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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
『知らないと損をするメルマガ情報』
モットー【何があっても大丈夫！】 メルマガ1月13日号
株式会社Jライフサポート
”経営者を守る”ボディガード経営コンサルタント 三條 慶八
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Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます。
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アベノミクスは、税収を増やすこと、そして
雇用拡大と給与増額を主眼としています。
すると、どうなるかと言うと
納税が出来ない不振企業については
退場をさせる施策を打ち出してきます。
新陳代謝を行い、新たな事業への変換を図ります。
デフレ時代は、とにかく倒産を増やさない事を
目的とした先送り的な施策をしてきた。
これだけ国の借金が増えて来たわけだから
納税のできる企業に新規参入をさせ
構造改革を図ろうとします。
リスケも長年している企業も
延長が認められない時代に突入し出した。
債権を突然サービサーに
売却される時代になってくるでしょう。
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◆ 3月決算に向けて
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金融機関は、3月決算に向けて
数字の積み上げをしていきます。
融資その他目標をクリアする為に
取引先に無理を言ってくる時期です。
其々の取引先の格付けは
昨年12月に終わっているので、
色分けされています。
引き当てを積んでいる取引先は
処理を進めていきます。
債権をサービサーに売却する
準備を進めます。
3月末までに金融機関に
何をどう進めて交渉するか？
大切な時期になります。
融資を依頼するなら
稟議を提出してもらい
早めに決済を取り
予算を確保する事です。
金融機関は3月決算を見据え
金融機関競争・支店競争など
しのぎを削っています。
反対の立場から言うと
早めに動けば動くほど
優位に事を運べる時期です。
私自身も多くの借入をしてきましたが、
この3月決算をうまく利用してきました。
ここで余分に借り入れをして
万一に備え、資金を厚くしていた。
140億からの自力再生を図る時も
3月を見据えて能動的に
金融機関へ仕掛けていきました。
つまり、借入するにも
債務処理をするにも
戦略的に動かなければ
何も始まらないと言う事です。
金融機関主導で動いていては、
交渉負けをすることになります。
その為にも経営者として中長期的な
数字を把握しておく必要があります。
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◆ ビジョンが大切
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債務過多でしんどくなっている会社へ
更に無理やり資金調達し、
追い込んで行っている
再生会社も存在する
死に追いやった事例がある
3年間ある大手の再生会社と
取引のあった企業が相談にみえた。
3年前は社長自身の自宅も無担保状態
更に母親の自宅や不動産もお持ちでした。
事業が赤字で大変だったので
何とかしたいと思われた社長は
相談し駆け込んだようです。
残った財産を守り、
いかに会社を再生していくかを
考えなくてはいけない。
ただ、残っている担保物件を
全て使い資金を調達し、
何とかしなさいと言う
安易な策をされてました。
結局は事業の再生をせず
借入を増やしただけで
更に悪化した状態に
末期症状になっていました。
3年前にキチンとやっていれば
恐らくすべての再生は終わり
今は落ち着いた状況に
なっていたはずです。
資金調達も
その会社の将来を
思った調達方法ではなく
安易に借り入れる所から
調達していた。
再生会社の手数料稼ぎでしかない。
その会社の経営者になったつもりで
会社をどうするか？を
もっと真剣に考えるべきです。
非常に残念でならない。
この事業は、儲け主義ではなく、
信念とビジョンが無いとダメだ。
中小企業経営者の人生が
掛かっている訳ですから！
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
少子高齢化・人口減少が今後の日本における
中小企業のあり方も変わってくるでしょう。
今後10年の間に、中小企業の数も減少し、
金融機関の各支店での営業規模、つまり市場規模が
１０％～３０％減少していくとの統計が出ている。
金融機関の再編が劇的に行われ、
中小企業の借入の環境も大きく変わってきます。
これからの10年の激動の変化に即した対応をして
成長をし、勝ち残っていくには、
今からその準備を怠らない事です。
何もせずに死を待つか？
自ら変革の道を歩むか？
2つに1つしかありません。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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