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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！

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モットー【何があっても大丈夫！】　　　　メルマガ2月23日号

株式会社Jライフサポート

”経営者を守る”ボディガード経営コンサルタント   三條　慶八

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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます。

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色々な方に相談されてから
お見えになる方もいます。
自信も無くなり、迷って来られる。

破産をしたらどうだとか？
商売をやめた方がいいのか？
自分がやってきたことを
全て否定をされて
どうしていいかわからず来られる。

私がその会社の社長だったら
どうするか？を一番に考え、
回答します。

他人事で破産を進める事や
商売をやめろと言う事は
簡単に言える。
その後の人生をどうするのか？
その回答がない。
無責任な言い方でしかない。

阪神淡路大震災後、
私が140億の借金を抱え、
もがき苦しんだ時を思い出す。
私は相談したすべての人から
恐らく復活は無理だろうと
言われていた。
しかし、復活し、今がある。

相談者はやり方によっては、
まだまだ捨てたものじゃないと
前向きに捉えます。
ここからが勝負だと考え、
経営者に脳から汗が出るほど
事業を見つめ直してもらいます。

事業が息づまると
何もかもが見えなくなります。
それを見える様にすることが
最初のサポートだと
考えています。

準備をして戦略を立て、
正しい方法で、正しい順序で
知恵の輪を外すように
焦らず推し進めていくと
必ず光は差してくるものです。

行き当たりばったりで
やっていくと
返り血を浴びてしまう。

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◆ 　期限の利益を喪失
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金融機関に3か月間
金利を支払わなかったら
期限の利益を損失します。
金融機関は法的処置を
取ることが出来ます。

知識として知っていても
いざその時になると
動転してしまうものです。

おかしなもので
取引先の仕入れ代金などは
遅延してもそれ程問題にしてない。

金融機関に払わないと
後々どうなるか心配で
気持ちも焦り、
対処が出来なくなる。

どうしてもうまく対処が
出来ない方が多いようです。

取引先に迷惑を掛けると
商売が出来なくなる。
その方がリスキーですよと
私は言ってます。
支払いが出来ずに
取引停止になれば
事業の存続が危うくなる。

金融機関の考え方や
次に何をしてくるのか
を知っておけば
対応の仕方があります。

命を取られる訳ではない。
正しい方法で
正しい順序で対処していけば
恐れる事はありません。

期限の利益を喪失するのを
利用して金融機関交渉が
出来るぐらい長けた実務能力
を備えておく事が大切です。
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◆ 　粉飾決算の弊害
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日本の企業の９７％が中小企業です。
その中の多くの企業が、
粉飾決算をしていると言われている。

一番の問題は、粉飾を続けて
真の会社の姿が見えなくなり
判断を間違ってしまう事です。

売上・利益を上げる努力するより、
粉飾をして操作した方が楽になる。
また、粉飾すれば何とかなるだろと
甘い考えになってしまう。

人間と言うのは、
楽な方を選んでしまう。
最後に行き詰まり策も無くなり
粉飾が露呈してしまう結果になる。

そのような事が無いように
中小企業経営者として
先を見据えて考え行動する事です。

粉飾する原因は先が見えず、
早めに手を打てず
困り果てて粉飾で取り繕い
金融機関の融資を受けようとする。

だからこそ、最悪の事を想定し
最善の策を講じる事が大切です。

粉飾しているといつかは
銀行にバレて融資もストップになる。
銀行へ月に１回ＰＬ・ＢＳを持って
説明に行く努力をすることが
粉飾をせずに、信頼を得る
正当な方法です。

粉飾による後々の代償が
大きい事を自覚し、
真摯に事業経営をしていく
事の方が大切です。

年間の資金繰り・利益計画など
常に先を予測した経営をし、
最低半年を見据えた
資金調達を考えておく必要があります。
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◆ 　会社と家族を守る最善策セミナー
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2015年３月1日（日）14:00～16:00（受付13:30～）東京飯田橋会場
2015年３月18日（水）18:30～20:30（受付18:00～）東京飯田橋会場
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2015年2月21日（土）13:00～15:00（受付12:30～）大阪マルビル第一ホテル会場
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2015年4月18日（土）11:00～13:00（受付10:30～）福岡博多会場リファレンス大博多会議室
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■■名古屋会場■■
2015年4月11日（土）11:00～13:00（受付10:30～）名古屋ＡＰ名古屋会場
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■■仙台会場■■
2015年6月6日（土）11:00～13:00（受付10:30～）ＴＫＰ仙台ビジネスセンター会場
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■■　編　集　後　記　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

多くの会社が相談に
お見えになります。
資金繰りが苦しい、
借金が重たいなど
様々です。

借金を片付けただけでは
会社は良くならない。
今までの商売の方法に
何か問題があったから
売上・利益が減少してきた。
資金繰りが苦しいのではなく、
売上・利益が減ったのです。

ずっと同じやり方で
同じ商品・サービスで
経営をしてきた結果が今です。
変革をし、経営者の経営力を
向上させない限り
上向きする筈がない。

いくら債務を圧縮しても
経営自体が改善されない限り
将来に明るい希望はない。

どうして赤字になったか？
どうして売上が減ったのか？
どうして利益が減ったのか？
何が原因なのかをしっかり見つめて、
明らかにしていかなければ
将来への展望もない。

今は時代の流れが早い。
3年前には絶好調だった会社が
倒産の危機に瀕していることなど
珍しくない時代です。

常に変革を続けなければ
生き延びれない厳しい時代です。
一方、時代のニーズを捉える事が出来たら
一気にトップに躍り出る事も可能である。

借金だけにフォーカスした再生は、
真の再生とは全く考えてない。
中小企業として経営力を高め、
変革していく事が一番であり、

その上で借金をどうするかを
考えていくことが再生の本来の
姿だと考えている。

■■　成功のポイント　━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』

多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。

◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』

成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。

◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』

決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆

＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。

株式会社　Jライフサポート　三條慶八

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