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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

『知らないと損をするメルマガ情報』

モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ11月14日号

株式会社Jライフサポート

”会社と家族を守る”経営 アドバイザー  三條　慶八

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###name### さん

Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます。

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今回の重版で1万3000部となりました。
正直ビックリしております。

お買い上げ頂いた皆様
本当にありがとうございます。
皆様のご厚意を無にしない様に
初心を忘れず、
真面目な中小企業経営者の為に
頑張って参ります。

全国の書店関係の皆様の
ご協力に感謝申し上げます。

フォレスト出版の皆様にも
感謝申し上げます。

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◆  修羅場で動じない
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何があっても
動じない様に見えますが、
どうすればそうなれますか？
と私はよく聞かれます。

私自身は、すごくビビりです。
中学受験の時には、
精神安定剤を飲むように
担任から言われたほどです。

その当時の知っている同級生と
社会人になって会った時に
人生で何かあったのかと質問される。
あの可愛かった顔が
どうしてそんな顔になったか
と言われショックを受けた事がある。

大学入学と同時に
親父の会社に入り、
365日休みなしで
朝から夜中まで働かされた。
正月もなく、おせち料理は
大みそかのお昼に食べて出勤し、
正月3日間は徹夜でした。

当時会社を辞めたくて辞めたくて
しょうがなかった。
父親に文句も言えず働いていた。

神戸三宮の繁華街で
飲食業とテナントビル業をしていたから
人に言えない苦労を一杯した。

脅され、拉致され、チャカを脇に突き付けられ
本当に気を失いたくなるような場面が
山ほどあった。

死ぬほど怖い父親だったので
弱音が吐けなかった。
出来ないと言うと
人間失格者として烙印を押された。
それは意地でもしたくなかった。

そんな経験を積んでいくと
人間少しずつ対処能力が身に付く。
決して根本は変わらないので、
心の底ではビビっていた。

余りにも恐ろしくて
心臓が口から出そうな
経験を重ねると面白い症状がでる。
恐怖感が絶頂になると
相手の言っていることが
冷静に聞けて
都合の悪い事は
耳がシャットアウトしてしまう。
つまり、聞こえなくなる。

何事も若い間に
嫌な事から逃げないで
経験している方がいい。
場数を踏むと図図しくなる。

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◆ 　粘り強い経営者と粘れない経営者
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会社に窮地に陥って
土俵際で堪えて
息を吹き返す経営者もいれば、
頭で考えてダメだと
諦めて終わる経営者もいます。

顧問先ですごく粘る経営者がいる。
普通で考えるとすでに倒産していても
おかしくない会社の状態である。

その経営者は土俵際で堪えて
まだ生き延びている。
現況も少しずつ改善が見られる。
大したものだ。

決定的に違う事がある。
第一に、
最後まで諦めない精神力がある。
第二に、
報告・連絡・相談がきちんとできる。
第三に
やるべきことをすぐにやる。

いつも現状を細かく報告してくる。
そして、問題点や不安点を
早めに質問してくる。
事前に対策を講じる努力をする。

一方、先ほどの会社に比べて
マシな状況なのに、
自ら地雷を踏んで
危険水域を超えて
倒産に追い込まれる経営者もいる。

まだまだ大丈夫だろうと
慢心し過信している。
早くやらないとまずい事になると
注意勧告していても
悠長に構えている。

いつもでも今の状態が
続くものだと勘違いしている。

経営者が人の意見を聞かず
自分の価値観が正しいと
思い続けている。

だから、お客様の声を聞く力が
会社全体で怠っている。
お客様と会社の距離が
離れていっている。

粘れる経営者の特徴は、
行動力がある
情報のキャッチが早い
判断決断力が早い
細やかな心配りがあり、
せっかちな方が多い。

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◆  自立できる経営者に
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先代の経営者が
非常に影響力のある会社
往々にして後継者が自立出来てない。

とにかく後継者が
傷つかない様に
周りが気遣ってきた。
特に先代の番頭が
先代の経営者の意向を汲んで
万全の態勢で加護してきた。

するといざ自分が社長となり
最高決定権者になると
準備運動が出来てないので、
どうしていいかわからない
経営者が多い。

失敗した経験が多くあれば、
活かされていたはずが
その経験値が無い。
周りがお膳立てして
成功の経験値しかない。

いつも親である経営者に
親が元気な間に
一杯失敗させておいてください
といつも言います。

それが、財産を残すよりも
もっと価値のある財産ですよと
いつも訴えている。

手広く花屋を経営している友人がいる。
息子が東京の有名店で
修業を積み帰ってきた。
親としても喜んでいた。

働いていると親の苦労も知らず、
今の時代はこうしないとアカンとか
色々口出してきた。
経営方針が違って口論にもなった。

結局、息子は会社を辞めて
自分で商売をすると言い出した。
出ていくなら出ていけ
その代り自分のお金で
自分の力ですべてやれと
親は厳しく送り出した。

まだ親父が元気なのだから
1人で独立させて
世間の厳しさを味わい
たくさん失敗させろと言った。

最後の最後に
手を差し伸べればいいから
じっと見守れと。

大変苦労した叩き上げなので、
切り替えも早かった。
失敗するまでわからないから
好きなようにやらせますと言ってきた。
それでいいと思う。

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■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

【まだ大丈夫だと思うのは大間違い】

リスケをしてしまうと
勘違いする時がある。
リスケでお金が回っていることが
当たり前になってしまっている。
ここが大きな間違いだ。

本来ならもっと多くの金額を
返済しなければならないのに、
リスケで少額で済んでいる。

いつまでもリスケが続くと思うのが
とても甘い考えである。
危機は忍び寄っている。

今のままじゃダメですよ。
将来の準備をしておかないと
大変な目に合いますと言っても
動こうとしない経営者もいる。

最終的に破たん・倒産に追い込まれる。

結局、銀行に追い込まれて、
何も出来ずに沈没していった
経営者も多く見てきた。
最後には、あの時に動いておけばと
大きな後悔だけが残っている。

相談にお見えになった経営者も
あの時に任売しておれば、
その物件も買い戻しも出来た。
あの時に第二会社に移行して
準備を進めていれば、
事業も残った。

悔やんでも悔やみきれない。
私が何度も説明して
催促して悠長に構えていた。

再生とは時間との闘いだと言う
意識がない。

■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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