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”貴方を守る”ボディーガード経営コンサルタント 三條 慶八
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###name### さん
Ｊライフサポートの三條です。
いつもメルマガを読んで頂き、
ありがとうございます。
最近、どこに行っても
補助金の話ばかりです。
何か本末転倒している。
補助金もらうために
事業をどうしたらいいか？
という議論になっている。
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経営者が事業として
何をしたいか？が明白でないと
事業もうまく行かない気がする。
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◆ リスクヘッジ失敗の5原則
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事業をしていると
様々なリスクが襲ってきます。
その時にどう対処するかで
その会社の将来が
大きく違ってきます。
色々な経営者を見ていると
失敗する5つの原則があります。
１、現実を直視しない
２、問題を先送りする
３、失敗を人のせいにする
４、優柔不断で断れない
５、自分で判断出来ない
以上の5つです。
如何ですか？
すべてＮＯと言えますか？
会社の現状をキッチと
見ない経営者がいます。
と、言うより、
見ようとしない人が居ます。
ですから、ずっと同じことしている。
だから、ダメになる。
現状を把握して、
問題点が明らかになっている。
なのに、問題点を解決せずに
先送りしてします。
政治の世界もそうですが、
国会での論争で
いつも不思議に思うのですが、
時間がなく、先送りされる。
民間の企業なら、
徹夜しても、
休日出勤しても
解決します。
売上が下がった原因を
人のせいにする経営者もいる。
社員がダメだからだとか言い出す。
その社員を雇っているのは、誰？
と思ってしまう。
経営者以上に優秀な社員は
絶対に働きに来ない。
社長にすべての責任がある
と言う意識が無い。
これを変えないと改革できない。
人が良すぎるのか
優柔不断で決断できない経営者がいる。
色々な人の意見を聞くばかりで、
決断しないために、
社員も動けず、
何も策が打たれず、
ドンドンと悪化していく。
事業をする上で、
策を講じるのに
タイミングが非常に
大切な事がある。
そして、最後に
自分で判断出来ない経営者がいる。
つまり、責任を自分で被りたくない。
責任が取れないなら、
社長をする資格がないと
思うのだが、逃げる。
以上の、5つがリスクヘッジ失敗の5原則です。
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■■ 編 集 後 記 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
私も兵庫県神戸市出身ですが、あの兵庫県県会議員は、
余りにも酷いです。よくも議員が務まっていたものだと思います。
皆さんは、あの会見などを見ていてどう思われましたか？
私の知る日本社会は、トップは潔かった。
地位や権力にしがみ付かなかった。
いつの時代かわからないが、政治の世界も、経済界も、
トップはしっぽ切りして、逃げる。
『 測穏の情 』という言葉が好きですが、
もう死語になってしまったのかと悲しくなります。
■■ 成功のポイント ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆『まだ大丈夫、必死になる必要はない、
という時期から準備しておくことが大切です。』
多くの人を見ていると、お尻に火がつかないと動かない。
それが間違いだ！という事に早く気が付いてほしい。
◆『チャンスは自分から拾いに行くものだ！』
成功する人は、必ず能動的に動き、自分でチャンスを広げている。
目の前のチャンスをつかみ切れないで、逃げていてはダメだ！
やってみないとわからない。
◆『決断力のなさが、後の大きな損失を招く』
決断し、前に進めばいい。失敗すれば修正すればいいだけ。
決断できず、問題を放置する罪の大きさを知らないといけない。
◆◆◆最悪の状態を予測し、最高の準備をしておくこと◆◆◆
＊再生には、確かな戦略と準備期間が必要です。
だから、勇気ある一歩を早く踏み出すことが大切なのです。
株式会社 Jライフサポート 三條慶八
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