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負債１４０億の会社を自力再生した経営者だから言える！
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モットー【何があっても大丈夫！】 メルマガ7月28日号
株式会社Jライフサポート
”経営者を守る”ボディーガード経営コンサルタント 三條 慶八
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もうすぐ8月です。
8月になると盆休みで、金融機関もお休み状態です。
この時期だからこそ出来る事があります。
担当者が盆休みがいつか知っておくことです。
お盆も金融機関はお休みではありません。
私は、この時期には、ゆっくりと
担当者や支店長と話が出来たので、
非常に有効な時期でした。
担当者がお盆に出勤なら、
取引先のほとんどがお休みです。
時間を持て余している訳だから、
面談は非常に喜ばれます。
是非、この時期を無駄にしないでください。
将来につながる金融機関交渉をして欲しい。
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◆ 中小企業の後継者問題
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最近、中小企業経営者のオーナーから
後継者の事で相談を受けます。
どうやって後継者を育てるか？
と言う問題です。
皆さん共通して言われることがあります。
うちの息子は、真面目で、優しい息子だと。
確かに皆さん高学歴で、優秀で、
スマートな息子さんが多く、
優しそうなソフトな感じです。
大事に育てられたのがわかります。
しかし、荒波の社会に出て、
オーナーが居なくなった後を
どうやってやっていくか？
心配だと言う事です。
私の同世代は、大体２代目が多く、
よく息子について話をしています。
自分たちの親は、
戦前生まれで、高度成長期に
商売をしていた人間だから
ワンマンな社長が多かった。
戦後の動乱の中から、
商売をしてきた人は、
迫力もあった。
だから自分たちにも
厳しい親が多かった。
しかし、まだ耐え凌いでも
良い思いが少し出来る世代だった。
しかし、今の世代はデフレを経験し、
怒らない・怒れない世代で
親父としてどう教育していいいか？
分からない社長が多い。
私の親父は、超超超ワンマンで
ある意味とんでもない社長でした。
誰が見ても白い色なのに、
親父が黒と言えば、黒。
誰も逆らえない。
ですから、社員定着率も悪く、
どうしようもなかった。
そんな親でしたから、
同世代の経営者の親が
すべて神様の様に思えた。
自分の親以上に
とんでもない親は
御目にかかった事がない。
でも、それが今では
良かったと思える。
何故なら、どんな人でも
対処できるようになったからです。
大体、親子が同じ会社に居て
うまくいっている場合は少ない。
親父は、社長として部下の息子に
話をしなければならない。
しかし、息子として話をしてしまう。
息子も親父に何か言われると
上司である社長から言われたことを忘れる。
感情的になり、息子として受け止めてしまう。
そのような事で軋轢が生まれる。
でも何とか息子を一人前に育て、
将来の会社を託したいと思う。
すべてのオーナーが、
息子の事をすごく大切に思い、
心配をされています。
１、私自身が２代目だったこと。
２、地域ＮＯ１の企業に育てたこと。
３、140億の負債の会社を自力再生したこと。
以上の3つの要因で
私に後継者の相談役依頼が多くなっている。
『貴方みたいな経験をしてきた人が息子の傍にいて
サポートしてくれたら、安心だ」と信頼を寄せてもらっています。
有難いお言葉ですが、大きな責任を感じ、
お役に立てるように、自分の経験すべてを
お伝えする努力をしている。
関わったからには、大きく成長してほしいと
願っています。
親の気持ちもわかるし、
息子の気持ちもわかりますから、
2人の接着剤になればと思っています。
後継者として、
経営力を上げてもらうためにも、
経営塾を開催しております。
社長として、
どういう事をしておくべきか？
どんな事を考えるべきか？
何を基準に判断し、結論をすればいいか？
など
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とにかく本音のしゃべりました。
この場だから言えることを話しました。
経営者として何が必要か？
それだけに絞り、徹底的に質問し、考えてもらった。
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成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
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決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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