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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
『知らないと損をするメルマガ情報』
モットー【何があっても大丈夫！】 メルマガ8月18日号
株式会社Jライフサポート
”経営者を守る”ボディーガード経営コンサルタント 三條 慶八
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8月に台風が来て、
高校野球の開催日も延長になりました。
花火大会も延期や中止になったりしました。
やはり、夏は夏らしくないと
景気にも影響します。
私も飲食業をやっていたので、
天気に左右されました。
夕方から雨が降るのが一番嫌でした。
皆さまのご商売は、如何ですか？
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◆ 自社の銀行格付け
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皆さまの会社は、
銀行でどのような格付け
になっていますか？
金融機関は、3月決算ですが、
半期の9月決算も非常に
重要視しています。
もう8月も終わります。
9月の金融機関の半期決算に向けて
各社の格付けは完了しております。
是非、取引している金融機関担当者に
自社の格付けがどうなっているか？
聞いてみてください。
１、正常先
２、要注意先
３、要管理先
４、破たん懸念先
５、実質破たん先
６、破綻先
簡単に分けると上記の様に
なっております。
取引銀行が数行あるなら
金融機関によって
格付けが違う場合があります。
取引内容・貸出し内容・担保カバー率
など様々な要因を加味しております。
金融機関に聞いてほしいことがあります。
それは、自社が例えば②の要注意先なら
①の正常先になるためにはどうしたらいいか？
③のどうなったら要管理先に落ちるのか？
この2点を必ず聞いてほしい。
それを聞くことで、
今後の金融機関対策がわかるし、
打つ手が違ってくるからです。
つまり、金融機関は自社をどう見ているか？
その判断基準が見えてきます。
1つ上を目指すポイントがわかれば
経営改善の目標も立てやすい。
また１つ格付けを落とさない様にするために
何を気を付ければいいか？も明白になる。
各金融機関の格付けや評価によって
金融機関の付き合い方や
金融機関の選別も行う必要があります。
以上のような戦略を持って
金融機関対策をすべきです。
ただ取引しているだけでは、
将来に結び付きません。
金融機関に評価されている訳ですから、
こちらとしても逆手にとって
その評価を利用するほど強かさが持つことです。
それには、『 経営力 』
を養う事です。
企業経営者の経営力を養うために、
実践経営コンサルタント塾を開催しています。
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勝ち抜くための経営手法を習得し、
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そして、売上アップした、強じんな会社を手に入れることができる
出版を記念して、２期生は１１月９日（日）から開催します。
■ 計5回シリーズの経営塾です。 ３０万（税別）
11月９日（日）・11月16日（日）・11月30日（日）・12月14日（日）・12月21日（日）
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
今回私が出版する本の内容は、
自分が140億から生還する時に大変な思いをしてきました。
その過程で、自分自身が思ったことを正直に書きました。
ですから、今までの事業再生コンサルの方と言っていることが違うかもしれません。
しかし、私は体験者・経験者として、真実を述べています。
恐らく、横槍も入ることも覚悟、嫌がらせもあるかもしれません。
全く意に介さず、自分の信じる道を正々堂々と歩んで行きたい。
そうでないと中小企業経営者の真の再チャレンジ社会の構築が実現できない。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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