出来！４刷決定】

発売1か月で4刷、
1万5000部突破しました。
先ほど、フォレスト出版から
1か月で4刷決定したと
連絡ありました。

3刷まで順調でしたが、
これからが大変と聞いていたので、
3刷は来年になるだろうと
期待していませんでした。

ビジネス本はなかなか売れないと
言われていたので、
とてもありがたい話です。

これからも1人でも多くの経営者に
読んで頂けるように
頑張っていきたいと考えております。

中小企業の不条理な制度を打破して
再チャレンジできる社会を構築したいので、
是非とも本の告知のご協力をお願いします。

初心忘れず頑張っていきたいので、
引き続きご理解とご支援を
宜しくお願いいたします。

株式会社Jライフサポート
三條慶八
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◆  中小企業支援協議会の先送り主義
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中小企業支援協議会は、
中小企業庁管轄で
各地商工会議所に窓口がある。

多くの中小企業が
銀行に言われて
相談に行っている。

相談に見えられた経営者は
銀行の要請で
中小企業支援協議会に行き、
経営改善計画を策定して
リスケを３年する案を提示された。

銀行の本音を聞くことが出来た。
３年間は好きにやらせておけ。
どうせ３年で上手くいくはずがない。
３年の間に引当金を積んで
銀行が入り込んで、
債務圧縮して銀行管理にする。

そういうスキームが出来ているらしい。
当然、社長や現役員はすべて退任して、
個人保証を背負っている社長には
破産してもらうと言う事です。

以上の様に多くの場合
認定業者を選定して
経営改善計画を策定して
３年のリスケを行う。
その認定業者には
補助金が出る仕組みになっている。

リスケをする事で
問題を先送りして
生き延びをさせている。
根本的な解決を図り、
完全復活など考えてない。

中小企業支援協議会としては、
実績作りでしかない。

中小企業支援協議会と言うのは、
地元金融機関のＯＢなどが
多く関わっている。

つまり、債務者側の再生ではなく、
債権者側の再生しか考えてない。

根本的な解決を図るには、
債務の圧縮しかない。
多くの中小企業は、
借入過多でしんどくなっている。
その荷物【借金)】下ろすしか手はない。

それをすると元々勤めていた
銀行に損切りをしろとは口が裂けても
ＯＢとして言えない。
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◆ 　失敗した時のシュミレーション
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今年は海外事業で
大きな損失を出した経営者の
相談が目立った。

急激な為替の変動が
中小企業にとっては
非常に痛手になっている。

特に海外事業を展開し、
自社工場を持っている会社が
大きな痛手を被った。

其々の国で法律や労使関係が
大きく違っている。
事業が上手くいっている時は
何も問題が生じない。
国や現地の自治体も大歓迎である。

一転撤退をしようとすると
想定外の費用が掛かり時間も長引く。
最悪、裁判にも発展し
最後には日本企業が泣く結果となる。

銀行も上手くいっている時は
融資をどんどんしてくる。
業績が悪くなると
回収の事しか頭が無い。

良いからと言って
リスクを考えないで
行き過ぎると言うのは
必ずしっぺ返しが来る。

急激な投資をして
ドンドン推し進めると
引き返せなくなる。
その見極めをキチンとしておくべきだ。

人間調子に上ると
冷静さが無くなり
見えなくなる。

いつもそれがもしダメになった時には
会社はどうなるのかを
考えておく必要がある。

安泰な日は、経営には無い。
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◆  金融庁の地銀改革と現場とのかい離
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金融庁が森長官の元、
大きく変わってきた。
担保主義・保証主義から脱皮して
事業を見て、
企業を見て、
経営者を見て、
融資をして支援をする様に
訴え続けている。

少子高齢化により
地方が疲弊している。
元気を取り戻すためには
地元の地銀や信用金庫が
大きな役割を果たす。

金融庁の地銀に対する
ベンチマークの主な項目がある。

地元中小企業に対する融資で
無担保無保証融資の割合はどうなっているのか？
つまり、担保主義・保証主義から脱皮しろと言っている。

地元の企業取引数の推移はどうなっているのか？
つまり、地元を見つめよと言う事です。

創業支援の取引件数や融資額はどうなっているのか？
つまり、企業が減っているので、

起業支援をして雇用を増やせと言う事です。
主取引先の経営改善提案をしている件数はどうか？
つまり、地元企業を本当に支援しているかと言う事です。

しかしながら、現場はまだまだ金融庁の想いに反して
かい離があるように感じます。

企業を見て、事業の中身まで見て、
その企業の良さや改善点なども含め
深く知ろうとしない、
地域の10年20年いや50年先を見つめて
銀行経営をしていない。

昔のバンカーは
もっと現場の企業経営者と
意見交換して
更に会社をよくするために
どうすればいいか？を
経営者と共に考えてくれていた。
企業を育てようと言う気概があった。

今は数字しか見てない
銀行員が多い。
数字の裏側に見える大切なものを
見逃している。

地域一番の銀行が
地域NO2の銀行に
責められまくっている地域もある。

銀行も生き残り合戦です。
経営者も銀行を選ぶ眼力が必要です。

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◆ 　出版記念セミナー
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2017年1月12日（木）18:30～20:30（受付18:00～）東京第一会場
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2017年2月8日（水）18:30～20:30（受付18:00～）東京第一会場
2017年2月18日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京第一会場
2017年3月8日（水）18:30～20:30（受付18:00～）東京第一会場
2017年3月18日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京第一会場
2017年4月5日（水）18:30～20:30（受付18:00～）東京第一会場
2017年4月15日（土）13:00～15:00（受付12:30～）東京第一会場
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2017年2月25日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場
2017年4月22日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪ＡＰ大阪駅前会場

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■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

【やり続ける成功者】

成功するか、成功しないかの
大きなターニングポイントの1つに
やり続けるか？
やり続けられないか？
これにかかっている。

多くの経営者は
すぐに効果がないとやめてしまう。
少し効果が出れば安心して
続ける事を手抜きしだす。
忙しさに感けて
効果がわからない間に中止する。

最後までやり抜けない。
途中で頓挫してしまう。

経営者に信念があれば、
誰が何を言おうとしつこくやっている。
継続は力なり！

とことんやれる経営者と
途中で投げ出す経営者とでは
将来が大きく違ってくる。

顧問先の中でも
単純で些細な事でも続けている経営者は
必ず成功の道に進んでいる。
誤魔化しながら経営していると
どこかで必ずつまずく。

やると決めた事は
信念持ってやり通した経営者だけに
明るい未来が来ると信じている。
成功者の法則だ！
■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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