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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
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モットー【何があっても大丈夫！】 メルマガ8月11日号
株式会社Jライフサポート
”経営者を守る”ボディーガード経営コンサルタント 三條 慶八
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法人税下げるために
中小減税など廃止・縮小されます。
デフレ時代の恩恵は、
徐々に無くなって行きます。
前にもお話ししたように
消費者金融や事業者ローンも
以前の様に復活してきます。
アベノミクスは、
なりふり構わず、
表面上の数字を上げる事に
必死になっています。
何故なら、
消費税をなんとしても
１０％に上げるために
根本的な改革をしないと
必ず歪みが生じてくる
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◆ 借入金とリスクヘッジ
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最近、起業された方と
話をしました。
補助金制度があり、
チャンスだと考え、
起業された方も多い。
特に女性が起業される方も
増えてきた様に思います。
自分のやりたい事が
ハッキリしており、
事業に対しても
真面目に取り組んで
おられます。
やはり、借金をするのが
怖くて、自己資金内で
コツコツとされている
場合が多い。
それも１つの選択肢だと
思います。
しかし、ビジネスは、
ここぞと言うチャンス時に
どう仕掛けるかが
その後のビジネスに
すごく影響する。
勝負時に勝負が出来なければ、
大成することは無い。
そのために借入も
出来る時にしておく
必要がある
そして、万が一
不可抗力で
会社に損害が生じた時に
対処できる資金も
必要だと考えます。
私が、地域ＮＯ１の企業に
なれたのも、
ここぞと言う時に
借金しても
土地を押さえ、
ビル建設を推し進めたからです。
また、阪神淡路大震災の後に、
４０億円以上の損害を
被っても持ち堪えることが
出来たのも、
資金的な余裕があったから
慌てずに対処出来た。
無借金の会社に
いきなりお金を
銀行に借りに行っても
すぐにはどこも貸してくれない
いくら営業成績がよくても
借りてきた実績と
返済してきた実績が
金融機関と付き合う上で
とても必要な事です。
だから、必要でなくても
借りておくことも
リスクヘッジになります。
経営者は、『経営力』
を付ける必要があります。
社長として、
どういう事をしておくべきか？
どんな事を考えるべきか？
何を基準に判断し、結論をすればいいか？
など
それには、『 経営力 』
を養う事です。
企業経営者の経営力を養うために、
実践経営コンサルタント塾を開催しています。
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
補助金で世の中一杯になっています。
財政が苦しいと言いながら、これだけの予算が付く
不思議な国です。
予算がすべて執行出来なくて困っている。
このような現状ですから、
補助金を事業に利用できるならした方がいい。
其々の行政でも補助金があり、
すべて把握することなど、忙しい経営者には無理な話です。
顧問の税理士や社労士に聞いてみるのも、一つの方法です。
ここで補助金ありきでなく、補助金がもらえて得したと言うような
事業の進め方をしないとうまくいかないと思います。
是非、一度調べてみる事も必要かもしれません。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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